目视管理(学生做的课件)

目视管理第二节基础工业工程课程内容概念：一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理”，“一目了然的管理”，“图示管理”。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器图示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。目标管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。基础工业工程三要点：（1）透明化。无论是谁都能判明是对是坏（异常），“一目了然”。（2）状态视觉化。对各种状态事先规划设计有明确标示。状态正常与否视觉化，能迅速判断，精度高。（3）状态定量化。对不同的状态加入了计量的功能或可确定的范围，判断结果不会因人而异。基础工业工程目视管理的目的 使管理形象直观，有利于提高工作效率。使管理透明化。

延伸管理者的能力和范围。目视管理有利于产生良好的生理和心理效应基础工业工程目视管理的内容生产任务与完成情况的图表化和公开化。

规章制度、工作标准和时间标准的公开化。

与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。

生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。

物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品等）的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。现场人员着装统一化，实行挂牌制度。

现场的各种色彩运用要实现标准化管理。基础工业工程物品管理物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。

物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、辨别。

物品的放置方法应能保证顺利地进行先入先出。

物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

做到在需要的时候，能快速取到物品。基础工业工程评估制定考核指标。

实施考核。

评审出结果并与利益挂钩。

基础工业工程一考核指标项目考核指标计算公式目标值实际值效率1.生产率2.每小时包装数3.日均入库数量4.日均出库数量5.日均检查点数6.日均装车数7.日均卸车数8.总标准时间9.流水线节拍产出数量/总投入工时包装总数/总投入工时实数值实数值实数值实数值实数值各工序标准时间之和时间/工位质量1.工程内不合格率2.一次合格品率3.批量合格率4.进料批量合格率5.客户投诉件数6.内部投诉件数7.内部投诉数量工程内不合格数/总数一次合格品数/总数合格批数/总批数合格批数/总批数（进）实数值实数值实数值交货期1.延迟交货天数2.完成品滞留率3.按期交货率4.总出货量5.各品种出货量6.生产计划完成率实数值完成品在库件数/月平均销售件数按期交货批数/应交货批数实数值实数值按计划完成批数/总批数设备1.时间移动率2.性能运行率3.故障件数4.平均故障间隔时间（MTBF）（负荷时间-停止时间）/负荷时间有效运行时间/运行时间实数值运行时间合计/停止次数二实施考核项目检查内容方法事项、缺点备注整理整顿1.作业现场是否有在制品、半成品、废品放置场所2.通道是否通畅3.是否了解吸烟场所4.消防设施数量是否足够？是否有效5.是否了解紧急出口明示、设置在制品、半成品、废品放置场所划线、标示通道设置吸烟场所，设置作业场所禁烟警示牌消防设施标示牌设置紧急出口标示牌办公室及人员管理1.办公室有无值日表与管理责任制2.文件柜、架子等有无管理责任制3.文件查找是否方便4.是否了解生产线的人员配置5.是否了解缺勤人员值日表、管理制度表值日表文件一览表人员配置表人员配置表生产计划与进度1.对当天的生产计划进度是否了解2.是否了解明确的生产进度3.是否了解明天的计划生产日程计划进度表等生产进度管理板等生产进度揭示板现场管理1.是否了解原材料、在制品、零件等的库存是否正常2.是否知道现场在制品、半成品、原材料、不良品等的区分、存放地及数量3.是否了解目前的产量库存管理看板用颜色区分、设置放置场所、容器设置刻度等生产管理看板作业管理1.是否按标准作业2.是否了解作业、设备等的不良状态3.设备是否操作正确作业操作规程、工艺规程管理看板、标示灯、呼叫灯作业操作规程品质管理1.是否了解目前的不良品数量2.是否了解不良品项目及原因3.是否了解以前月份的不良品4.是否了解以前月份的不良品数和不良品率设置不良品放置场所特性要因图、柏拉图不良品图表不良品图表设备与工具管理1.是否了解工装夹具、量具等的保全状态2.是否了解设备的保全状态查检表查检表基础工业工程三评审出结果并于利益挂钩责任区：考核日期：年月日考核结果：考核分数：最高分：最低分：事项：签名：年月日基础工业工程目视管理的方法（1）设置目视管理网络。（2）设置目视管理平面图。（3）设置各种物流图。（4）设置标准岗位板。（5）设置工序储备定额显示板。（6）设置库存对照板。（7）设置零件箱消息卡。（8）设置成品库储备显示板。（9）设置明显的地面标志。（10）设置生产线传票卡。（11）设置安全生产标记牌及信号显示装置。基础工业工程目视管理的用具序号项目1目视生产管理生产管理板、目标生产量标示板、实际生产量标示板、生产量图、进度管理板、负荷管理板、人员配置板、电光标示板、作业指示看板、交货期管理板、交货时间管理板、作业标准书、作业指导书、作业标识灯作业改善揭示板、出勤表2目视现场管理料架牌、放置场所编号、现货揭示看板、库存最大与最小量标签、订购点标签、缺货库存标签3目视质量管理不良图表，管制图、不良发生标识灯、不良品放置场所标示、不良品展示台、不良品处置规则标示板、不良品样本4目视设备管理设备清单一览表、设备保养及点检处所标识、设备点检检验表、设备管理负责人标牌、设备故障时间表（图）、设备运转标识板、经常停止柏拉图、运转率表、运转率图5目视安全管理各类警示标志、安全标志、操作规范基础工业工程目视管理用具设计应遵守的原则用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，达到“一目了然”的效果。内容明确且易于执行。异常状态出现可以立即分辨。

基础工业工程看板管理看板的管理功能体现在两个方面：一方面它是生产以及运送的指令；另一方面看板可以作为生产优先次序的工具。LED电子式看板的样式基础工业工程看板最大库存量零件A零件B50505050505050505050最小库存量最小库存量最大库存量基础工业工程设备管理仪器仪表的标识，绿色表示正常，黄色表示警告，红色表示危险。

用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位，如对管道、阀门的颜色区别管理。

使用的标示方法能迅速发现异常，如在设备的马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆等，使异常温度升高可以很容易区别。

管内液体、气体的流向以记号标示。在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常供给，运转。用文字符号标示油位等。基础工业工程安全管理目视管理中的“安全管理”是要将危险的事，物显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。

车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。

危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。

设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。

一般作的考虑：目标管理的实施步骤成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。设定目视管理项目。准备目视管理用具。开展目视管理活动。基础工业工程目视管理的实施要点目标明确。全员参与。建立激励机制。常抓不懈。领导重视。

基础工业工程目视管理的效果1.激励向上心2.评价基准评价基准定点照相法……点的管理界限基准水平展开法……面的管理界限基准

(1)塑造模范或模范设备

(2)举办观摩会基础工业工程谢谢观看ending基础工业工程1、字体安装与设置如果您对PPT模板中的字体风格不满意，可进行批量替换，一次性更改各页面字体。在“开始”选项卡中，点击“替换”按钮右侧箭头，选择“替换字体”。（如下图）在图“替换”下拉列表中选择要更改字体。（如下图）在“替换为”下拉