公司规章制度管理规定

公司规章制度管理规定

目录

（一）基本规范...........................................................1

第一条总则...................................................1

第二条适用范围...............................................1

第三条劳动纪律和工作规定...................................1

（二）人事管理制度......................................................2

招聘管理制度......................................................2

第一章总则....................................................2

第二章管理职责...............................................3

第三章录用条件...............................................3

第四章招聘计划与需求........................................4

第五章招聘类型...............................................4

第六章招聘得组织实施........................................5

第七章新员工报到和试用期....................................6

第八章附则....................................................7

培训管理制度......................................................7

第一章总则....................................................7

第二章管理职责...............................................8

第三章培训计划与预算........................................9

笫四章培训得实施............................................10

第五章培训成果得呈报.......................................11

第六章培训得评估............................................11

第七章培训师资管理..........................................11

第八章培训档案管理..........................................12

第九章附则...................................................13

员工异动管理制度.................................................13

第一章总则...................................................13

第二章管理职责..............................................14

第三章内部岗位调动管理.....................................14

第四章员工主动辞职..........................................15

第五章公司辞退员工..........................................16

第六章员工退休管理..........................................17

第七章工作交接及离职审计...................................18

第八章人事任命管理..........................................19

第九章员工晋级与降级.......................................19

第十章总公司外派（董事、监事、经理）人员管理...............20

笫十一章附则................................................22

薪酬管理制度.....................................................22

第一章薪酬构成及标准.......................................22

第二章薪酬调整..............................................23

第三章薪酬岗位管理..........................................24

第四章福利管理..............................................24

第五章工资发放..............................................25

员工考核管理办法................................................25

员工关系管理制度................................................27

第一章总则...................................................27

第二章管理职责..............................................28

第三章考勤管理..............................................28

第四章休假管理..............................................30

第五章劳动合同管理..........................................37

第六章附则...................................................39

（三）行政后勤管理制度.................................................40

督办管理制度.....................................................40

笫一章总则..................................................40

第二章管理职责..............................................41

第三章注意事项..............................................41

第四章督办工作程序..........................................42

第五章附则..................................................42

会议管理制度.....................................................43

第一章总则..................................................43

第二章组织及会议分类.......................................43

第三章会议安4非..............................................43

第四章会议议程..............................................44

第五章附则..................................................45

办公用品管理制度................................................46

第一章总则..................................................46

第二章管理职责..............................................46

第三章办公用品管理..........................................46

第四章附则..................................................47

文件管理制度.....................................................47

笫一章总则..................................................47

第二章管理职责..............................................47

第三章文件类别、格式及编号................................47

第四章发文程序..............................................48

第五章收文程序..............................................49

第六章文件整理..............................................49

第七章附则...................................................50

印章管理制度.....................................................50

第一章总则...................................................50

第二章管理职责..............................................50

第三章即章得使用............................................51

第四章印章得保管...........................................51

第五章附则...................................................52

档案管理制度.....................................................52

第一章总则...................................................53

第二章管理职责..............................................53

第三章管理范围..............................................53

笫四章管理工作要求..........................................54

第五章附则...................................................57

后勤综合管理制度.................................................58

第一章总则...................................................58

第二章管理职责..............................................58

第三章管理内容..............................................58

第四章附则...................................................59

（四）财务管理制度.....................................................59

第一章总则..................................................59

第二章资金管理..............................................60

第三章应收款项得管理.......................................63

第四章存货管理..............................................64

第五章长期投资..............................................65

第六章固定资产..............................................66

第七章信贷管理..............................................67

第八章资本及资本金管理....................................68

第九章税务..................................................68

笫十章费用管理..............................................69

第十一章财务分析及控制....................................72

第十二章对下属公司得财务控制措施.........................73

第十三章附则................................................76

（一）基本规范

第一条总则

为认真履行《中华人民共和国劳动法》及国家其她相关法律规定;加强公司

劳动纪律,维护正常得工作秩序，保障员工和公司得合法权益;培养员工个人职业

素养，树立良好得企业形象，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司全体在职员工。

第三条劳动纪律和工作规定

1.遵守公司作息时间，按时上班,遵守请假、销假规定。不得无故迟到早退（工

作时间:上午8:30—12以）;下午14:30—18:00）,因工作需要外出得，提前告知相关负责

人;工作日有重要事情需要请假得，按规定办理请假手续方可，否则视为旷班。

2.坚守岗位，尽职尽责。严格执行岗位责任制，按时、保质、保量完成各自岗

位得工作。

3.诚实守信、礼貌待人、爱惜公物、爱护环境。客人来访时,要文明用语、

热情接待,不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡得表情;爱护一切办公设备、用品，并

定期清洁;定期检查办公室环境卫生并主动打理。

4.不得利用资产公司网络设备传播小道消息、发布损害资产公司形象和利益

得信息以及发表反党、反人民得一切言论。

5.上班时要保持衣着整洁、精神饱满,禁止穿拖鞋、背心及其她不适当服饰

进入办公室。

6.与工作无关不得随意进入其她办公室,办完事情后迅速离开，不得逗留。

7.工作时间不得聚堆闲聊，不得大声喧哗,说话、取拿物品尽量减小声响，以免

影响她人工作;参会时必须关闭移动电话铃声,不得在会议中喧哗。

8.办公室内严禁吸烟，有客人来访时尽量告知客人。

9.禁止在办公室化妆、闲谈产禁工作时间玩游戏、看视频或非工作需要QQ

聊天、浏览网页、做与工作不相关事情等。

10.桌面文件、资料放置整齐，长时间离开或下班时,要将重要资料收存好，防

止遗失和泄密。

11.废纸、废品要投入垃圾篓中，禁止随意乱扔,保密性废资料要及时销毁。

12.接转电话要及时、准确，用语礼貌。相关人员不在岗位时，要做好电话记录:

记清对方得号码、姓氏、何事、来电时间等内容,待她人回岗后传达。

13.厉行节约，严禁浪费。随时随地贯彻落实勤俭办事得原则，节约纸张、节水

节电。

14、下班后要关闭电脑、电源。最后离开得人员检查电源并锁好门窗，做

好其

她防火防盗工作。

（二）人事管理制度

招聘管理制度

第一章总则

第一条目得

（一）优化宜宾天健资产经营有限责任公司（以下简称公司）人力配置，为公司发

展提供人力资源保障；

（二）明确公司得人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。

第二条适用范围

本制度适用于公司本部得员工招聘。

第三条基本原则

（一）市场化原则湎向社会，公开招聘，全面考核，择优录用；

（二）机会均等原则:在公司出现肉位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等

得应聘机会；

（三）双重考察原则:所有招聘都需经过用人部门和公司办公室得双重考查，经

总经理批准后由公司办公室发录用通知。

第二章管理职责

第四条管理取责

（一）公司办公室就就是公司人员招聘管理得归口管理部门，负责组织和管理

公司得招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家

相关得法律法规得规定；

（二）总经理负责对招聘计划、人员增补和录用人员得最终审批；

（三）各部门积极配合公司办公室得招聘活动。

第三章录用条件

第五条人员录用得基本条件

（一）具备岗位要求得专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化；

（二）国家规定必须持证上岗得岗位，任职者须获得相关资格证书;

（三）正直诚实,政治历史清楚，有良好得心理素质，团队意识，工作主动；

（四）与其她单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用得其她

限制因素。

第四章招聘计划与需求

第六条年度人员匆聘计划

公司办公室依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度人

员招聘计划，报分管副总审核,总经理审批后作为年度招聘工作得依据。

第七条招聘计划得基本内容

招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求、人员到位得时间要求、招聘费

用预算等。

第八条计划外人力资源需求

如有计划外得人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写《人员需求

增补申请表》，经分管副总审核，报总经理审批通过后,公司办公室据此调整招聘计

划。

第五章招聘类型

第九条公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看就就是否

有公司内部可调配得合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。外

部招聘得形式可根据实际情况选择社会招聘、员工推荐、校园招聘等。

第十条内部招聘

（一）内部招聘就就是指在出现岗位空缺时，根据机会均等得原则，公司员工在

获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员得过程；

（二）岗位竞聘就就是内部招聘得重要形式之一。

第十一条社会招聘

社会招聘就就是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔

人员得过程。

第十二条内部员工推荐

公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定得程序进行考核。

第十三条校园招聘

为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀得应届毕业生。公司办

公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织

公司专场招聘会。

第十四条中介机构推荐

对于公司急需得高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行

推荐。公司办公室负责选择合适得人才服务中介机构，报公司领导枇准后，组织实

施招聘活动。

第六章招聘得组织实施

第十五条招聘活动策划

公司办公室根据已批准得用人计划和岗位具体情况，选择恰当得招聘渠道和

方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组

织实施。

第十六条招聘实施

公司办公室就就是招聘实施得归口管理部门C

本部管理人员得招聘由本部公司办公室统一组织，由用人部门负责人、

公司办公室主任、分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理

审批。

第十七条录用

对于公司总经理同意录用得人员，进一步对应聘人员进行背景调查后,由公司

办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到得相关事宜。

第七章新员工报到和试用期

第十八条入取报到

新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手

续。

第十九条签订劳动合同

对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订一年以上得合同。

第二十条试用

公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用

期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试

用期待遇。

第二十一条转正

试用期满，由用人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正

考核。考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。试用期内表现优异者，可由用

人部门向公司办公室为其申请提前转正;考核不合格者，公司办公室与用人部门根

据具体情况决定延期转正或辞退。

对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈,了解离职原因。

第八章附则

第二十二条本制度由公司办公室负责解释。

第二十三条本制度由公司董事会审议通过后施行。

培训管理制度

第一章总则

第一条目得

为加强公司得员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整

体经营能力得提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。

第二条适用范围

本制度原则上适用于本公司所有在职员工。

第三条基本原则

（一）立足满足本职岗位要求,兼顾个人素质提升；

（二）有效利用各种培训资源,大力开展内部培训；

（三）外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标得实现。

第二章管理职责

第四条管理职责

（一）公司办公室

1、制定和完善公司员工培训管理制度；

2、汇总各部门得培训需求，形成培训计划；

3、督导各部门得培训实施；

4、负责公司培训资源、培训教师、培训教材、培训硬件设施得管理;

5、负责公司培训档案管理。

（二）总经理

1、培训管理制度拟定及修正得审批；

2、负责培训计划得审批；

3、培训预算得审批。

（三）各部门

1、提出培训需求并具体实施本部门得培训计划；

2、推荐或提供业务培训内部教师人选；

3、员工培训后得瞥导与效果追踪。

第三章培训计划与预算

第五条培训需求与计划

各部门可根据公司年度计划结合本部门或单位实际情况，拟定本部门或单位

得年度培训需求，报公司办公室。

公司办公室结合上级领导得培训要求和各部门需求汇总编制公司年度培训

计划，培训计划应包括公司级、部门级和岗位级得培训计划，内容应包括但不限于

综合培训、专业培训、管理培训。

第六条公司培训预算管理

公司每年按规定提取工资总额得一定比例作为培训经费预算得编制依据。培

训费用按照公司批准得预算执行，实行专款专用。

第七条培训得类型

（一）内部培训

公司得内部员工培训可选择从公司选择业务能手担任内部培训讲师,或从公

司外部聘请专家或顾问到公司以讲课得形式实施，公司办公室负责跟踪和监督员

工培训效果评估。

（二）进修学习

员工在不影响日常工作得前提下，可以与公司签定协议后参加在察研究生或

博士学习，学习内容必须与工作相关，公司可为其支付一定比例得学杂费。学习结

束并取得学位学历证书后，需按约定得服务年限为公司服务，若员工违反服务期约

定得，应当按照约定向公司支付违约金。

（三）新员工培训

为帮助新员工尽快适应公司环境，公司开展新员工培训活动。新员工培

训包括入职培训和上快培训两部分。新员工培训评估结果作为新员工转正评价得

重要依据之一。

第四章培训得实施

第八条培训得实施过程

（一）公司办公室应依培训计划按期实施并负责培训得全盘事宜，如培训场地

安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单拉等；

（二）各项培训结束时，应举行测试,由公司办公室或讲师负责监考，测试题目由

讲师于开课前送交公邑办公室；

（三）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，公司办公室应确实了解上课,

出勤状况；

（四）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续;

（五）公司办公室应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送

交各有关单位参考予以改进；

（六）各项培训得测试缺席者，事后一律补考,补考不列席者，一律以零分算；

（七）培训测试成绩，列入考核及升迁得参考。

第五章培训成果得呈报

第九条每期培训结束后一周内,讲师应将学员得成绩评定出来并做相关记

录，连同试卷送公司办公室，以建立个人完善得培训资料。

第十条每三个月，各部门应总结培训实施结果呈公司办公室,以了解该部门

最近在职培训实施状况。

第六章培训得评估

第十一条每期培训班结束时，公司办公室应视实际需要分发《培训评估表》，

供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为再举办类似培训得参考。

第十二条公司办公室应对各部门评估培训得成效，定期调查培训成效，各单

位主管填写后汇总意见，并分析评估培训得成效,做成书面报告，并呈核后,分送各

部门及有关人员作为再举办培训得参考。

第七章培训师资管理

第十三条培训教师来源

（一）凡在公司内部培训中授课时数达到一定学时以上，且培训效果良好得员

工，公司办公室可根据需要聘请其为公司内部培训教师;

（二）外部培训教师指为特定培训从公司外部聘请得师资，就就是公司培训师

资队伍得重要组成部分。

第十四条培训讲师待遇

（一）员工担任内部培训讲师得业绩纳入个人年度考核；

（二）凡被公司聘请为内部培训讲师得员工，在讲义编写、课程讲授过程中付出

得劳动，以讲课费方式给予适当报酬；

（三）外聘培训讲师得讲课费标准按相关培训协议规定执行。

第八章培训档案管理

第十五条培训工作档案

（一）公司办公室负责公司培训工作档案得建立、保管和维护；

（二）培训工作档案就就是指与员工培训活动有关得重要信息与文档资料，包

括培训协议书（主要针对外购课程）、培训通知、培训教师情况、培训签到表、培

训效果调查表、培训讲义或录像、培训考核试卷等。

第十六条个人培训档案

（一）公司办公室负责公司员工个人培训档案建立、保管及维护；

（二）个人培训档案就就是员工个人参加培训情况得记录，包括培训内容、培训

时间、培训组织单位、培训考核结果和获得证书等；

（三）员工培训档案就就是员工考核、晋升等人事决策得重要参考依据之一。

第十七条每年度末，各部门应将本单位及员工个人该年度培训情况及时汇

总，报公司办公室备案。

第九章附则

第十八条本制度由公司公司办公室负责解释。

第十九条本制度由公司董事会审议通过后施行。

员工异动管理制度

第一章总则

第一条目得

（一）促进公司人力得有序流动,实现公司人力结构持续优化；

（二）促进公司人力得动态配置，实现公司人力统筹共享；

（三）激活公司人力，保持人力得活力，以利于公司人才培养和员工自身成长。

第二条适用范围

本制度适用于公司聘用制在岗员工在公司得岗位调整。

第三条基本原则

（一）有利于促进公司资产管理等核心业务；

（二）有利于公司人力结构优化与统筹共享；

（三）组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从纽织需要。

第二章管理职责

第四条管理职责

公司办公室归口负责员工异动管理工作，包括调令得编制、员工调动申请得

确认、调配相关事项得安排。

总经理负责部门经理、本部员工调配得审批C

分管副总负责部门经理、本部员工调配申请得审核。

第三章内部岗位调动管理

第五条组织调动就就是指根据工作需要或人员培养需要，公司有针对性地

对员工实施得跨部门W位调整。

第六条公司办公室根据公司要求编制书面得组织调动指令（如调令、人员聘

用文件等），按公司规定程序报领导审批后，及时送达被调动人员所在部门执行。部

门经理得调动需经总经理审批。

本部管理人员得调动需经副总审核，总经理审批。

第七条个人申请调动就就是指员工根据自身特点，向公司主动申请而进行

得跨部门岗位调整。

第八条个人向所在部门负责人提出调动申请,公司办公室对调动申请进行

确认,报分管副总审核，总经理审批后执行。

第九条公司不同意得岗位调整申请，公司办公室及时将审批结果通知申请

人并做好解释、沟通等工作。

第十条内部待岗就就是指员工因各种原因不再适合在岗工作，公司要求其

暂时离开工作岗位。

第十一条凡符合以下情况之一者，须办理内部待岗手续：

（一）连续三年本人工作成绩在部门排名末位，不能胜任工作者；

（二）因失职等个人原因给公司造成损失，不再适合在岗工作者；

（三）公司规定得其他情况。

第十二条内部待向人员重新上岗由公司办公室确认后报公司总经理审批后

执行。

第四章员工主动辞职

第十三条试用期员工辞职

员工在试用期，如因自己不适应工作环境或其地原因，可提出辞职，但必须提前

三天填写《辞职申请表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清

单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离取权。

第十四条公司正式员工辞职

在公司已转正得正式员工，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《辞职

申请表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清

单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资。

第十五条员工辞职沟通

员工在接手重要项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转得，直接主

管、公司总经理应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职得真实原因，并了解

员工离职前对公司得建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留。

第五章公司辞退员工

第十六条直接辞退情形

公司员工有下列情形之一得，公司可以直接辞退员工并解除劳动合同：

（一）在试用期间被任明不符合录用条件得；

（二）严重违反公司得规章制度得；

（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害得；

（四）劳动者同时与其她用人单位建立劳动关系；

（五）员工以欺诈、胁迫得手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思得情况下

订立或者变更劳动合同得；

（六）被依法追究刑事责任得。

第十七条被公司直接辞退员工得当月工资按实际工作天结算，不另行支付

任何工资,造成公司利益损失得，公司将保留进一步追索得权利。

第十八条缓期辞退情形

公司员工有下列情形之一得,公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人,

可以辞退员工并解除劳动合同:

（一）员工患病或者非因工负伤，在规定得医疗期满后不能从事原工作,也不能

从事由用人单位另行安排得工作得；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作得；

（三）劳动合同订立时所依据得客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履

行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议得；

（四）公司规定得其她情况。

第六章员工退休管理

第十九条员工退休年龄规定

公司得员工退休得法定年龄按国家规定执行C

第二十条退休人事档案办理

人事档案关系在中医大彳导员工办理退休时，由公司人事专责协助其到中医大

办理退休得相关手续。

本部员工退休手续由本部办理。

第二十一条员工退休工作交接

员工退休时，应按公司要求及时办理工作交接事项，填写《工作交接清单》并

按工作交接表得交接事项与本部门及公司相关部门办理好工作、物品交清，并结

清财务借款。

员工退休时得《工作交接清单》经相关部门负责人需签字确认后，由人事专

责结算该员工在职时得最后一期工资。

第二十二条员工退休未尽事宜

公司得员工在办理退休手续得未尽事宜按国家相关规定执行。

第七章工作交接及离职审计

第二十三条离取审计时间与对象

公司得员工辞职获枇准或收到公司辞退通知后，需办理工作交接，并进行离职

审计。各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由公司财务部负

责人和分管副总进行离职财务审计，部门负责人离职由公司各部门负责人和分管

副总进行离职审计，离率审计后由公司通知方可结算工资。

第二十四条禹取审计内容

（一）人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书、钥匙等日常工作用品，公章证

照使用情况；

（二）财务:票据、借款、费用报销（财务岗位和部门负责人还要审计财务执行情

况）；

（三）信息:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；

（四）市场:资产管理资料、项目资料。

第二十五条离职手续与工作交接

辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职得，公司一律不予结算

工资，同时有权追究相应责任得权力O

经离职审计时办理工作交接，并提交《离职交接清单》，经公司负责人交接，交

接人和接手人双方签字确认后存档。

第八章人事任命管理

第二十六条人事任命指导原则

为了具体确立向位责任与更好得行使岗位职能，对重要岗位人员就职、晋升、

调动，由上级进行人事任命后,公司办公室发文通知（部门经理以上以公司名义发

文，部门经理以下以人事部门名义发文）;对其降职、离职不进行公开通报。

第二十七条人事任命相关规定

（一）试用期员工一律不进行人事任命；

（二）在人事任命前，必须由被任命人员得直接上级对其进行考查；

（三）经人事任命后，如离开岗位，须办理离职手续,经审计合格后，方可就职；

（四）员工就职晋升得人事任命由公司公司办公室负责发文。

第九章员工晋级与降级

第二十八条职级升降管理目标

根据员工得实际工作能力，通过岗位与职位得合理变动,提供适当得机会以激

发员工得潜能;形成良好得竞争上岗得机制，引导员工得学习与能力得培养H更员

工得待遇与实际工作能力成正比。

第二十九条员工晋级降级得原则

（一）员工晋升原则

1、在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；

2、晋升后得职位更符合员工能力得发挥、潜能得激发，并到达晋升后岗位得

要求；

3、晋升后，有人补给以前得岗位，接替工作。

（二）员工降级得原则

1、在原岗位上能力一般，彩响到工作得提高；

2、出现工作失误与管理不力。

第十章总公司外派（董事、监事、经理）人员管理

第三十条总公司外派人员就就是指受公司委派,代表公司权益，在子公司工

作，劳动关系、考核、薪酬与福利等接受总公司统一管理得人员。

第三十一条总公司派出人员到子公司得委派程序：

（一）股东代表由总公司董事会或董事长提名,除总公司董事长亲自担任外，其

余由总公司董事长签发授权委托书；

（二）控股子公司董事、监事，由总公司委派或推荐候选人,全资子公司董事或执

行董事、监事等人选,向总公司委派，并按总公司有关规定和子公司《公司章程》

履行相关任免程序;

（三）控股子公司高级管理人员，由总公司委派或推荐候选人，全资子公司高级

管理人员由总公司委派，并经子公司董事会任免；

（四）总公司派出人员和子公司高级管理人员在总公司及各子公司范围内进行

交流、轮岗，并按总公司有关规定和子公司《公司章程》履行相关任免程序。

第三十二条总公司派出人员得职责：

（一）股东代表得职责

1、恪尽职守,忠实维护总公司利益，正确行使《公司法》、子公司《公司章程》

赋予得职责；

2、分析子公司股东会议案，及时与总公司及相关职能部门充分沟通，按照总公

司审定和批发意见提出表决意见；

3、出席子公司股东会，行使股东权利并及时将会议资料提交总公司备案，

（二）董事、监事得职责

1、恪尽取守，掌握子公司生产经营管理情况;对子公司股东会负责，维护总公司

利益，行使子公司《公司章程》赋予得职责；

2、通过子公司董事会及监事会，执行总公司重大经营决策、人事任免等方案;

3、及时向总公司报告子公司重大经营情况。

（三）高级管理人员得职责

1、认真履行任职岗位得职责;

2、定期述职。

第十一章附则

第三十三条本制度由公司公司办公室负责解释。

第三十四条本制度由公司董事会审议通过后施行。

薪酬管理制度

本薪酬体系适用于公司高管以下全体人员，高管薪酬标准由公司董事会

另行制定。

第一章薪酬构成及标准

第一条薪酬构成

本薪酬体系参照学校工资结构和市场薪酬水平，以岗位价值作为薪酬基

本确

定因素，包含四个部分:基本工资、岗位津贴、补贴和绩效奖金。

第二条基本工资包含岗位工资和薪级工资。

⑴岗位工资:依据各岗位工作职责、技能要求、职级职称和学历学位等因素

执行不同等级得岗位工资标准。

⑵薪级工资:按照员工岗位职级和工作年限，结合日常工作表现，执行相应得

工资标准。其中,工作今限就就是指员工在资产公司工作得时间，以工作满一个自

然年度后开始计算。

第三条岗位津贴依据各岗位工作职责、岗位职级和任取年限等因素,

并结合市

场薪酬水平制定各岗位相应标准。任职年限从聘用到现岗位满一个自

然年度后

开始计算。

第四条公司根据员工职务工作与岗位性质，结合实际情况，给予相应得

生活（交通、通讯及误餐）补贴。

交通补贴（每月）通讯补贴误餐补贴

岗位性质备注

自备车乘车（每月）（每月）

初级职员300200100100

一般职员400300150150

部门副职600400200200

部门正职800600300200

1、员工如有工作调动、岗位变更，公司对其重新核定岗位性质,生活补贴标准

自下月调整。

2、员工当月出勤15天以下，生活（交通、通讯、误餐）补贴减半。每年底公司

根据物价指数与成品油价格调整补贴标准。

第五条绩效奖金:依据员工年度工作绩效考核结果发放。

第二章薪酬调整

第六条公司根据经营状况、市场薪酬水平得变化和学校有关薪酬政策

得调整对

员工薪酬进行调整。

第七条出现以下情况之一，员工薪酬应进行调整：

⑴员工工作年限或任职年限得变化达到调整条件；

⑵员工职务发生变化、学历/职称/‘执业资质提高或工作量超减等;

（3）员工工作表现优异，业绩突出，为资产公司发展做出重大贡献，可

依

据情况上调薪级工资;

（4）新进员工依据其岗位得特殊性与专业资质较高等因素可上调薪

级工资。

第三章薪酬岗位管理

第八条新进员工若具备博士学位，或具备硕士学位且有两年（含）以上工作经

历，

或具备中级（含）以上职称且有两年（含）以上相关工作经历可聘为主管，其她

情况聘为工作员,工人岗位从业者聘为工人。

第九条资产公司工作员具备以下条件之一可聘为主管：

⑴工作期间取得博士学位，历次年度考核为合格及以上；

⑵工作期间取得硕士学位后在资产公司工作满一年，历次年度考核为合格及

以

上；

（3）具备全日制学士学位并在资产公司工作满五年,历次年度考核为合格

及以上；

（4）无学士学位本科及以下学历获得者在资产公司工作满六年，且历次年

度考核

为合格及以上。

第四章福利管理

第十条除了以工资、补贴、奖金形式支付得直接货币报酬外，还包括以各

种间接货币形式支付得福利，如支付得社会保险、公积金、休息休假等。

第十一条资产公司为聘用员工办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等

社会保险得手续，其中个人应缴存得社会保险由公司从工资代扣代缴。公司和个

人缴费比例分别如下：

养老保险:单位%，个人%

医疗保险:单位_邑，个人%

失业保险:单位%，个人%

生育保险:单位_邑，个人不缴费

工伤保险:单位%,个人不缴费

第十二条公司依据国务院《住房公积金管理条例》等有关规定为聘用员工

办理缴存住房公积金，其中个人应缴存得住房公积金由公司从工资代扣代缴。公

司_邑，个人%C

第五章工资发放

第十三条员工工资实行按月发放，发放时间为当月日。如遇节假

日或休息

日,则提前到最近得工作日支付。

第十四条工资必须以法定货币形式支付，不得以实物及有价证券替代货币

支付。

员工考核管理办法

第一条考核目得

⑴不断提高公司管理水平,提供公司保持可持续发展得动力；

⑵加深公司员工了解自己得工作职责和工作目标。

(3)不断提高公司员工得工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中得主

动性和积极性。

(4)建立一个团结协作、严谨高效得团队。

(5)通过考核结果得合理运用，营造一个激励员工奋发向上得工作氛围。

第二条考核范围和时期

公司各部门中层及中层以下员工均需考核，公司实行按年度定期考核制

度，年度考核在当年年底或次年年初进行。

第三条考核原则

以公平、公正、全面、客观得原则为主导，同一岗位执行相同标准;以面

位职责任务为主要依据，定性与定量结合原则。

⑴定量考核:本岗位职责规定得工作、领导安排得专项工作，完成得质量

和数量。

⑵定性考核:遵守公司行为规范得情况(工作态度、工作能力、安全、卫

生、考勤、行为准则等指标)

⑶等级考核:公司对员工得考核采用等级制得办法,分为:优秀、良好、

称职、基本称职、不称职五个等级C

第四条员工考核内容

依据员工个人实际工作表现，考核内容包括:员工个人岗位职责尽责情

况、

知会能力、职业道德表现、考勤结果等