矿产资源开发造价管理措施

矿产资源开发造价管理措施一、矿产资源开发中的造价管理现状与挑战矿产资源开发是一个复杂的工程，涉及到多方面的成本管理。在实际操作中，开发单位常常面临以下几个主要问题：1.预算编制不准确在矿产资源开发初期，预算编制往往缺乏科学依据。市场价格波动、资源评估不准确以及外部环境变化都会导致预算超支，进而影响整个项目的经济效益。2.成本控制手段不足许多企业在项目实施过程中缺乏有效的成本控制手段，导致资源浪费和成本失控。尤其是在施工阶段，材料采购、设备使用和人力资源的管理常常存在不合理之处。3.信息化水平低目前，部分矿业企业的信息化建设滞后，无法实时监控成本动态。这使得管理层无法及时掌握项目的实际支出情况，导致决策缺乏依据。4.人力资源管理不当项目实施过程中，人员流动性大，导致经验和技能的流失。没有有效的人力资源管理机制，容易造成劳动力成本的浪费。5.外部环境影响矿产资源开发受政策、市场和环境等多重因素的影响，外部环境的不确定性使得成本预测和控制变得更加复杂。---二、矿产资源开发造价管理措施的设计为了改善上述问题，制定一套切实可行的造价管理措施显得尤为重要。这些措施应具有可执行性，能够在实际操作中解决具体问题，并确保企业的经济效益。1.科学合理的预算编制机制预算编制应结合市场调研和资源评估，采用动态预算管理模式。通过对市场价格、资源储量及开发难度的全面分析，制定合理的预算。引入专家评审制度，确保预算的科学性和合理性。量化目标：预算编制的准确率需达到90%以上，以降低因预算不准确导致的成本超支。2.加强成本控制和审核机制在项目实施过程中，应建立严格的成本控制和审核机制。设立专门的成本控制小组，定期审核各项支出，确保每一笔费用都有据可查。通过对比实际支出与预算，及时发现问题并进行调整。量化目标：项目实施阶段的成本偏差控制在5%以内，确保每月的支出报表及时上报并审核。3.提升信息化管理水平加大对信息化系统的投入，建立实时成本监控系统。通过信息化手段，采集和分析项目各项支出数据，实现对成本的动态管理。定期进行系统升级，确保信息平台的高效运行。量化目标：实现对项目成本信息的实时监控率达到95%以上，保证管理层能够及时获取数据。4.完善人力资源管理机制建立健全的人力资源管理体系，设立岗位职责明确、绩效考核合理的用人机制。通过定期培训和职业发展规划，提升员工的专业技能和工作积极性，减少因人员流动造成的成本浪费。量化目标：员工培训覆盖率达到100%，员工流失率控制在10%以下，从而保障项目的顺利进行。5.建立风险管理机制矿产资源开发过程中面临多种风险，包括政策风险、市场风险和自然风险等。应建立全面的风险管理机制，定期评估和分析风险因素，并制定相应的应对策略。量化目标：每季度进行一次全面的风险评估，确保项目风险管理措施的有效性。---三、实施步骤与责任分配为确保上述措施的有效实施，制定详细的实施步骤和责任分配方案至关重要。1.预算编制由项目经理负责组建预算编制小组，进行市场调研和资源评估，制定初步预算。预算需经财务部门审核，最终由管理层批准。2.成本控制设立专门的成本控制小组，负责项目实施阶段的各项费用审核。每周召开成本控制会议，评估实际支出情况，并与预算进行对比。3.信息化建设由IT部门负责信息化系统的搭建和维护，定期进行系统培训，提高员工的信息化使用能力。确保项目经理能够随时查看项目的成本动态。4.人力资源管理人力资源部门负责制定员工培训计划，确保每位员工都能参与到培训中。建立员工绩效考核机制，定期评估员工的工作表现。5.风险管理由项目管理办公室负责建立风险评估机制，定期组织风险评估会议，确保各项风险管理措施的落实。---四、总结矿产资源开发的造价管理是一个系统的工程，涉及预算编制、成本控制、信息化建设、人员管理和风险管理等多个方面。通过制定科学