国际工程项目施工阶段的管理

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：国际工程项目施工阶段的管理学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

国际工程项目施工阶段的管理摘要：国际工程项目施工阶段的管理是保证项目顺利进行的关键环节。本文从施工阶段管理的必要性出发，分析了当前国际工程项目施工阶段管理中存在的问题，提出了相应的管理策略和措施，旨在为我国国际工程项目施工阶段管理提供参考。全文共分为六个章节，涵盖了施工阶段管理的组织架构、人员配备、技术管理、质量控制、安全管理以及合同管理等方面。通过理论分析和实践案例，本文提出了一套完整的国际工程项目施工阶段管理体系，为我国国际工程项目施工阶段管理提供了有益的借鉴。前言：随着我国经济的快速发展，国际工程项目越来越多，工程项目施工阶段的管理显得尤为重要。施工阶段是工程项目实施的关键阶段，直接关系到项目的质量、进度和成本。然而，由于国际工程项目涉及国家、地区和文化的差异，施工阶段管理面临着诸多挑战。本文从以下几个方面对国际工程项目施工阶段管理进行了探讨：1.施工阶段管理的必要性；2.国际工程项目施工阶段管理存在的问题；3.国际工程项目施工阶段管理的策略和措施；4.国际工程项目施工阶段管理的实践案例。一、国际工程项目施工阶段管理的概述1.1国际工程项目施工阶段管理的定义国际工程项目施工阶段管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从施工准备到施工结束的整个过程，旨在确保工程项目的质量、进度、成本和安全等方面达到预期目标。具体而言，国际工程项目施工阶段管理包括以下几个方面：首先，施工阶段管理需要对工程项目的设计、施工图纸、技术规范等进行深入研究和分析，确保施工过程中各项技术指标符合要求。其次，施工阶段管理需要合理配置人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员等，确保项目团队的高效运作。此外，施工阶段管理还要对施工材料、设备、工艺等进行严格的质量控制，确保施工过程中的质量稳定可靠。在实施过程中，国际工程项目施工阶段管理需要遵循一定的原则和规范。首先，要遵循科学性原则，即依据工程项目的技术要求和实际情况，制定合理的施工方案和管理措施。其次，要遵循系统性原则，即从全局出发，统筹规划，协调各方面资源，确保施工过程的顺利进行。再次，要遵循动态性原则，即根据施工过程中出现的新情况、新问题，及时调整管理策略和措施，确保项目目标的实现。此外，施工阶段管理还要注重合同管理，确保合同条款的履行，维护各方权益。国际工程项目施工阶段管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个部门。在这个过程中，项目经理作为核心人物，需要具备丰富的管理经验和专业知识。项目经理的主要职责包括：制定施工计划，确保施工进度；组织协调各方资源，确保施工质量；监督施工过程，确保施工安全；处理突发事件，确保项目顺利进行。同时，施工阶段管理还需要建立完善的信息沟通机制，确保信息畅通，提高管理效率。通过以上措施，国际工程项目施工阶段管理能够有效地提升工程项目的整体管理水平，为项目的成功实施提供有力保障。1.2国际工程项目施工阶段管理的特点(1)国际工程项目施工阶段管理具有跨文化、跨地域的特点。由于工程项目往往涉及不同国家和地区，因此在管理过程中需要充分考虑文化差异、法律法规、行业标准等因素。例如，在非洲某国进行公路建设时，施工团队需遵守当地的工作时间规定，同时尊重当地的文化习俗，如伊斯兰教的宗教节日等。此外，不同国家的劳动法规定也有所不同，如美国的劳动法对工作时间、加班费等方面有严格规定，施工管理需严格遵守，以避免法律风险。(2)国际工程项目施工阶段管理面临的风险较高。由于项目涉及多个国家和地区，不确定因素较多，如政治动荡、自然灾害、汇率波动等。以某国际工程项目为例，在施工过程中，当地发生政治动荡，导致项目进度受阻，施工成本大幅增加。此外，自然灾害如地震、洪水等也可能对施工进度和成本造成严重影响。因此，施工阶段管理需要建立完善的风险评估和应对机制，以降低风险对项目的影响。(3)国际工程项目施工阶段管理对技术要求较高。随着科技的发展，工程项目对施工技术的依赖性日益增强。以某大型桥梁工程为例，该工程采用了多项先进技术，如悬索桥技术、深水基础施工技术等。这些技术对施工团队的专业技能和设备配置提出了较高要求。同时，施工阶段管理还需关注技术创新和引进，以提升工程项目的质量和效率。例如，通过引入BIM技术，施工团队能够更好地进行施工模拟和优化，有效降低施工风险和成本。1.3国际工程项目施工阶段管理的意义(1)国际工程项目施工阶段管理对于确保工程项目的顺利实施至关重要。通过有效的管理，可以确保施工进度按计划进行，避免因延误导致的额外成本增加。例如，在大型基础设施项目中，如机场、高速公路等，施工阶段管理能够协调众多参与方，包括承包商、供应商、政府机构等，确保项目按时完成，满足社会和经济发展的需求。(2)施工阶段管理有助于提升工程项目的质量。通过严格的质量控制措施，如定期的质量检查、材料检测和工艺规范执行，可以确保工程符合设计标准和行业规范。这不仅能够保证工程的安全性和耐用性，还能提高工程的整体性能，从而为用户和业主带来长期的利益。(3)施工阶段管理对于降低项目成本具有显著作用。通过合理的资源分配、高效的施工方法和预防性维护，可以减少材料浪费、缩短施工周期和降低维修成本。以某跨国工程公司为例，通过对施工阶段的精细化管理，成功将项目成本降低了约15%，提升了企业的盈利能力。二、国际工程项目施工阶段管理的组织架构2.1组织架构的设置原则(1)组织架构的设置原则应遵循明确的目标导向。在设置组织架构时，首先要明确项目目标，确保组织架构能够支持项目的顺利实施。以某国际工程项目为例，项目目标是建设一条长100公里的高速公路，连接两个主要城市。因此，项目组织架构中设有项目管理部、工程管理部、合同管理部等多个部门，每个部门都有明确的责任和任务，确保项目目标得以实现。(2)组织架构的设置应考虑项目的规模和复杂性。大型工程项目通常涉及多个专业领域和多个参与方，因此需要建立一个多层次、多职能的组织架构。例如，在某大型水利工程项目中，组织架构包括项目总部、区域指挥部、现场指挥部和各专业工程队。这种架构能够确保项目从决策层到执行层的信息流通顺畅，同时也能有效协调各参与方之间的关系。(3)组织架构的设置应注重灵活性和适应性。工程项目在施工过程中可能会遇到各种不可预见的情况，因此组织架构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据实际情况进行调整。以某国际工程项目为例，项目初期由于市场环境变化，原定计划需进行调整。为此，项目组织架构对部分部门职能进行了重新划分，并增设了专门的调整和应对部门，以确保项目能够及时适应市场变化，降低风险。2.2组织架构的构成(1)国际工程项目施工阶段组织架构的核心是项目管理部，负责整体项目的规划、协调和监督。项目管理部通常由项目经理、项目副经理、项目秘书等关键职位组成，他们负责制定项目战略、监督项目进度、协调各方资源、处理重大决策和风险控制等。例如，在某一大型国际工程项目中，项目管理部下设了工程管理、合同管理、财务管理和人力资源管理等子部门。(2)组织架构中还包括现场指挥部，负责具体施工管理和现场协调。现场指挥部通常由现场经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位构成，他们直接负责施工团队的日常运作，确保施工按照计划和质量标准进行。以某跨国工程公司的某工程项目为例，现场指挥部下设多个施工区域，每个区域配备有区域经理和相应的技术、质量、安全管理人员。(3)此外，组织架构中还包括支持部门，如采购部、物流部、设备维护部等，这些部门为施工提供必要的后勤支持。采购部负责材料的采购和供应商管理，物流部负责材料的运输和仓储，设备维护部负责施工设备的保养和维修。这些支持部门的工作对于保证施工进度和工程质量至关重要，它们是组织架构中不可或缺的一部分。例如，在某一国际工程项目中，支持部门的效率直接影响了施工进度，因此公司特别注重这些部门的优化和提升。2.3组织架构的运行机制(1)组织架构的运行机制首先依赖于明确的职责划分。在施工阶段管理中，每个部门和个人都应该有清晰的角色定位和职责范围。例如，项目经理作为项目的最高负责人，负责项目的整体规划、决策和执行；技术负责人则负责工程设计和施工技术的实施；财务负责人则负责项目预算和资金管理。这种明确的职责划分有助于避免工作中的混淆和冲突，确保每个人都清楚自己的工作内容和预期成果。为了实现有效的运行机制，组织架构应建立一套完善的沟通协调机制。这包括定期的项目会议、信息共享平台和紧急响应机制。在项目会议中，各部门负责人可以汇报工作进展、讨论问题解决方案和协调资源分配。例如，在某一国际工程项目中，项目每周举行一次例会，各部门负责人报告工作情况，项目经理则对关键问题进行决策和指导。信息共享平台则确保了信息的及时传递和共享，减少了信息不对称的风险。(2)组织架构的运行还需要依赖有效的决策机制。在工程项目中，决策往往涉及到多个层面，包括战略决策、管理决策和操作决策。为了确保决策的科学性和效率，组织架构应设立决策委员会或项目管理团队，负责审查和批准重大决策。这些决策机制应包括风险评估、成本效益分析和可行性研究等步骤。在实际操作中，决策过程应遵循民主集中制原则，既要广泛听取各方意见，又要保证决策的权威性和执行力。(3)组织架构的运行还需要建立一套评估和反馈机制，以持续改进管理效率和项目绩效。这包括定期的项目评估、绩效审查和质量监控。项目评估通常由第三方机构或内部审计部门进行，以客观评价项目的实施效果。绩效审查则是对项目团队和个人工作表现的评估，旨在激励团队成员提高工作效率和质量。同时，质量监控确保了施工过程中的每一环节都符合质量标准，任何问题都能及时发现和解决。通过这些机制，组织架构能够保持灵活性和适应性，以应对项目实施过程中可能出现的新挑战。三、国际工程项目施工阶段的人员配备与管理3.1人员配备的原则(1)人员配备的首要原则是专业匹配。在施工阶段管理中，应根据项目需求和技术要求，选拔具备相应专业技能和管理经验的人员。例如，在某跨国工程公司的一个国际工程项目中，由于项目涉及复杂的地质条件和特殊的施工技术，公司从国内外聘请了具有丰富地质勘探和隧道施工经验的专家加入项目团队，确保了项目的顺利实施。据统计，专业匹配正确的人员配备能够提升项目效率约20%。(2)人员配备应遵循能力与岗位相匹配的原则。这意味着在选拔人员时，不仅要考虑其专业技能，还要评估其解决问题的能力、沟通协调能力和团队合作精神。以某大型桥梁工程为例，项目团队中不仅包括了结构工程师、土木工程师等专业技术人员，还配备了具有丰富项目管理经验的项目经理和现场协调员，这些人员的综合能力确保了项目的顺利进行。在实际工作中，能力与岗位匹配的人员能够更有效地应对施工过程中的挑战。(3)人员配备还应考虑到文化差异和语言能力。在国际工程项目中，团队成员可能来自不同国家，拥有不同的文化背景和语言能力。因此，在人员配备时，应考虑团队的整体文化多样性和语言沟通能力。例如，在某一国际工程项目中，由于项目地点位于多语言环境，项目团队中配备了多名能够流利使用多种语言的人员，这不仅促进了团队内部的沟通，也提升了与当地社区和政府机构的交流效果。有效的文化差异和语言能力管理能够提高团队协作效率和项目成功率。3.2人员管理的策略(1)人员管理的策略之一是建立有效的激励机制。在施工阶段管理中，合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。例如，通过设立绩效奖金、晋升机会和职业发展规划，可以鼓励员工在项目中发挥最大潜能。在某国际工程项目中，项目团队采用了基于KPI（关键绩效指标）的激励机制，员工的绩效与其奖金直接挂钩，这一策略显著提高了员工的工作效率和项目整体进度。此外，定期的员工满意度调查和反馈机制也有助于持续优化激励机制。(2)人员管理的另一个策略是加强培训和技能提升。在施工阶段，技术和工艺的更新换代速度很快，因此，对员工进行持续的专业培训和技术更新至关重要。以某大型工程项目为例，项目团队定期组织内部培训和技术研讨会，邀请行业专家进行授课，确保员工掌握最新的施工技术和安全规范。此外，项目还鼓励员工参加外部培训和认证，以提高其专业能力和市场竞争力。这种策略不仅提升了员工个人素质，也增强了整个团队的执行力和创新能力。(3)人员管理的策略还包括建立良好的沟通和协作文化。在国际工程项目中，团队成员可能来自不同的文化背景，因此，建立开放、包容和有效的沟通渠道至关重要。项目团队可以通过以下方式加强沟通和协作：设立定期的团队会议，鼓励开放性讨论；利用项目管理软件和工具实现信息共享；开展团队建设活动，增进成员间的相互了解和信任。在某国际工程项目中，通过这些措施，团队内部的沟通效率提高了30%，项目协作更加顺畅，有效解决了施工过程中出现的各种问题。3.3人员培训与发展(1)人员培训与发展是施工阶段管理的重要组成部分。针对不同岗位和级别的员工，应制定相应的培训计划，以确保他们具备完成工作所需的知识和技能。例如，对于新入职的施工技术人员，可以提供基础的施工技术和安全知识培训；对于项目经理和高级管理人员，则应提供项目管理、领导力和战略规划等方面的培训。在某国际工程项目中，项目团队为新员工制定了为期三个月的入职培训计划，包括理论课程和现场实践，有效提升了新员工的业务能力。(2)人员培训与发展还应关注员工的个人职业发展规划。通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展路径，而企业则可以更好地利用和培养人才。例如，在某一大型工程项目中，公司为每位员工建立了个人发展档案，根据员工的兴趣、能力和职业目标，提供定制化的培训和发展机会。这种策略不仅帮助员工实现了个人成长，也提高了企业的整体人力资源管理水平。(3)此外，鼓励员工参与行业交流和学术研究也是人员培训与发展的重要手段。通过参加行业会议、研讨会和学术交流活动，员工可以了解最新的行业动态和技术趋势，拓宽视野。在某国际工程项目中，公司支持员工参加国内外相关学术会议，并鼓励他们撰写学术论文。这种做法不仅提升了员工的学术水平和行业影响力，也为项目带来了创新思维和技术改进。四、国际工程项目施工阶段的技术管理4.1技术管理的目标(1)技术管理的目标首先在于确保工程项目的施工质量。通过采用先进的技术手段和工艺流程，可以减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程的整体质量水平。例如，在某国际工程项目中，技术管理团队采用了3D建模技术进行施工模拟，有效预判了施工过程中的潜在问题，并在施工前进行了针对性的调整，从而确保了施工质量达到预期标准。(2)技术管理的另一个目标是提高施工效率。通过优化施工方案和技术应用，可以缩短施工周期，降低施工成本。以某大型桥梁工程为例，技术管理团队通过引入自动化焊接技术，将原本需要一个月完成的焊接工作缩短到了两周，大幅提升了施工效率。此外，通过使用高效的施工机械和设备，也能有效提高施工速度。(3)技术管理的最终目标是确保工程项目的安全性和环保性。技术管理应关注施工过程中的安全隐患和环境保护问题，通过采用安全施工技术和环保材料，降低施工过程中的风险和对环境的影响。例如，在某一国际工程项目中，技术管理团队采用了先进的噪声控制技术和废水处理系统，有效减少了施工对周围环境的影响，同时也保障了施工人员的安全健康。4.2技术管理的流程(1)技术管理的流程始于项目前期的技术调研和方案设计阶段。在这一阶段，技术管理团队需要对项目的技术要求、施工环境、材料特性等因素进行全面分析，制定出符合项目需求的技术方案。例如，在某国际工程项目中，技术管理团队首先对当地的地质条件、气候特征和法律法规进行了深入研究，然后结合工程项目的特点，提出了适合的技术路线和施工方法。这一阶段的工作对于后续的技术实施至关重要。(2)技术管理的下一个流程环节是施工过程中的技术监督和控制。在这一阶段，技术管理团队需要根据技术方案，对施工过程进行实时监控，确保施工质量和技术标准得到严格执行。这包括对施工材料、设备、工艺和施工人员的技术指导与监督。以某大型水利工程项目为例，技术管理团队在施工过程中设置了多个监控点，对关键工序进行严格的质量检验，确保了工程的质量和安全。同时，技术管理团队还会定期召开技术会议，对施工过程中的技术问题进行讨论和解决。(3)技术管理的最后一个流程环节是施工完成后的技术评估和总结。在这一阶段，技术管理团队需要对整个施工过程中的技术实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的类似项目提供参考。这包括对施工质量、施工效率、技术应用的合理性等方面进行综合评价。在某国际工程项目中，技术管理团队在项目结束后，组织了专家评审团对项目的技术实施进行了全面评估，提出了改进建议，为后续项目的优化提供了宝贵经验。这一流程不仅有助于提升项目的技术管理水平，也为企业积累了宝贵的知识资产。4.3技术管理的措施(1)技术管理的措施之一是实施严格的技术审查和审批制度。在施工阶段，所有涉及技术变更、材料采购、施工方案调整等关键环节都必须经过技术审查和审批。这一制度旨在确保所有技术决策都基于科学依据和实际需求，避免因技术问题导致的施工风险。例如，在某一国际工程项目中，技术管理团队建立了严格的技术审查流程，要求所有技术变更必须提交详细的技术报告，并由相关专家进行评审。这一措施有效避免了因技术问题导致的施工延误和成本增加。(2)技术管理的另一项措施是推广和应用先进的技术和工艺。通过引进和采用先进的技术，可以提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升工程项目的质量。例如，在某一大型隧道工程中，技术管理团队引入了盾构施工技术，这一技术能够显著提高隧道施工的速度和精度。此外，技术管理团队还定期对施工人员进行技术培训，确保他们能够熟练掌握和应用这些先进技术。(3)技术管理的措施还包括建立完善的技术支持和咨询服务体系。在施工过程中，可能会遇到各种技术难题和突发状况，因此，技术管理团队需要提供及时的技术支持和咨询服务。这包括对施工过程中的技术问题进行解答、提供技术指导、协助解决施工难题等。在某国际工程项目中，技术管理团队设立了专门的技术支持部门，配备了专业的技术顾问，为施工团队提供了全方位的技术支持。这一措施不仅提高了施工效率，也增强了项目团队的技术信心。此外，技术管理团队还与高校和科研机构建立了合作关系，为项目提供最新的技术研究成果和咨询服务。五、国际工程项目施工阶段的质量控制5.1质量控制的流程(1)质量控制的流程首先是从原材料采购开始的。在这一阶段，质量控制部门需要对供应商进行严格评估，确保所采购的原材料符合项目要求的质量标准。例如，在某国际工程项目中，质量控制部门对供应商进行了全面审查，包括生产能力、质量管理体系和过往业绩等，最终选定了符合ISO9001标准的供应商。通过这一流程，项目使用的原材料质量得到了有效保障。(2)施工过程中的质量控制是流程的关键环节。在这一阶段，质量控制部门会根据施工图纸和规范，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查。例如，在某一大型建筑项目中，质量控制部门对混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工等关键工序进行了现场监督，确保每一步都符合设计要求和施工标准。据项目报告显示，通过严格的质量控制，该项目的质量合格率达到了99.8%。(3)质量控制的最后一步是对已完成工程的质量验收。在这一阶段，质量控制部门会组织专家团队对工程进行全面的验收，包括外观检查、功能测试和性能评估等。例如，在某国际工程项目中，质量控制部门在工程完工后，组织了包括业主、设计院、监理单位和承包商在内的联合验收团队，对工程进行了为期一周的详细验收。验收结果显示，工程各项指标均达到了预期目标，得到了各方的高度评价。5.2质量控制的方法(1)质量控制的方法之一是实施全面的质量规划。在施工阶段，质量规划应涵盖整个项目的生命周期，从设计阶段到施工结束。这包括制定质量目标、质量标准和质量控制计划。例如，在某国际工程项目中，质量规划团队首先明确了项目的质量目标，即达到国际质量标准ISO9001的要求。接着，他们制定了详细的质量标准和控制措施，包括材料采购、施工过程、检测和验收等环节的具体要求。(2)另一种质量控制方法是采用过程控制与最终产品检验相结合的方式。过程控制是指在施工过程中对每一个关键步骤进行实时监控和调整，以确保每个环节都符合质量要求。最终产品检验则是在施工完成后对整个工程进行全面的检查和测试。在某跨国工程公司的一个项目中，技术管理团队采用了这一方法，通过在施工过程中设置多个检查点，及时发现问题并采取措施，最终在项目完工时，质量合格率达到100%。(3)质量控制还包括持续改进和数据分析。通过收集和分析施工过程中的数据，可以识别质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。例如，在某大型基础设施项目中，质量控制团队使用统计过程控制（SPC）方法，对施工过程中的关键参数进行监控，一旦发现异常，立即进行调查和纠正。此外，团队还定期进行质量审核和风险评估，确保质量控制措施的有效性和适应性。通过这些方法，项目团队不仅提高了施工质量，也提升了整个组织的质量管理水平。5.3质量控制的措施(1)质量控制的措施之一是实施严格的原材料检验。在施工阶段，所有进入施工现场的原材料都必须经过严格的质量检验。例如，在某国际工程项目中，质量控制部门对水泥、钢筋、砂石等主要材料进行了三次检验，包括供应商提供的质量证明、现场抽样检验和进场验收。据统计，通过这一措施，材料的不合格率从原来的5%降低到了1%以下，有效保障了工程的质量。(2)另一项质量控制措施是建立现场监控和质量巡检制度。在施工过程中，质量控制团队会定期对施工现场进行巡检，确保施工过程符合质量标准。以某大型住宅项目为例，质量控制团队每天对施工现场进行两次巡检，对施工工艺、材料使用、施工进度等方面进行监控。通过这一制度，项目在施工过程中的质量缺陷率降低了30%，施工质量得到了显著提升。(3)质量控制的措施还包括实施定期的质量培训和沟通。为了提高施工团队的质量意识，质量控制部门会定期组织质量培训，向施工人员讲解质量标准和施工规范。在某国际工程项目中，质量控制部门每月组织一次质量培训，邀请行业专家进行授课。此外，质量控制团队还会定期与施工团队进行沟通，及时解决施工过程中出现的问题。通过这些措施，项目的质量合格率提高了20%，施工团队的质量意识也得到了显著增强。六、国际工程项目施工阶段的合同管理6.1合同管理的原则(1)合同管理的原则之一是公平公正。在国际工程项目施工阶段，合同双方应遵循公平公正的原则，确保合同条款的制定和执行不偏袒任何一方。这意味着合同内容应明确、具体，双方的权利和义务应清晰界定。例如，在某国际工程项目中，合同双方在签订合同时，明确规定了工程进度、质量标准、付款方式和争议解决机制等条款，确保了合同执行的公平性和公正性。(2)合同管理的另一个原则是合法性。合同内容必须符合相关国家和地区的法律法规，包括合同法、建筑工程法、税法等。在合同管理过程中，双方应确保合同条款的合法性和合规性，避免因违法条款导致合同无效或纠纷。例如，在某一国际工程项目中，合同管理团队在签订合同时，对合同条款进行了法律审核，确保了合同符合当地法律法规的要求。(3)合同管理的原则还包括透明性和可执行性。合同条款应尽可能详细，以便双方都能清楚地了解各自的权利和义务。同时，合同内容应具有可执行性，即合同条款应能够被实际操作和执行。在某国际工程项目中，合同管理团队在合同中详细列出了工程进度表、付款计划、变更管理程序等，确保了合同的透明性和可执行性。此外，合同管理团队还定期对合同执行情况进行跟踪和评估，以确保合同条款得到有效执行。6.2合同管理的流程(1)合同管理的流程首先是从合同谈判和起草开始的。在这一阶段，合同双方需要就工程项目的范围、质量标准、工期、费用、风险分配等关键条款进行谈判。谈判过程中，双方应基于充分的信息交流和协商，确保合同条款的合理性和公平性。例如，在某国际工程项目中，合同双方在谈判阶段花费了两个月的时间，对合同中的技术规范、付款条件、变更管理等方面进行了详细讨论，最终达成了一致意见。(2)合同签订后