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文档简介

XXX地产集团（总部）组织管理手册

第一章手册说明

本手册是XXX集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需

要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。

1.1手册的基本内容

本手册描述了XXX集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了

集团总部与广东省以内和广东省以外区域各部门的职责边界。本手

册共包括五章：

第一章手册说明

第二章集团总部组织架构

第三章组织关键职责边界

第四章集团总部各职能部门通用职责

第五章集团总部各职能部门职责

1.2手册的发布、修订和解释

本手册经XXX集团总裁审批确认后发布实施。

本手册的修订和解释由XXX-赛普咨询项目工作推进组负责，正

式运行后，由XXX-赛普咨询项目工作推进组负责。

组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

XXX-赛普咨询项目工作推进组应根据XXX集团战略发展规划和内外

部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评

价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。

1.3其他

本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：

负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参

与或配合。

组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责

协调有关资源，并承担主要责任。

参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同

完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。

配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工

作并承担相关责任。

备案：下级部门定期或不定期汇总相关信息上报至总部相关部

门，总部对信息进行汇总分析并监控。

第二章集团总部组织架构

2.1集团总部定位

基于“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展

战略，集团总部定位于资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑

平台。

2.2集团总部组织架构

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第三章

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