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文档简介

PAGE邵伯矿区污水处理系统提标改造Ⅰ标段成本管理制度编制人：审核人：审批人：江苏华东油田建设有限公司邵伯项目部2016年6月30日项目部工程成本管理制度第一条

为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。

第二条

以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。

第三条

根据具体施工情况及时调整项目各期的预算计划。

第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。

第五条

实行各种审批及财务审核程序。

第六条

费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。

第七条

费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。各职能部门根据项目实施工作计划，编制费用预算（根据施工进度及计划，编制施工、材料生产费用预算；根据施工现场情况，编制安全生产费用预算；根据项目办公、生活情况，编制生活、办公费用预算）。每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报项目经理审核。第八条

由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。

第九条

会计将初步审核后的项目整体预算提交项目经理审核审批；审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。

第十条

根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。经会计调整及修改的预算报项目经理核批。第十一条

费用支出性借款管理

项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。

（一）借款人员须填写借款单。金额在

1000元以上的借款需提前通知会（三）加强材料控制，明确控制重点

材料费用占工程成本的50%以上，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作。1.材料用量的控制。

根据施工图预算、项目技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标;在实际管理过程中实行动态控制。并建议每天进行实际材料用量测算，比较超耗或结余情况，结合现场情况分析原因，必要时调整施工方案，特别是高价位料实行严格监控，杜绝超耗。

2.材料采购环节的控制。

主要由物资设备部执行。首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本;最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行比对或招标，择优确定供货单位;

3.购料资金控制

考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用量，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，加强周转性材料的管理与维修，提高周转性材料的使用次数，降低材料费；材料运输尽可能一次到位，减少中间环节，以降低运杂费和工地二次倒运费。

（四）机械使用费控制

按工程实际合理配置性能良好的机械设备，施工中动态优化机械设备配置，从而提高机械设备效率。

充分利用自有机械设备，合理租赁常规机械设备，严格机械使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。建立健全机械运转记录，做到机械设备管理有序，可控。自有机械或租赁机械设备，

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