《建筑工程预算》课件

建筑工程预算欢迎来到《建筑工程预算》课件，我们将带您深入了解工程预算编制、审核、控制、结算等各个环节，帮助您掌握建筑工程造价管理的精髓。课程概述1课程目标帮助学员掌握建筑工程预算编制、审核、控制、结算等各个环节的理论知识和实践技能。2课程内容涵盖工程预算编制、预算审核、预算控制、结算预算、竣工结算、造价监理与审计等多个方面。3学习方式通过理论讲解、案例分析、实操演练等多种方式，使学员能够学以致用。预算编制的目的和意义目的准确测算工程造价，合理分配资金，为工程建设决策提供依据。意义有效控制工程成本，提高资金使用效率，保障工程质量和进度。预算组织机构及职责分工组织机构通常包括预算部门、工程部、财务部等，具体组织结构根据企业规模和项目特点而定。职责分工预算部门负责预算编制、审核、控制等，工程部负责工程实施，财务部负责资金管理。预算编制原则真实性预算数据应真实可靠，反映工程实际造价情况。完整性预算内容应全面，涵盖所有工程项目和费用项目。经济性预算编制应符合经济规律，最大限度地节约成本。科学性预算编制应采用科学的方法和标准，确保预算的准确性和合理性。预算编制依据合同文件包括工程合同、设计文件、招标文件等。预算定额国家或地方颁布的工程造价计价依据。市场价格信息包括材料价格、人工工资、机械租赁费等。法律法规与工程建设相关的法律法规和规范。工程量清单编制1清单内容包含工程项目、工程量、计量单位、项目编码等信息。2编制原则按照国家或地方规范，准确、完整、清晰地编制工程量清单。3清单审核由预算部门或监理部门对工程量清单进行审核，确保其准确性和完整性。工程量计算规则规则一按照国家或地方规范进行计算，遵循“实物量计算”原则。规则二计算方法要科学合理，避免重复计算和漏算。规则三计算结果应准确无误，并进行必要的核对。工程量计算实例实例一计算钢筋混凝土梁的体积，需要根据梁的截面尺寸和长度进行计算。实例二计算墙体面积，需要根据墙体的高度和长度进行计算，并扣除门窗洞口的面积。实例三计算屋面面积，需要根据屋面的形状、坡度和长度进行计算。人工费用预算人工费根据人工工日单价和人工工日消耗量进行计算。1工日消耗量根据工程量、施工工艺、劳动定额等因素确定。2人工工日单价参考当地市场价格或国家或地方规定的标准。3材料费用预算1材料费根据材料单价和材料消耗量进行计算。2材料消耗量根据工程量、材料消耗定额等因素确定。3材料单价参考市场价格信息或招标文件中的价格。机械费用预算1机械费根据机械台班单价和机械台班消耗量进行计算。2台班消耗量根据工程量、机械作业效率、施工组织设计等因素确定。3台班单价参考当地市场价格或国家或地方规定的标准。企业管理费用预算人工费折旧费办公费差旅费其他企业管理费用包括人工费、折旧费、办公费、差旅费等，其比例根据企业实际情况而定。利润与税金预算利润根据企业利润率和工程造价进行计算。税金根据国家或地方税收政策进行计算，包括增值税、营业税等。费用预算汇总汇总表格将人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等各项费用汇总计算。工程预算书编制1编制内容包括工程概况、工程量清单、费用预算、利润与税金、总造价等内容。2编制格式按照国家或地方规定的格式进行编制，并附上相关证明材料。3预算书审核由预算部门或监理部门对预算书进行审核，确保其准确性和完整性。预算审核与评审审核目的审查预算的准确性、合理性和完整性，确保预算的真实性和可靠性。评审目的对预算进行综合评价，提出改进意见，优化预算方案。审核与评审程序包括预算初审、复核、专家评审等环节，具体程序根据项目特点而定。预算控制控制目标将工程实际成本控制在预算范围内，防止超支。控制手段包括预算指标控制、成本分析、成本核算、成本管理等手段。控制措施包括招标控制、材料采购控制、施工过程控制、结算控制等措施。现场实施预算现场管理建立健全现场成本管理制度，加强成本控制。成本核算及时进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施控制成本。资料整理收集整理施工过程中的相关资料，为结算预算提供依据。结算预算编制1结算依据包括工程合同、设计文件、施工图纸、施工记录、材料凭证等。2结算内容包括工程量、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等内容。3结算审核由预算部门或监理部门对结算预算进行审核，确保其准确性和合理性。竣工结算预算结算依据包括结算预算、工程验收资料、竣工图纸等。结算内容包括工程量、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等内容。结算审核由预算部门或监理部门对竣工结算预算进行审核，确保其准确性和合理性。造价监理与审计监理目的监督工程造价的控制，确保工程造价符合合同约定。审计目的审查工程造价的真实性、合法性、合理性，防止工程造价的虚假和浪费。监理与审计程序包括工程造价预审、过程监理、竣工结算审计等环节。预算编制实战演练案例一某住宅楼工程，如何编制工程量清单并进行预算？案例二某道路工程，如何计算工程量并进行人工费、材料费预算？案例三某桥梁工程，如何编制机械费用预算并进行成本控制？工程量清单编制实例实例一计算钢筋混凝土梁的体积，需要根据梁的截面尺寸和长度进行计算。实例二计算墙体面积，需要根据墙体的高度和长度进行计算，并扣除门窗洞口的面积。实例三计算屋面面积，需要根据屋面的形状、坡度和长度进行计算。人工费用预算实例实例一计算混凝土浇筑工的人工费用，需要根据混凝土浇筑量、人工工日消耗量和人工工日单价进行计算。1实例二计算砌砖工的人工费用，需要根据砌砖量、人工工日消耗量和人工工日单价进行计算。2实例三计算钢筋绑扎工的人工费用，需要根据钢筋绑扎量、人工工日消耗量和人工工日单价进行计算。3材料费用预算实例1实例一计算混凝土的材料费用，需要根据混凝土的用量、材料单价和材料消耗定额进行计算。2实例二计算钢筋的材料费用，需要根据钢筋的用量、材料单价和材料消耗定额进行计算。3实例三计算砖的材料费用，需要根据砖的用量、材料单价和材料消耗定额进行计算。机械费用预算实例1实例一计算混凝土搅拌机的机械费用，需要根据混凝土搅拌量、机械台班消耗量和机械台班单价进行计算。2实例二计算塔吊的机械费用，需要根据吊装量、机械台班消耗量和机械台班单价进行计算。3实例三计算挖掘机的机械费用，需要根据开挖量、机械台班消耗量和机械台班单价进行计算。管理费用预算实例人工费折旧费办公费差旅费其他企业管理费用包括人工费、折旧费、办公费、差旅费等，其比例根据企业实际情况而定。利润与税金预算实例实例一计算某住宅楼工程的利润，需要根据工程造价和企业利润率进行计算。实例二计算某道路工程的税金，需要根据工程造价和国家或地方税收政策进行计算，包括增值税、营业税等。预算书编制实例预算书表格将人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等各项费用汇总计算，形成预算书表格。预算审核评审实例1实例一对某住宅楼工程的预算进行审核，重点审查工程量计算、材料单价、人工工日消耗量等。2实例二对某道路工程的预算进行评审，重点评估预算的合理性和科学性，并提出改进意见。3实例三对某桥梁工程的预算进行专家评审，由专业专家对预算进行评估，并提出建议。预算控制实例实例一通过招标控制，选择性价比高的施工单位，降低工程造价。实例二通过材料采购控制，选择质优价廉的材料，降低材料成本。实例三通过施工过程控制，优化施工方案，减少施工浪费，降低施工成本。现场预算实施实例实例一在施工现场建立成本管理制度，加强成本控制，及时发现并解决成本控制问题。实例二进行成本核算，分析成本偏差，采取措施控制成本，并及时调整预算。实例三收集整理施工过程中的相关资料，包括施工记录、材料凭证等，为结算预算提供依据。结算预算编制实例1实例一根据工程合同、设计文件、施工图纸、施工记录、材料凭证等编制结算预算。2实例二对某住宅楼工程进行结算预算编制，包括工程量、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等内容。3实例三由预算部门或监理部门对结算预算进行审核，确保其准确性和合理性。竣工结算预算实例实例一根据结算预算、工程验收资料、竣工图纸等编制竣工结算预算。实例二对某道路工程进行竣工结算预算编制，包括工程量、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等内容。实例三由预算部门或监理部门对竣工结算预算进行审核，确保其准确性和合理性。工程造价监理与审计实例实例一对某住宅楼工程进行造价监理，监督工程造价的控制，确保工程造价符合合同约定。实例二对某道路工程进行造价审计，审查工程造价的真实性、合法性、合理性，防止工程造价的虚假和浪费。实例三对某桥梁工程进行竣工结算审计，由专业审计机构对竣工结算预算进行审核，确保其准确性和合理性。预算编制案例分析案例一某大型商业综合体工程预算编制案例分析，探讨预算编制的关键环节和需要注意的问题。案例二某高速公路工程预算编制案例分析，重点分析工程量计算、人工费、材料费的预算方法。案例三某医院工程预算编制案例分析，探讨如何根据工程特点进行预算编制。预算编制中常见问题解析1问题一工程量计算错误，导致预算失真，如何避免？2问题二材料价格波动，如何进行预算控制？3问题三人工成本上涨，如何进行预算调整？预算管理体系构建体系框架建立健全预算管理制度，明确预算编制、审核、控制、结算等各个环节的职责和流程。信息平台建设预算管理信息系统，实现预算数据的采集、分析、管理、应用等功能。人才队伍培养造价管理专业人才，提升预算管理水平。预算管理信息系统应用数据采集实现工程量、材料价格、人工工资等数据的自动采集，提高预算编制效率。分析与控制对预算数据进行分析，及时发现成本偏差，并采取措施进行控制。决策支持为工程决策提供数据支持，优化预算方案。工程造价控制关键点合同控制签订合同时，要仔细审查合同条款，明确工程造价的范围和计价方式。设计控制在设计阶段，要进行造价控制，优化设计方案，降低工程造价。材料控制严格控制材料采购，选择质优价廉的材料，降低材料成本。施工控制加强施工过程控制，优化施工方案，减少施工浪费，降低施工成本。工程造价控制实践1实践一采用BIM技术进行造价控制，提高造价控制的准确性和效率。2实践二建立成本管理制度，加强成本控制，及时发现并解决成本控制问题。3实践三运用价值工程分析，找出工程造价控制的关键点，并采取措施进行控制。工程预算编制要点总结要点一熟悉国家或地方的工程造价计价规范，掌握预算编制的理论知识和实践技能。要点