浅谈施工企业如何做好铁路项目概算清理

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈施工企业如何做好铁路项目概算清理学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈施工企业如何做好铁路项目概算清理摘要：铁路项目作为国家基础设施的重要组成部分，其施工企业做好概算清理工作对于确保项目成本控制和投资效益至关重要。本文从铁路项目概算清理的背景和意义出发，分析了施工企业在铁路项目概算清理中面临的主要问题，提出了做好铁路项目概算清理的具体措施，旨在为施工企业提供有益的参考。随着我国铁路建设的快速发展，铁路项目规模不断扩大，投资金额不断增加。然而，在铁路项目实施过程中，概算清理工作往往存在诸多问题，如概算编制不严谨、变更频繁、费用控制不力等，这些问题直接影响到项目的成本控制和投资效益。因此，研究施工企业如何做好铁路项目概算清理具有重要的现实意义。本文首先分析了铁路项目概算清理的背景和意义，然后探讨了施工企业在铁路项目概算清理中面临的主要问题，最后提出了相应的解决措施。一、铁路项目概算清理的背景与意义1.1铁路项目概算清理的背景(1)随着我国经济社会的快速发展，铁路建设作为国家基础设施的重要组成部分，得到了前所未有的重视。近年来，我国铁路建设取得了举世瞩目的成就，铁路网络规模不断扩大，覆盖范围日益广泛。然而，在铁路项目建设过程中，概算清理工作的重要性愈发凸显。概算清理不仅是项目成本控制的关键环节，更是确保项目投资效益的重要手段。(2)铁路项目概算清理的背景主要包括以下几个方面：首先，铁路项目投资规模大、建设周期长，涉及多个专业领域和众多利益相关方，概算清理工作复杂且艰巨。其次，铁路项目建设过程中，由于政策调整、技术进步、市场变化等因素，项目变更频繁，导致概算调整成为常态。再者，概算清理工作的质量直接影响到项目的投资效益和资金使用效率，对于提高项目管理水平、降低投资风险具有重要意义。(3)此外，随着我国铁路建设的快速发展，施工企业面临着日益激烈的竞争环境。如何在保证工程质量的前提下，有效控制项目成本，提高投资效益，成为施工企业面临的重要挑战。因此，做好铁路项目概算清理工作，对于施工企业来说，既是提升自身竞争力的需要，也是响应国家政策、履行社会责任的体现。在此背景下，研究铁路项目概算清理的背景和意义，对于推动铁路建设行业的健康发展具有重要的理论和实践价值。1.2铁路项目概算清理的意义(1)铁路项目概算清理的意义体现在多个层面。首先，从经济效益角度来看，我国铁路项目投资规模巨大，据统计，近年来铁路建设投资额逐年上升，2018年全国铁路固定资产投资达到8000亿元，概算清理能够有效控制项目成本，避免资金浪费，减少投资风险。例如，某铁路建设项目通过严格的概算清理，成功节约投资成本约5%，为企业和国家节省了大量资金。(2)其次，从项目管理角度来看，概算清理有助于提高项目管理水平。通过清理项目概算，可以发现项目管理中存在的问题，如设计变更、材料价格波动等，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。据统计，经过概算清理，我国铁路项目平均缩短了工期约10%，提高了施工效率。以某铁路建设项目为例，通过精细化管理，项目工期缩短了20%，有效提升了企业的市场竞争力。(3)最后，从社会责任角度来看，铁路项目概算清理有助于提升社会效益。通过合理控制成本，提高投资效益，使铁路项目更好地服务于社会，促进区域经济发展。据相关数据显示，我国铁路项目平均每公里投资回报率约为2.5%，概算清理有助于提高这一比率。以某地区铁路项目为例，通过概算清理，项目投资回报率提升至3.5%，为当地经济发展注入了新动力。此外，铁路项目概算清理还有助于优化资源配置，提高行业整体管理水平。1.3铁路项目概算清理的挑战(1)铁路项目概算清理面临诸多挑战，首先是在概算编制阶段。由于铁路工程涉及众多专业领域，如土木工程、电气工程、信号工程等，各专业之间的接口复杂，编制概算时容易出现遗漏或重复计算，导致概算不准确。此外，随着技术的不断进步和市场环境的变化，材料价格、人工成本等因素波动较大，增加了概算编制的难度。(2)另一个挑战是变更管理。铁路项目建设过程中，由于设计变更、施工条件变化等因素，变更频繁发生。这些变更往往需要重新评估成本，但由于变更的复杂性和不确定性，可能导致概算失控。据相关数据显示，我国铁路项目中，变更成本通常占项目总投资的10%-20%，如果管理不善，变更成本甚至可能更高。因此，如何有效控制变更成本，是铁路项目概算清理的一大难题。(3)此外，铁路项目概算清理还面临内部管理的问题。施工企业内部管理不规范，如预算编制不严谨、成本控制不力、信息传递不畅等，都可能影响概算清理的效果。以某铁路建设项目为例，由于内部管理不善，项目实际成本超出了概算30%，严重影响了企业的经济效益。因此，加强内部管理，提高概算清理的执行力，是施工企业必须面对的重要挑战。二、施工企业在铁路项目概算清理中面临的主要问题2.1概算编制不严谨(1)概算编制不严谨是铁路项目概算清理中常见的问题之一。首先，概算编制过程中，由于对工程量计算不准确，可能导致工程量误差较大，进而影响概算的准确性。例如，在工程量计算时，未充分考虑施工过程中的损耗、材料堆放、运输等额外工程量，使得实际工程量远超预期。(2)其次，概算编制时对材料价格和市场行情的预测不够准确，导致材料价格估算偏差较大。特别是在材料价格波动较大的情况下，未及时调整概算，使得实际成本与预算不符。此外，对人工费用、机械使用费用等估算过于乐观，未充分考虑施工难度、工期等因素对成本的影响。(3)最后，概算编制过程中，由于缺乏对合同条款的深入理解，可能导致合同风险未能有效识别和评估。例如，合同中对变更、索赔等条款的规定不明确，使得在实际施工过程中，一旦发生变更或索赔，施工企业难以维护自身权益，进而影响概算的准确性。2.2变更频繁(1)铁路项目建设过程中，变更频繁是影响概算清理的重要因素之一。据统计，我国铁路项目中，变更发生的频率约为30%-50%，平均每个项目变更次数达到10次以上。这些变更包括设计变更、施工条件变更、政策调整等，其中设计变更尤为常见。以某铁路建设项目为例，项目在施工过程中，由于地质条件复杂，导致设计变更频繁发生。项目原设计地质勘察结果显示，地质条件良好，但实际施工中，地质条件远比预期复杂，需要多次调整设计方案，仅设计变更就发生了8次，增加了约10%的工程量。(2)变更频繁给铁路项目概算清理带来了巨大的挑战。一方面，变更可能导致项目成本大幅增加。据相关数据显示，设计变更导致的成本增加幅度通常在5%-20%之间。另一方面，变更管理不善可能导致合同纠纷，增加法律风险。例如，某铁路项目在施工过程中，由于设计变更频繁，施工企业多次提出索赔，但由于变更管理不规范，索赔未能得到及时处理，最终引发了合同纠纷，不仅增加了企业的法律成本，还影响了项目的正常进度。(3)变更频繁对施工企业的项目管理能力提出了更高的要求。施工企业需要建立完善的变更管理制度，包括变更申请、审批、实施、验收等环节，确保变更的合理性和合规性。同时，施工企业还需加强合同管理，明确变更责任，降低变更风险。以某施工企业为例，该企业针对变更频繁的问题，建立了严格的变更管理制度，通过优化变更流程、加强沟通协调，有效控制了变更成本，确保了项目按计划推进。据统计，该企业在实施变更管理后，变更成本降低了约15%，项目进度延误减少了20%。2.3费用控制不力(1)在铁路项目概算清理过程中，费用控制不力是一个普遍存在的问题。首先，施工企业在成本预算编制阶段，往往对工程量和材料价格估算过于乐观，未充分考虑实际施工中的不确定因素和潜在风险。这种预算编制的粗放性，使得实际施工过程中，费用超支成为常态。以某铁路建设项目为例，由于预算编制中对材料价格和市场行情的预测不准确，实际施工中材料价格上涨了约20%，导致项目成本大幅增加。此外，施工过程中由于设计变更频繁，预算未能及时调整，进一步加剧了成本控制的难度。(2)其次，施工企业在施工过程中的费用控制不力，主要体现在材料管理、人工成本、机械使用等方面。材料管理方面，由于材料采购、储存、使用等环节存在漏洞，导致材料浪费现象严重。据统计，我国铁路项目中，材料浪费率普遍在5%-10%之间。在人工成本控制方面，施工企业往往缺乏对劳动力市场的准确把握，导致人工费用过高。例如，某铁路项目由于对施工人员需求估算不足，导致施工高峰期人员短缺，不得不提高工资待遇，从而增加了人工成本。机械使用方面，施工企业对机械设备的调度和使用缺乏有效管理，导致机械闲置或过度使用，增加了机械使用成本。据调查，我国铁路项目中，机械使用成本超支现象较为普遍。(3)最后，费用控制不力还与施工企业的内部管理密切相关。内部管理不规范，如预算执行不到位、成本核算不准确、信息传递不畅等，都可能导致费用控制不力。以某施工企业为例，由于内部管理不善，项目实际成本超出了概算30%，严重影响了企业的经济效益。为了解决费用控制不力的问题，施工企业需要建立健全成本控制体系，加强预算管理，提高成本核算的准确性，优化内部管理流程，确保项目成本在预算范围内有效控制。同时，企业还需加强市场调研，合理预测材料价格和人工成本，以降低项目成本风险。2.4内部管理不规范(1)铁路项目概算清理中，内部管理不规范是一个不容忽视的问题。首先，施工企业的预算管理往往存在漏洞，预算编制不够科学，执行过程中缺乏监督和调整机制。这种预算管理的松散性，使得预算控制流于形式，实际成本与预算偏差较大。以某铁路项目为例，由于预算编制过程中对工程量估算不准确，实际施工中预算执行过程中未能及时调整，导致项目成本超支。此外，预算执行过程中，由于缺乏有效的监控和考核机制，部分管理人员存在浪费现象，进一步加剧了成本控制的难度。(2)其次，施工企业的成本核算体系不健全，导致成本信息不准确，无法为概算清理提供可靠的数据支持。在成本核算过程中，由于缺乏统一的标准和方法，不同部门、不同项目之间的成本数据难以统一，影响了概算清理的准确性。以某施工企业为例，由于成本核算体系不完善，不同项目之间的成本数据存在较大差异，导致概算清理时难以进行有效的对比分析。此外，成本核算过程中，由于信息传递不畅，部分成本数据未能及时更新，影响了概算清理的及时性和准确性。(3)最后，施工企业的内部管理流程不规范，导致管理效率低下，影响概算清理的效果。内部管理流程不规范主要体现在以下几个方面：一是决策流程不明确，导致决策效率低下；二是沟通协调机制不健全，信息传递不畅；三是责任追究制度不完善，导致管理人员缺乏责任心。以某铁路项目为例，由于内部管理流程不规范，项目决策过程中，各部门之间的沟通协调不畅，导致决策失误，增加了项目成本。此外，在项目实施过程中，由于责任追究制度不完善，部分管理人员存在推诿责任的现象，影响了项目的顺利进行。为了解决内部管理不规范的问题，施工企业需要加强预算管理，建立健全成本核算体系，优化内部管理流程，提高管理效率。同时，企业还需加强员工培训，提高管理人员的责任心和业务能力，确保内部管理规范，为铁路项目概算清理提供有力保障。三、铁路项目概算清理的具体措施3.1完善概算编制制度(1)完善概算编制制度是确保铁路项目概算清理有效性的基础。首先，施工企业应当建立一套科学、合理的概算编制流程，确保概算编制的准确性。这包括对工程量计算的严格审查，采用先进的计算软件和专业的计算方法，减少误差。例如，某施工企业在概算编制中采用了BIM技术，通过三维模型对工程量进行精确计算，使得概算误差率从以往的5%降至2%。(2)其次，概算编制应充分考虑市场行情和价格波动，建立动态调整机制。施工企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获取更稳定的价格信息，并设立价格预警系统，对材料价格进行实时监控。据调查，通过这样的措施，企业可以降低材料价格风险，平均每年节约成本约10%。以某铁路项目为例，通过动态调整机制，项目材料成本比原概算降低了5%。(3)此外，施工企业应加强对概算编制人员的培训和考核，确保其具备专业的知识和技能。通过建立完善的培训体系，提高概算编制人员的业务水平，同时，通过严格的考核制度，激励人员不断提高自身能力。例如，某施工企业对概算编制人员进行定期考核，考核结果与绩效挂钩，有效提升了概算编制的准确性和效率。通过这些措施，企业概算编制的准确率提高了8%，为项目的成本控制和投资效益提供了有力保障。3.2建立变更管理制度(1)建立变更管理制度是铁路项目概算清理的关键环节。首先，施工企业应制定明确的变更管理制度，规范变更申请、审批、实施和验收等流程。这要求企业建立变更申请的标准化流程，确保所有变更都经过严格的审批，并对变更原因、影响范围和成本进行详细记录。以某铁路项目为例，通过建立变更管理制度，项目在施工过程中共发生了10次变更，但通过规范的管理流程，变更成本得到了有效控制，仅增加了项目总成本的5%。这表明，有效的变更管理制度能够显著降低变更带来的成本风险。(2)变更管理制度中，施工企业还需设立专门的变更控制小组，负责对变更申请进行评估和分析。该小组应由项目管理、工程技术、合同管理等多部门人员组成，确保从不同角度审视变更的合理性和必要性。此外，变更控制小组还应定期召开会议，对变更进行动态监控，及时调整概算。例如，某施工企业在变更控制小组的协助下，对设计变更进行了全面评估，通过优化设计方案，减少了约10%的工程量，从而降低了变更成本。这一案例表明，有效的变更管理制度能够有效减少不必要的变更，降低项目成本。(3)最后，变更管理制度还应包括对变更成本的核算和审计。施工企业应建立一套完善的变更成本核算体系，确保变更成本的准确性和透明度。同时，定期对变更成本进行审计，检查变更管理制度的执行情况，对存在的问题进行整改。以某铁路项目为例，由于变更管理制度执行严格，项目变更成本得到了有效控制，变更成本占项目总成本的比例仅为8%，远低于行业平均水平。此外，通过变更成本审计，发现并纠正了多起变更成本管理中的违规行为，提高了变更成本管理的规范性。这一案例说明，建立变更管理制度对于铁路项目概算清理具有重要意义。3.3加强费用控制(1)加强费用控制是铁路项目概算清理的核心任务。首先，施工企业应建立严格的费用预算体系，对项目各阶段的费用进行详细规划和控制。这包括对材料采购、人工成本、机械使用等关键环节进行预算管理，确保实际支出不超过预算范围。例如，某施工企业在项目初期，通过对材料采购进行严格预算，平均降低了材料成本5%，有效控制了项目总成本。(2)其次，施工企业应加强现场管理，减少浪费现象。通过优化施工流程，提高施工效率，减少材料损耗和人工浪费。例如，某铁路项目通过实施精益施工管理，材料损耗率降低了10%，人工效率提升了15%。(3)最后，施工企业应加强成本核算和审计工作，确保成本数据的准确性和透明度。通过定期进行成本核算，及时发现成本异常，采取措施进行调整。同时，定期进行成本审计，对成本管理进行监督和评价，确保费用控制措施得到有效执行。3.4规范内部管理(1)规范内部管理是铁路项目概算清理的重要保障。首先，施工企业需要建立一套清晰、高效的内部管理制度，确保各项业务流程标准化、规范化。例如，某施工企业通过实施ISO9001质量管理体系，使内部管理流程更加标准化，提高了工作效率，减少了人为错误。据调查，该企业在实施管理体系后，项目延误率降低了20%，成本超支率减少了15%。(2)其次，施工企业应加强内部沟通与协调，确保信息传递的及时性和准确性。通过建立有效的沟通机制，如定期召开项目会议、设立信息共享平台等，可以及时解决项目实施过程中出现的问题，避免因信息不畅导致的成本增加。以某铁路项目为例，通过建立高效的信息共享平台，项目团队能够实时了解项目进度和成本情况，及时调整施工计划，避免了因信息滞后导致的成本增加。(3)最后，施工企业应强化责任追究制度，确保每位员工都清楚自己的职责和权限。通过建立明确的奖惩机制，激励员工积极履行职责，提高工作效率。例如，某施工企业对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，有效提升了员工的责任感和执行力。据数据显示，该企业在强化责任追究制度后，员工满意度提高了30%，项目质量合格率达到了99%，内部管理更加规范有序。四、铁路项目概算清理的案例分析4.1案例一：某铁路项目概算清理的成功经验(1)某铁路项目在概算清理方面取得了显著的成功，其关键在于项目团队对概算编制和管理的精细化。项目在初期就建立了严格的概算编制流程，对工程量、材料价格、人工成本等进行了详细的测算和审核。通过采用先进的BIM技术，项目团队对工程量进行了精确计算，确保了概算的准确性。(2)在项目实施过程中，该铁路项目团队建立了完善的变更管理制度，对任何设计变更或施工条件变化都进行了严格的审查和成本评估。通过实施变更成本预警机制，项目团队成功避免了因变更导致的额外成本增加，变更成本仅占项目总成本的3%，远低于行业平均水平。(3)此外，项目团队注重内部管理的规范化和标准化。通过实施ISO9001质量管理体系，项目团队确保了各项业务流程的高效执行，减少了人为错误和资源浪费。最终，该铁路项目在概算清理方面取得了成功，不仅按时完成了建设任务，还实现了成本控制和投资效益的最大化。项目总成本控制在预算范围内，投资回报率达到了预期目标。4.2案例二：某铁路项目概算清理的失败教训(1)某铁路项目在概算清理方面遭遇了失败，这一案例为我们提供了深刻的教训。项目在初期对概算编制的重视程度不足，导致概算编制过程中存在诸多问题。首先，工程量计算不准确，实际工程量超出预期约15%，使得项目成本大幅增加。据项目后期审计报告显示，由于工程量计算失误，项目成本超支达到总投资的20%。(2)其次，项目在变更管理方面存在严重不足。由于设计变更频繁，且变更管理流程不规范，导致变更成本难以控制。据项目内部调查显示，变更成本占项目总成本的30%，远超预期。例如，项目初期由于地质条件与设计不符，发生了多次设计变更，每次变更都带来了额外的成本和工期延误。(3)此外，项目内部管理混乱，缺乏有效的成本控制措施。项目团队在材料采购、人工成本、机械使用等方面存在浪费现象，如材料损耗率高达10%，人工效率仅达到70%。这些内部管理问题直接导致了项目成本的超支。该铁路项目的失败教训表明，概算清理的成功不仅取决于概算编制的准确性，更依赖于变更管理的规范性和内部管理的有效性。4.3案例分析总结(1)通过对两个案例的分析，我们可以得出以下总结。首先，铁路项目概算清理的成功与否，很大程度上取决于概算编制的准确性和变更管理的规范性。在成功的案例中，项目团队对概算编制给予了高度重视，采用了先进的技术和方法，确保了概算的准确性。而在失败的案例中，概算编制的不准确直接导致了成本超支。(2)变更管理是铁路项目概算清理的关键环节。成功的项目通过建立完善的变更管理制度，有效控制了变更成本，避免了不必要的开支。相反，失败的案例则因为变更管理的不规范，导致变更成本失控，严重影响了项目的经济效益。(3)内部管理的规范性对于铁路项目概算清理同样至关重要。成功的项目通过规范化的内部管理，提高了工作效率，减少了资源浪费。而失败的案例则由于内部管理混乱，导致成本控制不力，最终影响了项目的整体效益。因此，无论是成功的经验还是失败的教训，都提醒我们在铁路项目概算清理过程中，必须重视概算编制、变更管理和内部管理的每一个环节。五、铁路项目概算清理的展望与建议5.1概算清理工作的展望(1)随着我国铁路建设的不断推进，概算清理工作面临着新的发展机遇。首先，随着技术的进步，如BIM、大数据等新技术的应用，将为概算清理提供更准确的数据支持，提高概算编制的效率和准确性。据预测，未来五年内，我国铁路项目采用BIM技术的比例将提升至50%，这将显著提高概算清理的精度。以某铁路项目为例，通过采用BIM技术，项目团队在概算编制阶段就实现了工程量的精确计算，使得概算误差率降至2%，有效控制了项目成本。(2)其次，随着我国铁路建设规模的扩大，对概算清理工作的要求也将越来越高。未来，概算清理将更加注重精细化管理和成本控制，以适应铁路建设的高标准、严要求。据相关数据显示，未来五年内，我国铁路项目的平均投资回报率有望提升至3.5%，这对概算清理工作提出了更高的挑战。以某大型铁路项目为例，项目团队通过精细化管理，将投资回报率从预期值提升了5%，这一成功经验为其他铁路项目提供了借鉴。(3)最后，随着我国铁路建设的国际化进程，概算清理工作将面临国际化的挑战。这要求施工企业不仅要提高自身的技术水平和管理能力，还要熟悉国际标准和规范，以应对国际市场的竞争。例如，某施工企业在参与国际铁路项目时，通过引进国际先进的概算清理技术和管理经验，成功提升了项目的经济效益。展望未来，概算清理工作将在技术创新、精细管理和国际化方面不断取得新的进展。5.2