监理工作控制措施

PAGE1PAGE监理工作控制措施质量控制措施组织措施配备具有专业技术能力的各专业监理工程师和足够数量的旁站监理人员，各负其责，实行责任追究制度。技术措施；⑴严格按建设工程施工合同有关工程质量条款进行控制；⑵确定工程质量控制点，安排人员对重点部位、关键分项、特种过程等控制点，加强旁站监控；⑶实施监测：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员有计划地随机抽样检查、现场抽样和进行复试；对已完的工程几何尺寸进行实测验收，不符合要求的要进行修整，无法进行整修的要求返工处理；⑷监理工程师可通过工地会议方式对施工中出现的各种质量问题发出书面指示或指令性文件，通过书面指令对施工单位进行质量控制，以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，并督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面指令。监理工程师应及时处理及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议或顾问会议，进行专题讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。⑸运用监理专业软件，将工程质量控制中收集数据和文件资料输入计算机进行统计、分析并制定措施。⑹当质量缺陷发生在萌芽状态时，监理工程师应及时发出警告信息，要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向施工单位发暂停施工指令，待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求施工单位进行返工处理。经济措施：将工程质量与支付工程款挂钩，工程质量不合格不签认工程量，不支付工程费用。合同措施：按合同要求，严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。行使质量监督权和质量否决权，签署支付工程进度款的质量认证意见。不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。进度控制措施组织措施(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。技术措施(1)审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，优化施工组织，实行平等或交叉作业；采取缩短工艺时间，减少技术间歇期等措施。并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。建立施工作业计划体系；增加同时进行作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工建设业主给予合适的赶工费用；(3)建议对工期提前给予奖励；(4)建议对工程延误收取误期损失赔偿金；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。合同措施(1)加强合同管理，按合同要求及时协调有关各方的进度，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。(2)如果在合同中有进度奖罚的条款，则严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，在施工中及时协调处理有关索赔事项；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再列入合同文件之中。对由承包方的原因拖延工期则进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理措施。投资控制措施组织措施⑴建立健全监理组织，明确投资控制人员的职能和分工，落实投资控制的责任。；⑵由总监、计量工程师和专业监理工程师共同负责投资控制。使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实。⑶制定投资控制工作制度，使投资控制工作有章可循。技术措施审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。合理开支施工措施费，以便按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，对设计变更及工程变更方案进行技术经济比较；对新增项目情况作出分析，为业主提供是否做补充合同的参考意见。对所有设计变更均应进行技术经济合理性论证分析。按照监理合同和有关合同文件对设计变更管理的权限规定，所有涉及到使用功能或投资改变的设计变更，必须事先上报业主，请业主方联系设计论证确定。争取对设计改进的技术挖潜，以节约投资；支持新技术、新材料的应用，分析其寿命周期费用，为业主提供参考；根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；审核年、月度资金使用计划；编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表；经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。合同措施协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款，参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响；审核施工单位申报的月、季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按合同和相关文件的约定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确，签证上报业主据以付款。防止过早、过量的支付。对新增项目情况作出分析，为业主提供是否做补充合同的参考意见。所有变更申请均要在规定时间内处理完毕，做到全面履行合约，避免和减少对方因处理问题的时效提出索赔的机会合同条款明确索赔程序，全面履约减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔事件，使索赔处于有序的控制状态；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理方请求予以调解；监理方接到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定，并发出《监理工程师通知》。总监签发《监理工程师通知》后如建设或承包商在合同规定期限内对项目监理组作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行；当有任何一方不同意项目监理单位的决定时，可按合同约定办理；在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，监理方仍应督促承包人继续施工；按合同要求，协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。加强图纸会审工作，使施工图设计更加优化，减少返工。监理工程师必须熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法，分析费用的组成是否合理，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点以节省投资。对新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下并与设计、业主充分协商认可后，采取积极支持的态度以利降低造价，缩短工期；按照合同约定的期限，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和形成对方索赔的条件；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。提醒业主按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；安全生产及文明施工控制措施组织措施按照国家安全管理暂行条例进行监理。要求施工单位在深圳市龙岗区安全监督管理站的指导下、在监理的监督下切实做好各项安全工作。安全生产控制监理项目部应全员参加，制定相关制度，总监负责。执行要严格，确保施工安全和文明施工始终受控。专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。监督施工单位落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度,报监理备案。检查各特殊工种人员的上岗证，保证特殊工种工人全部持证上岗。定期召开安全文明专题会议。定期组织专业监理工程师检查安全文明施工落实情况。改善外部配套，改善劳动条件。督促承包商建立安全文明施工制度，以制度规范施工内容。技术措施严格审查施工单位提交的安全技术措施方案。严格审查施工用机械设备的安全性及可靠性。电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，电器安装检验合格后，才准接通电源使用。审查施工组织设计，根据工程的特点，结合国家、深圳市安全文明施工要求，要求承包商编制切实可行的安全文明施工计划,检查安全文明技术措施是否满足国家安全管理条例的规定和当地安全监督部门的安全文明施工要求。仔细审查施工平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。监督承包商全面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场的材料、物资、配件划区堆放整齐、道路畅通，安全设施可靠，做到材料堆放整齐有序，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。督助施工单位加大培训力度，适当采用新技术为安全文明施工服务。对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，要求先培训后上岗.督助承包商加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，要求先培训后上岗。定期写出安全文明生产的报告提交业主。经济措施建立监理内部安全文明责任制，奖惩分明，把安全文明