浙江地产公司项目管理手册

浙江青城房地产发展有限企业项目企业

管理制度手册

工地例会制度

1目的

完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理，提高

工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面H勺协调及联络，切实处

理工程建设中实际存在日勺问题。

2工程例会的组织

2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。

2.3工程例会参与人员包括项目企业经理、驻项目企业各专业技术人员、施工

单位和监理单位有关人员。

2.4项目企业应提前与监理单位进行沟通，当估计要有重大问题决策时，需请

示企业总经理或总工参与，

2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

2.6会议结束后，由监理单位记录人员整顿形成《例会纪要》，并于会后第二

天发给与会人员。

2.7与会人员参与例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目企业应及时将

《监理月报》传递到济南企业，供企业领导审阅。

2.9项目企业人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、立案。

3工程例会会议程序

3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提

出对本周工程施工中所碰到的J设计、施工、材料供应等各方面存在H勺问题，并对下

道工序的施工措施、进度、安排进行阐明。

3.2项目企业经理、各专业技术人员，对施工单位提出的I问题进行答复。监理

企业对本周施工监理过程中口勺施工质量、进度、材料供应、房地产控制、安全生产

状况进行阐明，并提出监理过程中所发现的I问题，提出对应控制措施。项目经理对

各施工单位之间、各专业之间在施工中所碰到的）配合问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出H勺重要问题通过讨论做

出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出详细布署。

3.5每月最终一种例会，除以上会议内容以外，规定施工单位将本月的计划与

实际完毕进行对比，查找原因，贯彻责任，并将下月工程建设H勺安排列入该会议的

议程。

4工程例会贯彻

4.1工程例会纪要是过去一周工程建设口勺集体检讨和全面总结，对在建工程具

有指导意义。

4.2监理单位及驻项目各专业人员在平常监理过程中，应把例会纪要所提出的

施工、材料供应、房地产控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理口勺一项

详细工作内容，并对多种问题的I处理状况作监理记录，并在下次H勺例会上对上述问

题的处理状况做出汇报。

43总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守

工程例会对工程建设中发生的J问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并规定施工

人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理状况和有关结论的贯彻状

况。

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施工图管理制度

1目的

施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常H勺工程施工管理、

良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。

2施工图纸管理内容：

2.1接到设计单位送来的图纸应立即整顿，编号和分发。

2.2完整的施工图应包括总配图及总阐明、总目录、建筑图、构造图、设备图

（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图〔配电、照明、综合布线、自

动报警、安防等）、室内装饰图、原则图、通用图、设计阐明书等。

2.3施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。

3施工图纸的管理程序：

3.1图纸的整顿。收到图纸后，查对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、

编号、登记。

3.2图纸的分发。

项目企业申报动工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。

企业存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。

工地现场2套。

施工单位4套（为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用），监理企业1套。

分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。

3.3图纸的保管，由驻项目企业工程技术人员保管。

3.4图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加

盖作废章。

4竣工图纸的管理细则:

4.1工程竣工验收后一般在30天内应完毕竣工图，由施工单位负责绘制。

4.2一般少许的局部变更可在原图上更改。

4.3对局部更改（变更量不小于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。

4.4对改动较大的部分要重新绘制。

4.5竣工图一般应绘制4套，绘制完毕后由监理企业审核。

4.6监理企业审核后加盖审核章上交驻项R企业技术人员。

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施工图审学制度

1目的

为使工程设计符合开发经营的规定（功能、原则、构造、经济、其他等），减少

设计误差，明确设计规定，增进开发项目顺利进行。

2施工图审学组织：

2.1一般性项目的图纸审学由工程部组织进行，对小区或超过一定规模以及重

点项目应由企业总工程师组织审学。

2.2开发企业参与审学人员构成：项目企业、工程部、经济部、开发部有关人

员。

2.3施工单位确定后，施工单位、监理单位也应组织审学。

2.4审学图纸要做认真记录，并分类整顿形成《审学图纸意见书》，送达设计

单位以备处理答复。

3图纸审学内容：

3.1施工图设计与否符合设计委托书中功能、原则、构造、规模、经济等方面

的规定。

3.2与政府同意的规划、方案对照，与否有不符之处。

3.3图纸自身与否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。

3.4配套工程与否完善。

3.5图纸设计中采用时新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实行性困

难。

4图纸审学程序：

4.1按图纸种类应流光总图，再基本图纸，最终是详图。

4.2按专业分，应先建筑，再构造、设备、电气图，最终是室内装饰图。

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施工图设计交底制度

1目的

为全面贯彻设计规定，使参与施工的各单位人员思绪一致，最大程度的防止施

工中出现失误，同步，也为解答《审学图纸意见书》中所提日勺问题。

2施工图设计交底的组织

2.1设计单位参与人员：项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）

工程的设计人。

2.2施工单位参与人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。

2.3开发企业参与人员：工程部、经济部技术人员。

2.4监理企业参与人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、

记录人员。

2.5由项目总监工程师或总监代表负责组织、主持。

2.6参与人员在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。

3施工图设计交底的基本内容：

3.1设计人员的设计意图与构思，建筑构造规定，特殊部位以及有关原则。

3.2构造方案的实行规定，关键构造部位U勺施工规定。

3.3设备、电气工程的技术规定，技术参数H勺查对。

3.4对各专业间穿插施工的规定。

3.5采用新技术、新工艺、新材料日勺施工与工艺规定、消防规定。

3.6其他需提出和交待的内容。

4施工图设计交底的基本程序：

4.1确定施工单位、监理单位后，并各单位人员配置齐全且已所有到位。

4.2先由设计单位对《审学图纸意见书》中所提问题统一解答。

4.3按各专业分组进行，做到互相学习，有问有答，最终进行专业间配合问题

解答。

4.4设计、监理、开发、施工单位负责人发言，由总监进行总结。

浙江青城房地产发展有限企业编号：SDGH5-07

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标题：施工现场临时水电使用管理规定第1页共2页

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施工现场临时水电使用管理规定

1目的

施工用临时水电H勺对的使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算

水电费的计量有着非常重要的意义。

2合用范围

本规定合用于各项目企业工程管理中施工现场内所有的施工单位H勺临时用水、

用电及水电设施的使用、管理、计量。

3规定的内容

3.1项目企业及开发部应将工地所在地口勺市政配套手续办妥，技术资料搜集齐

全。

3.2工程技术人员根据工地所在地H勺市政配套现实状况资料并参照各施工单

位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目H勺临时水、

电时总负荷（包括水表『、J型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、也压等）,

形成书面资料报项目企业经理同意，并配合项目企业市政人员作好临时水、电日勺接

入工作。

3.3假如状况容许，应当将施工用临时水泡H勺接入与工程竣工后的正式用水、

电同步考虑，以防止二次挥霍。

3.4临时水、电接入后应根据工地现场实际状况，配合监理工程师绘制整个工

地的临时水、电分派图。

3.5各施工单位之间出现水、电需求矛盾时，应督促监理工程帅进行协调，并

优先考虑工程人员生活、安全的需要、及重点工程的正常进行。

3.6在施工单位进入、撤出工地现场时，有关工程技术人员组织监理单位、施

工单位有关人员对施工用水表的J表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互

感器的I倍数等参数记录并三方签字承认，项目企业设置专门档校，工地有专人负责。

3.7工地临时水电负责人员，应根据工程所在地的实际状况定期检查各施工单

位的临时水电使用状况，将水表、电表的I数字记录三方签字承认后转交到项F1企业

财务人员。

3.8各施工单位在各自施工场地内口勺临时水电使用、管理在监理单位、开发单

位的监督下进行，并对•其安全性负所有责任。

3.9各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报监理单位、开发单

位同意后方能进行。

3.10临时水电的使用应遵守当地行业部门H勺内部规定。

浙江青城房地产发展有限企业编号：SDGH5-08

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标题：分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第1页共2页

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标题：分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度页码：第2页共2页

分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

1目的

对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，保证通过验收后H勺工程质量

到达规范及设计规定。

2合用范围

合用于各项目分部分项、隐蔽工程的I验收及竣工验收。

3职责范围

项目企'也负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。

4管理控制程序

1.1隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，山项目经理委托驻工地工程师监控

监理企业对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计规定或

施工规范规定的部分，项目企业会同监理企业以书面形式告知施工单位，限期整改,

处理符合规定后，再进行验收。隐蔽工程中口勺重要部位整改时应摄影（拍照）备查。

4.2对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范

验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。

4.3竣工验收

工程竣工、竣工资料整顿完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣

工验收汇报送交监理企业审核。

项目企业经理收到监理企业送交的I竣工验收汇报后2日内告知监理企业组织

验收。

监理企业组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据《建筑、

安装工程质量验收评估原则》及有关规范对工程进行全面检查，并由监理企业填发

《质量处理告知单》，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。

项目企业经理负责审查《竣工工程质量等级核验表》。

监理企业、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量

监督站，等待竣工验收。

对质量监督站所提出口勺问题由监理企业填发《质量问题处理告知单》，督促施

工单位限期整改完毕，并报送整改汇报，直至通过竣工验收。

浙江者城房地产发展有限企业编号：SDGH5-09

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标题：工程交接验收管理制度第1页共3页

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标题：工程交接验收管理制度页码：第2页共3页

工程交接验收管理制度

1目的

为使工程质量、使用功能符合开发规定，以便物业管理，减少与业主之间的纠

纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间H勺管理界线，特制

定此制度。

2合用范围

企业开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。

3内容

3.1交接验收的根据

工程发包协议；

施工图纸、设计变更、竣工验收资料；

国家现行施工规范；

质量监督站口勺验收意见；

委托物业管理协议；

销售协议、业主入住手册；

国家有关其他规定。

3.2交接验收的组织

在质量监督站最终一次整改汇报批复后。

由项目企业经理组织、安排。

参与人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业企业、监理单位、施工

单位有关人员。

项目企业指定专人进行记录，完毕后请有关负责人在原始记录上签字，并于

三天内将整顿记录发于各参与单位。

3.3交接验收的程序

开发部、销售部H勺侧重点在于工程的使用功能、原则与否符合规定。

工程部重要以工程施工质量、工程的完整性为重点。

物业企业H勺验收重点除工程质量外，更要着重于检修H勺以便、设备H勺运行、

技术资料H勺完整等。

浙江青城房地产发展有限企业编号：SDGH5—09

项目管理制度汇褊版本：A版第（）次修改

标题：工程交接验收管理制度页码：第3页共3页

按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、构造、装饰等）、设备（含

给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、

安防等）。

每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整顿交给记录人员统一汇

总。

属于施工单位质量问题的J,规定监理企业针对汇总状况下达整改告知，限期

完毕。

属于开发单位自行安排H勺项目，项目企业经理应规定工程部、经济部督促完

善.

各方整改完毕后，经验收通过后由项目企业经理签字，交由物业企业管理。

淅江青城房地产发展有限企业编号:SDGH5-10

项目管理制度汇编

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标题：工程施工控制程序第1页共4页

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标题：工程施工控制程序页码：第2页共4页

工程施工控制程序

1目的

通过对工程施工控制，保证工程施工的顺利进行，保证工程建设H勺进度和质量

目的的顺利实现。

2合用范围

合用于所有项目口勺单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。

3内容

3.1项目企业经理负责项目实行进度计划H勺总控制，并负责施工过程的总体协

调及重大变更的下发实行，负责审批监理企业提交的项目监理实行细则或项目监理

规划。

3.2各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调,

巡视工地，监视测量监理企业时工作状况，保留有关记录，作好技术资料管理、移

交工作。

4控制程序

4.1工程施工准备阶段的工作

工程部审查监理单位的J监理大纲、监理规划及监理实行细则。

监理企业在动工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签订审

核意见后转交到项目企业审核，项目企业审核的）重点：

.1施工计划安排与含符合规定；

.2施工布署、施工指施与否切实可行；

.3施工平面布置的合理性；

.4质量管理组织措施与否可以保证质量目口勺口勺实现；

.5冬雨季施工措施与否可以保证工程H勺顺利进行；

.6对工程安全面口勺微弱环节所采用口勺措施与否可以满足施工安全目口勺的实

现；

.7工程成品保护措施与否满足验收规定。

由工程部组织开发部、经济部、、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会

审和技术交底，执行《图纸审学制度》、《施工图纸设计交底制度》。

由项目企业组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提

供施工场地日勺地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施

工单位，并现场交验。

浙江青城房地产发展有限企业编号：SDGH5—10

项目管理制度汇编版本：A版第0次修改

标题：工程施工控制程序页码：第3页共4页

项目企业组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开动工会议。会议对动

工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，发明良好的施工环境。

4.2工程施工进度控制

工程部与监理单位审核施工单位的I工程总进度计划、分项工程工期安排与否

符合总工期控制目日勺、施工总平面图与否存在影响工程进度和现场文明、安全施工

的原因，对审核中发现欧JH题由监理单位督促施工单位进行整改。

项目企业组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施T.进度计划

的同步性，对不能满足规定的计划进行修正。

由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场状况、施工机械配置状况、

周转性工具材料的进场状况进行监督检查，保证满足施工进度计划口勺需要。

4.3工程施工质量控制

工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规

范、原则；对重要分项工程要督促施工单位制定切实可行的施工方案，并监督实行。

工程部监视测量监理企业及施工单位，保证使用经检查合格H勺材料、构件及

设备。

工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单

位对质量问题的处理状况，发生质量事故时，由监理单位组织进行调杏处理。

工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在口勺质量问题,

并做好记录。

4.3.5在每周H勺工程例会上，由监理单位对工程施工质量状况进行总结，提出

存在的问题，研究制定措施，并监督实行。

工程部对工程施工过程中的设计变更，执行企业规定。

工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的多种文献资料，由项目

企业资料员做好档案文献R勺搜集、整顿、移交等工作。

对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查H勺力

度，采用有效的措施，对各个环节实行持续的监控。

4.4工程施工房地产控制

4.5工程施工安全控制

项目企业组织工程部监督监理单位检查施工单位与否建立、健全与现场安全

文明施工有关的规章制度，

浙江青城房地产发展有限企业编号：SDGH5—10

项目管理制度汇编版本；A版第0次修改

标题：工程施工控制程序页码：第4页共4页

监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，

并以监理告知H勺形式下发施工单位，责令限期整改。

项目企业组织对发生口勺安全事故，进行调查处理。

4.6工程验收控制

工程部根据《分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》H勺规定，监督监理

单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位

不得进入下一道工序施工C

工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣

工验收。

5记录

5.1施工组织方案审查记录

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标题：工程变更控制程序第1页共3页

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项目管理制度汇嫡版本：A版第0次修改

标题：工程变更控制程序页码：第2页共3页

工程变更控制程序

1目的

是工程平常管理中一项重要的工作，是通过遵照规定的控制原则和执行既定的

工作流程，将项FI总房地产和单位成本控制在工程预算或工程协议造价啊目啊范围

内，使项目利润最大化。

2内容

2.1建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。

2.2工程变更包括：

设计变更。

工程量变更。

有关技术原则、规范、技术文献的变更。

施工时间的变更。

施工工艺或施工次序的变更。

协议条件日勺变更。

3原则

3.1尽量减少的原则。各部门技术人员要充足做好工程前期工作和施工前准备

工作，把工程变更降至最低程度。

3.2严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程

序，防止任意提高设计原则，变化工程规模，增长工程房地产费用。

4工程变更的管理范围划分

2.1设计变更、技术文献变更、施工工艺变更由工程部负责，经济部配合完毕;

2.2工程量变更、协议条件变更、施工时间变更由经济部负责，工程部配合完

毕;

2.3一般性的I变更由项目企业经理作最终审批;

2.4对项FI房地产、工期影响较大日勺工程变更报请企业总经理、董事长同意。

5工程变更的程序

5.1工程变更根据提出单位的不一样审批程序略有不一样。

5.2施工单位提出的工程变更。

施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。

浙江青城岳地产发展有限企业编号：SDGH5—11

项目管理制度汇娟版本：A版第0次修改

标题：工程变更控制程序页码：笫3页共3页

监理单位召集有关监理工程师根据施工协议、现场实际条件等原因对变更申

请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不一样意H勺出具

书面意见后返回施工单位.

各部门根据管理范围不一样，出具各自书面意见，提交项目企业经理进行汇

总审批。

项目企业经理同意的在征求设计单位同意后由有关部门下发变更意见书；不

一样意的由有关部门出具意见返回监理单位。

5.3建设单位提出的工程变更

建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更阐明书一并下发给监

理单位、施工单位。

监理单位、施工单位如故意见需在规定的时间内反馈给建设单位。

5.4监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。

5.5设计单位提出时工程变更转交给建设单位后，由建设单位组织监理单位对

变更进行分析，导致即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。

编号：

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标题：工程监理管理程序第1页共5页

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标题：工程监理管理程序页码：第2页共5页

工程监理管理程序

1目的

做好工程监理企业H勺管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高房地产效

益。

2监理企业的选择

2.1工程部组织确定监理单位，签定“建设工程委托监理协议”，明确工程监

理的I任务，施工阶段监理单位根据协议规定准时进驻施工现场。

2.2监理单位应具有的资质条件

投标单位必须具有对•应的资质；

类似于该工程H勺阶段监理经验或全过程监理经验；

具有与该工程所包括口勺设计、土建、安装、装修所有工作内容相适应口勺实际

工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、房地产控制）、“两管理”（协

议管理、信息管理）、“一协调”（业主与实行方以及实行方之间）和安全文明施工；

具有进行工程建设项目现代化管理的I能力：

具有完毕该工程类似的工程项目招标、评标的经脸，以及具有编制招标文献,

制定或审核标底的能力；建设项目现代化管理的能力；

具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

2.3对监理单位的J规定

监理单位应能独立完毕该工程项目所委托的所有监理工作，不得转让或分包;

提交该项工程H勺监理大纲和监理规划；

参与该项LI总监组员和其他监理工程师的资质规定和人才网络规定；

从事监理工作日勺人员构成应能满足该项工程的所有专业规定，监理单位需提

交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图；

报送为该项工程监理任务所必需的I设备清单（其中注明自身能提供附部分）;

提供准备用于本项工程监理工作的多种重要监理表格，向业主H勺报表格式,

监理单位进行管理H勺监理记录和资料管理表格等;

提交实行该项目工程报价和计算根据；

填写监理单位状况调查表，见附表1、2、3、4o

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标题：工程监理管理程序页码：第3页共5页

3施工阶段监理工作的重要内容

3.1协助业主编写动工汇报；

3.2协助业主确认施工单位选择H勺分包单位；

3.3审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出

改善意见；

3.4审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列H勺规格和原则；

3.5督促、检查施工单位严格执行工程承包协议和工程技术原则；

3.6协调业主与施工方之间H勺争议；

3.7检查工程使用的)材料•、构件和设备口勺质量，检查安全防护措施；

3.8检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签订工程付款凭证：

3.9整顿协议文献和技术档案资料；

3.1()按业重规定在现场实行IS09000质量计划并配置对应的I人员；

3.11组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收汇报；

3.12组织召动工程例会。

4建立监理企业档案

4.1依法签定的监理委托协议;

4.2多种工作会议记录；

4.3监理工作的多种表格：

向承包商发出口勺表格；

向业主H勺报表；

监理记录；

监理月报：

往来H勺文献和函电.

4.4业主的各项批复。

5对监理的考核

5.1管理水平；

5.2总监素质；

5.3监理工程师的素质；

5.4上岗状况；

5.5监理组织机构的完善；

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标题：工程监理管理程序页码：第4页共5页

5.6监理手段。

6监理效果的评价

6.1成绩:

设计图纸H勺审查；

深入现场及时发现并处理问题；

向业主提出合理化提议；

协助承包商处理疑难问题。

6.2由于监理失职导致的失误。

6.3业主对监理的评价。

6.4承包商对监理的评价。

附表1邀请监理单位状况调查表

监理单位

总部地址

名称（全称）

监理单位（企上级主行政负责人

业性质）管单位技术负责人

全员人数监理技术等级证号

监理单位

其中监理人员工商营业执照号

编制人数

持监理证人员开户银行账号

固定资产：万元

资金状况

自有流动资金：万元

总监负责人：

准备投入该高级工程师（名）

承担该项目监理人员能力

项目监理工工程师（名）

作能力及条一般技术人员（名）

件联合监理单位名称

计算机（监理软件）投入条件

其他要阐明的问题

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标题：工程监理管理程序页码：第5页共5页

附表2过去已完毕和在建监理项目状况

工程监理监理项建筑面积（万工程造价（亿监理项目业投入监理监理项目开

名称内容目类型平方米）元人民币）主评价人员数竣工日期

附表3拟承担本项目总监组人员

监理监理工程设计监理施工监理

姓名年龄性别学历职称

专业师证号总监项目总监项目

附表4拟参与本项目监理人员名单

姓名年龄性别学历职称监理专业监理工程师证号监理、设计、

（或培训证书号）施工实绩

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标题：工程经济鉴证管理规定第1页共3页

编制审核同意

日期R期日期

修改记录

序号条款号修改内容修改时间

1

2

3

4

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8

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标题：工程经济签证管理规定页码：第2页共3页

工程经济签证管理规定

1本管理规定中所谓的工程经济签证是指在工程施工过程中实际发生，因一

方实际违约对协议履约另一方导致经济损失的J经济赔偿现场证明文献。从开发商角

度讲，它包括对工程承包商进行经济赔偿的I工程经济签证（工程经济索赔文献）和

对工程承包商进行经济惩罚口勺工程经济签证（工程经济反索赔文献）。

2工程经济签证由工程部与经济部共同办理。工程部负责鉴定事件H勺真实性,

并计量；经济部负责鉴定发生事件H勺协议风险分属，井配合计量。

3对工程承包商进行经济赔偿W、J工程经济签证（工程经济索赔）办理原则

3.1尽量防止发生；

3.2事件实际发生；

3.3属于发包方协议风险承担范围（发包方违约）；

3.4不与协议或其他经济文献相冲突；

3.5签证内容论述清晰，工程计量方式与工程计价方式相统一；

3.6及时办理。事件发生后三天内，企业内部完毕审核，并在协议约定的时间

内签订确认；

3.7必须经三方（工程承包商、施工监理方、发包方）签字盖章承认，其中甲

方签名人必须是协议约定的甲方代表（工程师）;

3.8签订办理前必须经企业内部审核同意。

违反以上原则办理H勺对工程承包商进行经济赔偿的签证为无效签证，经济部在

计量时不予承认。

4对工程承包商进行经济赔偿的工程经济签证办理程序

4.1事件已经发生；

4.2工程承包商填写并申请办理经济赔偿；

4.3施工监理审核并签订意见；

4.4企业组织内部审核同意；

4.5甲方代表编号、签订后加盖工程经济签证专用章；原件（至少一份）工程

部保管，复印件经济部立案。

5对工程承包商进行经济惩罚时工程经济签证（工程经济反索赔文献）一般

由工程

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标题：工程经济签证管理规定页码：笫3页共3页

部或施工监理提出，经济部及其他有关部门根据工程承包商违约状况也可提出。对

工程承包商进行经济惩罚口勺工程经济签证办理原则及措施参照对工程承包商进行经

济赔偿的工程经济签证办理原则和措施。

6工程经济签证的办理权限

6.1单项工程经济签证总金额在二万元以内H勺，由项目企业经理同意办理。

6.2单项工程经济签证总金额在二万元以上的，报企业总经理同意后，由项目

企业经理同意办理。

6.3因事件发生忽然，须紧急处理，且单项工程经济签证总金额局限性五千元

的，工程经济签证办理人可口头请示项目企业经理同意，事后由项目企业经理补办

手续。但必须有企业现场工程及经济人员签字。

附表工程经济签证内部控制表

单项工程名称

工程承包商

拟办签证内容

鉴定内容鉴定意见鉴定人

办理签证的I原因

办理签证的可行性

核算后H勺工程量或费

用

领导同意意见

年—月一日

编号：

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标题：工程招标管理规定第1页共6页

编制审核同意

日期日期日期

修改记录

序号条款号修改内容修改时间

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标题：工程招标管理规定页码：第2页共6页

工程招标管理规定

1企业采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。

2企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、

重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊规定口勺单位工程发包

和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。

定向议标的工程发包范围：

2.1工程造价在10万元内的非关键工程。

2.2价不变。

2.3因政策等原因，承包商目前处在无竞争地位（或垄断）。

2.4其他特殊原因。

3实行公开招标的工程发包由项目企业经理牵头，经济部组织委托招标代理

机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照国家招投标法及行业有关管理措施执

行。

4实行议标H勺工程发包由项目企业经理牵头，工程部编制初步施工方案，经

济部自行或委托编制标底（委托编制口勺，要审核），并参照国家招投标法及行业有关

管理措施由经济部组织开展。

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