施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施7.1总工期安排措施1、甲方进度计划安排总进度计划：2015年8月20日开工，计划2017年8月30日竣工，总工期741日历天。节点工期：（1）各栋楼样板间施工完成日期：2015年9月20日；（2）地上20层砌筑施工完成，地上10层抹灰施工完成（含洞口封堵、门窗收口等）日期：2015年11月19日；（3）具备竣工备案条件日期：2016年10月1日；（4）整天竣工日期：2017年8月30日。2、涉及本项目的具体施工进度安排本工程只涉及二次结构改造，具体开工日期由甲方下发的批准施工令为准，具体工期也由与甲方签订的合同文件为准，我方保证按照甲方提供的工期要求组织施工事宜。7.2施工进度计划管理方法7.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线。7.2.2进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各节点工期目标，形成总控制计划，提供给甲方。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各施工班组均以此进度计划为主线，编制各工序进度计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位向甲方承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，各节点工期为目标，分解出各工序具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各工序进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工班组均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各施工班组间在具体操作时要控制的时间。4辅助计划（周计划、补充计划）(1)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报甲方审批。（3）周计划：周计划是每周各班组具体完成工作计划的具体实施，由各工长在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在周例会向甲方进行通报。7.2.3运用现代化管理手段进行监测每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。7.2.4加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。跟踪检查施工实际进度，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7.3施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。7.3.1前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司有大量的固定劳务作业人员，可随时进行调配。3在工程开工前，我单位技术负责人会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。7.3.2组织保证组织保证措施序号保证措施1选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理部；选择优秀的施工工人组成劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目管理制度施工，项目总负责人根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。7.3.3技术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术负责人作为项目施工技术龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与甲方相应的领导进行交流与沟通，及时达成共识。2精心规划和部署，服从甲方安排，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。7.3.4管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排各工序穿插时间。2除参加甲方项目经理主持召开的现场例会外，项目管理部每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业班组，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业班组实行物质奖励。7.3.5资金保证资金保证措施序号保证措施1制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目总负责人审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。2确保及时兑现各作业班组的人工费和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性。7.3.6劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1该工程所使用的工人全部为我单位长期以来培养的签约工人，能够充分满足施工作业人员的数量和质量，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目总负责人为组长的农民工维权小组，督促和解决各施工班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。国庆节等特殊节日，采取责任状约束与经济激励的措施，对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备人员，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。7.3.7机械设备保证机械设备保证措施序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。7.3.8物资材料保证物资材料保证措施序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2项目试验员对进场材料及时配合甲方取样（见证取样）送检。3及时向甲方呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7.3.9特殊时段保证特殊时段保证措施序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据情况轮流安排管理人员调休