高层院务决策管理制度

高层院务决策管理制度第一章总则第一条为规范医院高层院务决策管理，提高决策效率和科学性，订立本制度。第二条本制度适用于医院的高层院务决策管理工作。第三条医院高层院务决策应坚持科学、公正、透亮、权威的原则，重视统筹协调，保障利益相关方的合法权益。第四条高层院务决策应当充分听取各级管理人员、专家团队和员工的看法和建议，形成多方参加、集思广益的决策结果。第二章决策机构第五条医院高层院务决策机构由医院领导构成，包含院长、副院长等。第六条决策机构行使决策权力，承当决策责任，供应对医院发展方向和发展策略的引导。第七条医院决策机构应遵从民主集中制原则，通过会议、讨论等形式进行决策。第八条决策机构应当依照相关程序进行决策，确保决策的合法性和科学性。第九条决策机构应当订立工作规定，明确决策程序、决策事项的范围和权限，保证决策过程的规范和高效。第三章决策程序第十条决策程序应当遵从以下步骤：提出问题、调研分析、订立方案、讨论决策、审核批准、实施监督、评估总结。第十一条提出问题阶段应明确问题的提出者、问题的性质和背景，并进行问题定义，形成明确的决策目标。第十二条调研分析阶段应收集相关信息，开展市场调研、数据分析、专家咨询等工作，为决策供应科学依据。第十三条订立方案阶段应结合调研分析结果，订立多种方案供决策机构选择，并进行方案评估和风险分析。第十四条讨论决策阶段应邀请相关人员参加决策机构会议，听取各方看法，并进行讨论、表决，形成决策结果。第十五条审核批准阶段应由决策机构对决策结果进行审核和批准，确保决策过程合法合规。第十六条实施监督阶段应建立决策执行的监督机制，对决策结果的实施情况进行跟踪、检查和评估。第十七条评估总结阶段应对决策结果进行评估，总结决策的效果和影响，为下一轮决策供应经验借鉴。第四章决策事项第十八条医院高层院务决策涉及以下事项：医疗质量管理、人事任免、财务预算、设备采购、科研项目等。第十九条医院高层院务决策应重视整体规划，统筹协调各项工作，确保医院的长期发展。第二十条决策事项的紧要性和多而杂性不同，应依据具体情况确定决策程序和参加人员。第二十一条决策事项的执行应体现责任追究制度，明确责任主体和责任人，并建立相应的考核机制。第二十二条决策事项的执行应监督检查，确保决策的有效实施，并及时修正和改进决策。第五章监督检查第二十三条医院应建立高层院务决策的监督检查制度，加强对决策的监督和评估。第二十四条监督检查可以通过申报制度、考评制度、巡查制度等方式进行。第二十五条医院领导应加强对决策的监督，及时发现和矫正决策中存在的问题和不足。第二十六条监督检查部门应依照职责，依法对决策事项进行监督和检查，并及时向决策机构汇报。第二十七条决策事项的评估结果应作为决策机构改进和完善决策工作的依据。第六章附则第二十八条本制度自颁布之日起执行，有关决策管理规定与本制度不全都的，以本制度为准。第二十九条本制度的解释权归医院高层院务决策机构全部。第三十条本制度由医院高层院务决策机构负责解释和修改。第三十一条本制度经医院高层院务决策机构审定后，正式施