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文档简介

1/4会计实操文库员工综合能力与表现绩效考核-企业管理考核项目权重考核内容评分标准得分工作业绩40%产量：完成或超额完成生产任务指标

质量：产品质量符合标准，无次品、废品

生产效率：单位时间内完成的合格产品数量高于同岗位平均水平产量超额完成，质量无问题，生产效率高得30-40分；产量完成，质量少量问题，生产效率一般得20-29分；产量未完成，质量问题较多，生产效率低得0-19分工作能力30%操作技能：熟练掌握本岗位操作技能，操作规范，无失误

学习能力：快速学习新知识、新技能，适应车间工作变化

问题解决能力：及时发现并解决工作中出现的问题，减少生产延误操作技能熟练，学习能力强，能迅速解决问题得20-30分；操作技能较熟练，学习能力一般，能解决常见问题得10-19分；操作技能不熟练，学习能力差，问题解决不及时得0-9分工作态度20%纪律性：遵守车间规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象

责任心：对工作认真负责，主动承担工作任务，积极解决问题

工作积极性：主动寻求工作任务，对工作充满热情纪律性强，责任心强，工作积极性高得16-20分；纪律性较好，责任心一般，工作积极性一般得10-15分；纪律性差，责任心差，工作积极性低得0-9分团队合作10%与同事沟通协作顺畅，积极配合团队完成工作任务，主动分享工作经验和技能，无团队冲突团队合作良好，主动分享得8-10分；团队合作一般，能配合工作得4

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