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文档简介

责任追究管理制度1.前言为加强企业的管理和运营，保障企业的稳定发展，明确岗位职责，提高团队成员的责任意识，特订立本《责任追究管理制度》。2.目的本制度的目的是明确责任追究的原则和流程，建立起健全的责任追究制度，促使员工严格依照职责程序行事，承当相应责任。3.责任追究的原则在企业管理中，责任追究应遵从以下原则：3.1依法依规原则各级管理人员和员工必需依照法律法规和企业规章制度的要求履行职责，并承当由此产生的责任。3.2事前防备原则各级管理人员应提前预见可能发生的问题，采取相应的措施予以防范，确保不显现原来可以避开的责任问题。3.3公平公正原则对于发生责任问题的情况，要坚持公平公正的原则，依据事实推定责任人，并进行相应的处理和追究。3.4协同搭配原则各级管理人员和员工应乐观搭配，共同努力解决问题，切实履行各自的岗位职责，以提高整体工作效率。4.责任追究的流程任何责任追究都应遵从以下流程：4.1问题发现与登记一旦发现涉及责任追究的问题，相关人员应立刻向上级汇报，并在问题登记簿中认真记录问题的情况。4.2初步调查与核实上级管理人员将组织专业人员对问题进行初步调查与核实，搜集必需的证据和信息，并形成初步调查报告。4.3问题分析与定责上级管理人员将依据初步调查报告，分析问题的原因和责任主体，并做出相应的责任定性与定责。4.4面谈与听证对涉及责任追究的人员，需要进行面谈或听证，听取相关解释和申辩，并记录相关经过。4.5综合评审与决策依据面谈或听证结果，上级管理人员将评审相关料子，综合各方面情况，作出最终的追责决策。4.6追责执行与时效上级管理人员将对追责决策进行执行，确保相关责任人定时履行被追究的责任，并对追责执行情况进行监督。4.7追责结果通报与记录将追责结果以适当的方式通报相关人员，并在企业内部进行记录，以便日后参考和经验总结。5.追责措施为有效推动责任的履行，依据责任追究的情况，可采取以下追责措施：5.1口头警告对失职而不构成较大损失的情况，可先进行口头警告，并要求相关人员提出整改措施。5.2书面警告对违反职责，给企业造成细小损失的情况，可予以书面警告，并要求相关人员立刻整改。5.3绩效扣减对造成肯定经济损失的情况，可扣减相应责任人的绩效，并要求追究相应经济责任。5.4岗位调整对重点失误或失职的情况，可对相关人员进行岗位调整，以降低其对企业的风险。5.5奖惩并重在情节严重的违规行为中，除了努力探求责任追究外，对违规行为也可予以相应的法律、纪律处分。6.定期复查与改进为确保责任追究制度的有效运行，企业管理层应每年对责任追究制度进行定期复查，总结经验，发现问题，加以改进。7.责任的普及与宣传为提高员工的责任意识，企业管理层应定期对责任追究制度进行宣传和解释，加强员工对制度的理解和遵守。8.附则本制度自颁布之日起生效，并废止之前存在的相关管理制度或规定。注意：本制度由企业管理负责人依据实际情况订立和修订，如有需要，可由管理层进

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