某公司企业管理手册;讨论稿

某某公司企业管理手册;讨论稿

南通金轮针布有限公司

企业管理手册（讨论稿）

2003年10月

目录

说明.........................................................................................3

销售中心职能..................................................................................4

一分厂职能....................................................................................5

二分厂职能....................................................................................7

三分厂职能....................................................................................9

研究所职能....................................................................................11

装备部职能....................................................................................13

检测中心职能.................................................................................14

供运部职能....................................................................................15

行政部职能....................................................................................16

人力资源部职能...............................................................................17

财务部职能....................................................................................18

总经理岗位说明书.............................................................................20

副总经理岗位说明书...........................................................................22

总工程师岗位说明书...........................................................................24

销售总助岗位说明书...........................................................................26

财务总助岗位说明书...........................................................................28

销售中心经理岗位说明书.......................................................................30

销售中心副经理岗位说明书.....................................................................32

一分厂厂长岗位说明书.........................................................................34

一分厂副厂长岗位说明书.......................................................................37

一分厂厂长助理岗位说明书.....................................................................39

二分厂厂长岗位说明书.........................................................................41

二分厂副厂长岗位说明书.......................................................................44

二分厂厂长助理岗位说明书.....................................................................46

三分厂厂长岗位说明书.........................................................................48

三分厂厂长助理岗位说明书.....................................................................51

研究所所长岗位说明书.........................................................................53

研究所副所长岗位说明书.......................................................................56

装备部经理岗位说明书.........................................................................58

装备部副经理岗位说明书.......................................................................60

检测中心经理岗位说明书.......................................................................62

供运部经理岗位说明书.........................................................................65

行政部经理岗位说明书.........................................................................67

人力资源部经理岗位说明书.....................................................................69

财务部经理岗位说明书.........................................................................71

说明

本手册的用途：

本手册是企业组织结构与所有职能与关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企

业的根本管理制度。各部门、分厂都务必按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都务必按

本手册规定的岗位职责、责任、权利与工作关系履行日常职责.

本手册的修改：

由于企业管理与企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂与各管理岗

位的职责、责任、权利与工作关系发生变化，各有关部门与管理岗位人务必报直接领导批准

后修订。

关于岗位要求的说明：

原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历与其他要求，但考虑到本

企业的实际情况，假如由于人员表现突出或者公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历

要求，具体由公司人力资源部与岗位人的直接领导确定。

销售中心职能

部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助

部

n销售总助（1人）

结

构销售中心经理（1A）

与副经理（2人）

编经理助理（I人）

制

市场技术服务

主管（I人）主管（I人）

驻

技

驻

外

外

术

外

仓

贸

服

经

库

务

员

营

人

员

部

员

认1A

3A

3A

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部口的人力资源需求情况，配合人刀资源部做人力资凝画

4、负责营销战略与营销策略的制定、实施、监控与调整

工5、负责市场开拓与市场信息的收集，分析市场动向与进展趋势，定期制定市场分析报告,

规划落实具体的市场营销计划

6、完成公司安排的各项工作与下达的年度、月度销售计划

7、负责营销网络建设与销售队伍建设

8、负责建立客户分级管理系统

9、负责销售中心管理制度、销售政策的制定与执行

10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作

11、负责顾客服务与技术支持，保护公司形象

】2、负责客户信息库的建设与客户档案的管理

13、负责销售中心的物流管理

14、向各分厂下达任务要求与合同计戈跟踪、监督各分厂生产计划的执行

15、负责部门内部培训管理

16、协助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品的市场推广

17、为公司决策提供市场信息支持

一分厂职能

部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接主管总经理

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理一

要3、向人力资源部提出本部门的人力发源需求情况，配合人力资源部做人力发源规面

紧4、负责金属针布的制造及其全过程的操纵一

职

5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保济

能

6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划一

7、负责三分厂固定盖板与整体锡林齿条的供应

8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理一

9、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施一

io、负责工艺技术文件的执行与保护一

11、负责本部门物资与产品的搬运、贮存、防护等的操纵

12、负责消耗定额、工资定额的修正与保护

13、负责对本部门员工进行岗位技能培训

14、负责分厂现场管理达标与优化

15、协助供运部进行供方评审

16、协助检测中心进行计量器具的使用、保护

17、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

18、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求

19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

20、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关

二分厂职能

部门名称二分厂部门负责人二分厂厂长直接主管总经理

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作tl标计划

门2、配合财务部进行部门侦算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧

4、负责盖板针布的制造及其全过程的操纵

职

、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保护

能5

6、负责完成盖板针布年爱、月度生产作业计划

7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理

8、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施

9、负责工艺技术文件的执行与保护

10、负责本部门物资与产品的搬运、贮存、防护等的操纵

11、负责消耗定额、工费定额的修正与保护

12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

13、负责分厂现场管理达标与优化

14、协助供运部进行供方评审

15、协助检测中心进行计量器具的使用、保护

16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

17、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求

18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

19、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关

三分厂职能

部门名称三分J部门负责人三分厂厂长直接主管总经理

部

总经理

门

结

构三分厂厂长

与

编

制厂长助理

（1人）

分梳辑整体锡林固定盖板机修

组长组长组长组长

（1人）（1人）（1人）（1人）

rh111111I

车包冲车卷修齿顶冲串包倒涂修包线质技机装铳辅

轻卷齿弧齿模条梳齿片夹角层模装切最术修配工助

体压片形条工抛排片工工刷工工工割管员工钳工

工槽工基工光针工光I理（2工

工座工工工员人）

工

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作ti标计划

门2、配合财务部进行部门侦算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧

4、负责固定盖板、分梳银、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的操纵

职

、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保护

能5

6、负责完成固定盖板、分梳限、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划

7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理

8、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施

9、负责工艺技术文件的执行与保护

10、负责本部门物资与产品的搬运、贮存、防护等的操纵

11、负责消耗定额、工费定额的修正与保护

12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

13、负责分厂现场管理达标与优化

14、协助供运部进行供方评审

15、协助检测中心进行计量器具的使用、保护

16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

17、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求

18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

19、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关

研究所职能

部门名称研究所部门负责人研究所所长直接主管总工程师

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧

4、制定企业技术进展战略，召集与组织企业的技术研讨活动

职

、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理

能5

6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作

7、负责科研项目的实施、推进与管理

8、负贡新产品的研发、试制、试验与老产品升级

9、负责产品制造工艺的讲究与新技术、新材料、新方法的推广应用

10、负责科技信息、技术情报与质量信息的收集

11、负责公司专利申报与管理

12、负责对各分厂与检测中心的技术支持

13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理

14、负责公司技术档案、资料的管理与技术文件的收发

15、负责各分厂生产设备、辅助设备与工装夹具的研制、开发、改造

16、负资设备的技术改造计划的编制与组织实施

17、负责公司设备研究工作的组织开展与设备改造分析

18、负责内部人员的培训工作，协助有关部门进行专业的培训

19、协助各分厂进行工艺标准的制订（修订）

20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作

21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择

22、协助销售中心进行产品销售资料的编写

23、协助销售中心的技术服务工作

装备部职能

部门名称装备部部门负责人装备部经理直接主管总经理

部1、根据企.业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理一

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源藏j

紧4、负责各分厂生产设备、辅助设备与工装夹具的安装及进行有关部分的调试一

职

5、负责公司设备、备件与设施的制造加工一

能

6、负责设备大修计划的编制与组织实施一

7、负责公司设备的管理、设备保护保养情况的检查、汇总、考评

8、负责公司设备修理记录的管理一

9、负责为分厂与其他部提供应急维修服务、部分产品加工服务一

io、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应与保护一

11、负责内部人员的培训工作

检测中心职能

部门名称检测中心部门负责人检测中心经理直接主管副总经理

部

门副总经理

1_______

结1

构

检测中心经理

与

编经埋助埋（1人）

制

检验员办事员计量管理员

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门侦算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧

4、负责公司内所有原辅材料、外购外协'件、机械类产品质量的检验

职

5,负责各分厂产品最终质量的检验、判定及合格证的签发

能

6、负责检查运行设备是否符合质量要求

7、负责公司内所有检验,试验、监视设备的管理及计量工具的改制

8、负责各分厂最终质量记录的收集、管理、统计、分析与传递

9、负责各分厂质量奖惩制度的实施

10、负责质量事故的调查及处理

11、负责对分厂、研究所进行的试验记录的收集与管理

12、负责公司内的原材料金相检验、金相试验及快速磨损试验

13、负责建立公司所生产产品的质量检验模式、检验方法，制定检验规程

14、负责内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员质量意识

15、协助分厂、研究所进行工艺试验，技术改造及工艺检查

16、协助研究所进行质量管理体系的制定与修订

17、协助分厂对生产过程中设备运行、工艺纪律执行情况进行监控

18、协助各分厂对不良品进行处置

19、协助销售中心进行用户服务

20、协助供运部对重要供方进行调查

供运部职能

部门名称供运部部门负责人供运部经理直接主管总经理

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵可管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧|tv

4、负责公司所有原辅材料与其它物资的采购，负责采购计划的制定、执行与监督管理

%、

、负责组织供应商的评审与采购的招标

能5

6、负责仓库物质的管理

7、负责供应商、外协加工商的管理，负责外协件的加工与外协件不合格品的处置

8、负货公司生产性残余物资与不良资产的销售

9、负责采购市场信息的收集、分析与采购成本的管理与操纵

10、负责各分厂半成品的运输与生产成品的搬运装卸

11、负责公司车辆的管理、保护、保养及员工的接送

12、负责运输公司货运车辆的人事、安全、业务管理

13、负责部门内部培训管理

14、协助办理厂内物资的巴门借用手续

15、协助各分厂对新材料、产品项目开始的市场调研

行政部职能

编

制

经理助理（I人）

后勤主管

（1人）

办

大

小

宿

专

环

食

食

舍

门

行

事

职

境

堂

堂

区

卫

政

处

安

卫

保

炊

炊

服

专

全

生

理

卫

事

事

务

员

员

员

员

员

员

员

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

紧

4、负责企业的行政支持工作与综合治理工作，保护企业正常的工作秩序

职

5、协助收集与掌握有关信息，开展调研，为企业制定决货提供信息支持与可行性建议

能

6、积极协调上下级与部之间的关系

7、协助领导监督、检查企业制度、决策的执行情况，负员文件、决策、信息的上传下达

8、企业文件、行政管理制度、《金轮月报》等的组织、起草、整编与印发

9、负责企业行政会议的组织、记录及有关安排工作

10、负责外联、公关活动，负责企业对外接待工作

11、负责公文、电函、印章、档案、行政物品的管理，负责邮件报刊的征订与收发

12、负责企业综合治理，负责企业办公区、宿舍区现场、水电、环卫、基建、保安、消防

的正常运作管理，负责企业员工的用餐与住宿管理

13、负责企业资产与办公用品、低值易耗品的管理

14、负责企业计算机网络与通讯管理

15、牵头企业各类法律事务

16、负责部门内部培训管理

人力资源部职能

部门名称人力资源部部门负贡人人力资源部经理直接主管总经理

部

总经理（人）

门1

结

构

与人力资源部经理（1人）

编

制

__________经理助理

（1人）

人事专员

（1人）

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理

要

3、组织制定人事管理制度与实施方案，提交年度人事工作总结报告，进行人事改革研究

l紧lv

4、根据企业进展战略，制定人力资源规划与企业的人才进展计划，进行企业文化的建设

V\

、制定人员编制方案，实施定岗定员及岗位规范的编制工作，对各岗位进行动态管理

能5

6、负责人员招聘、调动、解聘管理，负责劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等工

作，参与劳动纠纷的调解，监督合同执行情况

7、负责员工考核办法的制定、修订，组织对全公司员工的考核，对考核统计进行归口管理

8、根据薪资政策，制定薪酬方案

9、负责员工劳动福利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划

10、负货职称评定与资格管理

11、配合各部门进行培讥需求分析，指导与督促各部门开展员工培训，进行培训项目的执

行与评估

12、负责日常的人事管理，员工的人事代理、户籍代理及人事档案的管理

13、进行部门内部培训管理

14、协助各部门进行考核、培训的实施

财务部职能

部门名称财务部部门负责人财务部经理直接主管财务总助

部

门

结

构

与

编经理助理（1人）

制

成本主管（1人）

销

驻

成

售

外

本

出

开

会

会

纳

票

计

计

统

IA)

2A)计2A

员

)

2A

部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划

门2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

要3、各部门财务预第编制的归口管理，进行部门内预和的编制、执行操纵与管理

4、执行全面预耐管理，进行预算的编制，操纵与考核预算的总体执行情况

能5、根据现行财经法规与内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各

项财务、内操纵度

6、根据企业进展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活

动与财务状况

7、负责工资、奖金的计克、统计、发放

8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配与产品成本核和，负责成本

预测与成本费用计划的分解

9、负责资金的管理，操纵与调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流淌资金使

用效率

10、进行日常的财务核竟工作，如实反映企业财务收支情况，编制与报送财务报表，提供

各类财务信息

11：严格按公可规定及开支标准，隹授权范围内审批各项费用开支

12、预测企业财务管理方面的各类风险并及时提出有效防范措施与进行风险管理

13、T.商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金

14、负责销售统计与销售开票，销隹中心的往来账的对账工作

15、负责对部门内部人员进行指导与培训，为其他部门提供财务咨询、指导

16、负责生产成本操纵的分析与提出成本操纵合理化建议

17、协助各分厂建立与健全各项原始记录与定额管理

18、协助各分厂对在制品与自制半成品的盘点

19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作

总经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称总经理编号所属部门

销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、

直属上级直接下级岗装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、

岗位位及人数财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书

1人，共11人

二、岗位设置的目的

全面负责公司的经营管理与重大决策的组织实施

三、在组织中的位置

董事会

总经理

1经理秘书

1।__11

销分供装总副财人

售r运备工总务力

总r部部程经总资

助长经经师理助源

理理部

经

理

四、岗位职责

重要性工作要紧职责内容

1全面负责公司组织领导与实施

组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期进展成略、重大经营决策与重大投融资

2

计划

组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、

3

基本管理制度的处立健全负责

4确定公司中长期目标、实施步骤与计划，指导公司经营活动

5负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

6负责公司经营状况、财务状况与安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作

7组织制定分管的生产进展战略，负责生产体系的建立与保护

8负责组织制订与修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

9与政府机构与重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

10董事会授权的的其他重:要经营事务

五、岗位权限与责任

要紧权力

1对公司的总体领导与管理权

2对预算内重大开支费用与预算外权限内开支费用的审批权

3对公司工作的检查、监督权

4对分管人员的考核权

5对高层管理人员任免的建议权

6对中层管理人员的监督权及任免、调配权

7对生产战略的建议及决策参与权

要紧责任

1对公司的总体经营业绩负要紧责任

2对所审批开支是否符合规定负责

3对中层管理人员的任免合理性与任免结果负责

4对各项考核的公王性与准确性负责

六、工作关系

向上向董事会负黄，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂

公司内

长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

公司外与有关政府机构、其它有关单位与客户保持联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大学本科及以上学历

专业要求企业管理、机械、纺织等有关专业

熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深

知识要求的懂得与运作经验，熟悉国家与行业的政策、法规等，熟悉针布产品的

技术工艺

技术等级（工作证书）无职称要求

经验要求8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经

验

其他（包含计算机、具有全局观，很强的组织、协调与领导能力，善于洞察、分析、推断事

能力、素养等）物，特别是对风险的预测.规避能力

副总经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称副总经理编号所属部门

直接下级岗行政部经理1人、检测中心经理1人，共

直属上级岗位总经理

位及人数2人

二、岗位设置的目的

负责企业行政管理系统与检测中心的组织领导，全而领导分管业务的实施工作

三、在组织中的位置

总经理

T

1

副总经理

1

行政部经埋检测中心经理

四、岗位职责

重要性工作要紧职责内容

1全面负责公司行政管理系统的组织领导与实施

2参与提议与参与决策企业中长期进展战略与其他重大经营方案

企业组织结构调整、中层管理人员调整方案与企业重要规章制度的参与制定与参与决

3

策

4全面领导分管业务的实施工作

5签发分管业务与部门的有关制度文件

6全面领导行政部的工作，为保护正常的生产、工作提供行政与后勤保障

7负责企业基建工程的统筹管理

8监督指导检测中心的工作

9与政府机构与重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

10配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

11负责总经理授权的其他重大事务

五、岗位权限与责任

要紧权力

1对企业重大经营决策与管理决定的参与决策权

2对分管业务与部门规章制度的批准权

3在预算操纵的前提下，对分管业务与部门标准权限内各类开支费用的审批权

4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

5对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

6对分管部门非中层管理人员任免的建议权

7在公司规定范围内，对用印申请的审核权

要紧责任

1对行政部与检测中心工作结果全面负责

2对企业经营决策与经营结果负部分责任

3对预算管理的结果负责

4对所审批开支是否符合规定负责

5对中层管理人员的任免合理性与任免结果负责

6对各项考核的公壬性与准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇出工作，对下间接与直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就

公司内

企业重大事务保持工作沟通与密切协作

公司外与有关政府机构、其它有关单位与客户保持联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求大专及以上学历

专业要求企业管理专业

拥有现代的管理思想，熟悉国家与行业的政策、法规等，熟悉针布产品

知识要求

的技术工艺

技术等级（工作证书）无职称要求

经验要求6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

其他（包含计算机、善于洞察、分析、推断事物，具有•定的纵观全局的能力，具有很强的

能力、素养等）组织、协调与领导能力

总工程师岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称总工程师编号所属部门

直接下级岗

直属上级岗位总经理研究所所长1人、总设计师1人，共2人

位及人数

二、岗位设置的目的

组织领导研究所的工作，全面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作

三、在组织中的位置

总2自理

总工程师

总设计师

研究所所长

四、岗位职责

重要性工作要紧职责内容

1全面负责公司研发系统的组织领导与实施

2参与提议与参与决策企业中长期进展战略与其他重大经营方案

企业组织结构调整、中层管理人员调整方案与企业重要规章制度的参与制定与参与决

3

策

4组织制定企业技术进展战略，推进企业工艺改造与技术创新

5对方案性或者重大技术问题提出决策性意见，对项目进行专业指导

6组织质量管理体系、技术规程、技术标准的制订、修订

7组织设备的研发改造工作

8与政府机构、行业协会及垂大客户的联络公关，营造良好的经营环境

9配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

10协调分管部门之间及与其他有关部门的工作关系

11负责总经理授权的其它重大事务

五、岗位权限与责任

要紧权力

1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

2对分管部门有关管理体制与规章制度的审批权

3在预算操纵的前提下，对分管业务与部门标准权限内各类开支费用的审批权

4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

5对分管部门管理人员的监督、考核权及任用、调配的建议权

6对分管部门非中层管理人员任免的建议权

7对公司技术进展战略的建议权

要紧责任

1对研究所的工作结果全面负责

对技术研发成果全面负责

2对部门计划的完成情况负责

3对企业经营决策与经营结果仇部分责任

4对预算管理的结果负责

5对所审批开支是否符合规定负责

6对中层管理人员的任免合理性与任免结果负责

7对各项考核的公正性与准确性负责

六、工作关系

向上向总经理汇强工作，对下间接与直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就

公司内

企业重大事务保持工作沟通与密切协作

公司外与有关政府机构、其它有关单位与客户保持联络沟通及协调

七、任职资格要求

纬度要求

学历要求本科及以上学历

专业要求机械或者有关专业

知识要求熟知针布工艺流程与技术，具有较宽的知识面，具备较强的创新意识

技术等级（工作证书）专业技术证书

经验要求8年以，技术管理经验，4年包布企业技术管理经验

其他（包含计算机、有较强的逻辑思维能力、系统思维能力与沟通能力，有开拓与创新精神，

能力、素养等）熟练应用计算机

销售总助岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称销售总助编号所属部门

直接下级岗

直属上级岗位总经理销售中心经理1人，共1人

位及人数

二、岗位设置的目的

负责企业市场开拓与市场营销活动的组织领导，作为企业对外窗口，积极协调、保护与客户的

关系

三、在组织中的位置