汽车机械零部件企业岗位职责与绩效考核表

汽车机械零部件企业岗位职责与绩效考核

表精选汇总

销售部经理岗位职责与绩效考核表

岗位名称：销售部经理部门：销售部直接领导：经营副总

经理

相关业务流程：产品销售流程

主要工作职责

1、负责对市场调查研究和预测；类别

2、负责办理与联营厂商的具体事务；

3、负责与用户签订供货合同；

4、负责公司产品库存管理，减少公司流动资金用

量；

5、负责公司产品宣传、策划、推销；

6、负责维护产品的商标管理权；

7、负责公司工时的审核；

定性

8、负责建立公司对外销售管理制度及组织实施；

指标

9、负责制定公司对外销售计划；

10、负责对外销售的市场预测、调查和分析，策

划公司对外销售策略；

11、负责拟订产品销售价格策略和方案，并组织

实施；

12、负责对外销售的数据统计和分析；

13、负责与外客户签订销售合同或达成其它形式

的合法有效协议；

14、负责产品对外销售货款的结算和回笼工作；

15、负责制订对外售后服务的工作规划和计划，

定量

并组织实施；

指标

16、负责统计和报告产品售后质量问题;

17、负责对外质量信息的收集、整理、统计和分

析；

评价项目

1、严格执行规章制度、工作

流程

岗位绩效考评标准（KPD

权重评价重点及标准

优

51、管理人员个人不执行管理规定，

-1分/项次；管理人员的下级不执行

管理规定，-0.5分/项次

艮

评价等级

达标稍差很差

2、持续改进管理，创新管理102、不按管理方案、要

求推进，-3分

/项

3、人力资源管理、人本深化

及调动

4、全员经营、成本管理

53、未按公司人力资源管理及人本管

理的有关规定、方案要求开展工作，

每项-1分/月

104、未按经营体运行的有关管理标

准、经营方案、结算方式、要求等

开展经营管理，每项分/月：月度

成本+0.5%,则减1分

51、不按时，-2分/月；不交，-3分/

月，计划不准确，误差-0.5分〃％

252、月销售量低二90%，“分//％,

月销售量大于95%,加0.5分/I%

5、按时提供月度销售计划

6、销售计划完成座＞90%

7、销售统计及时准确，按时203、不及时，-1分/月,

不交，-3分/

提交销售统计报表、销售分析月

报告

8、按月度应收帐款计划完成104、计划未按时上报，-

3分/月j未

并报公司财务部备案按计划完成，-1分/项

18、负责对外售后产品的质量理赔和协调用户的

质量考核工作；

19、负责维护和处理ERP销售管理中的内容

20、完成领导交办的其他工作任务。

9、及时提供配件需要计划"05、不按时，-2分/月;

不交，-3分/

配件需要准确率>90%月,计划不准确，误差-0.5分/I%,

准

确率>95%,+0,5分/I%

销售部计划员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：计划员部门：销售部直接领导：销售主管

相关业务流程：

主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

20不准确,误差扣1分/1%,

扣完为止

20不准确扣2分/处，扣完为

止

5不及时扣1分，出错扣1.5

分/次，扣完为止

15通报（按发文）扣5分/次，

投诉扣2分/次，扣完为止

15不按时扣3分，出错扣2分

/处，扣完为止

15出错扣3分/笔，拖拉影响相

关业务进展扣5分，扣完为

止

5工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次以

上本项满分，其它一般奖励

1.5分/次，未获奖励提案每

个0.5分，本项最高5分

走

评价等级

达标稍差很差

1、负责接收客户订单。类别评价项目

2、负责根据市场情况及公司发展需要编制月度销

售预测。3计划的准确性

3、负责编制及下达月度生产计划、日常的追加计

划

2、数据的准确性

4、负责客户要求开发的新产品试制订单的编制、

提交相关部门评审及下达开发试制计划。

3、及时处理和维护ERP财务系

5、负责接收客户发放的产品图纸、技术资料、质

统相关岗位的内容

量信息等，并转发到公司内各相关部门。

4、工作满意度

6、负责根据技术资料，对库存需变更的产品进行

更改、返工返修的安排。

定性5、按时上报各种统计报表,准确

7、负责ERP销售管理方面本岗位的应用与相关工

指标无误。

作。

8、负责与顾客进行沟通，收集顾客的反馈意见并

6、每月与财务部对帐。

把客户需求传递到相关部门及车间，答复客户提

出的问题。

7、工作改进或合理化建议提出

9、负责对接公司各单位提出的需与客户方联系的

数量

一切事务。

10、负责检查、监督当月销售完成情况，定期出

具销售进度表，每月形成汇总报表，向公司相关

部门提交。8、业务学习和培训课时数5按时参加公司

部门级所有

11、各种原始数据按月、年度进行汇总、整理、学习培训

得5分，缺一次扣

分类'备查。1分，扣完5分止

12、负责部门员工的工资编制核算。说明：1、该表主要

用于月度绩效考评;

13、部领导布置的其他工作。2、定性指标采用五级评

价：“优、良、达标、稍差、很差”；

3、定量指标据实客观计算。

销售部仓管员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：仓管员部门：销售部直接领导：销售主管

相关业务流程：

主要工作职责岗位绩效考评标准（KPD

权

重

评价重点及标准

优

5帐物不符扣1分/笔，扣完为止

5出错扣2分/批次，扣完为止

5违反公司“5S”管理相关规定扣

1分/处，扣完为止

10相关报表、记录出错扣1.5分/处,

扣完为止

10通报（按发文）扣3分/次，投诉

扣2分/次，扣完为止

5违反“先进先出”原则扣2分/批

次，扣完为止

5仓管员工作失误影响指标完成率

的，视情节轻重酌情扣分，扣完

为止

5仓管员工作失误影响指标完成率

的，扣1分/次，扣完为止

生

评价等级

达标稍差很差

1、负责严格按照月度生产计划、生产任务单、类别评价

项目

生产计划调整通知等依据，核对车间的入库产品

的名称、图号、数量并进行库存管理。

1、产品管理的完整性2、负责对仓库物资的计算机库

存事务维护工作，

2、产品入库验收的准确性作到数据的及时输入、输出，

并每天查对收发的

3、仓库管理“5S”的执行有效性物资与计算机登记记录是

否一致，作到数据的真

实准确°

3、负责按照客户的采购计划发货并办理有关的定性4、

数据准确性

手续。指标

4、按财务部要求，统计上报月度收发汇总、物5、工作

满意度

资送货单、领料单等有关材料。

5、每月未对仓库储存物资进行盘点，上报部门

6、按批次管理要求做到先进先出

主管领导，每年中期、期未进行全面盘点，做好

盘点物资汇总上交财务部。

6、严格按库存期量标准要求执行，掌握成品、

7、本月销售计划指标完成率

定量半成品库存情况，及时上报主管领导，避免不必

指标要的资金积压。

8、本月回款计划指标完成率7、对入库产品按仓库定

置图划分为合格区、不

合格区、待检区，并设立标识牌。

8、到库物资必须整齐堆放，根据物资的性能进

行科学保养和贮存。

9、协助质量部质检员进行抽样和检验试验工作。

10、领导安排的其他工作。

9、根据出库单出库正确率

10、日办理入库、定位准确率

10出错扣3分/单，造成损失情节严

重的本项分

5定位出错扣1.5分/批次，扣完为

止

11、工作改进或合理化建议提出数5工作改进或合理

化建议受重大奖

量励（按发文）1次以上本项满分，

其它一般奖励1.5分/次，未获奖

励提案每个0.5分，本项最高5分

12、业务学习和培训课时数5按时参加公司部门级所有学

习培

训得5分，缺一次扣1分，扣完5

分止

13、保证库存量合理，保证生产使5库存量统计不准

确，给公司生产

用决策造成不利影响，扣1分/次,

扣完为止

14、数据录入系统的准确率100%

15、盘点实物与帐本准确度

16、及时提出存在问题的配件数量

5数据录入出错扣1.5分/批次,扣

完为止

10账物不符扣2分/笔，扣完为止

5不及时扣2分，不准确扣2分，

不理采本项分，扣完为止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评：

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标,稍差、

很差”;

3、定量指标据实客观计算。

销售部税务会计岗位职责与绩效考核表

岗位名称：销售部税务会计部门：财务部直接领导：财务

主管

相关业务流程：

主要工作职责

1、核对销售收入及销项税额。类别

2、对应交、应退税金等的核算。

评价项目权重

岗位绩效考评标准（KPI）

评价重点及标准

优良

评价等级

达标稍差很差

3、编制应交税金（含销项税、进项1、账面资产清晰，

账务处理符

税）明细表。合相关规定，及时准确。

4、发票购买、核销和管理。

5、纳税申报及办理缴税。

6、每月编制发票购、用、存状况表。2、按税法规定办理

相关税务业

7、配合财税检查，与税务机关联系，务

定性

传递税收政策。3、按要求进行会计处理业务稽

指标

8、负责报税资料的装订和管理。

核

9、负责按本岗位的应用要求使用

ERP财务管理的应用与维护工作。

4、及时处理和维护ERP财务系

10、完成领导交办的临时任务。

统本岗位的内容

5、保证公司权益类科目核算的

正确性

6、及时完成相关账务处理

10账务处理与会计报表业务严格执行《企业会计制

度》、公司的《会计核算制度》等相关规定，保证

账证、账表、账实相符。不清晰、不相符扣3分/

处，扣完为止，出现重大失误本项分

25不能由于财务部原因而造成公司在税金方面的损

失。视情节轻重扣分，出现重大失误本项分

10及时发现有关差错，并纠正或通知相关岗位纠正,

发现差错不及时纠正或通知相关岗位纠正扣2分/

次，扣完为止

5不及时扣1分，出错扣1.5分/次，扣完为止

10出错每次扣1.5分/处，扣完为止，情节严重者本

项分

10结转产品销售成本、其他有关核算与账务处理在

次月6日前完成。不按时扣2分，出错扣3分/项,

扣完为止

7、及时完成财务会计报表，保20不及时扣3分，不

准确扣2分/处，严重错误酌情

证各种财务报表的及时性、准确扣分

定量性

指标8、工作改进或合理化建议提出

数量

9、业务学习和培训课时数

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励1・5分/次，未获

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

51、按时参加公司部门级所有学习培训得4分，缺

一次扣0.5分，扣完4分止；2、参加市级以上学

习培训1分/次。本项最高5分

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

销售部票据员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：票据员部门：销售部直接领导：销售部经理

相关业务流程：

主要工作职责

类别1、按财务要求，从集团索回产品验收单，评价项目

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

良

评价等级

达标稍差很差并及时以报表形式报财务部。优

2、按财务部要求，统计上报月度产品跟1、单据开具

的及时性20不及扣5分，出错扣5分/单，扣完

踪报表以及其它报表为止

3、负责与集团仓库进行产品入库与验收

2、数据的准确性25不准确扣5分/单，不准确数据造

成

数据的跟踪、核对、纠正。

的影响视情节轻重扣分，扣完为止

4、负责车间入库集团仓库数据的核对

3、及时处理和维护ERP财务系5不及时扣1分，出错

扣1.5分/次，

5、负责验收数据在ERP系统的库存转移

扣完为止定性统本岗位的内容

及跟踪工作。

指标4、会计空白表格、办公用品、5会计空白表格、

办公用品、办公设

6、负责销售部相关资料、文件、通知的

办公设备管理备管理不善，被投诉一次扣1分，

打印发放工作°

扣完为止

7、负责销售部办公、劳保用品领用、分

5、工作满意度20通报（按发文）扣3分/次，投诉扣

配工作。

2分/次，扣完为止

8、负责部门绝对数的成本控制及日常报

6、部门的内勤事务5被投诉一次扣1分，扣完为止

帐工作并存档。

9、负责部门的考勤工作。7、及时完成相关账务处理5

不及时扣2分，出错扣1分/次，扣

10、负责内销、外销搬运工工资的报帐、完为止

造册、发放8、汇总部门考勤情况5作假本项分，考勤

表填写不规范

11、部门领导布置的其他工作。扣2分

9、工作改进或合理化建议提出5工作改进或合理化建

议受重大奖励

定量

数量（按发文）1次以上本项满分，其它

指标

一般奖励L5次，未获奖励提案每个

0.5分，本项最高5分

10业务学习和培训课时数5按时参加公司部门级所有

学习培训

得5分,缺一次扣1分，扣完5分

止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评;

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

采购部经理岗位职责与绩效考核表

岗位名称：采购部经理部门：采购部直接领导：经营副总

经理

相关业务流程：

主要工作职责

1,负责建立公司物资供应体系和制订公司采购

类别

规章制度；

2.负责全公司生产物资的计划；

定性3.负责全公司生产物资的采购；

4.负责采购物资的询价、比价和议价；

指标

5.负责与供应商洽淡供应物资业务；

6.负责采购物资到货后发生问题的交涉；

7,负责对供应商的资质水平进行信用调查；

8.负责生产物资的平衡和总量控制；

9.负责生产物资的接收、验收入库、发货、盘

点、管理；

10.负责采购物资的台帐管理；

11,负责审核公司的供应合同；

12.负责审批各单位的物资需求和审批B类物资

的采购计划；

13.负责与财务部联系，协助供应商取得货款。

定量5、物资的到位率

评价项目

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

1、物资供应体系的完整性10体系不完善，物资供应不

畅，每处瓶颈扣2分，扣

完为止

2、物资到位的及时性10不及时，每延误一天扣1

分，扣完为止

3、计划的准确性10计划误差超标，扣1分

/1%,扣完为止

4、工作满意度10通报（按发文）扣3分/

次，投诉扣2分/次，扣完

为止

10物资到位率不达标，扣1

评价等级

达标稍差很差

指标

6、资金的占用额

分八％,扣完为止

15资金占用超标，扣1.5分

/1%,扣完为止

7、成本下降比例15成本下降比例不达标,扣

1.5分/1%,扣完为止

8、物资到位合格率10合格率不达标，扣1分

/1%,扣完为止

9、工作改进或合理化建议提出数

量

5工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次

以上本项满分，其它一般

奖励L5分/次，未获奖励

提案每个0.5分，本项最

高5分

10、业务学习和培训课时数

51、按时参加公司部门级

所有学习培训得5分，缺

一次扣1分，扣完5分止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评;

2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

采购部采购主管岗位职责与绩效考核表

岗位名称：采购主管部门：采购部直接领导：采购部经理

相关业务流程：物资计划流程

主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）

评价等级

良达标稍差很差

1、负责对采购审批单、买卖合同、类别评价项目权重评

价重点及标准

货物发票等采购票据的第一道审核优

把关

1、物资采购的及时性10不及时，每延误一天扣1分,

扣完为止

2、负责对采购员在供应商选择、询

2、采购货款支付计划的准确性10不准确，偏离计划

较远每笔扣1分，扣完为止

价、报价、进货检验、入库上帐、

根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件

3、编制实施采购进度，确保零退货索赔等环节的指导和

监控

10按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，

件按质、按量、按时到位。3、根据财务提供的资金额,

编制货

零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止

款支付计划

根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质

4、负责与供应商进行回用物资的价4、新产品试制件、

零星试制件

定性5量要求及数量，组织、落实采购到位°每延误一

格商议或更改件的采购到位。

指标天扣0.5分，扣完为止

根据现场装试机出现的质量问题，组织相关采购

员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故

5、生产现场质量问题处理。5

或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，

汇报不及时、不全面，扣1分/项

6、工作满意度

7、物资采购完成到位率

8、物资到位合格率

9、资金的占用额

10、成本下降比例

11、工作改进或合理化建议提出

定量

数量

指标

12、业务学习和培训课时数

13按岗本位要求使用ERP财务

管理做到及时、准确、

10通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣

完为止

10到位率不达标，扣1分/1%,扣完为止

10合格率不达标，扣1分/1乐扣完为止

10资金占用超标，扣1分/1%,扣完为止

10成本下降不达标，扣1分/1乐扣完为止

3工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励1分/次，未获奖

励提案每个0.3分，本项最高3分

3按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一

次扣0.5分，扣完3分止

4不及时扣1分，不准确扣1・5分/次，扣完为止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：“优、良,达标、稍差、

很差”；3、定量指标据实客观计算。采购部采购员岗

位职责与绩效考核表

岗位名称；采购员部门；采购部直接领导；采购主管

相关业务流程：

主要工作职责

1、按采购计划要求择优选取供应商.类别评价项目

2、报价送审

3、价格审定后采购物资.

1、物资采购的及时性

4、物资到位后会同仓管员验收入库：

2、生产现场质量问题处理。退换不合格物资:若采购物资

出现

质量事故，使公司造成损失,负责向

3、质量攻关的开展供应商索赔.

定性

5、报帐

指标4、工作满意度

6、保存采购工作的必要原始记录，

做好统计，定期上报

7、随时了解市场情况，提供市场信5、确保零件按质'

按量,按时

息，积极主动想办法降低采购成本到位。

8、在采购工作中要严格遵守集团各

6、物资采购完成到位率

项纪律规定

7、物资到位合格座9、负责按ERP物料采购管理的要求

进行本岗位的应用与维护工作。

10、完成领导交办的临时任务。

8、资金的占用额

9、成本下降比例

10、工作改进或合理化建议提出

定量

数量

指标

11、业务学习和培训课时数

12、按本岗位要求使用ERP采

购管理做到及时、准确。

权重

岗位绩效考评标准（KPI）

评价重点及标准

优

10不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止

5无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理

不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止

5无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理

不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止

10通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完

为止

根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件

10按时到位，满足生产要求。零件到位每枇次每延

误一天扣1分，扣完为止

10到位率不达标，扣1分/1%,扣完为止

15到位合格率不达标，扣1.5分/1%,扣完为止

10资金占用超标，扣1分/1%,扣完为止

10成本下降不达标，扣1分/1%,扣完为止

臭

评价等级

达标稍差很差

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励1・5分/次，未获

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

5不及时扣1分，出错扣1.5分/次，扣完为止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

采购部钢材、炉料仓管员岗位职责与绩效考核表：

岗位名称：钢材、炉料仓管员部门：采购部直接领导：计

划主管

相关业务流程：物资计划流程

主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）

评价等级

良达标稍差很差

1、负责物资的入库验收、送检、记帐、俣管、保养、发

类别评价项目权重评价重点及标准

放、清仓盘点工作

优

2、负责物资统计、建立物资台帐、报表，按规定准确

1、物资管理的完整性15帐物不符扣1分/笔，扣

时向领导及有关节部门提供各种数据

完为止3、对送检物资要严格执行送检程序，不经送检

及送检不

2、物资到位验收的准确性15出错扣2分/批次，扣完合

格物资不得验收入库

为止4、严格按采购计划进行收料，超计划物资及时通

知领导

3、仓库管理“5S”的执行有效性5违反公司“5S”管理相关

处理，待领导批准后方可验收入库

规定扣1分/处，扣完为止5、严格执行物资发放程序,

领料单不正规、手续不齐备，

定性

名称数量、规格不全，借条、白条不得发放物资，特

殊情4、数据准确性10相关报表、记录出错扣1.5

指标

况领导批准方可发放分/处，扣完为止

6、负责对已入库物资根据其类别、特点、用途，分库、5、

工作满意度10通报（按发文）扣5分/

分位,做到“三清、三齐”，按贯标程序要求堆放，并严次,

投诉扣2分/次，扣完

格标识，库容整洁为止

7、认真做好防火、防水,防潮、防盗,防锈、防尘、

防

6、按批次管理要求做到先进先出10违反“先进先出”

原则扣

爆、防腐等“十防”工作，按物资保管的技术要求，适时

2分/批次，扣完为止

进行加垫、通风、清洗、干燥，定期涂油或重新包装，发

7、物资采购完成到位率5仓管员工作失误，到位率

现问题及时处理并及时上报领导

不达标扣0.5分/I%,扣完

8、严格监检库存量，发现缺货、超储要及时向领导、

计

为止定量

划员反映

指标8、物资到位合格率5仓管员工作失误，到位合

9、严格执行吊车安全操作规程，持证上岗，认真做好

吊

格率不达标扣0.5分八％,车维护工作

扣完为止

10、负责定期检查消防器材，发现过期要及时通知更

换，

严格监督进出仓人员，杜绝火种、火源等不安全因素

11、按本岗位要求使用ERP物料管理

9、资金的占用额5资金占用超标，仓管员工

作失误相关的，扣1分/

次，扣完为止

5成本下降不达标，仓管员

工作失误相关的，扣1分/

次，扣完为止

5工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次

以上本项满分，其它一般

奖励1.5分/次，未获奖励

提案每个0.5分，本项最

高5分

5按时参加公司部门级所有

学习培训得5分，缺一次

扣1分，扣完5分止

5不及时扣1分，出错扣1.5

分/次，扣完为止

10、成本下降比例

11、工作改进或合理化建议提出数

量

12、业务学习和培训课时数

13、按本岗位要求使用ERP采购管

理做到及时、准确。

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用

五级评价：”优、良、达标、稍差、很差”；3、

定量指标据实客观计算。

采购部机电、工具、低值易耗品仓管员岗位职责与绩

效考核表

岗位名称：机电、工具、低值易耗品仓管员部门：采购部

直接领导：计划主管

相关业务流程：物资计划流程

主要工作职责

1、负责物资的入库验收、送检、记帐、俣管、类别评价

项目

保养、发放、清仓盘点工作

2、负责物资统计、建立物资台帐、报表，按

1、物资管理的完整性

规定准确及时向领导及有关节部门提供各种

定性2、物资到位验收的准确性

数据

指标3、仓库管理“5S”的执行有效性

3、对送检物资要严格执行送检程序，不经送

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

15帐物不符扣1分/笔，扣完为止

15出错扣2分/批次，扣完为止

生

评价等级

达标稍差很差

10违反公司“5S”管理相关规定扣1

分/处，扣完为止

检及送检不合格物资不得验收入库

4、严格按采购计划进行收料，超计划物资及

时通知领导处理，待领导批准后方可验收入库

5、严格执行物资发放程序，领料单不正规、

手续不齐备，名称数量、规格不全，借条、白

条不得发放物资，特殊情况领导批准方可发放

6、负责对已入库物资根据其类别、特点、用

途,分区、分位,做到“三清、三齐”,按贯

标程序要求堆放，并严格标识，库容整洁

7、严格监检库存量，发现缺货、超储要及时

向领导、计划员反映

4、工作满意度

5、按批次管理要求做到先进先出

10通报（按发文）扣5分/次，投诉扣

2分/次，扣完为止

10违反“先进先出”原则扣2分/批次，

扣完为止

根据库存数量及配套计划、天标要

求，确保零件按时到位，满足生产

要求。仓管员工作失误，每批次每

延误一天扣0・5分，扣完为止

仓管员工作失误，到位率不达标扣

0.5分/1%,扣完为止

仓管员工作失误，到位合格率不达

标扣0.5分/I%,扣完为止

成本下降不达标，仓管员工作失误

相关的，扣1分/次，扣完为止

工作改进或合理化建议受重大奖励

（按发文）1次以上本项满分，其它

一般奖励1.5分/次，未获奖励提案

每个05分，本项最高5分

按时参加公司部门级所有学习培训

得5分，缺一次扣1分，扣完5分

止

不及时扣1分，出错扣1・5分/次，

扣完为止

6、确保零件按质、按量、按时到位。5

7、物资采购完成到位率

8、物资到位合格率

5

5

5

5

9、成本下降比例

8、认真做好防火、昉水、防潮、防盗、防锈、

防尘、防爆、防腐等“十防”工作，按物资保

10、工作改进或合理化建议提出数量

管的技术要求，适时进行加垫、通风、清洗、定量

干燥，定期涂油或重新包装，发现问题及时处指标

理并及时上报领导

9、负责定期检查消防器材，发现过期要及时

通知更换，严格监督进出仓人员，杜绝火种、

火源等不安全因素

9、按本岗位要求使用ERP物料管理。

11、业务学习和培训课时数5

12、按本岗位要求使用ERP采购管理做

到及时、准确。

5

说明1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标'稍差,

很差”;

3、定量指标据实客观计算。

采购部化工、设备备件仓管员岗位职责与绩效考核表:

岗位名称：化工、设备备件仓管员部门：采购部直接领导:

计划主管相关业务流程；

主要工作职责

1、负责物资的入库验收、送检、记帐、俣管、保养、发

放、类别

清仓盘点工作

2、负责物资统计、建立物资台帐、报表，按规定准确

及时

1.

向领导及有关节部门提供各种数据

3、剧毒物品收发应坚持双人、双锁、双签收发和双人

管理

2.制度

产厂家、规格、批号、数量、标志，压缩气体、有毒气体

及

定性

剧毒物品的包装，容具要核准使用期限，确保安全、合格、

4.

指标

收发料要有严格的登记手续

5、对送检物资要严格执行送检程序，不经送检及送检不

合5.

格物资不得验收入库

6、严格按采购计划进行收料，超计划物资及时通知领

导处

6.

理，待领导批准后方可验收入库

7、严格执行物资发放程序，领料单不正规、手续不齐

备，

7.

名称数量、规格不全，借条、白条不得发放物资，特殊情

况

领导批准方可发放

8、负责对已入库物资根据其类别、特点'用途，分区、

分

位，做到“三清、三齐”，按贯标程序要求堆放，并严格标

定量

识，库容整洁

指标8.

9、严格监检库存量，发现缺货、超储要及时向领导、

计划

员反映

10、认真做好防火、防水、防潮、防盗、防锈、防尘、

防爆、

9.

防腐、防毒、防污染等“十防”工作，按物资保管的技术要

评价项目

岗位绩效测评

权重评价重点及标准评价等级

优良达标稍差很差

物资管理的完整性

物资到位验收的准确性

20帐物不符扣1分/笔，扣完为

止

20出错扣1分/批次,扣完为止

仓库管理“5S”的执行有效10违反公司“5S”管理相

关规

性定扣1分/处，扣完为止

数据准确性

工作满意度

15相关报表、记录、数据出错

扣1,5分/处，扣完为止

10通报（按发文）扣3分/次，

投诉扣2分/次，扣完为止

按批次管理要求做到先进10违反“先进先出”原则扣

2

先出分/批次，扣完为止

工作改进或合理化建议提

出数量

5工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次以

上本项满分，其它一般奖励

1.5分/次，未获奖励提案每

个0.5分，本项最高5分

5按时参加公司部门级所有

学习培训得5分，缺一次扣

1分，扣完5分止

5不及时扣2分，出错扣1分

/次，扣完为止

业务学习和培训课时数

按本岗位要求使用ERP采

购管理做到及时、准确。

求，适时进行加垫、通风、清洗、干燥，定期涂油或重新

包说明：1、该表主要月于月度绩效考评；

装，发现问题及时处理并及时上报领导2、定性指标采

用五级评价：”优、良、达标、稍差、很差”；

11、负责定期检查消防器材，发现过期要及时通知更

换，严3、定量指标据实客观计算。

格监督进出仓人员，杜绝火种、火源等不安全因素

1、完成领导安排的临时任务。

2、按本岗位要求使用ERP物料管理。

XXX车间主任岗位职责与绩效考核表：

岗位名称：XXX主间主任车间：XXX车间直接领导：经

营副总经理

相关业务流程：产品生产流程

主要工作职责

4.1负责完成本车间内外加工制造类别评价项目

订单；

4.2负责本车间的资产管理、生产1、产品完成的按时性

管理、技术管理、质量管理、设备

管理、安全管理和员工管理工作的

定性2、产品交付及时性

正常开展；

指标

4.3负责本车间所承接的制造订单

3、工作满意度

的产品按时按质按量交货；

4.4负责本车间所承接的制造订单

4、产品的完成交付率

的产品达到用户的要求；

5、在制品资金的占用额

4.5负责本车间所辖范围内的生产

6、生产成本下降座

安全结果；

4.6负责本车间所生产的产品质量

7、生产计划完成塞结果；

定量

4.7负责本车间资产的保全保值增

指标

8、工作改进或合理化建议提出数值;

量4.8负责制定本车间的工资分配方

案并实施；

4.9负责本车间现场管理；

4.10负责本车间的产品开发、技术9、业务学习和培训课

时数

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

10按制造订单按时完成，每单延误一天

扣1分，扣完为止

10按制造订单及时交货，每单延误一天

扣1分，扣完为止

10通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2

分/次，扣完为止

10交付率不达标,扣1分/I%,扣完为止

20资金占用越标，扣1分八％,扣完为止

20生产成本下降率不达标，扣1分/I%,

扣完为止

10生产计划完成率不达标，扣1分/I%,

扣完为止

5工作改进或合理化建议受重大奖励

（按发文）1次以上本项满分，其它

一般奖励L5分/次，未获励提案每个

0.5分，本项最高5分

51、按时参加公司部门级所有学习培训

克

评价等级

达标稍差很差改造工作；得5分，缺一次扣1分，扣完5

分止

4.11负责本车间非常采购工作；说明；1、该表主要用于

月度绩效考评；

4.12负责处理本车间与其它单位2、定性指标采用五

级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；

的业务问题。3、定量指标据实客观计算。

XXX车间生产主管岗位职责与绩效考核表

岗位名称：XXX左间生产主管部门：XXX车间直接领导:

XXX车间主任

相关业务流程：生产订单流程

主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）

类

别

评价项目权

重

15

评价重点及标准

优

按制造订单及时交付，每

单每延误一天扣1分，扣

完为止

违反“5S”相关规定，扣

1分/处，扣完为止

通报（按发文）扣3分/

次，投诉扣2分/次，扣完

为止

评价等级

良

达

标

稍

差

很

差1、负责接受公司生产经营部和本车间的生产订单，并

排计划调度做好台帐

2、负责安排调度分解生产订单到班组，并编制出本车间

的生产计划，对生产订单的完成负责，遇到问题及时

反馈给车间主任。

3、负责对本车间产品的内部流转协调运输、保管、交货

的管理。

4、负责安排人员完成车间的生产准备、生产物资准备工

作

5、负责安排人员日请采购车间的生产原材料、低值易耗

品

6、负责监督本车间员工对公司安全、消防、环保管理规

范和技术标准的执行

7、负责配合公司进行安全、消防、环保事故的调查、处

理，并协助完成以上事故处理报告。

8、负责执行检查本车间安全、消防、环保整顿工作的落

实

9、负责安排人员对本车间安全、消防、环保设备、设施

及劳保用品的落实

10、负责本车间的生产管理，严格按“5S”要求管

理现场

定1、产品交付及时性

性

指

标2、现场“5S”执行有

效性

3、工作满意度

10

定4、产品完成交付率

量

指5、在制品资金占用

标率

6、成本下降比例

7、工作改进或合理化

建议提出数量

20

20

5

产品完成交付率不达标，

扣1分/I%,扣完为止

资金占用率超标，扣1

分八％,扣完为止

成本下降率不达标，扣1

分/I%,扣完为止

工作改进或合理化建议

受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一

般奖励1.5分/次，未获奖

11、负责收集和提供准确的生产经营数据，并向主

任和公司生产经营部汇报工作

12、负责派工单的管理、核对

13、负责车间各生产班组生产进度、流转及其它生

产工作的协调

14、负责安排人员对车间安全、消防、环保知识培

训和数据的统计分析，并报生产部

励提案每个0.5分，本项

最高5分

8、业务学习和培训课

时数

5按时参加公司部门级所

有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间核算员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：核算员部门：XXX车间直接领导：车间主任

相关业务流程：

主要工作职责

1、负责车间报帐二作类别评价项目

2、负责车间资产台帐管理

3、对生产报表的按时缴交负责

1、数据统计的准确性4、每月按要求汇总领料单、发

料

单并核对价格、总金额

定性

2、报表交付的及时性5、接受并按时完成上级交办的

临

指标

3、工作满意度时任务

6、按本岗位要求使用ERP核算管

理4、工作改进或合理化建议提

出数量

定量

5、业务学习和培训课时数

指标

权重

岗位绩效测评

评价重点及标准

优

40出错，每次扣2分/处，扣完为止，情节严重本项

分

20报表及时交付，每延误一天扣1分，扣完为止

20通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完

为止

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

臭

评价等级

达标稍差很差

6、按本岗位要求使用ERP物10不及时扣2分，出错

扣1.5分/次，扣完为止

料管理做到及时、准确

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：“优,良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间仓管员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：仓管员部门：XXX车间直接领导：车间主任

相关业务流程；物资计划流程

主要工作职责

1、对车间仓库物资的安全管理负类别评价项目

责

2、对车间仓库物资台帐管理负责

1、物资管理的完整性3、建立车间工具、刀刃具领发

登

2、物资到位验收的准确性记台帐，负责工具、刀刃具保管

3、仓库管理“5S”的执行有效4、每月月初5日前完

成车间上月

性低耗物品消耗报表，上交车间统计

员定性4、数据准确性

5、负责车间生产物资申请信息的指标

收集，根据仓库库存及时作出物资5、工作满意度

申请统计与申购计划

6、负责及时领用发放车间的各类

6、按批次管理要求做到先进

物资、劳保用品

先出

7、对车间的量具、仪表及时送检

7、工作改进或合理化建议提

负责

出数量

8、接受并按时完成上级交办的临

定量时任务

8、业务学习和培训课时数

9、按本岗位要求使用ERP物料管指标

理。

9、按本岗位要求使用ERP采

购管理做到及时、准确。

权重

岗位绩效考评标准（KPI）

评价重点及标准

优

20帐物不符扣1分/笔,扣完为止

20出错扣1分/批次，扣完为止

良

评价等级

达标稍差很差

10违反公司“5S”管理相关规定扣1分/处，扣完为

止

15相关报表、记录、数据出错扣L5分/处，扣完为

止

10通报（按发文）扣5分/次，投诉扣2分,/次，扣完

为止

10违反“先进先出”原则扣2分/批次，扣完为止

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励1・5分/次，未获

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

5不及时扣1分，出错扣1・5分/次，扣完为止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：“优、良,达标、稍差、

很差”;

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间主任岗位职责与绩效考核表

岗位名称：XXX主间主任车间：XXX车间直接领导：经

营副总经理

相关业务流程，产品生产流程

主要工作职责

1、负责完成本车间内外加工制造订单；

质量管理、设备管理、安全管理和员工管理工作

的正常开展；

3、负责本车间所承接的制造订单的产品按时按质

按量交货；

4、负责本车间所承接的制造订单的产品达到用户

的要求；

5、负责本车间所辖范围内的生产安全结果；

6、负责本车间所生产的产品质量结果；

7、负责本车间资产的保全保值增值；

8、负责制定本车间的工资分配方案并实施；

9、负责本车间现场管理；

10、负责本车间的产品开发、技术改造工作；

11、负责本车间非常采购工作；

12、负责处理本车间与其它单位的业务问题。

指标

扣完为止

6、生产成本下降去20生产成本下降不达标，扣1分

扣完为止

定量

5、在制品资金的占用额20资金占用超标，扣1分/I%,

4、产品的完成交付率

3、工作满意度10通报（按发文）扣3分/次，

投诉扣2分/次，扣完为止

10交付率不达标，扣1分/I%,

定性2、产品交付及时性

指标

延误一天扣1分，扣完为止

10按制造订单及时交货，每单

延误一天扣1分，扣完为止

类别评价项目

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

1、产品完成的按时性10按制造订单按时完成，每单

良

评价等级

达标稍差很差2、负责本车间的资产管理、生产管理、技

术管理、

/1%,扣完为止

7、生产计划完成率10生产计划完成率不达标，扣1

分〃%,扣完为止

8、工作改进或合理化建

议提出数量

5工作改进或合理化建议受重

大奖励（按发文）1次以上本

项满分，其它一般奖励1.5分

/次，未获奖励提案每个0.5

分，本项最高5分

9、业务学习和培训课时

数

5按时参加公司部门级所有学

习培训得5分，缺一次扣1分，

扣完5分止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差'

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间生产主管岗位职责与绩效考核表

岗位名称：生产主管车间：XXX车间直接领导：XXX车

间主任

相关业务流程：生产订单流程

主要工作职责

1、负责接受公司及其它外单位的生产任务或

类别评价项目

订单并按天标分解到各工段

2、负责车间安全管理，包括车间安全台帐、

定性1、产品交付及时性安全检查、安全培训等

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

15按制造订单及时交货，每单

良

评价等级

达标稍差很差3、负责对生产现场进行定置管理

指标

4、负责协调生产过程中人、物关系，并及时

2、计划的准确性向车间主任汇报

5、负责合理安排生产，控制车间储备资金占

用总量

3、工作满意度6、负责车间月度接入、产出及物料领用

收集

汇总报表的审核工作0

7、负责按程序文件编制车间生产、安全、文

明定置的有关管理制度及工作措施°定量4、产品完成交

付率

8、负责车间月度经责分配方案及厂务公开工

指标

作

9、负责所用下属员工的业绩考核

6、成本下降比例

5、在制品资金占月率

延误一天扣1分，扣完为止

10计划误差超标,扣1分/I%,

扣完为止

10通报（按发文）扣3分/次，

投诉扣2分/次，扣完为止

20交付率不达标，扣1分/I%,

扣完为止

15资金占用超标，扣1分/I%,

扣完为止

20生产成本下降不达标，扣1

分/I%,扣完为止

7、工作改进或合理化建议提出数

量

5工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次以

上本项满分，其它一般奖励

1.5分/次,未获奖励提案每

个0.5分，本项最高5分

8、业务学习和培训课时数

5按时参加公司部门级所有

学习培训得5分，缺一次扣

1分，扣完5分止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间核算员岗位职责与绩效考核表

岗位名称；核算员部门：XXX车间直接领导：车间主任

相关业务流程：生产物资计划流程

主要工作职责

1、负责车间员工工资的结算

2、负责工资单的发放

3、负责公司内部质量成本结算

4、负责车间办公用品的报批

5、负责车间通信潢的缴交定性

2、报表交付的及时性6、按本岗位要求使用ERP核算

管

指标

理。3、工作满意度

类别评价项目权重

岗位绩效考评标准（KPD

评价重点及标准

优

1、数据统计的准确性40出错，每次扣2分/处，扣完为

止，情节严重本项

分

20报表及时交付，每延误一天扣1分，扣完为止

20通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣

完为止

4、工作改进或合理化建议提

出数量

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获

定量

指标

5、业务学习和培训课时数

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

6、按本岗位要求使用ERP物

10不及时扣2分，出错扣2分/次，扣完为止

料管理做到及时、准确

良

评价等级

达标稍差很差

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差”；

3、定量指标据实客观计算。

XXX车间仓管员岗位职责与绩效考核表

岗位名称：仓管员部门：XXX车间直接领导：车间主任

相关业务流程：物资计划流程

主要工作职责

1、负责车间各类物资的入库验收、

类别

贮存、防护、发放工作

2、负责物资的清仓盘点，以及建

立台帐的管理

3、负责各类量具的送检

4、负责刃具、量具、维修备件的

申购及领料

评价项目权重

岗位绩效考评标准（KPI）

评价重点及标准

优

1、物资管理的完整性

2、物资到位验收的准确性

20帐物不符扣1分/笔，扣完为止

20出错扣1分/批次，扣完为止

良

评价等级

达标稍差很差

3、仓库管理“5『的执行有效

10违反公司“5S”管理相关规定扣1分/处，扣完为

性

止

15相关报表、记录、数据出错扣1.5分/处，扣完为

止

10通报（按发文）扣5分/次，投诉扣2分/次，扣完

为止

6、按批次管理要求做到先进

10违反“先进先出”原则扣2分/批次，扣完为止

先出

定量

7、工作改进或合理化建议提

出数量

5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1

次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获

5、负责劳保用品的领回及按时发定性

4、数据准确性

放

指标

6、按本岗位要求使用ERP物料管

理。

5、工作满意度

奖励提案每个0.5分，本项最高5分

8、业务学习和培训课时数

5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一

次扣1分，扣完5分止

9、按本岗位要求使用ERP采

购管理做到及时、准确。

5不及时扣1分，出错扣1.5分/次，扣完为止

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、

很差'

3、定量指标据实客观计算。

生产部经理岗位职责与绩效考核表

岗位名称：生产部经理部门：生产部直接领导：经营副总

经理

相关业务流程：生产订单流程

主要工作职责

1、负责分解生产订单并组织完成；类别

2、负责协调生产过程中各单位之间

的关系；定性

3、负责生产安全管理；指标

4、负责公司设备管理；

5、负责监督检查左间的生产、安全和

设备工作；

6、负责统计、汇总动态的生产状况；

7、负责按期主持上产调度会，解决生

产的各种问题。

8、负责ERP生产管理在本公司的应

用和今后的持续化改善工作

评价项目

h及时交付率

2、在制品资金占月率

3、成本下降比例

岗位绩效考评标准（KPI）

权重评价重点及标准

优

10及时交付率不达标,扣1

分/I%,扣完为止

10资金占用率超标，扣1分

/1%,扣完为止

10成本下降比例不达标，扣1

分/I%,扣完为止

10组织不力，致使零部件不及

时到位，生产排产计划不能

按时推进，延误一天扣0.5

分/单，扣完为止

良

评价等级

达标稍差很差

4、根据销售订单数量和配套分类，组织协

调零部件及时到位，确保生产排产计划按时

推进。

5、根据生产进度投产批次，按“天标”和10组织检

查和监控不力，不严

“三日一平衡”组织生产，并进行检查考核格按“天标”和

“三日一平

和监控。衡''组织落实生产，影响集

团配套，投诉一次扣3分，

扣完为止

6、对生产中重大问题掌握的准确性、解决10信息掌

握不准确，致使问题

得不到及时解决，给公司造

的及时性

成经济和信誉损失，扣3分

/次，扣完为止

7、有效应用ERP系统进行生产业务管理4系统数据维

护不及时影响

联业务开展扣0.5分/次，出

错扣0.5分/次，扣完为止

8通报（按发文）扣3分/次，

投诉扣2分/次，扣完为止

8、工作满意度

定量9、生产任务完成率100%,品种完成率10生产任

务完成率不达标，扣

指标100%,帐物相符率100%。0.5分/1%；品种完成率

不

标，扣0.5分/I%；帐物相

符率不达标，扣0.5分/I%。

扣完为止

10、安全指标达标。

11、工作改进与合理化建议

10安全指标不达标，扣2分

/0.1%

4工作改进或合理化建议受

重大奖励（按发文）1次以

上本项满分，其它一般奖励

1分/次，未获奖励提案每个

0.5分，本项最高4分

4按时参加公司部门级所有

学习培训得4分，缺一次扣

1分，扣完4分止

12、业务学习和培训课时数

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；

2、定性指标采用五级评价：“优、良,达标、稍差、

很差”;

3、定量指标据实客观计算

生产部主管岗位职责与绩效考核表

岗位名称：生产部生产主管部门：生产部直接领导：生产

部经理

相关业务流程：生产订单流程

主要工作职责

4.1分解生产订单并协调生产过程中各单位之间的类别

关系；；

4.2负责建立健全公司生产调度指挥系统和生产管

定性

理制度，汽车、机械零部件的期量标准Q

4.3负责对生产计划的实施进行监督检查°指标

4.4协助召开生产调度会，对会议的内容及时形成纪

要，发放各单位并检查布置任务的落实完成情况并

执行生产考核。

4.5深入现场检查，控制好生产进度，对生产过程中

出现的不平衡现象、生产薄弱环节、生产障碍，及

时提出解决措施，保持生产过程的连续性。

4.6对生产方面的管理规定执行情况进行检查与考

核，做好贯标的自查自纠及检查工作。

4.7负责与集团生产部落实节假日的工作时间，并书

面发放到各相关单位。

负责ERP生产管理在本公司的应用和今后的持