供应链网络优化终极指南

1自+供应链⽹络优化是企业增⻓的重要杠杆。研究且现⾦循环周期⾄少快了三倍。²使⽤合适软件的当前⽹络优化时间线还是使⽤专⽤⼯具提⾼内部能⼒以开展更频繁的优化项⽬，都有必要了解供应链⽹络设计的2Supply3供应链⽹络优化是⼀个增强⽹络的过程，以找到关键要素的最佳配置，从⽽实现特定⽬标，如降低成本、提升客⼾服务、⻛险管理或提⾼灵活性。在此过程中，需要优化的要素包括供应商、运输路线、⽣产设施（⼊库⽹络）、以及仓仓库数量是多少?括规模、供应链功能和库存?库化；只有那些供应链灵活、适应性强且协调⼀致最佳的，因为最⾼的成本效率⼏乎总是会对供应链中的其他参与者⸺包括最终客⼾⸺产⽣负⾯影响。3Gartner4效率低下、库存过多、供过于求、仓库或配会导致运营成本增加和资⾦浪费。通过经常和优化供应链⽹络，您可以持续节约运输成供应链优化的⼀个步骤是识别整个⽹络（⼊库或临其他挑战的情况下使⽤最新的备份策略⸺这持续的⽹络优化让企业可持续降低每件产品的成本5供应链⽹络不太复杂的企业，如零售业或消费>供应链中断(如新型冠状病毒疫情、>引⼊影响整个供应链的新产品或新技术>法规或贸易政策的变化持您的各种需求:>通过在端到端供应链⽹络设计⽅⾯>领先的⽹络设计软件，⽀持您内>管理供应链⽹络优化服务，从战>掌握各⾏各业的专业知识、市场6任何优化决策的基础都是对供应链⽹络有效性衡量标准或关键绩效指标（KPI以帮助您7分。包括与项⽬管理、IT接⼝以及与供应链内随着越来越多的政府实施与温室⽓体排放相关的法规和标准，越来越多的企业开始考虑其供1⽇⽣效的《德国供应链法案》要求全球企业在供应链尽职调查中遵守ESG的各个⽅⾯，从侵犯⼈权到遵守环境标准。6将排放作为⽹络评估的⼀项指标，可帮助企业确保符合监管要求，实现可持续发展⽬标，同8标，它将帮助您识别需要改进的领域，您的企4flow最佳实践据模型，因为它提供了⼀个概念框架，定义了供应链⽹络设计所涉及的数据元素、关系和约束条件。理论数据模型的重点是找出创建⽹络模型需要哪些数据以及如何获取这些数据，为收集数据并将其与⽹络设计和分析联系起来提9能是退货管理的集中或分散、配送中⼼的数量和位置或库存管理策略。通过分析这些关键杠杆及其对⽹络的潜在影响，可以对⽹络的设计4flow最佳实践场景中结合多种效果可能会使准确评估变化对⽹络结构的影响更具挑战使⽤的格式提供。这可能需要与其他系统集4flow最佳实践），现在您已经熟悉了⽹络设计优化所涉及的关键准则和要素，那么您就可以部分中，我们将逐步探讨战略⽹络设计的六个关键阶段，包括⽬标和范围、数据收集、现状分通过遵循这些关键阶段并利⽤最新⼯具和技术，企业可以为供应链⽹络制定全⾯战略，从⽽优数据收集⽹厂厂厂厂厂厂根据上⼀章讨论的战略防护栏，应制定明确的⽹络设计⽬标。⽬标应定义设计过程的预期结果和⽹络的⽬标能⼒。常⻅的⽬标可能包括但不限于降低成本、提⾼服务⽔平或减少碳排第1步中确定的⽬标应⽤于确定⽹络设计中的关键杠杆。这些杠杆可能例如，如果你的⽬标是提⾼客⼾服务⽔平，那么需要考虑的3>⽹络范围：设施位置、运输、库存、供应商管理、客⼾服务⽔平和根据已确定的⽬标和需要回答的问题，必须确定数据颗粒度。例如，如果问题是关于流量⼀旦建⽴了理论数据模型，下⼀步就是收集和分析⽹络设计过程所需然后，应对收集到的数据进⾏清理，并转换成适合分析的格式。这可能涉及删除重复或不>物流服务供应商（LSP）数据>模式、设备、服务⽔平、交数据分析需要各种⼯具和技术。这可能包括统计分析通过开发⼀个理论数据模型，并以系统化和结构化的⽅式收集和分析数据，企业可确保其>>关键绩效指标衡量当前⽹络设计的有效性。除上述常⻅指标外，还可根据项⽬⽬标考根据对基线模型和关键性能指标的分析，可以确定供应链⽹络中速度慢、不可靠或效率低组合，制定⼀系列可能的⽹络配置。应根据这些场景实现预期结果的能⼒、可⾏性和成本利⽤率和库存）来衡量和⽐较各种场景。显然，⽆显著改善的场景可以被排除，从⽽通过确定⽹络设计杠杆和创建⽹络场景，企业可以制定法有助于确保优化供应链⽹络，以实现预期结果，同时还能考虑到⽹络设计所涉及的限制这⼀阶段包括根据⽹络场景开发详细的⽹络设计。这包括确定具体的⽹络设计要这可能需要使⽤建模⼯具和⽹络优化模型来决定最佳配置。⽹络设计应考虑⼀系列因素，利⽤第3阶段确定的关键性能指标，对新设计进⾏评估，确保其符合项⽬⽬标和范围。这包括详细分析各种⽹络场景，包括其潜在成本、⻛险和效益。分析结果应提交给项⽬团队，这涉及对各种⽹络场景及其对业务的潜在影响进⾏更加主观的分析。定性⽅案评估的主要考虑因素可能包括⻛险、敏捷性、可扩展性和客⼾服务等因素，所有这些都与组织的战略通过在⽬标⽹络设计阶段同时使⽤定量和定性分析，企业可以为其供应链⽹络制定更稳健、更全⾯的战略。这种⽅法可确保新的⽹络设计不仅能优化成本和服务⽔平等关键绩效>根据偏好矩阵和⾏业基准，在不量化>根据对最重要的成本模块（例如运输成>根据绩效标准（例如交付周期），来去>在规定的评估周期内对所有相关成本和A324flow最佳实践），关键绩效指标（KPI包括但不限于第本电⼦书中提