企业流程管理手册范本

材料设备供方选择流程

项目部区域工程管理部区域设计管理部采购评审小组区域审。合约部集团成本管理工!,<­支持性文件

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页

1.目标：

规范工程材料设备供方的选择过程。

2.适用范围：

复地集团工程材料设备供方的选择工作。

3.术语和定义：

3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。

3.2工程材料设备供方：指向本公司提供直接用于相关项目建设施工的各种材料设备的组织或个人。

4.部门职责：

4.1区域审算合约部

4.1.1负责确定供货方式及采购方式：

4.1.2负责组建采购评审小组：

4.1.3负责编写招标档、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标：

4.1.4负责与被选中的材料设备供方单位签订合同合约。

4.2相关部门：

4.2.1集团成本管理管控中心负责确记材料设备供方选择方式；

4.2.2采购评审小组负责对供方提供的材料设备进行技术评审：

4.2.3区域设计管理管控部提出材料设备的技术要求：

4.2.4区域工程管理管控部负责编制工程量清单：

4.2.5相关项目部负责编制材料设备采购清单。

5.工作程序:

负责部门/负

活动步骤及说明输出

责人

I材料设备采购M相关项目部根据相关项目进度相关计划，编制工程相关项目部材料设备采

要求所需的材料设备的采购清单；工程管理管控购清单

1.2工程管理管控部根据采购清单编写工程量清单：部工程量清单

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编号：

时向：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页

负责部门/负

活动步骤及说明输出

责人

1.3设计管理管控部提出技术要求；设计管理管控技术要求

1.4审算合约部提出报价要求；部报价要求

1.5上述信息汇总到审算合约部，由审算合约部根据集审算合约部

团成本管理管控中心确定的材料设备供方选择方

式将进入活动2o

2招标方式材料2.1区域审算合约部组建采购评审小组，小组成员包括

设备供方选择工程管理管控部、设计管理管控部、监理公司及相

关部门人员：

2.2评审小组编机评标办法；

2.3审算合约部编写招标档，设计管理管控部、工程管

理管控中心提供技术标要求，审算合约部制定商务

标要求：

2.4审算合约部组织发标及答疑，设计管理管控部、工

程管理管控部等相关部门参与；

2.5审算合约部组织开标及评标，采购评审小组负责进

行材料设备技术评审，审算合约部负责商务谈判；

2.6由审算合约部负责确定供方，超出区域权限的，上

报集团成本管理管控中心决策；

2.7审算合约部与供方签订合同合约：

2.8进入材料设备采购实施流程。

3议标或直接委3.1审算合约部组织议标，采购评审小组负责进行材料审算合约部采购合同合

托方式材料设备设备技术评审，审算合约部负责商务谈判；施工单位约

供方选择3.2由审算合约部负责确定供方，超出区域权限的，上

报集团成本管理管控中心决策：

3.3审算合约部与供方签订合同合约；

3.4进入材料设备采购实施流程。

第4页共6页

编号：

时何：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页

负责部门/负

活动步骤及说明输出

责人

4战略采购方式4.1集团成本管理管控中心确定材料设备供方即战略集团成本管理战略采购合

材料设备供方选合作伙伴，并与其签署战略采购合同合约（请参考管控中心同合约

择《战略采购作业指引》）；

4.2进入材料设备采购实施流程。

6.权限及标准

步骤权限及标准

2.6•招标采购金额在50万以下，可由相关项目部经理审批：

・招标采购金额在300万以下，可由区域主管领导审批：

•招标采购金额超过300万,须由集团主管副总审批.

•议标及直接委托采购金