个贷项目管理系统介绍

个贷项目管理系统2015年公司简介PART

1公司概况北京联创智融信息技术有限公司，创建于2011年年底，前身为北京长信通信息技术有限公司，该公司成立于2000年。公司是国家重点软件企业，企业成立之初，正处于国外核心银行业务系统进入中国，印度软件服务企业在全球崛起，而国内以集成商为主的银行核心系统服务商遭遇业务瓶颈的IT转型期。公司核心管理团队及资深专家有着多年银行软件领域的从业背景，在对银行业务系统信息化发展历程深刻认识的基础上，开始了破解中国银行业务软件系统建设短板的艰苦历程。公司概况公司宗旨向中国的金融企业提供全面创新的应用解决方案，以助力我国金融行业提升全球竞争力公司愿景成为金融行业领导企业①追求价值创造 ②业务模型驱动③产品化积累 ④组织级交付业务定位达到国际同行先进水平：行业知识+技术能力董事长/创始人：周帮建个人经历1992年07月 北京师范大学数学系硕士1993年01月 加入联想集团1998年07月 加入长天科技集团2000年04月 创立北京长信通信息技术有限公司2011年09月 创立北京联创智融信息技术有限公司创业的初衷第一：改变中国的IT业态第二：推动中国金融行业的国际竞争力成长历程2002年1月，中国民生银行总行综合业务系统投入使用；2002年7至12月，“E-banking”产品是国内第一家采用JAVA技术实现的银行核心业务系统。联创智融公前身——长信通成立；中国最早金融行业IT软件服务提供商之一。2002年10月，采用BOSENT工程启动，并成功实施“公众信息服务与自助交易系统”，并被中国网通指定为2008年北京奥运会工程项目；2003年，将银行作为服务性企业，启用企业级模型构造银行业务模型系统。2006年3月，获得海淀园区企业工委授予的“先进基层党组织”荣誉称号；2006年7月，三个软件产品获得了国家版权局所颁发的软件著作权证书。2007年11月，我公司员工驻德国参加银行业务知识培训，为建设“流程银行”打下人才和技术基础。2008年，启动五年磨一剑的民生新一代“流程银行再造”bank2.0开发。2011年12月联创智融成立；2011年4月8日，公司荣获“创新示范百强企业”的称号；2012年获得ISO9001质量管理体系认证；2012年获得CMMI3软件体系认证。启动的民生电商银行、直销银行、社区银行；民生银行Bank2.0前面上线，“未来银行”bank3.0-应对互联网金融。2013年2011年2008年2002年2000年荣誉、资质

国家规划布局内重点软件企业国家火炬计划重点高新技术企业

2012年通过CMMIMaturityLevel3认证2012年通过ISO9001:2008质量管理体系认证公司拥有金融软件著作权超过50个荣誉、资质荣誉、资质“2013年度中国金软件金融业最具影响力企业”中关村中小高新企业十佳年度企业(2008)

最具发展潜力十佳中小企业

经济技术创新先进企业

年度海淀园创建学习型企业先进单位

先进基层工会、先进基层党组织中国民生银行最佳战略合作伙伴

2013金融业最具影响力企业

2013年度中国金软件银行业创新企业个贷项目管理系统简介PART

2项目授信项目/法人信息担保品/楼盘信息授信额度申请个贷投放投放规模和进度管控贷款全流程管理个贷客户视图机构权责权责划分绩效考核资产质量风险预警问责项目流程项目信息企业法人信息/担保品信息/楼盘信息数据来源：CCAS系统授信额度授信额度申请授信额度审批项目授信规模和进度管控CCAS或者核心系统了解各笔贷款发放额度以及发放时间等信息通过投放量和授信额度了解各个项目的投放情况贷款全流程管理CCAS或核心交易系统了解各笔贷款的发放人、审批人、时间、状态等信息变化贷款五级分类变化情况贷款还款情况等等客户视图基本信息贷款信息金融资产信息产品开办信息交易信息其他信息个贷投放机构权责划分各个机构定义主任、项目经理、客户经理在项目中各笔贷款的分润比例，承担相应拨备出现的权责各机构定义主任、项目经理、客户经理承担各贷款风险等级、贷款客户等级等信息绩效考核按照投放量考核按照不良余额变化量考核按照利息收入考核机构权责风险监控每个项目五级分类情况监控每个客户经理名下贷款五级分类情况预警当项目中不良率达到一定比例时，对项目进行预警当某一项目中某一时间段出现多笔贷款五级分类等级异动时对项目进行预警当单笔贷款出现五级分类变化时，对客户经理进行预警……问责对项目或者单笔贷款发生的资产质量变化导致银行资产损失按照机构权责定义进行问责资产质量统一的分行业务经营模型分行业务经营核心维度客户关系渠道及运营财务业务流程产品运营绩效分行领域个贷项目管理领域项目授信项目/法人信息担保品/楼盘信息授信额度申请个贷投放投放规模和进度管控贷款全流程管理个贷客户视图机构权责权责划分绩效考核资产质量风险预警问责指导补充其他项目简介PART

3大堂经理与客户经理电子化和流程化项目功能简介1、大堂经理信息管理2、大堂经理日志填报3、大堂经理日志审批4、大堂经理公文信息管理5、大堂经理公文阅读6、大堂经理信息查询7、大堂经理日志审批监控8、大堂经理绩效考评导入建立全辖个人客户经理手机网络群，运用移动互联技术，实现队伍垂直式、集约化管理。一是开辟“手机在线实战培训”，拉通省行对网点客户经理业务指导的直联服务；二是开辟“手机在线产品推送”，拉通省行对网点客户经理产品销售的直联服务，降低层级管理信息衰减，提高一线客户经理执行质效。个人客户经理移动学习平台（APP）应用场景（全时段）精准营销平台客户扫描软件二维码签约3通知刷卡排号1现场服务浏览产品货架访问营销活动4客户经理移动终端浏览金融资讯678社会化推荐5客户匹配2非现场服务绩效考核系统（对公、对私）个金数据管理信息平台个金部代发薪报表系统柜台交叉销售系统（银行卡及个金产品）银行卡信息管理平台贵金属实物管理系统其他成功案例保密须知：本文件及其书