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文档简介

2025年专业技术人员绩效考核协议书一、协议背景为确保____公司专业技术人员的绩效管理工作规范化、科学化，提高专业技术人员的积极性和创新能力，依据国家相关法律法规和公司规章制度，双方经充分协商，特制定本协议。二、考核对象本协议适用于____公司全体专业技术人员，包括但不限于工程师、设计师、研究员等岗位。三、考核原则1.公平公正：考核过程应严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每位专业技术人员都能在同等条件下接受考核。2.客观评价：考核结果应基于事实和数据，避免主观臆断，确保评价结果的客观性。3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和标准，以适应新的发展需求。四、考核指标1.工作成果：根据专业技术人员的工作职责，对其完成的工作任务、项目成果等进行量化考核。2.业务能力：评价专业技术人员在业务领域的专业知识、技能水平和创新能力。3.团队协作：考察专业技术人员在团队中的沟通协作能力，以及为团队做出的贡献。4.工作态度：评估专业技术人员的工作热情、责任心和敬业精神。五、考核流程1.绩效计划：每年初，公司人力资源部门根据公司发展战略和年度工作计划，制定专业技术人员绩效计划，明确考核指标和标准。2.绩效跟踪：各部门负责人对专业技术人员进行定期绩效跟踪，了解工作进展和存在的问题。3.绩效评价：每年底，公司组织专业技术人员进行绩效评价，评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。4.绩效反馈：评价结束后，各部门负责人应及时向专业技术人员反馈评价结果，提出改进意见和建议。六、考核结果应用1.绩效奖金：根据绩效评价结果，公司对专业技术人员发放绩效奖金，优秀、良好、合格和不合格分别对应不同的奖金系数。2.职业发展：绩效评价结果将作为专业技术人员晋升、岗位调整的重要依据。3.培训提升：对于评价不合格的专业技术人员，公司应为其提供相应的培训机会，帮助其提升业务能力和工作水平。七、其他事项1.本协议一式两份，双方各执一份。2.本协议自签订之日起生效，有效期为____年。3.本协议未尽事宜，可由双方协商补充。4.本协议签订后，如遇国家法律法规或公司规章制度调整，双方应按照新的规定执行。八、附则本协议的修改、补充和解除，必须经双

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