企业人员考核表格大全

./公司各种考核表格大全１．车间工作人员能力考核表姓名职务到职日年资部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项评分给分考核事项评分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议2能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿意协助新同事2遵守企业各项规定2很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动1接受工作调动1易接受他人意见2愿意担任他人不愿作的工作2整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分２．管理层员工考核表姓名岗位部门考核日期考核因素对考核期间工作成绩的考核重点考核等级优良中可差职务态度把工作放在第一位,努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守,严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理,使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义,努力取得最好成绩14121086工作方法正确,时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160D：160分以下3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定：评语：处理方式1、[]专正：在任职[]升职至任2、[]续签劳动合同自年月日至年月日3、[]降职为4、[]提薪/降薪为4、[]辞退5、[]其他经理：日期：年月日总经理核准：总经理：日期：年月日３．营销人员能力考核表姓名评定分数第一部分特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售意识,精通业务。有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越。能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念。基本能完成自己销售任务,人事协调力好。表现欠佳不能按时完成任务。满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分第二部分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席〔事假日〔丧假日〔无故日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日技术人员考核样表姓名评定分数考核标准奖况实际上班日数总计日第三部分本人对判定的不满对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映第四部分评分标准：25分以上的"特优"20~25分为"优秀"15~20分为"普通"10~15分为"需要努力"10分以下为差４．销售人员考核表考核因素对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A．总产值〔万B．利润〔万C．费用〔万D．新增客户数14121086141210861412108614121086业务活动A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划14121086B.按照部下的能力和个性合理分配工作14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系14121086D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14121086C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分认为该员工应处于的等级是：〔选择其一[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72D：72分以下考核者意见：考核者签字：日期：年月日５．考核要素及测评职务考核要素一般职务中层管理职务高层管理职务成绩考核工作速度工作的正确性○工作完成程度工作完成程度工作的严密性○○○工作的改进与改善○○○指导与教育△○能力考核知识技能○○○理解力○○判断力○○创造力○计划力○○表现力○协调力○○指导监督力○○管理统帅力○○态度考核积极性△责任感○○协作性○服从○忍让与忍受○○○魄力○６．员工自我鉴定表姓名学历专业部门入本部门日期现任岗位项目目前工作本月〔年你所实际担任的工作是什么？在执行工作时,你曾感到有什么困难？工作目标本月〔年你的工作目标是什么？目标实现本月〔年你的目标实现程度。原因你的目标实现〔或不能实现的原因。贡献你认为本月〔年对企业较有贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工作构想在你担任的工作中,你有什么更好的构想？请具体说明。７．员工业绩评定表员工姓名职务部门基层主管考核时期从到考核说明：每次仅考虑一个因素,不允许因某个因素给出的考核结果而影响其他因素的考核。考虑整个考核时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立事件中。记住业绩为一般水平的员工所应达到的工作,高于一般水平或优秀的考核,表明该员工与一般的员工有明显的区别。考核等级考核因素较差,不符和要求低于一般,需要改进,有时不符合要求一般,一直符合要求良好,经常超出要求优秀,不断地超出要求工作量：考虑完成的工作量,生产率达到可接受的水平了吗？工作质量：在进行任务指派时要考虑到准确、精密、整洁和完成情况。可靠性：在进行任务指派时要考虑到准确、精密、整洁和完成情况。积极性：对该员工实现工作承诺的信任程度。适应能力：考虑是否具备对需求变化和条件变化的反应能力合作精神：考虑为了他人及与他人共同工作的能力。未来成长和发展的潜力当前工作的最好或接受最好的业绩这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长的潜力。例如*******经过进一步培训和实践能取得进步没有明确的限定员工声明我同意□不同意□这个考核评论：员工负责人审查人日期日期日期２、生产率：在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率Ｏ□100~90分数Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下３、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息Ｏ□100~90分数Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下４、可信度：某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度Ｏ□100~90分数Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下５、勤勉性：员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率Ｏ□100~90分数Ｖ□90~81-Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下６、独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督Ｏ□100~90分数Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下８．考核要素测评表职务考核要素一般职务中层管理职务高层管理职务成绩考核工作速度工作的正确性工作的改进与改善指导与教育能力考核知识技能理解力判断力创造力计划力表现力协调力指导监督力统帅力态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受魄力９．考核要素与考核项目表职务普通员工管理人员等级10~9级8~7级6~4级3~1级考核目的考核要素及项目业绩考核工作成果工作的质工作的量工作完成程度改革创新指导培养能力考核基本能力知识技能〔体力经验性能力理解力判断力决策力计划力应用拓展力表达力协调力指导监督力管理统帅力工作态度考核工作表现纪律态度积极性协作性责任心成本意识自我管理１０．企业高层领导综合考核表考核项目考核内容评分等级好较好一般较差工作实绩考核岗位职责完成情况企业布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质考核思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力：能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究,提出对策用人能力：能指导下级工作,并对下级做出公正考核口头表达能力：口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物,工作有创造性自我述职考核自我考核客观,对自身问题能认真分析对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合考核等级１１．人事考核权数分布表职务普通员工普通员工管理人员管理人员等级10~9级8~7级6~4级3~1级考核目的奖励提薪<晋升>奖励提薪<晋升>奖励提薪<晋升>奖励提薪<晋升>业绩考核2020303040405050能力考核基本性－20－10－10－10经验性－10－20－20－20干劲态度考核5050404030302020合计70100701007010070100三、主管人员考核表编号：__年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度把工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任20业务工作正确理解企业目标和经营方针,制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度,推进工作30管理监督善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时补充的工作在人事安排方面下属没有不满20指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境,提高效率积极训练、教育下属,提高他们的技能素质注意进行目标管理,使工作协调进行15审查报告正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用合理、有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15总评分100１１．主管人员服务成绩考核表编号职称姓名年度考核项目评分标准学识经验20161284管理302418126责任感20161284指导能力108642业务能力20161284奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：90分优秀80~89分良好70~79分中等60~69分及格60分以下不及格１２．企业经理人员能力考核分类考核内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索企业的未来153是否有以责任人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6是否站在最前线指挥157是否能节约成本,早日、确实地达到目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限,达到目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达到目标5业务熟练程度11是否能以全企业的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就企业的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适任1019是否热心培育后继者5协调性20是否仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024决不引起异性问题5自我启发25不与顾客串通526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028是否能站在国际的视野上自我革新529为了改善,是否可以抛弃前嫌1030是否不怠于未来的预测5考核分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"合格"未满100分为"不及格"１３．企业经理人员的综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范,受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟订计划54321先进性能预测未来,拟订对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标果断地执行54321交涉力关于企业内外的交涉54321责任感有强烈的责任感,可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光远大54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属和同事尊敬、爱戴54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐,且有卓越收集力54321评价54321评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~59分为能力较强50~54分为能力一般50分以下为能力差１４．企业员工绩效考核表员工绩效考核表截止日期姓名部门聘雇日期等级工作分类试用期间〔月年度考核半年考核特别考核考核期间等级考核项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251、工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、安全无从观察〔工作懒散,可避免的错误频繁附注：经常犯错,工作不细心大体满意,偶尔有小错误工作几乎永远保持正确、清楚；有错自行改正工作一直保持超高水平2、工作态度考虑其对工作、同事、企业之态度；是否愿为人服务及与人合作；是否愿尝试新观念、新方法无从观察〔似乎无法与人合作,不愿接受新事物附注：时常不能合作,表现不同意的态度；难以相处大致上与人相处愉快,偶尔会有摩擦一向合作良好,愿意接受新方法与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好3、工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备无从考察〔其工作有关之事大部分都了解不够工作某些方面如能增进相应知识最好对工作有相当程度了解对工作了解全面充分工作各方面均能掌握得极为优秀4、主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才智；在无人监督下的工作情况无从考察〔只能照章行事；遵从指示做事,需不断监督附注：处理新事物容易出错,经常需要监督经常性工作也需指示；新事物需要监督多半场合流露机智；级少需监督；主动从事改进一直是主动工作；自动增加额外工作；十分有才智5、勤勉考虑其贡献于工作的程度无从考察〔有机会就偷懒,时常喜欢闲聊附注：时常忽视其工作通常能坚守其工作,偶尔回闲诳大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒一向可信,能将工作做好6、工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量无从观察〔工作慢,从未按时完工附注：低于平均量符合要求,偶尔超过超出平均量速度超乎常人,产量比要求的多7、学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆,能遵循并予应用无从考察〔若非一再教导,没法吸收附注：学习缓慢,但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真的学习到学习速度尚可,也能记牢,偶尔还需要向主管请教学习快速,记忆良好超乎寻常的学习速度且完全吸收8、出勤考虑工作的规律性和准时性无从观察〔请假或迟到早退过多附注：经常请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退,如有,也有正当理由从不请假或迟到早退出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数１５．管理人员考核表__:部门：:岗位：:考核日期：:考核因素对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差勤务态度工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守,严守岗位对部下的过失勇于承担责任14121086141210861412108614121086业务工作正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质注意进行目标管理,使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作效果正确认识工作意义,努力取得最好成绩工作方法正确,时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实1412108614121086141210861412108