网络部建设室：降本增效优化现网网络结构V3

降本增效，优化现网网络结构单位：丰泽营销中心网络部工程建设室日期：2014年6月核心商密项目名称:降本增效，优化现网网络结构团队名称:织网者项目带头人:邱培苗创业团队名称织网者项目带头人姓名单位现岗位联系电话邱培苗丰泽网络部丰泽网络部副经理团队成员姓名单位现岗位团队分工吴世明丰泽网络部工程建设室工程建设思路拓展与试点工作康俊杰丰泽网络部工程建设室工程建设方案规划吴伟琳丰泽网络部工程建设室工程建设项目协调、设备安装与调整叶捷敏丰泽网络部工程建设室工程建设项目协调、设备安装与调整吴丽丽丰泽网络部工程建设室工程建设项目总结团队介绍项目背景

“降本增效促发展，管理提升我先行”，为贯彻落实“重振公司发展雄风，开创公司发展新局面”的发展目标，通过开展网络类降本增效工作,推动降本增效活动深入基层、取得实效，可助力公司实现持续健康发展。通过对2013年泉州基站能耗监测分析发现，基站电费每年支出数千万的费用，另外每年租金、设备成本数千万等，如能寻找新的建设模式，优化现网的网络结构，用以降低基站的耗电、租金、设备成本等，对公司实现降本增效相当重要。项目背景时间推进表5月6月7月8月12月创业团队组建思路拓展与试点工作方案规划、可行性验证项目协调与实施项目验收与质检效果评估及项目总结项目简介小组利用“头脑风暴法”，针对目前的网络现状，商定了两种优化现网的方案：1.灵活采用拉远方式，节约机房配套、租金同区域内宏站、室分多个站点，灵活将室外站改拉远建设模式2.物尽其用，让合适的设备出现在合适的位置盘活旧有Ultrasite设备，替换现网室内的FlexiMCPA，将MCPA用在更合适的位置方案简介方案一灵活采用拉远方式，节约机房配套、租金背景：现网中存在有同一区域，宏站、室分均建设，室分为有机房站点，宏站采用室外站覆盖周边的情况。方式：通过将宏站主设备安装在同区域室分机房内，利用拉远形式达到原有宏站覆盖效果，减少物理站点数，节约机房配套、宏站租金等投资成本。优点1.环保：宏站部分仅RRU及天馈，可大幅度节约能耗2.实惠：占地面积大大缩小，续签合同时可适当协商减少租金支出，减缓租金上涨趋势3.节约：拆除的室外开关电源等配套可利旧到其它站点4.隐蔽：相比于活动房隐蔽性较高，降低基站搬迁机率缺点如果室分基站停电，会导致改造后的拉远RRU直接掉电，没有缓冲期，故建议选择市电较稳定的站点进行改造。室分宏站共机房的话，万一机房内的PTN掉点，会导致几个拉远的站点同时退服。影响范围扩大，故应选择PTN具有物理双路由成环保护的站点改造。方案一：试点：安吉路一院安吉路医院楼顶目前存在3个独立站点，其中1个是室分活动房，2个室外宏站（如图），计划将2个宏站改成拉远建设方式，近端统一放在室分机房，省去室外电源柜等配套设备。

该方式可带来如下几点好处：一、共可节约三套室外柜（艾默生及中兴），可利旧到其他站点施工，节约其他站点投资成本；二、拉远替换后节约三台室外开关电源，每天可节约用电30kWh左右，一年可节约用电10950kWh年节，约电费8760元（电费按0.8元/度估算。）三、宏站占地面积缩小，非常简易，合同续签的时候可适当协商减少租金支出，按目前的新站的谈点情况，宏站替换成拉远形式预估可节省3000元/年·每站。

四、隐蔽性高，只有RRU跟天线，可降低一定的搬迁几率。城东医院住院部室外站城东医院门诊部室外站方案一：试点方案成本测算拉远替换施工费用（宏站主设备搬迁、光缆新增费用）宏站改造新增辅材其他（车辆费等）预算金额100001000500元1.单站试点开支：2.试点推广前景：结合站点光缆纤芯及物业等实际情况进行分析，丰泽目前具备拉远替换的初步有城东一院住院部，城东一院门诊部、东海湾怡园4号楼、东海湾丽园2号楼、东海湾文园3号楼，海景东部高层等9个站点，预估改造总费用为：拉远替换单站费用（元）数量总费用（元）费用11，5009103，500方案一盈利模式1.基站电费下降：拉远替换站点节约两台室外开关电源，每天每站可节约20°左右，一年可节约用电7300°，年节约电费5840元（电费按0.8元/度估算），且拆除的室外柜均可再利用到新建室外站上施工。2.减少维护成本：站点变更成拉远站点后，维护物理站点数减少，节约每年每站维护费用，可减少维护支出，节约成本。3.节约建设投资：拆除的蓄电池、空调、室外柜等固资，均可回收再利用到其它站点进行建设，节约其它站点立项建设金额每站约1.5万（新采购成本为2～3万，考虑设备型号差异及设备折旧）。4.减少租金成本：站点变拉远站点后，未来预期可减少租金成本支出。合同续签的时候可适当协商减少租金支出，按目前的新站的谈点情况，宏站替换成拉远形式预估可节省3000元/（年·站）。综上，改用拉远形式建设，1.97年即可回收改造成本，第3年即可开始盈利。同时可节约新建站点项目投资。1.新建宏站在条件具备的情况下采用拉远建设模式，能利旧机房的尽量利旧机房，特别是小区内部的新建宏站直接利旧室分机房，如近期的高层对打项目等。三盛四季公园，冠亚凯旋门、沉洲花园、中骏天峰等11个高层对打站点目前已立项，计划均采用拉远建设模式。2.对现网存在的9个站点进行改造后，回收利旧室外开关电源等材料，可作为新建站点配套进行利旧，可降低单站立项成本，同时可大大节约每年电费支出。3.新建设的室分站点同步规划宏站拉远建设的需求，利用共建共享机房免租金的优势减少宏站建设投资。方案一：方案延伸扩展方案简介方案二利旧设备，拆闲补忙替换步骤：先用闲置Ultrasite设备替换现网有机房的FlexiMCPA设备，再将MCPA设备用于GSM第一阶段立项利旧主设备的站点开通。优点1.激活旧有设备，加快新站建设2.增加话务收入3.保障紧急覆盖需求，提高客户满意度缺点拆装设备需增加施工费用试点：香格里拉会所成本测算成本：1.利旧ULTRASITE替换现网有机房的MCPA站点（香格里拉会所），拆除1套Flexi，MCPA，施工及其他费用共约2000元2.安装1套ULTRASITE，重新开通原有站点，施工及其他费用共约8500元3.将拆除下来的MPCA设备安装到新站上进行开通（新项目内开支，不计入改造成本）281Kg1.8m0.6m0.26m0.5m35Kg方案二：盈利方式及推广范围盈利：盘活闲置设备，节约新站主设备投资5万元；丰泽所有宏站话务平均水平为244Erl，每天单个宏站可带来话务收入约1952元；室分平均话务45Erl，单站每天收入360元。模式推广：GSM第一阶段立项有10个站点已协调到Ultrasite设备，将从现网中替换出10套MCPA设备按此模式提前开通。总结通过(1)灵活利用新型设备的新技术，将宏站改为拉远形式；(2)盘活旧有设备，