物业公司员工手册2024范文

引言

公司概况及发展

公司简介

公司组织架构

成郎339费产■司寿♦公司

手册指引

员工管理篇

第一章工作纪律

一办公礼仪

二办公环境

三考勤管理

第二章入职流程

-报到

二试用

三转正

第三章培训与发展

-学习资源

二发展途径

第四章绩效管理

一绩效管理的原则

-绩效考核

第五章薪资与福利

薪资一薪资理念

二薪资构成

三薪资发放

四薪资调整机制

五其他

福利一休假

二社会保险

三其他

第六章嘉奖与处分

员工关系篇

第一章劳动合同

-合同管理

二合同订立与解除

第二章离职管理

■离职申请

二离职面谈

第三章员工沟通

第四章员工健康和平安

职务行为篇

附则

员工管理篇

第一章工作纪律

一办公礼仪

1.办公室内应留意个人行为举止，保持仪表整齐，不穿奇装异服；上班时间男士要求穿西装（或

衬衣）；女士要求穿职业套装；参与集团重大会议、活动，男士一律穿深色西装、深色皮鞋，女士穿

正式职业套装，化淡妆。公司另有统一着装要求的，按详细着装规定执行。

2.上班时间须佩戴员工卡。

3.上班期间如有事外出，须告知身边同事：若在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应登记

来访者的单位、姓名、联系电话及来访事由。

4.未经同意不得随意翻看其他同事的文件、资料等。

5.电话铃响，应在不超过三声铃响（代答不超四声）内刚好接听，第一句应答语：“你好！***”

（***为所在部门）：接打电话时留意限制音量。

二办公环境

1.办公桌面除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外，不得摆放其他与工作无关的物

品O

2.下班应清理办公案，整齐摆放物品，重要文件应锁入抽屉或档案柜，办公椅一律插入办公京下，

责任人要关好电脑，最终离开者留意关灯、空调等用电设备。

3应妥当保做好私人物品，除西装、外套外，其他私人物品不应挂在座椅后背。

4.不应随意搬动、变更办公台、办公椅、文件柜等办公设备的摆放位置。

5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行：

6.留意保持整齐的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。

三考勤管理

1.工作时间。

公司实行每周工作5天制，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各部门详细工作时间

因岗位不同而略自差异。困工作须要，不能执行公司正常作息时间的员_L,部门负贡人应刚好支配

轮休。

2.打卡

1）上午上班前和下午下班后，均要打卡，因故不能打卡，须提交未打卡状况说明，并由负责人签

字后交由人力资源部留存。

2）迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，

每次扣50元。两小时以上视为旷工。

3.职员请病（伤）假、事假须履行休假审批程序，获得批准并支配好工作后，方可离开岗位。清

病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应

干病（伤）假后上班第一天内，向单位供应规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

4工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊

断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医

疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。

5.因公参与社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，

视为正常出勤。

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6.以下状况，一律视为旷工：

（1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的;

（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）：

（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。

7.旷工时间的最小计算单位为05个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

8.对旷工的处理：

（I）旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金及其他福利待遇；

（2）连续旷工超过5个工作FL或一年内累计旷工超过10个工作FL作严峻违纪处理，公司将与之

即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。

其次章员工聘用

一报到

I.接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力

资源部门取得联系，另行确定报到日期。

2.报到后，你须要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证

明（结婚证）、免冠彩色近照（1寸）3张、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门

要求供应的其他资料，同时将个人社会保险缴纳状况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人

力资源部门。

3.当个人资料有以下更改或补充时，请你于一个月内将变更材料交给人力资源部门，以确保与个人

有关的各项权益：

I）姓名和身份证号码：

2）家庭地址和电话号码：

3）婚姻状况:

4）出现事故或紧急状况时的联系人；

5）培训结业或进修毕业。

4.公司提倡正直诚恳，并保留审查职员所供应个人资料的权利。请务必保证你所供应的个人资料的

真实性。如有虚假，一经发觉，公司将马上与你解除劳动合同，不蜴予任何经济补偿。

5.报到流程如下：

1）到人力资源部办埋报到登记手续，签订劳动合同，领取《员_L手册》和登记考勤办卡编号。

2）与试用部门负责人见面，接受工作支配。

3）支配办公地点，领取办公用品和相关资料。

二试用

1.试用期间，用人部门将为你指定其入职引导人。主要职责包括向你介绍本部门职能、人员状况、

讲解本职位工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，确认并帮助取得《员工手册》等资料。

任何有关工作方面的详细事务，如领取办公用品、运用办公设备、用餐等，你均可向其询问。

2.试用期原则上为三个月，试用延期时间最长不超过六个月。试用期间，假如你认为公司实际状

况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而确定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手

续：相应的，假如你的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。

三转正

1.试用期满后，你须提出书面申请并填写《转正审批表》，经所在部门和人力资源部审核，通过总

经理审批后，成为公司的正式员工。在试用期间，假如你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩

短试用期，提前转正。

2.员工试用期请假，转正时间将会被顺延；请假超过一个月，作自动离职处理。

第三章培训与发展

一学习资源

I.资源供应者

I）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力气，肩

负着工作指导、培训推广的责任。

2）公司人力资源部门。

3）外部专家/学者/特地培训（教化）机构。

2.资源形式

1）特地课程：

A、公司举办的内部培训课程；

B、外部特地培训/教化机构举办的各类课程。

2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作支配、安排工作、评价考核业绩、推动工作

改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培育、指导。

3）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是珍贵的学习资源。

3.培训形式

I）新员工入司培训：你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司

并顺当开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企

业文化、政策等。

2）部门业务培训：你的经理睬依据部门所负责的业务或职能制定每年的培训支配，为你进行专业

技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展

成为本部门或本事域的专家能手。

3）专业证竹培训；你入司满一年后，假如因工作的须要，脱产、半脱产和业余地参与本职专业技

术职称或任职资格证书的培训，公司赐予你50%的培训费用报销以表示支持。

二发展途径

1.你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅怠味着实力提升，还包括：

1）以精彩的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉：

2）以丰富的经脸和杰出的专业水准获得更多的发展空间；

2.职业体系

1）公司关注职员的职业发展，激励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展支配。

2）公司可以向职员供应两种职业发展道路：

A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深化的发展，追求专业技能的提

升，以成为该领域内专家为目标。

B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员_E作，完成团队工作目标，实现业绩的

方式。

3.晋升机制

在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展：

1）主动主动，敬业诚信，具备良好的职业素养：

2）不断学习，提升自己的实力，以创建出优秀的业绩：

3）敏锐的察觉公司内外部环境的变更，并主动适应变更；

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4）获得同事的高度信任，和他们共同创建优秀成果；

5）具有全局观念，了解公司的战略：

6）符合职位的资质要求，并有愿望担当此项工作。

4.内部流淌

I）公司可以依据你的实力、工作表现和业务须要，在征求你个人意愿后，支配你在本单位内进行

流淌，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能：

2）若你有在本公司内部流淌的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力费源部门协调办理调动

手续并最终确认：

3）人力资源部门将刚好公布公司内部职位空缺信息，你可以干脆报名也可举荐外部人才，人力资

源部及相关部门会负责详细协调工作；

5.公司不主见职员过于频繁地调换工作岗位：

1）若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请：

2）公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；

3）在申请调动胜利一年之内，公司不再接受你的调动申请。

第四章绩效管理

一绩效管理的原则

1,个人的绩效目标应与组织目标架持一样

公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一样的。你须要理解企业价值观和

企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一样的工作支配并加以落实。

2.绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查支配的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通

过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。

3.绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位

上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效

内自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。

4.绩效与回报有关

个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者，将被取消本

年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动

合同的处理。

5.绩效须要不断的改善

你须要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人I」益提高的要求，在公司内充分展示个人价

伟，并获得职业发展的基本保障。

二绩效考核

1.考核周期

各单位依据详细状况选择按月度或季度进行考核，年度考核由人力资源部统一支配。

2.面谈制度

你的干脆上司会和你进行面谈，对你的工作支配的执行落实状况、行为表现、工作实力等进行综

合考核评估。

3.绩效考核结果由人力资源部门统一存档备瓷。

第五章薪资与福利

薪酬

-薪酬理念

公司依据市场化原则，供应业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

1.市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一样。

2.因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3.成果共享：公司获得的每一个进步都和广阔职员的努力亲密相关，公司发展的同时要让职员共享

胜利的果实。

4.均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽视对工作的胜任感、成就感、责任感、

个人成长等内部酬劳。

5.为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历凹凸没有必定关系，但是和业绩、实力亲密相关。

6.薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、争论其他职员的薪酬。

二薪酬构成

1.职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

I）固定收入=岗位薪金+双薪+过节费.

A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。

B、双薪：上一年度所在单位经营正常的状况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月

的岗位薪金。

C、过节费：春节、端午、中秋节各发放一次。

2）浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。

2.按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须担当的部分从每月薪金中扣除。

3.个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

三发薪日期和支付方式

1.公司按职员的实际工作天数支,寸薪金，付薪日为每月10支付上月薪金。若付薪日遇节假日

或休息日，则在最近的工作日支付。

2.公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的成都农商银行存折帐户内。

3.因不行抗拒事务不得不延缓工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。

四薪资调整机制

1.年度调薪

（1）公司每年依据市场价值变更和个人业绩进行一次统一的薪金调整，详细时间、操作方法按人力

资源部通知执行。

2.即时调薪

（1）因转正、职位变动、专业级:别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

（2）转正调薪自转正之U起执行，其他即时调薪依据审批看法执行。

3.职员薪金由人力资源部统一管理。

五其他

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1.职员若属于从公司离职后重新进入公司的状况，其司龄将从最近一次进入公司起计。

2.因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。

3.病假须凭医院证明核发病假工资。

4.按规定提出辞职申请，并办理完离职手续，在其离职时依据须要可一次性支付已出勤工作口数的

工资；未按规定提出辞职申请或未办理离职手续而离职的不予计发工资。

5.以下各项应从工资中干脆扣除：

I）个人所得税：按国家或地方有关规定执行；

2）社会保险费：按国家或地方有关规定执行：

3）员工向公司借款及利息；

4）其它应从工资中扣除的项目。

福利

一休假

I.法定假期期间员工放假，期间照常支付薪金。

元旦1天

春节3天

清明节I天

五一节1天

端午节1天

中秋节1天

国庆节3天。

2.病假：员工因疾病（因工负伤或患职业病除外）必需治疗和养息的，凭医院证明申请病假，病

假期限参照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行；

3.公假：员工因参与社会活动，经领导批准赐予公假；

4.事假：员工因本人或家庭有紧急事务须要处理的，可以请事假。事假须经部门主管审批，一般每

次不超过3天，一年累计不超过12天；

5.婚假：已转正员工凡符合《婚姻法》规定，并已履行正式结婚登记手续，享有3天婚假。符合晚

婚条件者（男25周岁，女23周岁），增加10天假期。员工应在结婚登记后五个月内申请婚假：

6.丧葬假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或干脆抚（赡）养的旁系亲属死亡

时，赐予3天假期：

7.生育假：

1）产假：女员工享有98天产假，其中产前15天；难产增加15天假期；多胞胎，每多生一个婴

儿，增加15天产假;

2）哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。

3）流产假：依据医院证明赐予假期。怀孕不满四个月，给假15天；怀孕4个月以上的，给假42

天。

4）男职员护理假：7天（限在女方产假期间）。

8.年假；

1）职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天：已满10年不满20年的，年休假10天：已

满20年的，年休假15天。

2）年休假只在当年有效，不累计到下一年；

3）年休假休假依据工作日计算，最小休假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日

计，超过0.5个工作日不足I个工作日以1个工作日计。可多次休假。

4）凡符合以下状况之一的，不享受当年年休假：

a一年内病（伤）、事假相加超过65天；

b一年内休产假超过30天；

c一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天：

d一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天。

5）如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。

6）职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假

中折抵，经公司同意后作为年休假处理。

9.职员可依据工作支配并征得上司批准同意后请假。请假的一般原则如下：

1）一次请假在2个工作日（含）以内的，提交部门负责人签字：

2）一次请假在3个工作口（含）以上的，需报总经理签字。

二社会保险

1.公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险，并担当公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司

代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险详细包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤

保险、生育保险等项目。

2.社会保险应由公司缴纳部分由职员所在单.位担当。

3.购买基本医疗保险后，详细就医程序及与基本医疗保险有关的详细事务，可向所在单位人力资源

部门询问。

4.工伤医疗期的医疗等费用依据国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险担当,工伤医疗期满后有实

力接着在原单位工作的，所在单位支配相适应的工作岗位。其他状况依据国家规定和公司有关政策

办理。

三其他

1.公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织常常性的体育熬炼和消遣活动。

2.职员均有机会参与集团内每年定期或不定期实行的各项活动。

第六章嘉奖和处分

一嘉奖

1.如有下列状况，公司将予以嘉奖：

1）为公司的社会形象做出重大贡献者：

2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者：

3）对公司业务推动有重大贡献者；

4）个人业务、经营业绩完成状况优秀者：

5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者：

6）遗留问题解决有重大突破者：

7）有重大革新，成效优秀，为公司取得显著效益者：

8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

9）对突发事务、事故妥当处理者；妥当平静重大客户投诉事务者；

10）向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者；

11）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者:

12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

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13）培育和举荐人才方面成果显著者：

14）满足公司设立的其它嘉奖条件者。

2.公司设立的主要嘉奖项目包括：

I）长期服务奖：对在集团服务10年（含）以上职员的嘉奖；

2）即时嘉奖：依据实际状况和职员的表现刚好赐予的嘉奖。

3.公司为职员供应丰富敏捷的嘉奖方式：

I）通报表扬：由有关单位负责人签发，通报范围视详细嘉奖行为而定；

2）即时奖金；

3）嘉奖性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的嘉奖性假期:

4）嘉奖性旅游；

（5）参与外部培训：

二处分

1.对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、相识看法不同等进行处分：

1）违反工作制度和纪律，拒不听从合理的工作安排：

2）损坏公物，影响公司正常秩序；

3）工作中发生意外却不刚好通知公司：

4）玩忽职守，造成事故或损失：

5）虚报个人申诉资料或有意慎也不正确个人资料：

6）擅自篡改记录或伪造各类年米、报表、人事资料；

7）其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为：

8）违反社会治安管理法规、条例的行为。

2.处分的类型包括：

1）警告（口头或书面）：

2）通报指责；

3）经济惩罚:

4）即时解除劳动合同，公司不赐予任何经济补偿。

3.如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

员工关系篇

第一章劳动合同

一合同管理

1.为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全

员劳动合同制管理，公司与员工签订劳动合同。

2.员工与公司之间依据须要签订的劳动合同附件是劳动合同的组成部分。

3.员工签订劳动合同时，运用由公司结合法律规定预先制定的规范文本。

二.合同签订与解除

1.新员工入职30天内，公司应完成与新聘员工合同签订手续。

2.合同期满前30天，公司依据工作须要与员工协商确定是否续签订劳动合同，任何一方无意续签,

原合同期满视为劳动合同终止。

3.公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

4.劳动合同解除

1）属下列状况之一的，公司可以随时解除劳动合同且无须支付员工经济补偿金：

a试用期内证明员工不符合录用条件的：

b员工严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；

c严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害的：

d符合劳动合同约定的辞退条件的；

e员工被依法追究刑事责任的。

2）属下列状况之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前30天通知员工，并相应支付员工一次性

经济补偿金。

a为促进人才更新流淌，提高整体竞争力，在正常经营状况下，进行裁减人员的；

b员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的：

c劳动合同签订时所依据的客观状况发生重大变更，致使原劳动合同无法履行，经协商不能就变

更劳动合同达成协议的；

d经营单位面临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严峻困难无法支配工作的：

e劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行支配工

作的；

其次章离职管理

-离职申请

1.假如你因某种缘由须离开公司E寸，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须

提前一个月申请：其他员工须提前15天申请。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应依

据国家有关劳动法规定担当违约责任。

2.员工辞职，需填写《员工辞职审批表》和《离职工作交接表》，并按管理程序进行审批。

H与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥当处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：

I）交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；

2）向指定的同事交接经手过的工作事项：

3）报销公司帐目，归还公司欠款：

4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；

5）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付月关费用：

6）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理：

7）完备所在单位规定的其他调离手续。

3.待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

4.未按公司规定完备调离手续即翦自离开工作岗位，公司将按旷工处理。

5.在公司内部调动人员，应比照上述条款完备调离手续。

二离职面谈

离职前，公司可依据职员意愿支配人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员看法。

第三章员工关系与沟通

一沟通渠道

1.上级经理：公司倡议全部经理人员“门户开放”，欢迎职员干脆提出想法和疑问，同时也要求经

理人员主动关注下属的想法和心情。

2.工作面谈：新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞

职等情形下，职员上司都将与职员进行面谈，r解状况，听取看法。

3.工作探讨和会议：公司提倡团队工作模式，团队必需拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司

的绩效管理体系提倡管理者在制定目标的时候通过工作探讨和会议倾听团队的看法，共同共享愿景。

4.E-MAIL给任何人：当面对面的沟通不适合时，职员可以给任何人发送邮件，以快速反映问题

或解决工作中的怀疑。电子邮件应简洁明白，并只发给真正须要联系的人员。

5.员工满足度调杳：公司通过定期的不记名看•法调查向职员征询对公司业务、管理等方面的看法,

了解职员对工作环境的整体满足程度，职员可依据自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。

二申诉程序

1.原则上，职员的各层管理人员直至人力资源部甚至总经理或董事长均是中诉对象。

2.当职员认为个人利益受到不应有的侵扰，或对公司的管理措施有不同看法，或发觉有违反公司各

项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：

1）公司激励职员逐级反映状况，或者干脆向部门负责人或所在公司总经理申诉：

2）从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都干脆向总经理或董事长申诉，但当职员坚持认

为有必要时，仍可干脆向总经理或董事长申诉。

3.申诉方式可选用面谈和书面两种形式：如选用书面方式，申诉书必需具名，否则不予受理。

4.各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，将在申诉事务涉及的相关当事人中进行调查，并依据

调杳结果尽快做出处理确定.处理确定将通过书面或电子咻件的形式通报给申诉者、公司总经理及

人力资源部，职员假如对处理确定不满足可接着向更高一级经理或部门申诉。

第四章员工健康与平安

1.公司遵守有关法律法规，为你共应平安的工作环境。

2.工作期间请遵守劳动纪律，仔细执行平安生产规章制度和操作规程，听从管理，正确佩戴和运用

劳动防护用品，阻挡他人违章作业。

3.你须要学习必要的急救学问，接受必要的平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学

问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力，对平安生产工作提出合理化建议。

4.你有权拒绝接受上司的违章指浑和强令冒险作业，但应刚好向更上一级管理者反映。

5.如发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，你有权停止工作或者在实行可能的应急措施后撤离工作

场所，但请在停止工作或平安撤离后马上向干脆上司汇报。

6.公司不主见你以牺牲个人健康为代价担当超出你个人实力之外的工作，假如你感觉力不从心，请

刚好与你的上司沟通，共同商讨解决之策。

职务行为篇

总则

1.本准则体现了公司价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。

2.公司敬重职员的正值权益，通遂本准则界定公司利益与职员个人利益，避开二者发生冲突。

3.职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将

依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司符报告司法机关处理。

二职务权责

1.经营活动

1）职员应遵守法律、诚恳地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

2）维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行

为。发觉公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

3）在未经授权的状况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

4）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：

a以公司名义进行谈判、签约等；

b以公司名义供应担保、证明：

c以公司名义对新闻媒介发表看法、消息：

d代表公司出席公众活动。

5）职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应刚好向上司或制定和

说明该制度的部门反映。公司激励职员就工作充分发表看法或提出合理化建议。

6）遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责，职员应听从上司的指示。职员如认为上司的指示

有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。

7）遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司激励勇于担当责任和以公司利益为重的行为，提倡主动

主动地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的状况下，职员不得以分工不明为由推诿。

8）严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。

在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。

9）职员有贪污、受贿或作假欺瞒公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解

除劳动合同。

2.资源运用

D职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给具它单位或者个人。

2）职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反运用规定，做任何

不适当的用途。。

3）职员对任何公司财产，包括配备给个人运用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内

的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

3.保密义务

1）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信

息、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业隐私，职员有保守该隐私的义务。当不确定

某些详细内容是否为企业隐私时，应由公司鉴定其性质。

2）职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、争论。驾驭此信息的职员，不得以任何

方式泄露。

3）职员接受外部邀请进行演讲、沟通或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业

务的重要内容征求上司看法。

4）职员应对各种工作密码保密，不对外供应和泄露。严禁盗用他人密码。

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三内外交往

1.职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应