办公室改造装修项目投标方案（技术方案）

办公室改造装修项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 91.工程概述 91.1工程简介 9 91.3编制说明 91.4编制原则 2.项目总体安排 2.2施工顺序总体安排 2.3组织管理安排 2.4施工方案安排 3.项目施工部署 3.1总体目标 3.2施工部署原则 3.3施工部署方法 3.4施工部署规划 4.项目施工段划分 4.1划分说明 4.2项目班组选择 214.3总体规划 4.4施工设想 2224.5施工前安排 4.6施工中安排 4.7施工段划分 二、施工总进度计划 1.施工进度计划 1.1施工进度计划节点说明 1.2施工进度计划横道图 1.3施工进度计划网络图 2.施工进度计划措施 2.1项目组织保证措施 2.2管理保证措施 302.3建立工期保证体系 312.4工期落后的抢工措施 2.5日常进场控制措施 2.6对加快工程进度保证工期的建议 2.7关键节点工期延误的回补措施 2.8落后赶工计划流程 1.1装饰工程 1.1.1拆除工程 (1)墙柱面龙骨及饰面拆除 3(2)砖砌体拆除 (3)天棚面龙骨及饰面拆除 51(4)楼地面龙骨及饰面拆除 (5)玻璃拆除 (6)垃圾清运 1.1.2改造工程 (1)墙面装饰板石膏板墙面 (2)玻璃隔断 57(3)竹、木(复合)地板 (4)木质踢脚线 (5)窗帘 60(6)墙面装饰板 (7)吊顶天棚 (8)天棚喷刷涂料 (9)成品木质门 63(10)成品木门窗套 (11)成品木质门(利旧) (12)送风口、回风口 (13)文件柜 (14)服务台 1.2安装工程 1.2.1电气设备安装工程 4(1)配电箱 (2)铁构件 (3)配管 71(4)电力电缆 (5)电力电缆头 (6)配线 (7)装饰灯 (8)荧光灯 (9)照明开关 (10)插座 (11)其他电器 1.3消防工程 1.3.1应急照明系统 (1)配管 (2)铁构件 (3)配线 (4)接线盒 (5)装饰灯 1.1安全生产体系 51.3安全生产管理措施 2.文明施工措施 2.1文明施工管理体系 2.2文明施工组织措施 3.施工现场扬尘污染防治 3.1扬尘防治工作目标 3.2扬尘防治技术措施 3.3其他防治措施 4.施工环境保护措施计划 4.1环境保护组织机构体系 4.2环境保护措施 五、劳动力配备 1.劳动力配备计划 1.1劳动力安排计划 1.2劳动力保证措施 1.3劳动力的部署 1.4劳动力来源 1.5人员调配计划 1.7劳动力计划表 61.机械设备配备计划 1.1调配计划 1.3机械设备调配保证措施 1.4仪器设备配置保证措施 1.5施工设备进、退场验收与保养维修制度 1.6主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 1.7拟投入本项目的主要施工机械设备表 1.8拟投入本项目的测量仪器设备表 1.9机械的技术先进性与适用性 203七、季节性施工 1.季节性施工 205 2.已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施.2122.1综合说明 7 3.1强风天气施工措施 3.2地震预警和应急处理措施 3.3施工场地安全管理措施 3.4施工现场环境保护措施 1.装饰工程养护 2281.1表面清洁和保养 1.2涂料和涂层维护 1.3地板和墙面保养 1.4玻璃和镜面清洁 2.安装工程养护 2352.1设备和设施检查 2.2维护计划和保养周期 2.3机械设备和电气设备维护 2.5管道和管线维护 3.消防工程养护 2443.1消防设备检查和测试 3.2灭火器和消防栓维护 3.3火灾报警系统维护 83.4防烟和排烟系统维护 3.5应急疏散通道和出口维护 4.养护记录和文件管理 4.1养护计划和检查表 4.2维护记录和维修报告 5.培训和意识提升 5.2安全意识和应急响应培训 5.3养护流程和标准操作规程 91.工程概述1.1工程简介序号1项目名称3楼办公室改造装修项目2项目编号34采购代理机构5采购类别小额工程6工期101日历天7计划开工日期2023年10月23日(实际开工时间以现场签发的开工令为准)82024年01月31日9质量要求合格工程地点苏州新区1.根据项目需求和现行的相关法律、法规和规定；2.依据项目的技术要求和设计文件；3.根据国家、省、市政府颁布的建筑工程施工相关规范和标准；4.参考国际标准和行业最佳实践；5.根据项目所在地的环境保护要求和可持续发展原则；6.依据我公司的内部管理规定和操作流程；7.参考类似项目的成功经验和教训；8.结合我公司的技术能力、资源状况和项目特点；9.参考我公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系；10.依据项目相关方的要求和合同条款。1.3编制说明1.遵守磋商文件和相关指示：我们将严格遵守磋商文件中的要求，并认真执行业主、监理工程师以及授权人或代表的指示、指令和要求。2.技术先进性和经济适用性：我们将坚持采用技术先进、安全可靠、科学合理、经济适用的方法和方案，以提高工程质量和效率。3.项目管理和优化资源：我们将实施全面的项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量和社会效益的预期目标。拼搏、创新的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。5.质量管理和ISO体系：我们将严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。6.遵守相关规定和制度：我们将贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准，确保工程符合法律法规和规范要求。7.先进施工设备和工艺保证：我们将以设备保工艺，以工艺保质量的原则，采用先进施工设备和工艺，保证施工质量和工程质量目标的实现。8.完成工期和环境保护：我们将优化资源、设备和人员的配置，科学组织施工，合理安排施工进度，确保本合同段按期完工。同时，我们将重视环境保护，实施安全生产和文明施工。9.降低工程造价和优化施工方案：我们将优化施工方案，采取技术组织和管理措施，降低工程造价，提高施工效率。1.4编制原则1.安全优先原则：我们始终将安全置于首位。在编制施工组织设计时，我们将以确保工人和相关人员的安全为核心，采取必要的安全措施和管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。2.质量至上原则：我们坚持以优质为目标。在施工组织设计中，我们将贯彻执行IS09001质量管理体系标准，严格按照设计文件、技术规范和相关标准要求进行施工，确保工程质量符合预期目标。3.高效经济原则：我们追求高效率和经济性。在编制施工组织设计时，我们将优化资源配置，合理安排施工进度，采用先进的施工技术和设备，以提高施工效率，控制成本，实现经济效益最大化。4.环境友好原则：我们致力于保护环境。在施工过程中，我们将遵守环境保护法规和相关要求，采取必要的措施减少对环境的影响，合理利用资源，推广可持续发展的施工方法和技术。5.创新引领原则：我们鼓励创新和技术引领。在施工组织设计中，我们将积极寻求新的施工方法、新材料和新技术的应用，提升施工效率和质量水平，推动工程施工行业的创新发展。6.合规合法原则：我们严格遵守法律法规和相关规定。在编制施工组织设计时，我们将确保施工方案符合国家、地方和行业的法律法规要求，遵守合同约定和相关标准，保证施工活动的合规性和合法性。7.协作共赢原则：我们倡导合作与共赢的精神。在施工组织设计中，我们将积极与业主、监理工程师和其他相关方进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。安全优安全优先原则质量至上高效经济原则环境友好原则合规合法原则创新引领原则协作共赢原则2.项目总体安排2.1施工队伍总体安排根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。特殊作业工种特殊作业工种专业施工队后勤保障组财务预算组动力设备组材料供应组资料组测量组安全文明组施工管理组技术质检组项目技术负责项目副经理项目经理项目层项目管理部门理部领导2.2施工顺序总体安排编号项目名称工期总时差自由时差1项目总体0022003收尾工程20042005006007砖砌体拆除、玻璃拆除608龙骨及饰面拆除709垃圾清运改造工程0000竹、木(复合)地板、木质踢脚线00玻璃隔断40墙面装饰板、吊顶天棚、天棚喷刷涂料00窗帘70套、成品木质门(利旧)00送风口、回风口、文件柜、服务台800安装工程0040配管、配线0电力电缆、电力电缆头装饰灯、荧光灯40照明开关、插座、其他电器40消防工程00配管、配线4040接线盒、装饰灯402727接线盒、装饰灯182024-01-062024-01-272024-01-102024-01-274|02.3组织管理安排一、组织管理的重要性1.提高工作效率：良好的组织管理可以合理规划和安排工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。2.优化资源配置：组织管理可以对各种资源进行合理配置和利用，确保资源的最大化利用，从而降低成本并提高绩效。3.促进团队合作：组织管理可以明确各个部门和个人的职责和权限，促进团队协作和合作，实现整体目标。4.提高决策效果：良好的组织管理可以建立有效的信息流通和决策机制，使决策更加科学和准确，降低风险和错误。5.增强组织适应能力：组织管理可以及时调整和适应外部环境的变化，提高组织的灵活性和竞争力。二、组织管理的关键要素1.目标设定：明确组织的长期和短期目标，并将其与员工的个人目标相结合，形成统一的目标体系。2.组织结构：建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，实现信息流通和决策的高效率。3.人员管理：招聘、培训和激励员工，建立良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。4.流程管理：规范工作流程，优化各个环节，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。5.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工和团队的工作进行定期评估和反馈，激励优秀表现并改进不足之处。6.沟通协调：建立良好的沟通机制，促进信息的流通和共享，协调各个部门和个人之间的关系，解决问题和冲突。7.变革管理：及时调整和适应外部环境的变化，引导组织成员积极面对变革，实现组织的可持续发展。三、组织管理的实施步骤1.分析和诊断：对组织的现状进行全面分析和诊断，找出问题和瓶颈，并确定改进的方向和目标。2.设计和规划：根据分析结果，设计和规划组织管理的具体措施和步骤，包括目标设定、组织结构调整、人员管理、流程优化等。3.实施和执行：将设计和规划的措施付诸实施，并确保各个环节的顺利进行，包括人员培训、流程改进、绩效评估等。4.监控和调整：对实施过程进行监控和评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进，确保组织管理的有效性和可持续性。5.持续改进：建立学习型组织的理念，不断优化和改进组织管理的各个方面，适应外部环境的变化和组织发展的需求。四、组织管理的挑战和应对策略1.文化差异：不同部门和个人之间存在文化差异，需要建立包容和尊重的文化氛围，促进团队协作和合作。2.变革阻力：组织管理的改变可能会引起员工的阻力和抵触，需要进行有效的变革管理，包括沟通、培训和激励等。3.信息不对称：信息的不对称可能导致决策的偏差和错误，需要建立畅通的信息流通机制，确保信息的准确和及时性。4.管理者能力：管理者的能力和素质对组织管理的效果有重要影响，需要加强管理者的培训和提升，提高管理水平和能力。5.技术支持：合理利用信息技术和管理工具，提高组织管理的效率和质量，降低管理成本和风险。2.4施工方案安排一、施工方案安排的重要性1.提高工作效率：合理的施工方案安排可以明确工作流程和时间节点，避免施工过程中的混乱和冲突，提高工作效率。2.降低安全风险：施工方案安排需要考虑安全措施和风险评估，避免事故和人员伤亡的发生，确保工作场所的安全。3.控制成本：通过施工方案安排，可以合理调配资源和人力，降低成本并提高资源利用率。4.保证质量：合理的施工方案安排可以确保施工过程中的质量控制和监督，保证项目的质量达到标准要求。二、施工方案安排的步骤1.项目分析和目标设定：对项目进行全面分析，明确项目的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。2.施工工序划分：根据项目的特点和要求，将整个施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的内容和顺序。3.工期计划编制：根据工序划分，制定详细的工期计划，包括每个工序的开始时间、结束时间和工期要求。4.资源调配和管理：根据工期计划，合理调配和管理施工所需的资源，包括人力、材料和设备等。5.安全措施和风险评估：制定详细的安全措施和风险评估，确保施工过程中的安全性和稳定性。6.质量控制和监督：建立质量控制体系，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。7.沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流通和协调，及时解决问题和调整计划。三、施工方案安排的注意事项1.综合考虑各种因素：在进行施工方案安排时，需要综合考虑工期、质量、成本、安全等多个因素，平衡各种利益关系。2.风险管理和应急预案：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案，以应对突发情况。3.灵活性和调整能力：施工方案安排需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求。4.监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对施工方案的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。5.团队合作和沟通：施工方案安排需要各方的密切合作和良好的沟通，确保信息畅通和协调一致。3.项目施工部署3.1总体目标序号内容1工期101日历天2计划开工日期的开工令为准)3计划竣工日期2024年01月31日4合格为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。3.3施工部署方法根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好施工工艺、方法落实流程图：制定过程制定过程工程管理部检查过程检查过程评定过程评定过程奖励处罚项目内部协调认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。与周边环境的协调加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。3.4施工部署规划施工组织结构健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。4.3总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工：施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；装饰工程施工队：负责所有“装饰工程”内工程内容；安装工程施工队：负责所有“安装工程”内工程内容；消防工程施工队：负责所有“消防工程”内工程内容；收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；4.4施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；流水作业：本工程的装饰工程、安装工程、消防工程等工序均总体上采用流合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；突出关键：本工程的装饰工程、安装工程、消防工程工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。4.5施工前安排我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。4.6施工中安排整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。据本工程施工及地理特点施工流程划分：4.7施工段划分生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。1.1施工进度计划节点说明编号项目名称期期工开结开结自由时差1项目总体0022003收尾工程20042005006007砖砌体拆除、玻璃拆除608龙骨及饰面拆除709改造工程0000质踢脚线00玻璃隔断40墙面装饰板、吊顶天棚、天棚喷刷涂料00窗帘70成品木质门、成品木门窗套、成品木质门(利旧)00送风口、回风口、文件柜、服务台800安装工程0040配管、配线0电力电缆、电力电缆头装饰灯、荧光灯40照明开关、插座、其他电器40消防工程00配管、配线4040接线盒、装饰灯40接线盒、装饰灯18401.2施工进度计划横道图1.2施工进度计划横道图3楼办公室改造装修项目1223242验妆口5676879成品木质门(利旧)8线电力电缆、电力电缆头电力电缆、电力电缆头照明开关、插庄、其他电器▶工程月34工程周123456789关键任务任务摘要里程碑设计单位结束时间2024-01-31负责人制图时间2023-工程标尺日项目总体拆除工程改造工程8安装工程消防工程工程月3楼办公室改造装修项目30蠹蠹。需8粥撬6折除瓣垃圾青运爱部颗杏零躁瓷焊8条墙面装沛板石膏板墙面部配管、配线部照明开关、插座、其他电器1配管、配线瓣最早结束最晚结束自由时差虚工作86粥27丰关键工作→自由时差聚8开始时间结束时间接线盒、装饰灯接线盒、装饰灯832023-10-23总工期101天制图人4部校对人审核人2.施工进度计划措施2.1项目组织保证措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现本项目的进度目标，我司从人员和会议两方面出发，确保进度控制的组织措施。1、组织保障-人员保障为实现本项目的进度目标，我司有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，明确任务分工和职能分工的同时，项目人员数量和质量是组织措施首要条件。保证项目项目组织保证措施项目管理人员(1)为确保本工程进度，我公司成立以项目经理部和项目工期管理组织机构，项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就(2)我公司对具有类似工程管理经验和业绩的项目管理、技术人员作为本项目的管理人员储备，从管理架构上确保工期目标的实劳务人员(1)已经确定多家劳务公司为本项目提供劳务服务，公司资质、人员储备、工程业绩均满足本项目需求，其管理和施工人员曾参与装饰装修施工，积累了丰富的施工经验与技术，能及时解决施工中所遇到的技术难题。(2)公司自有劳务人员随时待命，三重保障本项目的劳动力需求。2、组织保障-会议制度保障进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，通过有关进度控制会议的组织，确保工期目标的实现，具体内容如下：序号项目组织保证措施1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各劳务负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。劳务必须派符合资格的人参加，3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利4劳务根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明，采取纠偏。序号保证项目管理保证措施1合同管理(1)项目部重视合同管理，严格执行合同条款，项目经理负责各种合同有关事宜，确保在合同工期内完(2)施工前就要和劳务公司签订合同，明确劳动力数量，人员进场时间，完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。随着工员的充足准备提供保证。(3)施工前和材料商签订材料供货合同，明确材料质量、材2预控风险管理为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响3术(1)项目管理信息系统的应用：我司项目管理信息系统配合公司领导、相关部门能够实时掌握项目动态。(2)公司OA信息平台：公司OA即时通信息平台是公司内部公文发布、人员交流、资源共享的平台，方便项目人员信息交流，通过OA平台技术方案库共享资源，为项目的顺利实施提(3)利用网络图前锋线法：运用网络计划软件绘制本项目的(3)利用网络图前锋线法：运用网络计划软件绘制本项目的施工进度计划，实施过程中应用前锋线法实时监控项目进度，发现问题、分析问题，并采取纠偏措施。2.3建立工期保证体系完善的施工工期保证体系是保证工程工期的保障，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理金面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进“的思路。通过完善的施工工期保证体系，采用先进的施工工期计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、落实各施工班组责任本工程工期紧、施工班组较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关施工班组，使进度保证体系实现金面覆盖，不留死角。3、建立项目进度责任制加强对项目经理、项目技术负责人、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4、编制三级网络计划在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。(1)一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；(2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；(3)三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.4工期落后的抢工措施在施工期间由于不确定因素的影响，往往会使实际进度与计划出现偏差，如不采取措施，将会影响工程的进展，为确保工期，我司将采取如下抢工措施。1、建立抢工管理组织机构抢工时，首先必须建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。因为在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响抢工组织系统的运行。项目经理项目经理项目副经理工程技术部质量管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合协调部施工员质检员安全员材料员造价员设计员资料员计划员在抢工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证抢工期目标的实现。2、制定抢工管理制度内容1根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的2项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相3抢工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且451)在抢工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部62)建立工地例会制度。每星期至少召开1次工程例会，检查上次例会中关划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度789解决合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动内容1施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在抢工时，根据实际调整原工作计划，并编制抢工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细宣贯和部署，并落实到实处。22抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成抢工。4、调整施工组织结合现场实际情况，调整各系统间的施工组织，可以有效促进抢工期。序号内容12对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接工期。3确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利。5、加大人力资源投入内容1管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富抢工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责抢工的组2劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的抢工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内6、加大机械、设备、材料投入序号内容机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足抢工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织甲方、监理进行验收，2材料物资：项目部提前两周详细列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由材料采购部负责采购，确保材料物资能完全满7、连续24小时施工政策必要时项目部管理人员及工人都采用多班倒，把一天24小时综合利用。8、经济措施序号内容1项目部制定抢工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务公司的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进抢工期制度的实施和完成。2根据抢工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管对于按期或提前完成抢工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。将工作任务按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个分部的目标，通过责任书落实责任，实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、建立完善的进度保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3、本工程拟采用以下计划体系为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划(上月计划情况分析和下月计划安排)。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、强化进度管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。5、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两名项目副经理主抓分项工作。工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6、保障工程进度管理制度1)、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部”,实行项目法施工。指定国家一级项目经理组成项目经理部，以施工过大型项目的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2)、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，调动工人工作的积极性，用人所长，实事求是地对每一个人的效绩进行评价和激励。认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行，明确本工程项目管理中各机构的职责，协调内部需求关系。在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、监理公司以及城市公共部门(市政、电讯等)的关系，以取得工作上的支持与配合。3)、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。4)、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5)、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6)、建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7)、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8)、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。2.6对加快工程进度保证工期的建议1、我们将投入本公司的主要工程技术人员组建本工程的项目经理部。主要人员都参加了本工程的投标工作，对本工程的施工特点有深刻的认识，如果我公司中标，所有施工人员可马上进场。2、拟投入本工程的主要施工机械处于良好的工作状态，可随时进入工地开始施工。3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍，各工序的施工安排。4、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购并备有充足的库存量，保证工程需要。6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止洪水直接灌入基坑。在工区配备发电机组，保证施工用水用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。做好施工准备，确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：(1)认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。(3)详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。(1)建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。3、劳动组织准备(1)中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。(2)尽快组织施工力量、机具进场。(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。(2)做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。(3)快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5、搞好施工场外协作，争取社会支持。(1)根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。(2)做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。2、本公司职工均住工地。工地每天工作时间为10小时，并适当加以夜班作3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土方与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土方和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。采取合理技术措施，确保工期1、安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。2、施工机械按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。3、管材加工，集中配料，用先进、性能良好的施工机械设备保证制作质量4、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。5、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。6、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，管材等构件提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。7、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返修。8、按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。9、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。10、施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。11、做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排雨天施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。12、定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转，为解决突然停电、自备柴油发电机，确保工程质量及施工进度。严密组织管理、保证计划实现1、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。(1)项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(2)实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。(3)项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。(4)公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3、管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。5、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情8、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大9、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛根据我公司以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。2、计划的执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，检查作保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。资金投入保证措施本工程实行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。若业主资金不到位，我们将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常在投标阶段，我公司就着手资金的准备工作，详细分析本项目的资金需求，将调动公司可动用的流动资金，随时为中标做准备，以便中标后可立即投入资金，为早日开工打下坚实基础。各种资源保障措施1、劳动力、机械化施工对工期的保证措施为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度地采用机械作业：如土方的开挖、各种材料的运输、混凝土的泵送等。并尽量应用新型机械设备，提高机械化施工程度。2、材料方面对工期的保证措施本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验。在资金和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。3、新技术对工期的保证措施积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢筋砼工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间，我们拟采用各新技项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计和业主随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。创造良好的外围环境对工期的保证及进度协调工作积极主动和各级政府和各专业主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，确保工程顺利进行。事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统/环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。最后，在施工进度实施过程中，采取动态的循环控制法，即在施工进度计划实施过程中，定期收集和整理实际进度数据，并与计划进度值进行分析和比较，一旦发现进度偏差，应及时分析产生原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用。2.7关键节点工期延误的回补措施1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。3、如专业延误工期，采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保按时完成。4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5、经济技术措施(1)合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。(2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。(3)落实技术组织措施：为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。(4)提高劳动生产率提高职工的技术水平和劳动熟练程度：努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。提高设备利用率：充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施。改善技术操作方法；推广节约能源的先进经验；制定消耗定额和加强材料管理力度；实行节约奖励制度等。(5)对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业主。(6)编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。(7)项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。(8)按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。(9)严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。(10)对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。(11)工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，总结提高项目成本管理水平。2.8落后赶工计划流程当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最1)现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。2)在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。‘物”的因素是最基本为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实.(4)“环”与“法”的因素：1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。三、分部、分项工程的施工方案1.针对本项目分部分项工程的施工方案1.1装饰工程1.1.1拆除工程(1)墙柱面龙骨及饰面拆除一、施工准备：1.确定拆除范围和工期：根据设计要求和施工计划，确定需要拆除的墙柱面龙骨及饰面的具体范围，并制定合理的工期计划。2.安全措施：确保施工区域的安全，设置警示标志并进行合理的封闭，确保施工人员和周围人员的安全。3.施工人员培训：对参与拆除工作的人员进行必要的培训，包括安全操作规范、使用工具和设备的方法等。二、具体施工步骤工艺：1.清理施工区域：清理施工区域内的杂物和障碍物，确保施工区域整洁，并保护好周围的设备和装饰物品。2.拆除龙骨：使用电锤等适当的工具，从顶部开始逐段拆除墙柱面的龙骨结构。拆除时要注意控制力度，避免对墙体造成不必要的损坏。3.拆除饰面：根据设计要求和施工计划，逐段拆除墙柱面的饰面材料，如石4.清理工作：拆除完成后，及时清理施工区域内的碎片和垃圾，保持施工现场的整洁。三、施工工艺的重点难点及措施：避免不必要的损坏。可以使用防护板、防护膜等材料进行保护。2.精确控制力度：拆除龙骨和饰面时，要控制力度，避免过度用力导致墙体破损或其他结构的损坏。可以根据实际情况选择适当的工具和施力方式。3.废弃物处理：拆除完成后，要及时清理施工区域内的废弃物和碎片。可以使用垃圾袋或垃圾箱进行收集，并按照环保要求进行分类处理和清运。(2)砖砌体拆除1.确定拆除范围：根据设计图纸或现场实际情况，确定需要拆除的砖砌体范2.安全措施：确保施工区域的安全，设置警示标志并通知相关人员注意安全。3.工具和设备准备：准备好拆除所需的工具和设备，如锤子、撬棍、电锯、保护眼镜、手套等。4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，确保他们了解施工步骤和安全注意事项。二、具体施工步骤工艺：1.清理工作区域：清除施工区域的杂物和障碍物，确保施工区域整洁。2.拆除砖砌体外墙：使用电锯或其他适当的工具，从外墙开始逐层拆除砖砌体。注意保持拆除过程中的稳定性，避免对周围结构造成损害。3.拆除砖砌体内墙：按照拆除顺序，逐层拆除砖砌体内墙。可以使用锤子和撬棍等手工工具进行拆除，注意避免对周围结构和管线造成损害。4.处理砖块和垃圾：将拆除的砖块分类堆放，并及时清理施工现场产生的垃圾和碎片。三、施工工艺的重点难点及措施：1.结构稳定性：在拆除砖砌体的过程中，要注意保持周围结构的稳定性，避免因拆除而导致的结构破坏。可以采取支撑或加固措施，确保施工安全。2.确定拆除顺序：根据砖砌体的结构特点和施工条件，合理确定拆除顺序，避免因拆除某一部分而导致其他部分的不稳定。3.管线保护：在拆除砖砌体时，要注意避免对周围的管线(如电线、水管等)造成损害。可以提前标记和保护好管线，或者采取手工拆除的方式，避免使用机械工具造成的意外伤害。4.安全防护：施工人员应佩戴好安全防护用具，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保施工过程中的人身安全。(3)天棚面龙骨及饰面拆除一、施工准备：1.确定拆除范围：根据设计图纸或施工要求，明确需要拆除的天棚面龙骨及饰面的具体范围。2.安全措施：确保施工现场的安全，包括设置警示标志、搭设安全网等。3.施工人员培训：对参与施工的人员进行培训，确保他们了解拆除工艺和安全操作规程。4.工具和设备准备：准备好所需的工具和设备，如锤子、切割机、吊车等。二、具体施工步骤工艺：1.拆除龙骨：根据拆除范围，使用锤子或切割机等工具，逐个拆除天棚面的龙骨。注意操作时要小心谨慎，避免对周围结构和设备造成损坏。2.拆除饰面：拆除龙骨后，开始拆除天棚面的饰面材料，如吊顶板、石膏板等。使用适当的工具，将饰面材料逐块拆除，并妥善处理废弃材料。3.清理工作区域：拆除过程中会产生大量的碎片和废弃材料，及时清理工作区域，保持施工现场的整洁。4.处理管线和设备：在拆除过程中，要注意保护管线和设备，避免损坏。如有需要，可以暂时移动或加以保护。三、施工工艺的重点难点及措施：1.难点：拆除过程中可能会遇到隐藏的管线、电线等设备，需要小心处理以避免损坏。措施：在施工前，进行充分的勘测和了解，标记并保护好管线和设备。如有需要，可以寻求专业人员的协助。2.难点：拆除过程中可能会遇到固定牢固的龙骨和饰面材料。措施：使用适当的工具和技术，如切割机、撬棍等，对固定较牢固的部分进行处理。如遇到困难，可以采取逐步拆除的方法，先拆除周围材料，再处理固定较牢固的部分。3.难点：拆除过程中可能会产生噪音、灰尘等对周围环境和人员造成影响。合理安排施工时间，避免对周围人员造成过大干扰。(4)楼地面龙骨及饰面拆除一、施工准备：1.确定拆除区域：根据需求确定需要拆除的地面区域，并进行测量和标记。2.安全措施：确保施工区域的安全，包括设置警示标志、防护栏杆等，并向相关人员进行安全培训。3.准备工具和设备：准备必要的工具和设备，如锤子、撬棍、电锯、电钻、保护眼镜、手套等。二、具体施工步骤工艺：1.拆除原楼面地毯：a.清理地面：先将地毯上的杂物清理干净，确保地面整洁。b.切割地毯：使用切割工具将地毯切割成较小的块状，方便拆除。c.撬起地毯：使用撬棍等工具将地毯从地面上逐块撬起，注意避免损坏地面。d.清理残留物：清理地毯背面的胶水或其他残留物，确保地面干净。2.拆除原木地板：a.清理地面：清理地板上的杂物，确保地面整洁。b.切割地板：使用电锯等工具将原木地板切割成较小的块状。c.撬起地板：使用撬棍等工具将地板逐块撬起，注意避免损坏地面。d.清理残留物：清理地板下的胶水或其他残留物，确保地面干净。3.拆除原木踢脚线：a.清理踢脚线：先将踢脚线上的杂物清理干净。b.使用撬棍等工具将踢脚线逐段撬起，注意避免损坏墙面。c.清理残留物：清理墙面上的胶水或其他残留物，确保墙面干净。4.拆除原地砖：a.清理地面：清理地砖上的杂物，确保地面整洁。b.切割地砖：使用电锯等工具将地砖切割成较小的块状。c.撬起地砖：使用撬棍等工具将地砖逐块撬起，注意避免损坏地面。d.清理残留物：清理地面上的胶水或其他残留物，确保地面干净。三、施工工艺的重点难点及措施：1.地面保护：在拆除过程中，需要注意保护地面，避免刮伤或损坏。可以使用地板保护膜或铺设防护板等措施。2.安全防护：施工人员应佩戴防护眼镜、手套等个人防护装备，确保施工安3.墙面保护：在拆除踢脚线时，要注意保护墙面，避免刮伤或损坏。可以使用胶带或软质材料进行保护。4.废弃物处理：拆除完成后，将产生的废弃物进行分类和处理，确保环境卫(5)玻璃拆除一、施工准备：1.1确定拆除范围：对需要拆除的玻璃隔断进行测量和标记，明确拆除范围。1.2安全措施：确保施工区域的安全，设置警示标志并限制非施工人员进入。1.3工具和设备准备：准备必要的工具和设备，如玻璃吸盘、玻璃切割工具、手持电钻、保护手套等。二、具体施工步