高标准农田建设项目投标方案（技术标）

高标准农田建设项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录 1.1工程概述 (1)工程简介 (2)编制依据 (3)编制说明 (4)编制原则 (5)采用规范、标准 (1)总体指导思想 (2)管理总目标 (3)工程特点分析 (4)施工队伍总体安排 (5)施工顺序总体安排 (6)组织管理方案针对性 (7)施工方案针对性 1.3施工部署及施工段划分 (1)施工总体部署 (2)工程总体安排及施工段划分 25(3)施工总体规划 28 30(1)项目管理组织机构 30(2)岗位职责、分工 31(3)项目经理部组成情况 36(4)组织管理机构设置原则及项目管理制度 41(5)公司管理制度方案 52(6)项目部针对本项目的各项管理制度 632 99(1)施工现场现状及施工准备 99(2)布置原则 (3)布置依据 (4)场区规划设计 (5)施工平面布置 (6)施工现场临时建筑及人员的安排 (7)施工用水及排水 (8)现场施工临时用电方案 (9)施工现场总平面及临时设施综合管理措施 (10)施工总平面图 (11)临时用地表 1.6季节性施工及已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施127(1)季节性施工组织机构 (2)季节性施工部署 (3)夏季高温施工技术措施 (4)雨季施工应对措施 (5)防风施工应对措施 (6)灾害天气预警系统及针对措施 (7)管线加固、保护施工措施 (8)周边管线及设施针对性保护措施 (10)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (11)其它设施防护 (1)土壤改良(增施商品有机肥1000亩) (2)渠道工程 (3)道路工程 3(4)水源工程 (5)排水沟工程 (6)附属建筑物工程 (7)叠梁式闸门 (8)量水尺 (1)项目管理重点分析 (2)工程管理难点分析及应对措施 (3)项目实施重点分析 (4)项目实施难点及应对措施 (二)质量管理体系与措施 2.1工程质量保证措施 (1)质量目标 (2)质量管理体系、制度及质量保证体系 (3)关键部位质量控制 (4)教育培训 (5)先进施工工艺 (6)检验检测制度 (7)质量管理岗位职责 (8)质量保证措施 (9)质量管理措施 (10)施工准备阶段的质量控制 225(11)施工阶段的质量控制 227(12)竣工验收阶段的质量控制 231(13)分部分项分阶段验收步骤及办法 233(14)质量要素的控制 2354(15)工程保修的管理措施 240(16)工程质量责任制度 243(17)项目质量管理 256(18)工程验收质量措施 288(19)质量控制目标及分析预防 294(20)其他质量措施 326(21)质量管理组织机构、指挥系统 333(22)质量监控系统、联络协调系统 333(23)风险管理措施 335(24)质量违约责任承诺 3452.2四新措施 (1)采用新工艺的程度 (2)采用新技术的程度 (3)采用新设备的程度 (4)采用新材料的程度 (三)安全管理体系与措施 3.1安全施工措施 (1)安全生产的组织机构及职责 (2)安全生产管理目标、制度与措施 (3)安全事故应急救援预案 (3)安全管理组织机构 (4)安全事故应急救援预案 (5)特种作业人员 375(6)已具备的安全设施或准备配置的安全设施 (7)安全施工专项方案 381(9)安全生产工作制度 3995(11)消防安全措施 402(12)劳动保护制度与措施 406 413 414(15)项目施工安全准则 421(16)员工安全行为规范 427(17)安全防火方案 433(18)安全方案 440(19)职业健康安全保障措施 446(20)安全生产管理规章制度与安全操作规程 471(21)重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别、安全和应急预案 3.2治安防护措施 (1)治安保卫方面工作措施 (2)施工场地治安保卫管理计划 (3)突发治安事件应急预案 (4)节假日安全保卫 (5)治安保卫管理制度 5473.3应急措施 (2)突发事件适用范围 (3)突发事件处理的基本原则 558(4)建立应急组织指挥体系确定职责范围 559(5)制定突发事件处理流程 (6)确立事件信息报告原则 (7)制订基本突发事件处理措施 (8)建立突发事件评估体系 (9)建立突发事件预防机制 6(10)施工现场消防保卫及环境保护的处理措施 571(11)现场应急机构的设置 576(12)现场建立健全应急救援制度 578(13)现场急救措施 579(14)应急期间组织机构及职责 582(15)事故事件和紧急情况响应措施 592 5964.1施工环保措施计划 (1)环境保护、水土保持目标 (2)施工环保、水土保持保证体系 (3)施工环保、水土保持及节能管理组织措施 (4)生活用水和生活污水处理措施 (5)施工生产废水处理措施 (6)施工扬尘和废气的处理措施 (7)施工噪声和光污染控制措施 (8)环保管理体系与措施 (9)水保管理体系与措施 (10)绿色环保施工措施 651(11)节能减排措施 (12)不可再生资源循环利用措施 675(13)固体废弃物的控制 677(14)人群健康保护和卫生防疫措施 680(15)防止误用有害材料的保证措施 680(16)环境保护组织机构 681(17)环境保护管理体系 683(18)环境保护工作内容 684(19)环境保护管理制度 686(20)环境保护管理措施 6897 696(22)环境、职业健康管理 702(23)工程施工环境保护的主要技术措施 4.2文明施工措施 (1)现场文明施工目标承诺及文明施工体系 (2)文明施工管理体系 (3)文明施工措施计划 723(4)文明施工组织措施 732(5)文明施工管理制度 737(6)文明施工管理办法 748(7)编制现场文明施工组织设计 (8)现场平面的分片管理 (9)建立健全工地文明卫生管理制度 (10)文明施工岗位职责 774(11)行为规范保证 777(12)文明施工检查制度保证 778(13)文明施工措施 (14)防火措施 780 781(16)环保卫生措施 (17)防洒漏的保证措施 783(18)防止噪声污染措施 785(19)交通管理保证措施 (20)创建安全文明标准化工地目标及计划 786(21)文明施工管理措施 794(22)卫生保洁措施 (23)便民措施 807(24)关爱务工人员措施 8078(25)文明施工突发事件应急预案 8094.3施工现场扬尘污染防治专项方案 (1)扬尘防治工作目标 (2)各分项工程不同施工工艺专项扬尘 (3)组织机构 (4)施工现场扬尘措施 (5)噪声防治措施 (6)污染防治措施 8375..1施工总进度计划 837(1)施工进度计划网络图 (2)施工进度计划横道图 5.2施工总进度计划措施 (1)编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 (2)交叉、流水施工作业 (3)合理调配机械、材料、劳动力 (4)赶工措施 (5)施工进度计划保证措施 (6)确保进度计划的材料及经济措施 (7)确保进度计划的施工准备措施 (8)确保进度计划的安全、环境保障措施 (9)保证施工进度的具体措施 (10)工程各阶段协调保证措施 880(11)工期检查保证措施 881(12)各阶段进度计划的保证措施 882(13)日常进场控制措施 895(14)对加快工程进度保证工期的建议 901(15)关键节点工期延误的回补措施 9139(16)落后赶工计划流程 916(17)工程计划管理规定 917(18)施工计划管理制度 921(六)资源配置计划 (1)调配计划 (2)保证机械仪器供应措施 (3)机械设备调配保证措施 (4)仪器设备配置保证措施 (5)施工设备进、退场验收与保养维修制度 (6)机械保养制度 (7)技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 (8)设备的保养 (9)设备的修理 (10)机械仪器保证措施 (11)主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 (12)拟投入本项目的主要施工机械设备表 (13)拟投入本项目的测量仪器设备表 6.2劳动力配备 (1)劳动力安排计划 (2)劳动力保证措施 (3)劳动力的部署 (4)劳动力来源 (5)人员调配计划 (6)劳动力安排保证措施 (7)材料部署 (8)劳动力计划表 (9)作业人员保障 961(1)材料采购计划 (2)材料投入计划 (3)材料运输管理措施 (4)材料的现场管理措施 (5)材料采购保证措施 (6)材料采购供货管理 (1)资金投入计划 (2)资金保证措施 一、施工组织设计(一)施工方案与技术措施1.1工程概述(1)工程简介项目名称：Xxxxxx年高标准农田建设项目xxx;建设地点：xxXXXx、XXX、Xxx、资金来源：中央财政资金及自治区配套资金；出资比例：100%;资金落实情况：已落实；招标范围：xxxxxx年高标准农田建设项目(xxx、Xxx、xXx、xxX、xXx、xxx)设计图纸和工程量清单范围内包含的工程施工，具体详见经评审备案的施工图及工程量清单；标段划分：本项目分为1个标段；计划工期：300日历天；质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。(2)编制依据依据施工招标文件；根据采购人提供的工程清单；根据对招标文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经根据施工用地的实际情况等因素；本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；我公司IS09001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及公司历年积累的有关工程的施工经验资料。招标文件及答疑会会议纪要。招标文件中所提供的文件。现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。现场踏勘调查所获得的有关资料。我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。(3)编制说明遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。严格按照IS09002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。(4)编制原则安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。确保工期的原则根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。遵循把安全质量放在首位的原则。坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划推行全面质量管理，执行IS09002质量管理标准和程序。采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优(5)采用规范、标准项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料；国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准；依照有关主要法律、法规；1.2总体安排(1)总体指导思想施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。(2)管理总目标计划工期：300日历天；计划完工日期：xxx年6月30日；质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。(3)工程特点分析本工程各分部分项施工工艺比较成熟。本工程施工安全施工是重点。本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。(4)施工队伍总体安排根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织管理框架如下：项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。本工程施工的总体顺序为：流水施工(详见网络图)。(6)组织管理方案针对性与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工(七牌二图)铭牌。施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障合理安排施工顺序、科学组织施工。实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。开展劳动竞赛，以促进施工进度。(7)施工方案针对性现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。有完善的项目管理体系及管理职责。对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的1.3施工部署及施工段划分(1)施工总体部署总体目标工期目标：严格按照招标文件要求，在规定工期内完工。质量目标：达到招标文件相关要求标准。所含分部工程的质量均必须验收合格；主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的观感质量验收必须符合要求；材料进场的检验资料齐全；达到招标文件相关要求标准。达到文明施工和环保要求。施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。施工工艺、方法落实流程图：制定制定过程工程管理部汇编成册向全体管理人员交底评评定过程处罚处罚项目内部协调认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任与周边环境的协调加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。(2)工程总体安排及施工段划分施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。项目班组择优根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；渠道工程施工队：负责所有“渠道工程”内工程内容；渠道防渗加固施工队：负责所有“渠道防渗加固”内工程内渠道附属建筑物工程施工队：负责所有“渠道附属建筑物工施工临时道路施工队：负责所有“施工临时道路”内工程内收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工流水作业：本工程的渠道工程、渠道防渗加固、渠道附属建筑物工程、施工临时道路等工序均总体上采用流水作业；合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；突出关键：本工程的渠道工程、渠道防渗加固、渠道附属建筑物工程、施工临时道路关键工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。施工前安排我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。施工阶段安排整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。据本工程施工及地理特点施工流程划分：施工流程：施工准备→渠道工程→渠道防渗加固→渠道附属建筑物工程→施工临时道路→收尾工程→竣工验收。工段划分本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、渠道工程施工队、渠道防渗加固施工队、渠道附属建筑物工程施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。(3)施工总体规划施工组织结构健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。1.4项目管理机构配置(1)项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员1、具体管理组织机构如下图所示：工程技术部质安部办公室资料员预算员质检员施工员安全员(2)岗位职责、分工各岗位主要职责工程技术部：1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。质安部：安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。1.负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。2.检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控的效果进行监督检查。3.负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。办公室：一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。六、负责管理干部、专业技术的考核工作。七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。八、负责项目部、民工的培训工作。①项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。②项目技术负责人负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实③安全员岗位职责由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查④施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。⑤质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。⑥预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。⑦资料员岗位职责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审核(3)项目经理部组成情况各专业班组工人各专业班组工人各专业班组组长项目经理项目副总指挥项目总指挥安全组(一)项目人员配备(1)项目组织机构组成组织机构：本工程按项目组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过同种工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。(二)项目经理部主要岗位职责1、项目经理职责负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2、项目副经理职责(若有)分管本项目物资管理和工程施工工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。3、项目技术负责人职责定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、工程技术组职责负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的项目部组织管理设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约、相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包5发挥企业自身管理优势和特点除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起项目部的组织层次施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分职责1项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层实施作业(4)组织管理机构设置原则及项目管理制度(一)组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。(二)项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现(4)推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。(5)公司管理制度方案3、职责3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。3.4项目部负责对施工队伍的管理。4.1施工队伍的评价和选择4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1-2d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。4.1.2工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，评价的内容包括：施工组织能力、技术能经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等，并填写《施工队伍表现评价审核表》(见表一).评价结果(含不合施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。4.2对施工队伍的管理4.2.1工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。4.2.2施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求，同时执行相应程序文件。4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。4.2.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。4.2.10项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。4.3施工队伍的控制4.3.1工程质量控制4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知施工队现场负责人处理解4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和4.3.2施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工4.3.3项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文月25日前随月报报至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好记录。4.3.6单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。4.3.7工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。4.4不合格施工队伍的处置4.4.1项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部并做出处理意见。1)施工能力不能满足工程项目的实际需要；2)不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事3)出现较严重违法用工现象；4)不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。4.4.2工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主管领导，经批准后办理清退5、施工队伍的责任与权利5.1施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工程例会。5.2施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案，对于确有经济效益的建议，5.3施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程6、质量记录表四：《合格施工队伍名单》表一：施工队伍表现评价审核表施工队伍名称承揽工程名称施工队伍负责人联系电话评价项目评价内容评价分值施工组织能力1.工程实施组织能力(4分)2.原材料、设备管理情况(4分)(20分)3.成品、半成品的保护(4分)4.技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料(2分)5.施工装修检验、测试、调试、试验等技术资料(2分)6.竣工图纸的配合(4分)施工技术能力(20分)1.特殊工种持证情况(8分)2.水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(6分)3.电专业施工人员施工技能情况(6分)施工经验(101.消防电气系统施工经验(5分)2.消防设备系统施工经验(5分)施工装备(10分)1.是否有施工车辆(4分)2.水专业的电焊机等施工机具能否满足施工需要(3分)3.电专业的各种施工机具能否满足施工需要(3分)工期保证能力(20分)1.工期控制点完成情况(12分)2.特殊节点进度完成情况(8分)质量保证能力1.辅材质量情况(6分)(20分)2.水专业管道安装、设备安装的质量情况(7分)3.电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7分)总分值项目部评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):项目经理：年月日工程管理部综合评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):工程管理部经理：年月日表二：施工队伍月度评价表分项评价内容分值评价说明施工安全如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0否定目标导致严重后果(重大投诉),当月考评总分值为：0如施工队伍的言行导致公司信誉严重受如由于施工队伍原因造成成本浪费，经核算达到壹万元以上的或造成永久性重大缺陷的，导致验收不能通过，当月考评总分值为：0辅材质量情况(15)电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7)其他(1)工期控制点完成情况(12)特殊节点进度完成情况完成情况(8)施工人员施工特殊工种持证情况(4)水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(3)电专业施工人员施工技能情况(3)施工队施工机是否有施工车辆(4)水专业的电焊机、试压泵等施工机具是否满足施工需要(3)电专业的各种施工机具能否满足要求(3)施工队管理能力评价：(10)劳动力组织能力(2)工程实施组织能力(2)材料节约利用情况(2)原材料、设备管理情况(2)成品、半成品的保护(2)整理：(10)辅材质量证明材料(2)技术交底，安全交底，关键部位施工方案等资料(2)施工检验、测试、调试、实验等技术资料隐蔽工程的技术资料(2)竣工图纸的配合(2)现场施工条件总体评价(4)特殊地点评价(4)其它情况：(2)总分值填表说明2、括号内数值表示该单项评价分值3、如单项目只有水或电专业，可以合并计分值4、没有施工用车，可根据人员调配的及时度给予评分要注明原因6、此表要求每月23日前上报一次，作为考核依据施工队名称承揽工程名称施工队负责人联系电话满足工程施工情况(施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面):项目部评定意见：项目经理：年月日工程管理部综合评定意见：工程管理部经理：年月日表四：年合格施工队伍名单称法定代表人联系电话联系地址施工队编号(6)项目部针对本项目的各项管理制度1.1廉政建设制度为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款。严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100~500元罚款。1.2考勤管理制度为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特适用范围项目部所有成员。项目部考勤时间每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上级领导交办工作。请销假：员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。奖罚通则上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不改的，按劝退处理。全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。1.3员工管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500元，以此类推，情节严重者另行处理。项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。1.4项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。项目部办公会议：会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据会议的内容也会增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。会议内容：传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规定、各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况(工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题);汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);研究生产、工作中存在的问题(工程技术、材料、设备等);专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定(如：安全三级教育、安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、专项方案论证交项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到(5分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小时。1.5办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。时