汉得信息-陆家嘴商业地产项目-补充材料-V1.00

陆家嘴集团商业管理平台项目

补充沟通

目录ERP@陆家嘴商管ERP未来发展趋势ERP与商管平台目前业务需求匹配ERP与陆家嘴发展系统不稳定性因素点其他客户的系统应用情况陆家嘴IT人员配置建议ERP系统运维方案说明OraclePropertyManager方案澄清2企业级ERP市场的核心趋势3可见的几大趋势的演进：云私有服务器—>托管—>私有云/公有云大数据BI

—>数据可视化—>大数据企业的核心应用ERP套件—>ERP套件+周边系统（CRM、SRM）—>ERP套件+各类SaaS服务—>企业数据容器+SaaS化服务整合SaaS是无可辩驳的趋势企业的工具类应用全部在云上核心应用越来越成为数据容器IT的工作从“造轮子”、“造车”转向“选择合适的车”项目总体实施范围（标准功能和开发功能占比）4财务支撑业务前端数据分析业务支撑财务管理（EBS）固定资产管理财务报表总账管理（金蝶接口）商业智能（OBIEE）统一结算平台招商进度分析前端销售收银管理门店前台（POS）促销管理数据上传主数据管理铺位品牌商户会员运营管理结算计费商户管理招商管理租赁管理合同管理联营管理合同管理品牌管理销售管理账务管理图形化分析商户管理客户关系管理会员管理活动管理服务管理市场数据收集对账服务工单商户门户（PC）商户信息维护合同确认对账服务工单商户门户（移动）商户信息维护合同确认销售数据分析客户服务分析会员管理分析活动相关分析其他分析计划管理计划编制计划审批进度管理标准功能客制化开发0%100%全开发其他实施商其他实施商90%10%40%60%(结算引擎、合同管理等）60%40%（会员赠品、活动规则、外围接口等）70%30%（品牌库等）80%20%（接口开发，报表开发等)70%30%（数据抽取、模型开发等）基于套件，是保证未来扩展性的最好方案前瞻性套件不是为当前情形所开发的，因此从设计时已站在满足各类需求的高度一次实施仅能使用设计功能的40%。架构的健壮性数据结构、表结构是由Oracle的架构师设计的，尤其OPM产品是由美国团队设计OPM本身是R10时代的产品，已经经过R10、11i、R12等多次迭代和不断修正，标准功能基本无Bug功能新增套件有原厂的不断支持，每个Release都有新增功能满足需求可以在使用过程中向原厂提ER，要求新增功能5项目风险6方案到落地的差距PPT到系统的差距扩展性风险所有功能从0开始软件选型为什么推荐套件/开发？软件实施的“灰度”CR、预算和合同维护成本单一供应商、人力成本、全定制化项目管理成本配合程度、人员方案能力梳理流程和系统方案新百与置地的系统架构7联营部分建设周期首期：15.6~16.3，共10个月二期：16.5~至今，推广全国40+门店首期（二期）：14.10~15.9，共12个月三期：16.2~至今，ERP优化及中台项目核心开发①联营结算引擎②结算平台①会员管理②联营结算界面（Siebel-Java）③空间管理运维方案总部运维，外包汉得。分区域运维，外包汉得。运维主要工作支持月结深化培训和支持推广解决BUG新增功能支持月结其他客户应用情况8汉得在华润置地的主要工作9汉得在华润置地的投入（实施人天投入）10首期开发（华润置地技术外包项目，15.1~15.9）中台开发（ERP推广及中台建设项目，16.5~至今）截止目前，华润置地ERP项目中汉得已投入1107个计费人天，全部为技术人天。328+779=1107汉得在华润置地的投入（运维人天投入）112015运维项目（15.11~16.4）2015运维项目（15.3~15.10）2016~17运维框架合同（16.5~至今）截止目前，华润置地ERP运维项目中汉得已投入3050个计费人天。15458+1013+489=3050，其中1708人天技术人天，占总人天的56%。目录ERP@陆家嘴商管ERP未来发展趋势ERP与商管平台目前业务需求匹配ERP与陆家嘴发展系统不稳定性因素点其他客户的系统应用情况陆家嘴IT人员配置建议ERP系统运维方案说明OraclePropertyManager方案澄清12为体现IT的整体价值，我们建议采用集中式管控模式13集中式总部分店1分店2分店nIT组织混合式总部分店1分店2分店nIT组织IT组织IT组织IT组织分散式总部分店1分店2区域公司nIT组织IT组织IT组织集中式混合式分散式总部建设支持全国的IT团队，各个分店仅保留基础的维护团队总部负责IT规划、IT建设实施、IT系统维护等；总部负责通用系统以及个性系统标准化的制定工作各个分店仅保留一些硬件维护职能总部保留支持核心系统的IT团队，各个分店均建设自有的IT团队并虚线汇报给总部团队总部主要负责IT规划和通用IT建设，不对个性系统进行设计各个分店在总部规划的框架下，负责本公司的所有IT建设总部无专门的IT团队，各分店分别对各自的IT建设负责总部对IT方面不进行管理各个分店分别负责IT规划、建设、维护等所有事宜管控集权程度及职责界面总部信息化管理团队包括业务规划、应用管理团队、运维团队14系统开发硬件支持基础设施维护网络工程师DBA综合管理职能战略规划职能架构及标准管理的职能评价及审计职能培训&知识管理职能陆家嘴商管IT总部业务规划组技术组应用管理组ERP系统集团统一系统CRM系统项目管理职能解决方案需求设计职能解决方案的开发、测试职能应用维护建议应用管理团队按照项目来划分，每个项目组均含以下职能服务台数据清理数据标准安全及审计桌面系统维护数据&运维组POS系统BI安全管理……内部IT人员配置分两阶段考虑155月启动上海项目，同时启动系统试点Phase2上海上线时包括P1、P2两阶段内容11第2期第1期长期改进阶段统一设计、集中部署；系统实现第一期天津项目作为试点项目首先上线上线后运维1个月持续进行系统改进和全国项目推广KeyMilestones天津项目2017.4.1上线上海项目2017.12.1上线1217.12345678129推广模板设计及系统实现P11.1调研方案系统实现天津项目试点1.2持续提升、优化&全国项目推广需求收集系统改进101118.12345678910培训上线运维天津项目补充2.2培训上线系统实现P2及上海项目推广2.1方案系统实现系统实现P2阶段的内容与上海同步上线3培训上线运维培训上线运维阶段项目实施阶段：实施阶段以实施商人员为主内部IT专注于项目管理和内部资源协调项目上线后（过渡期）：初期阶段以实施商资源为主，并逐步转移至内部处理一线问题，二线问题仍由实施商处理IT专注于项目推广和内部资源协调长期改进阶段：一线运维由IT接手，二线运维以外包为主同时保持IT团队负责处理新需求和实施阶段-项目核心成员介绍16项目领导小组黄益全（汉得总裁）刘志军（华东区总经理）项目总监李西平（合伙人、汉得副总裁）项目管理办公室项目经理刘保祥（IPC高级经理）质量&方案架构方案总监&总架构师黄建华（汉得CTO、技术总监）商务经理刘锦燕（华东区销售经理）商务协调财务管理组（EBSFinance）商业地产业务管理组（OraclePropertyManager）商务智能组（BIEE）架构及系统集成组CRM组（SiebelLoyalty）汉得实施组长杜心龙陈耀宗刘冬顺熊禹马云飞汉得研究院汉得开发中心汉得解决方案中心汉得实施顾问主数据顾问*2招商/运营顾问*1结算顾问*3门户及移动顾问*3财务顾问*3CRM顾问*3BI顾问*3架构顾问、DBA*2技术顾问*14杜心龙高棣杨维成吴聃张礼军财务开发组商管开发组CRM开发组BI开发中心基础架构及系统集成组财务管控研究团队商业地产行业研究小组客户关系研究团队商务智能研究团队基础架构及网络安全研究团队胡强HAP开发组APP开发组互联网产品中心陆家嘴关键用户陆家嘴内部顾问1名1~2名1名1名2名2名1名2名1名1~2名1名1名实施阶段-团队分工17角色职责定位人员构成PMO（项目管理办公室）制定项目计划控制项目进度和质量管理项目日常事务负责跨小组、跨部门的协调沟通争取资源支持汉得：黄益全（汉得总裁）、刘志军（华东区总经理）、李西平（合伙人、汉得副总裁）、刘保祥（IPC高级经理）陆家嘴相关领导方案组负责整体方案设计、培训和指导负责各模块之间方案协同推进方案落地汉得实施组长（为主）陆家嘴内部顾问关键用户功能模块组负责本模块的业务需求分析和方案设计组织关键用户培训和考核提供数据模版和指导组织系统初始化的各项工作为系统上线运行提供支持汉得实施顾问陆家嘴内部顾问关键用户数据组负责数据收集、确认和导入汉得实施顾问陆家嘴内部顾问关键用户架构及系统集成组负责技术架构设计和实施；负责技术开发汉得技术顾问陆家嘴技术顾问实施阶段-角色定位及要求-外部（功能）顾问18角色定位工作职责素质要求梳理业务流程设计实施方案系统落地数据收集策略制定上线策略制定培训上线准备、上线维护行业经验丰富系统落地能力强积极主动、认真责任心有大型培训经验有风险把控能力善于沟通和协调ERP方案设计者、ERP老师、项目风险把控者；

实施阶段-角色定位及要求-内部（功能）顾问19角色定位工作职责素质要求学习相关知识及技能，包括企业管理知识、ERP系统知识与操作技能等全面了解公司运作模式及业务流程，提出优化改进建议，并推动落实管理ERP需求，参与方案设计培训、指导基地用户，确保操作到位解决ERP系统运行过程中的各种问题积极主动，认真负责复合型人才，知识面广，懂商业地产行业、懂管理、懂业务、懂IT善学习、善思考，有思想开放，具有创新、变革精神善于人际沟通，具有影响力善于团队协作业务导向、客户意识强分析问题、解决问题能力强，能抓住关键ERP方案参与者、ERP老师、变革推动者；

实施阶段-内部IT建议人员清单（1/2）20角色负责内容技能要求项目总监（1人）公司重大业务流程、管理模式及组织变革调整；ERP整体推进进度的决策ERP试点及推广项目建设的管理与推动，包括ERP试点及推广项目实施策略的制定与落地资源协调及与企业内部的高阶方案沟通熟悉信息化建设规律熟悉项目管理沟通技巧及协调能力项目经理（1人）主持项目的日常工作，安排、协调各业务组长的日常工作协调项目组与业务部门之间的工作领导各个小组按照项目计划开展工作了解信息化建设规律精于进行大型信息化实施项目的项目管理工作理解并能推进项目目标沟通技巧及协调能力功能顾问（2人）参与业务及流程梳理工作，与各个部门或业务组就设计或流程问题做出沟通，设计报表具体规格的制定负责就集成事项、集成标准展开沟通（包括与平行项目及总部）结合Oracle软件功能与业务实际，对方案提出补充和提升，参与配置工作负责验收测试参与上线数据准备，参与期初数据准备负责上线后一线支持业务方向（1人）有ERP建设经验或有其他信息化系统建设经验，熟悉信息化项目建设流程，有商业地产信息化建设经验尤佳熟悉商业地产相关业务知识熟悉OracleEBS或其他套装软件（EBS的OPM、EAM、FA、AR、AP等）；或学习能力强财务方向（1人）有ERP建设经验或有其他信息化系统建设经验，熟悉信息化项目建设流程，有商业地产信息化建设经验尤佳有财务基础，熟悉商业地产财务相关业务知识熟悉OracleEBS财务模块，尤其需要熟悉AR、AP、GL等；或学习能力强*以上名单仅包括EPR建设相关的需求，不包括基础设施、POS等系统的人员配置需求实施阶段-内部IT建议人员清单（2/2）21角色负责内容技能要求技术顾问/DBA（1人）主要是负责客户化开发标准审定、客户化开发代码检查等协助进行技术管理负责就集成事项、集成标准展开沟通（包括与平行项目及总部）负责与内部就技术问题进行沟通熟悉DBA相关技能熟悉EBS相关开发技能：PL/SQL，FORMBuilder等熟悉Java相关开发技能熟悉系统间集成的相关技术标准和常见形式，包括Webservice、DBLink等*以上名单仅包括EPR建设相关的需求，不包括基础设施、POS等系统的人员配置需求实施阶段-角色定位及要求-关键用户22角色定位工作职责素质要求学习、掌握ERP系统思想、知识与技能分析具体业务问题，提出业务需求参与业务流程与IT系统方案设计组织最终用户收集和整理数据培训最终用户，解决ERP系统日常运作问题流程管理者，ERP系统的主人，项目组与业务部门之间的桥梁精通业务善思考，有想法思想开放，善于学习具有变革、创新精神善沟通、协调，在实施单位具有影响力，能推动ERP工作汉得将投入充分的资源以保障项目交付23汉得相信，只靠人数不一定能做好项目，但没有资源作为保障，一定无法做好交付基于陆家嘴项目规模，在高峰期汉得将投入26名顾问；一期3305人天；二期2177人天*确保保质保量完成项目目标！*所说人天均包括助理顾问人天上线后系统运维的支持24运维体系的建立搭建运维体系，确定运维岗位职责设计运维流程和运维规则运维分析指标的确定和考评运维策略和方向制定运维管理现场运维工作推进，日常运维管理和协调流程执行检查和评估，运维工具推广项目实施推广协助客户化开发和支持系统优化评估和实施日常问题解决和跟进日常用户问题的接收和记录问题的解决和跟进突发故障对应和处理月结／年结支持运维期人员配置与运维方案有关。

汉得建议：选择成本适中、能力全面的外包团队，维持少而精的内部IT团队25内部IT人员配置：项目总监：1人项目经理：1人功能顾问：2人（业务1人，财务1人）技术顾问：1人（兼职DBA）DBA：兼职*原则上，以上人员除项目管理、协调沟通职能以外，均可外包内部IT人员配置：IT总监：1人应用经理：1人功能顾问：2人（业务1人，财务1人）技术顾问：2人（EBS1人，Java1人）DBA：1人（可兼职）*原则上，以上人员除IT总监及应用经理以外，均可外包外部人员配置：项目总监：1人项目经理：1人功能顾问：若干人（主数据、招商&运营、结算、财务、CRM、门户、BI等多个方向，每个方向均需要专职顾问）技术顾问：若干人（EBS、Java、BI等多个技术方向）DBA：1人（系统安装、升级、补丁及正式环境部署等）外部人员配置：运维服务总监：1人（非固定资源）运维服务经理：1人（非固定资源）功能顾问团队：若干人全面配置（3+2）：主数据+招商&运营（1人）、结算+门户（1人，月结+1）、财务+BI（1人，月结+1）精简配置（2）：业务顾问1人，财务顾问1人技术顾问：若干人全面配置（2+1）：除结算外EBS/Java顾问（1人）、结算+门户+财务（1人，月结+1）精简配置（2）：EBS+BI（1人）、Java（1人）DBA：1人（非固定资源）运维阶段-内部IT建议人员清单26角色负责内容技能要求IT总监（1人）公司重大业务流程、管理模式及组织变革调整制定长期IT战略发展规划等推广项目建设的管理与推动，包括ERP推广项目实施策略的制定与落地资源协调及预算熟悉信息化建设规律熟悉项目管理沟通技巧及协调能力系统应用经理（1人）管理ERP系统的日常工作协调外包商与业务部门之间的工作接收及处理各个业务部门提出的信息化需求了解信息化建设规律精于application的运维、提升工作理解并能推进总体IT目标并分解至日常工作中沟通技巧及协调能力功能顾问（2人）负责配合外部顾问梳理新需求，并就新需求给出对应解决方案负责解决运维一线问题，并将需要二线处理的问题转交给二线负责数据整理、清晰等持续提升事项负责监控接口负责系统运维的其他事项要求熟练掌握企业的解决方案要求熟练掌握月结事项要求熟悉客户化开发逻辑、思路，并有阅读客户化开发相关文档的能力要求财务顾问熟练掌握OracleEBS财务模块（FA、AR、AP等）要求业务顾问熟练掌握OracleEBS业务模块（OraclePropertyManager等）技术顾问（2人）主要负责客户化开发的维护、优化负责接口管理熟悉EBS相关开发技能：PL/SQL，FORMBuilder等熟悉Java相关开发技能熟悉系统间集成的相关技术标准和常见形式，包括Webservice、DBLink等DBA（1人）负责系统Patch等负责数据库调优、维护等熟悉DBA相关技能*以上名单仅包括EPR建设相关的需求，不包括基础设施、POS等系统的人员配置需求目录ERP@陆家嘴商管ERP未来发展趋势ERP与商管平台目前业务需求匹配ERP与陆家嘴发展系统不稳定性因素点其他客户的系统应用情况陆家嘴IT人员配置建议ERP系统运维方案说明OraclePropertyManager方案澄清27系统运维策略和运维费用估算28模式一：远程整包服务模式二：驻场+远程混合服务模式运维方案29模式一：远程整包服务服务保障800电话支持专家顾问全程待命月结阶段超长时间支援服务经理待命紧急救援服务5*85*87*247*245*12服务保障标准基本保障中级保障高级保障响应时间（工作时间）紧急30分钟20分钟15分钟高1小时30分钟20分钟中1小时1小时30分钟低1小时1小时1小时最大开始处理时间（远程\现场）紧急3小时\2天2小时\1天1小时\（*）基本按实际距离高12小时\4天8小时\3天4小时\2天中3天\2周2天\1周1天\1周低3周\4周2周

\3周1周\2周服务经理级别基本服务经理高级服务经理高级服务经理服务保障标准(*)实际距离是指由北京、上海、广州、成都中心至客户现场的最短距离所坐公共交通所花时间(*)这里的天跨度为国家法定的工作日标准服务包服务包名称收费方式基本运维条件包整包标准功能解答整包系统运行的技术支持整包紧急级别的技术支持服务整包月末、季度、年度结帐支持需要现场或远程人天系统优化与变更需要现场或远程人天系统新需求需要现场或远程人天应用原厂商SR协助需要远程人天数据库原厂商SR协助需要远程人天标准服务包BPO/ITO服务包BPO/ITO服务包服务包名称收费方式DBA日常维护全包，额外评估录单服务全包，额外评估34增值服务包服务包名称提供服务要求月末结帐超时支持服务年度服务合同有效金额达18W时自动提供或单独购买此服务，2W/年系统健康检查年度服务合同有效金额在13－16W，一年提供1次免费远程年度服务合同有效金额在17－25W，一年提供2次免费远程年度服务合同有效金额在26－35W，一年提供3次免费远程年度服务合同有效金额在35W以上，一年提供4次免费远程，封顶年度4次中级服务保障，一年保底提供1次免费远程高级服务保障，一年保底提供2次免费远程应用健康检查年度服务合同有效金额在30W以上，且服务保障标准为高级保障，一年提供1次免费远程。或单独按实际人天购买。免费服务人天15W-20W赠0-5人天20W-25W赠5-10人天25W-30W赠10-15人天30W-35W赠15-20人天35W-40W赠20-25人天增值服务包（根据相关服务包有效金额和服务保障标准免费提供）(*)服务合同有效金额，指纯购买服务包所含金额，不包含购买人天所含金额。

如某合同总金额为30W，其中包含40人天，换算成金额为10W，那么，合同有效金额为20W，而非30W35运维整标准服务包购买定价标准业务量判断标准（仅供参考）非常小小型公司（1-2家子公司或工厂，实际使用人员少），少量模块，少量客户化开发，业务简单，内部有IT人员配合中型公司（2-5家子公司或工厂，实际使用人员少），少量模块，少量客户化开发，内部IT力量很强，问题基本过滤，主要买个保障，而不是解决问题中等中型公司（2-5家子公司或工厂，实际使用人员适量），适量模块，少量客户化开发小型公司（1-2家子公司或工厂，实际使用人员适量），多模块，多客户化开发，业务复杂，内部IT力量一般比较大型公司（5家左右公司或工厂，实际使用人员适量），少量模块，少量客户化开发，内部IT力量很强，问题基本过滤，主要买个保障比较大比较大型公司（5家左右公司或工厂，实际使用人员较多），多模块，少量客户化开发

，内部IT力量一般中型公司（2-5家子公司或工厂，实际使用人员较多），多模块，多客户化开发，业务复杂，实际使用人员较多，内部IT力量一般比较大型公司（5家左右公司或工厂，实际使用人员较多），多模块，多客户化发，但内部IT力量很强，问题基本过滤，主要买个保障大比较大型公司（5家左右公司或工厂，实际使用人员较多），多模块，多客户化发，内部IT力量一般大型公司（10家左右公司或工厂，实际使用人员较多），多模块，多客户化发，业务复杂，实际使用人员较多，问题过滤高，有一定的保障性倾向标准二：按客户的系统业务量及要求评估(*)上述列表值是个参考数据，具体情况还需要具体分析。36运维整标准服务包购买定价标准业务规模服务包服务保障标准建议定价范围增值服务包（赠送）非常小标准服务包基本保障13W－16W系统健康检查1次中级保障15W－20W系统健康检查2次高级保障17W－23W系统健康检查2次/免费人天3天

/

月末结帐超时支持服务中等标准服务包基本保障17W－23W系统健康检查2次/免费人天3天中级保障20W－27W系统健康检查2次/免费人天5天

/

月末结帐超时支持服务高级保障23W－31W系统健康检查2次/免费人天8天/月末结帐超时支持服务比较大标准服务包基本保障23W－31W系统健康检查2次/免费人天8天

/月末结帐超时支持服务中级保障27W－35W系统健康检查3次/免费人天13天

/月末结帐超时支持服务高级保障31W－40W系统健康检查3次/免费人天16人天

/月末结帐超时支持服务应用健康检查1次大标准服务包基本保障31W－40W+系统健康检查2次/免费人天16人天

/月末结帐超时支持服务中级保障35W

－45W+系统健康检查3次/免费人天20人天

/月末结帐超时支持服务高级保障40W

－50W+系统健康检查4次/免费人天25人天

/月末结帐超时支持服务应用健康检查1次标准二：按客户的系统业务量及要求评估(*)此列表是个参考数据，具体情况还需要具体分析。37模式二：驻场+远程混合服务模式运维模式：驻场+远程38业务部门最终用户IT总体管理服务渠道(现场、电话、邮件)问讯回答反馈回答调查问题回答/故障对应人员/设备管理需求驻场+远程结合模式，客户体验最佳性价比相对较高①采用一线人员外包，保持现有运维架构和响应模式稳定运行②远程支援对应日常驻场无法解决问题，或临时需要增加资源对应的问题(如月结)总体说明一线运维顾问1~若干名(汉得驻场)HAND服务经理HAND远程二线团队问题对应人员管理信息共享质量控制运维管理HAND(青浦)DBA服务业务支持技术支持运维报价NO模式角色人数周期总价备注1现场一线顾问1人~2人1年25W~50W1.作为现场常驻窗口，实时响应并跟进所有用户的问题2.作为用户与二线联络人，负责汉得二线资源的联络协调3.因为价格较低，顾问级别也相对较低，且该价格仅在该模式下生效，不代表纯现场顾问价格2远程二线远程ERP服务包-1年15W~30W1.一线运维成员转交的疑难杂症，由远程专家解决2.一线运维成员在运维高峰阶段的问题及咨询由二线协助3.新需求、优化需求的分析和方案制作3远程DBA服务-1年5W~10W1.日常服务器状态监控及调整（内存状况，IO状况，系统负载状况），一周监控一次。2.系统健康检查（年度2次远程进行，详细分析整个服务器状况，以排除隐患）3.数据库层对应问题解决4.打补丁，克隆等事项按额外人天结算增值服务包4脱产EBS培训-2天/季度5W1.汉得青浦园区培训，午餐免费，班车在虹桥火车站接送2.参与培训人数限5人以内3.季度培训内容由汉得年初从运维客户中收集整包总价50W~95W折后总价45W~90W全年驻场+全年远程一人接口+团队合作灵活配置，成本最优未来IT运维外包费用单位：RMB目录ERP@陆家嘴商管ERP未来发展趋势ERP与商管平台目前业务需求匹配ERP与陆家嘴发展系统不稳定性因素点其他客户的系统应用情况陆家嘴IT人员配置建议ERP系统运维方案说明OraclePropertyManager方案澄清40主数据平台租赁业务联营前台联营后台财务平台关于软件选择：以OPM为核心，安全、易用、效率、高性价比41使用Retail核心逻辑在Retail实现使用java开发，并嵌套在OA中使用EBS使用JDE使用Siebel+java开发使用java开发核心逻辑在siebel实现使用EBS基于Siebel做客户化逻辑与OraclePropertyManager一致全部逻辑照搬自OraclePropertyManager纯开发，逻辑类似于OraclePropertyManager部分逻辑仿照OraclePropertyManager核心逻辑自开发核心逻辑自开发使用标准逻辑，类似于OraclePropertyManager陆家嘴商管主数据平台租赁业务联营前台联营后台财务平台关于软件选择：以OPM为核心，安全、易用、效率、高性价比42使用Retail核心逻辑在Retail实现使用java开发，并嵌套在OA中使用EBS使用JDE使用Siebel+java开发使用java开发核心逻辑在siebel实现使用EBS基于Siebel做客户化逻辑与OraclePropertyManager一致全部逻辑照搬自OraclePropertyManager纯开发，逻辑类似于OraclePropertyManager部分逻辑仿照OraclePropertyManager核心逻辑自开发核心逻辑自开发使用标准逻辑，类似于OraclePropertyManager统一核心平台，避免维护多套系统主数据部分直接使用