DXC能源管理体系标准讲解

深圳德信诚培训中心TEL:2593626325936264杨小姐深圳培训网://E-MAIL：DXC能源管理体系标准讲解课堂要求欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的根底，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、请将您的开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。工业企业能源管理体系1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审

1.能源管理系统

1.1企业能源管理系统：包括完善企业结构，落实管理职责,配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动，通过例行节能监测、审核和自我评价得到持续改进。该系统应能保证平安稳定供给生产所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。降低能源消耗、提高能源利用效率1.2能源管理体系运行模式

管理承诺策划实施与运行检查与纠正管理评审持续改进能源方针能源管理体系运行模式1.3过程控制能源管理体系标准以国际上通行的P-D-C-A循环作为过程运行模式。企业采用“筹划－实施－检查－处置〔Plan-Do-Check-Act,PDCA〕〞的运行模式。通过P-D-C-A过程运行模式的实施，使各过程之间的输入、输出和控制要求明确，到达相互衔接，相互协调。策划实施检查处置1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审2.管理承诺

2.2为什么要做出承诺最高管理者是指企业最高层领导和控制企业的一个或一组人〔例如，董事会成员或者常务董事〕。他或他们的承诺对于企业的能源战略能否取得长期的成功至关重要。承诺是实施战略的前提和根底，而且，‘承诺’不仅仅是一个简单的支持性声明，应该通过制定能源方针、确定职责权限、提供资源、评审实施运行等活动来证实和实现。2.管理承诺2.管理承诺

1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审3.能源方针3.1由企业的最高管理者正式发布的能源管理的宗旨和方向。1〕能源方针必须由最高管理者以文件的形式正式签署批准发布；2〕能源方针是一个企业在能源管理方面所追求的总目标，以及为到达这个总目标所遵循的开展方向和所选择的开展途径；3〕能源方针是企业经营管理总方针的一个非常重要的组成局部。3.能源方针1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审4.筹划4.1.企业能源管理体系应遵守的法律法规：由政府部门〔包括国际、国家和地方〕发布的具有法律效力的,并与企业能源管理体系有关的各种文件和要求。法律、法规1〕法规，包括条例和规章；2〕法令和指令；3〕许可、各种执照或其他形式的授权；4〕相关部门发布的规定/要求；5〕司法或行政裁决；6〕条约、公约和议定书；、标准1〕国际标准和国外先进标准；2〕国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

4.1筹划(法规)、其他要求企业可根据具体情况和自身需求，自愿遵守的法律法规要求以外的，适合企业的活动、产品和效劳中的能源因素的要求。通常这些要求包括：1)与政府机构的协定；2)与顾客的协议；3)非法规性指南(如节能产品认证制度、能效标识制度、能源审计制度、高耗能产品淘汰制度等)；4)自愿性原那么和工作标准；5)自愿性节能认证与产品承诺；6)行业协会的要求；7)与非政府企业的协议；8)企业或其上级企业对公众的承诺；9)本单位的要求。4.1筹划(法规)4.2能源因素能源管理体系中可以控制的，可以到达节约能源目的的〔降低能耗和提高能源使用效率〕的因素。建立、实施并保持一个或多个程序，用于能源因素的识别、分析、评价和控制是能源管理的一局部。能源方针、筹划、目标指标、运行控制、监视测量与评价等都与优先控制的能源因素有关，优先控制的能源因素是最重要的因素。4.2筹划〔能源因素〕4.2筹划〔能源因素〕

4.3筹划〔基准〕4.3能源基准企业应选择一个基准年或能源消耗的基准数值作为评价能源目标和指标的比较对象，核算能源管理的绩效。a)企业的历史平均水平；b)行业平均水平；c)国家规定的水平〔也可以用政府规定的2005年作为基准年〕。4.4筹划〔标杆〕4.4管理标杆企业可以选择以下水平作为标杆a〕企业的历史最好水平；b)行业先进〔行业标杆〕水平；c〕国家或国际最高〔追求卓越〕水平。、将建立的能源管理基准和能源管理标杆应形成文件，并适时进行更新。4.4筹划〔标杆〕4.5筹划〔绩效指标〕4.5筹划〔绩效指标〕4.6最高管理者1〕．最高管理者应确保：明确企业内各部门和岗位的设置，规定各部门和岗位有关能源的职责和权限；企业内的职责、权限应形成文件并得到沟通；2〕．最高管理者应在管理者中指定一人为企业的管理者代表，该代表无论在其他方面的职责如何，其作为能源管理体系的管理者代表的职责和权限。4.6筹划〔管理者权限和职责〕管理者代表管理者代表受最高管理者委托对能源管理体系的建立、实施和持续改进负责。其职责为：1〕确保按标准要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；2〕向最高管理者报告企业能源管理体系的运行情况，取得的业绩以及需要改进的方面；3〕管理者代表负责根据能源管理体系的运行情况，企业提出改进建议，并报告最高管理者；4〕负责企业能源管理体系有关事宜的外部沟通与联络。4.6筹划〔管理者代表〕能源目标能源目标是企业所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求，也可以称作企业的能源总目标。如持续有效地降低能源消耗、提高能源利用效率，实现国家规定的“十二五〞目标并超过同行业能源利用先进水平。局部目标：1)在方案规定的时间内能源本钱降低%；2)在方案规定的时间内能源效率提高%；3)寿命周期能源本钱降低%；4.7筹划〔目标与指标〕4.7筹划〔目标与指标〕

4.7筹划〔目标与指标〕能源指标：是由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体要求，可适用于整个企业或其局部。总目标不可能有非常具体的规定，因为它是总体要求，必须制定一系列指标加以具体化，才具有可操作性。如发电煤耗到达300g/(kW·h)、设备消缺率95%、能源计量器具配备率和检测合格率100％等。4.7筹划〔目标与指标〕

能源目标和指标是作为评价能源管理体系有效性的重要判据。因此应作好以下工作：1〕在企业内部建立、实施的目标和指标应形成文件，在总目标和指标下分解分目标和分指标；2〕目标和指标应是可测量的，只有具备可测量的情况下才能判定能源方针是否落实，才能用于持续改进能源承诺和能源管理体系。3〕企业最高管理者应确保能源目标和指标在相关职能和层次上展开并实施。

4.8筹划〔管理方案〕方案制定：1〕能源管理方案应针对具体部门和层次。对于一项能源指标，可根据需要制定一项或多项管理方案：1)针对方针的每一项承诺，确定与之相对应的每一工程标与指标；2)建立一个或多个方案实现每一工程标与指标；3)确定具体的绩效指标和实施措施以实现每一个方案；2〕制定能源管理方案时，考虑的角度将随不同对象的性质而异，例如对于那些旧的流程设备和设施，重点放在改造和提高设备效率上。对于新的工程和活动，重点放在筹划、设计、采购、测试和运行上，因为可能有新的能源因素产生，甚至能源目标和指标也可能随时调整；3〕制定能源管理方案时，不仅要考虑正常运行情况，还要考虑具有风险的异常情况；4〕对能源管理方案实施过程及其实施结果应进行适时评价，求得不断改进和修正，以确保能源管理方案的有效性；5〕应将能源管理方案形成文件。4.8筹划〔管理方案〕1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审5.实施与执行5.1能源资源；5.2人员培训；5.3信息交流；5.4建立文件；5.5文件控制；5.6文件记录；5.7能源输入；5.8能源转换；5.9能源分配和传输；5.10能源使用〔消耗〕；5.11应急响应；5.实施〔资源〕具备专业能力的人员及组成的管理团队：建立由企业能源管理人员或者能源管理师，企业能源负责人等组成的管理团队。依据能源管理体系岗位职责及工作量大小，确定各能源岗位所使用人员及应具备的能力，建立必要的人员能力考核评价体系。通过培训和教育考评等手段使各能源岗位的人员到达相应要求。5.1实施〔资源〕5.1.2.设备、设施配置与控制1、企业应根据产品和效劳的特点、性质及规模合理配置适宜的节能设备，包括选用高效节能型通用设备和专用设备，如工业锅炉、工业窑炉、各种电动机、风机、泵、压缩机、气体别离设备、电力变压器等。2、企业生产和效劳过程使用的设备，应到达国家相关的节能与经济运行要求。3、对设备状态进行监测，是降低设备能耗、提高设备管理与维修管理必不可少的手段。企业应对设备运行状态监测的方法、要求作具体规定，对测点、部位、仪器、周期等进行具体标准。对列入淘汰范围的高耗能设备，不准转让使用。4、在使用过程中应有方案地维护设备，以使它们保持规定的运行能力。确保设备节能与正常运转，实现方案维修向状态维修的转变，提高设备的经济运行指标。5.1实施〔资源〕5.实施〔能源资源〕计量器具配备所需能源计量器具与监测装置：企业依据“用能单位能源计量器具配备和管理通那么〞的要求配备的计量监测装置，到达相应的配备率并实现规定的计量和监测功能，这是实现定量评价能源管理体系目标指标的根底。对能源计量器具和监测装置进行维护和校准，制定和实施有关标准，对计量器具的购置、安装、维护和定期检定实行管理，保证其准确可靠。对作业人员应加强培训和考核，对用能过程及其他相关参数应加强监视和测量。5.实施〔能源资源〕5.实施〔能源资源〕5.2资源〔人员培训〕能源管理员工培训应明确员工所需要的知识和技能，不断提高节能意识。应从教育、培训、技能和经验等几个方面考察所聘用的员工，使他们能够胜任各自所承担的能源管理职责。能源培训通常可包括：1〕设计和制定培训方案；2〕进行专题培训；3〕对培训效果进行评价；4〕保存所有员工的教育、培训等相关记录

5.2实施〔人员培训〕

c)、明确工作程序的内容1〕明确岗位工作内容及程序要求；2〕明确信息交流及报告路径；3〕明了违背工作程序的影响后果等。培训管理：企业应制定切实可行的培训方案，明确培训范围、培训层次、培训方式、培训内容、时间进度、培训教材和教师等具体事项。培训的方式可以多样，还应对培训的效果进行评价和验证，可以通过考试、面试、实际操作等方式检查培训效果是否到达了培训方案所规定的目标等。建立和保持员工的教育、培训、技能和经验的记录，并保存如学历证明、工作经历、职称证书、岗位资格认可证明等资料。5.2实施〔人员培训〕信息交流信息交流可分为内部信息交流和外部信息交流，其中：1)内部信息交流是在企业内部各层次和职能间的信息交流，对于协调行动、跟踪实施方案、改进能源管理体系都有重要作用，信息交流有多种方式，如会议纪要、公告栏、论坛、内部通信简报、意见箱、网站、电子邮件、会议等。2)外部信息交流是与外部相关方进行的信息交流，是能源管理体系运行与控制的一个重要手段。企业应考虑是否与相关方就其能源因素及能源管理体系运行情况进行外部信息交流，如果断定进行外部交流，应将其决定形成文件，规定交流方式并予以实施。外部信息交流可有多种交流方式。5.3实施〔信息交流〕企业实施建议企业应建立并实施一个或多个信息沟通程序，此程序应该包括以下内容：1〕谁负有能源管理体系信息沟通的责任；2〕能源管理体系的设立及运行相关的信息交流；3〕信息交流手段；4〕对能源管理改进建议的获取及处理方法；5〕如何进行外部的信息交流，包括交流的渠道、内容、频次等。信息交流过程通常考虑以下步骤：a)收集信息或向相关方征求意见；b)确定交流对象以及对信息/对话的需求；c)选择与交流对象相关的信息；d)决定与交流对象进行交流的信息；e)确定交流方式；f)评价和定期检查信息交流过程的有效性。5.3资源(信息交流)5.2文件和文件控制企业应建立并保持能源管理体系文件，以确保能源管理体系有效实施。其作用主要表现在：1〕管理体系的所有程序和规定均可用文件形式固定下来；2〕有助于企业能源管理活动保持长期一致性和连贯性；3〕有助于员工对管理体系要求的了解并明确自己的职责和责任；4〕可以展示本企业能源管理体系全貌及满足政府及上级对管理的要求。企业能源管理体系文件的范围、数量和详略程度企业的规模和能源消耗的类型，能源采购、贮存、加工转换和传输的复杂程度，人员的能力、素质和教育培训程度等诸多因素。例如，能源使用的过程越复杂，那么相应的文件应该越细化；员工的能力较强，那么文件可以适当的简化。5.4实施〔文件与控制〕5.4实施〔文件与控制〕文件管理企业应通过文件控制程序对文件进行有效管理，对文件的编制、标识、审查、批准、发放、使用、更改、废止和评审等各个环节都应规定明确的要求。假设文件需要更改，那么还需要对更改后的文件进行重新审查和批准，对外来文件要进行识别并控制其分发。文件控制程序的内容应包括：1〕文件发布之前得到批准，以确保文件是充分和适宜的；2〕体系文件在实施过程中，如果有必要，应对文件进行评审，以随时发现需要修改或者更新之处，文件的重新发布应得到批准；3〕确保文件的修改和现行修订状态得到识别，一般需要有文件控制清单或者受控文件一览表；4〕确保在使用处可获得有关版本的适用文件；5〕确保文件保持清晰、易于识别和检索；6〕确保外来文件得到识别，并控制其分发和更新；7〕及时收回作废文件等。5.4实施〔文件与控制〕企业实施建议企业应进行适当的调查分析，确定本企业需要建立和控制哪些种类的文件，明确由哪些部门、人员进行编写。在此根底上，建立并保持文件控制程序，以便对各类文件实行有针对性的管理。企业可考虑将有关信息编制一个能源管理手册，对能源管理体系进行综合描述，为有效管理与优先控制能源因素的有关过程，提供依据、程序和方法。企业建立多少程序文件，可根据企业自身规模、能源消耗类型、能源使用过程的复杂程度及相互作用，以及人员培训情况、企业以往的管理状况、同行业的水平和要求，以及有关法律法规要求等因素来决定。建立的能源管理体系文件需要覆盖标准的全部要求，以确保所有的过程能够处于受控状态，这样才能保证能源管理体系的有效运行。5.4实施〔文件与控制〕5.4实施〔文件与控制〕5.5.记录与控制建立有效的记录控制程序，对记录的标识、贮存、检索、保存期限、保护和处置等进行明确的规定。记录应保持清晰、易于识别，即所有记录应该易于识别，并能够追根溯源。记录的形式应适合企业的运作方式。要求1〕记录是用来证实符合能源管理体系的要求，以及所取得的能源管理绩效。这里强调除了证实能源管理体系的符合性以外，还要证实能源管理绩效；2〕未要求形成文件，因为企业已有很多管理体系文件，只要能与其他文件相互兼容、整合即可由企业决定；3〕明确要求应具有可追溯性。5.5实施〔记录与控制〕5.5实施〔记录与控制〕

记录控制程序应包括：1〕标识：记录名称、编号、日期，规定编目、归档和检索方法；2〕保存：地点、环境、方式，防止损失、损坏，应提供记录保护资源，根据产品、法规及合同要求，确定保存期限；3〕处置：规定由授权人批准处置。5.6实施〔产品过程控制〕5.6实施〔产品过程控制〕5.7.运行与控制能源输入；5.7.2能源转换；能源分配和传输；5.7.4能源使用〔消耗〕；5.7能源的运行与控制图

运行与控制

根据能源在企业内部流动的过程及其特点，可划分为能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用(包括回收利用)四个环节。购入贮存投入能源加工转换输送分配最终使用外供能源边界库存损失转换损失输送损失产品单耗×产量回收利用过程控制〔能源输入管理〕

企业应对能源输入进行严格管理,保证输入能源满足生产需要,准确掌握输入能源的数量和质量,为合理使用能源和核算总的消耗量提供依据。应制定和实施文件并开展以下活动:a.选择能源供方；b.签订采购合同；c.输入能源计量；d.输入能源质量检测；e.贮存。选择能源供方除考虑价格、运输等因素外，还要对所供能源的质量进行评价，确认供方的供给能力，选定符合要求和稳定的能源供方。过程控制〔能源输入管理〕

与能源供方签订的采购合同中，应明确规定以下内容：a.输入能源的数量和计量方法；b.输入能源的质量要求和检查方法；c.对数量和质量发生异议时的处理规那么。应按合同规定的方法对输入能源进行计量。明确规定相应人员的职责和权限、计量和计算方法、记录，以及发现问题时报告、裁定的程序。应制定和执行能源贮存管理文件，规定贮存损耗限额，在确保平安的同时，减少贮存损耗。过程控制〔能源转换〕

企业所用能源需经转换时,应重点对转换设备的运行调度、维护监测、定期检修实施管理，以提高转换效率。5.7.2.1应制定转换设备调度规程，根据生产要求、设备状况和运行状况，确定最正确运行方案，各方面相互配合，使转换设备接近和保持最正确工况。过程控制〔能源转换〕过程控制〔分配和传输〕

能源分配和传输管理的目的是保障平安连续供给，降低损耗。企业应制定和执行文件，对内部输配电线路、供水、供气、供汽、供热、供油管道实施管理。5.7.3.1应明确界定内部能源分配传输系统的范围，规定有关单位和人员的管理职责和权限，以及有关管理工作原那么和方法。过程控制〔分配和传输〕

5.7.3.2要合理布局设置内部能源分配传输系统，合理调度，优化分配，适时调整，减少传输损耗。5.7.3.3对输配电线路供水、供气、供汽、供油、供热管道，要定期巡查，测定其损耗，根据运行状况，制定方案，合理安排检修。5.7.3.4要建立能源领用制度，制定用能方案。对各单位用能准确计量，建立台帐，定期统计。运行控制〔使用管理〕

能源使用管理是企业能源管理的主要环节，要通过优化工艺、耗能设备经济运行和实施定额管理，合理有效地利用能源。5.7.4.1优化工艺1〕产品生产工艺的设计和调整，应把能源消耗作为重要考虑因素之一，合理安排工艺过程，充分利用余热、余压、回收放散可燃气体，使整个加工过程耗能量最小。2〕对各工序，特别是主要耗能工序，要优选工艺参数，加强监测调控，改进产品加工方法，降低能源消耗。运行控制〔使用管理〕5.7.4.2耗能设备经济运行1〕选择生产设备，应以有利环保、节能和提高综合经济效益为原那么，选用节能型设备，淘汰高耗能设备。2〕应根据设备特性和生产加工需要，合理安排生产方案和生产调度，使耗能设备在最正确状况运行。3〕要严格贯彻执行操作规程，不断改进操作方法，加强日常维护和定期检修，使耗能设备正常运行。运行控制〔使用管理〕5.7.4.3能源消耗定额1〕企业应制定能源消耗定额，作为判断能耗状况是否正常的重要依据，并考核完成情况。应制定管理文件，对以下活动作出明确规定。a.能源消耗定额的制定；b.定额的下达和责任；c.实际用能量的计量和核算；2〕企业能源主管部门应按照GB12723、GB2589和行业的有关规定，分别制定各用能单位、主要耗能设备和工序的能源消耗定额。运行控制〔使用管理〕3〕能源消耗定额应按规定的程序逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门、单位和责任人。4〕要落实有关人员的职责，按规定的方法，对各用能单位、主要耗能设备和工序的实际用能量进行计量、统计和核算，在规定时间内报告。5〕企业可根据自身特点和具体情况，选定适当的方法对定额完成情况进行考核和奖惩。当实际用能量超出定额时，应查明原因采取纠正措施。6〕应根据生产条件变化和完成情况，及时修定能源消耗定额。应急准备和响应要求提高全体员工对能源管理过程中突发事件的应急能力，确保在发生紧急情况时迅速有效地采取应急措施，减少各种突发事件造成的能源损失。应建立、实施并保持一个或多个程序，其内容包括：1〕确定在活动、产品或效劳过程中潜在的与可能发生的紧急情况并分析结果；2〕能源管理应急准备应考虑应急效劳部门(如消防、维修部门)及相应职责；3〕制定重大事故的应急预案并进行定期演练；4〕能源管理应急准备和响应的事故调查与处理。过程控制〔应急和响应〕过程控制〔应急和响应〕1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审6.检查与纠正

6.1监视、测量与评价6.2合规性评价6.3不符合、纠正、纠正措施和预防措施6.4内部审核6.1监视、测量与评价需要监视和测量的数据和信息包括四类：1〕对能源目标、指标和能源管理方案的日常运行情况的监视和测量的数据和信息；2〕对照能源管理基准和〔或〕标杆比照评价的数据和信息；3〕对能源管理绩效进行评价的数据和信息；4〕对能源消耗、能源利用效率具有重大影响的关键特性的变化，包括紧急情况的应变数据和信息。6.1.监视、测量与评价6.2合规性评价为使能源管理体系持续有效，企业应以适宜的方法确定实际和潜在的不符合，采取纠正和预防措施，当能源管理体系未满足规定要求，或未到达能源管理绩效要求时，即被视为不符合。不符合的情况包括：1)体系不符合标准要求2)绩效未到达规定要求a〕未实现节约能源的承诺，综合能耗和节能量未到达目标；b〕未能到达运行效率指标；c〕工序和其他系统能耗不符合要求。实施建议1〕.企业应根据自身产品和能源管理体系的特点，制定和保持不符合控制程序，并按照程序认真实施。通常，该程序包括识别、评审和处置三个步骤。首先，企业应根据其能源管理体系监视、测量和评价活动及时发现不符合的有关信息，对不符合情况进行识别和隔离。之后，由授权人员对不符合情况进行判断和评审，根据不符合的具体状况决定所需采取的消除、纠正措施，此过程应充分考虑评审不符合的能力和适宜的资源支持。最后，实施所决定的措施，消除或纠正不符合，并进行后续验证；6.3不符合、纠正、纠正措施和预防措施2〕.企业应保证进行评审工作的人员有能力做出是否让步接收、降级报废等的正确决定，并保存所有关于不符合控制的记录；3〕.企业应建立并实施关于纠正措施的程序，规定纠正措施的实施过程和步骤。纠正措施完成之后，企业还应对其效果进行评审，以确保不符合真正得以解决。将纠正措施的信息输入管理评审并保存所有纠正措施结果及其验证记录。4〕.企业在采取预防措施前，应全面收集有关影响能耗的信息，充分运用各种适当的方法，诸如：风险评估、趋势分析、统计过程控制和故障模式影响分析等，发现潜在的不符合。然后，评价不符合采取预防措施的需求，针对任何要求采取预防措施的过程，确定所需的处理步骤，施实施控制以确保其有效性。6.3.不符合、纠正、纠正措施和预防措施6.4.内部审核6.4.内部审核6.4.内部审核6.4.内部审核6.4.内部审核1.能源管理系统2.管理承诺3.能源方针4.筹划5.实施与执行6.检查与纠正7.管理评审管理评审1〕管理评审是企业最高管理者的职责之一。该活动应由最高管理者亲自主持，管理评审的对象是企业的能源管理体系。2〕管理评审的目的是按筹划好的时间间隔，通过对能源管理体系进行系统的评价，发现问题，确定各种改进的时机与变更。从而保持能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。企业开展管理评审活动的要求是：1〕确保能源管理体系持续的适宜性适宜性指能源管理体系与企业所处的客观情况的适宜过程，以实现规定的能源方针和能源目标。能源因素的变化可能会引起能源管理体系的不断变化，从而导致能源方针、能源目标和指标的变更,能源基准和标杆的重新确定,进而带来能源管理方案的调整〔例如工艺变化等〕。因此企业应及时地调整或改进原有的能源管理体系，以到达企业的能源管理体系持续地与内、外部环境的变化相适应。7.管理评审

2〕确保能源管理体系持续的充分性能源管理体系的充分性包括以下两个方面。a)企业是否识别了所有的能源管理体系过程，只要有的过程未识别或未能得到有效控制，能源管理体系就会不充分；b)企业在实施各种持续改进时，可能会发现能源管理体系存在诸多未考虑的活动，出现这些情况就是没有实现能源管理体系的充分性。3〕确保能源管理体系持续改进的有效性确保能源管理体系持续的有效性，一般要关注：a〕能源管理体系的运行是否协调，是否完成