建筑工地各岗位的职责概述

项目经理岗位职责

项目经理在企业总经理领导下开展工作，其重要职责有：

一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全

面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场口勺全权负责人，处理好与建设

单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协

调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质

量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项

目管理的I各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划

和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织

实行。

五、负责配置项目部的人、财、物资源，组织建立、建全

本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人

员的职责权限。做好与企业各职能部门的业务联络与经济往来,

定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核

验收。组织并参与每月二次施工现场安全检查，并贯彻专人负

责整改复查。

七、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）

度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用

计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。

八、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本

着实事求是的原则对的处理国家、企业、集体与个人之间日勺利

益关系。

项目副经理岗位职责

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目平常施工管理

工作，其重要职责有：

一、贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全方针，组织

实行项目目的及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、

安全、进度负直接领导责任。

二、负责制定施工网络，月进度计划，贯彻月形象进度。

主持工程协调会议，确定实行工程进度奖惩措施。

三、负责工程质量和安全日勺过程控制，组织有关人员向工

区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程

口勺分析处理工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序日勺衔接与工

作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时记录与总结，

提出提议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否

决权。

五、严格按协议规定组织施工生产，将项目质量保证体系、

环境管理体系、安全管理体系规定贯彻到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面时请示

联络工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目

变更、工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍日勺

监管，参与劳务协议和分包协议日勺审核，向项目经理推荐施工

队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和

调配以及工程材料采购、运送、储存、使用、防护与交付日勺监

管工作。

九、负责本项目竣工资料日勺搜集与整顿，参与本项目日勺竣

工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，贯彻员工思想交流，接受

企业有关部门的监督和服务，完毕领导交办的其他工作。

项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作,

对企业总经理全权负责，其重要职责是：

一、组织学习和贯彻执行有关H勺技术原则、规范及质量检

查原则。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全

面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的原则化管理工作，

组织项目部有关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技

术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料日勺签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负

责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促贯

彻

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时搜集工

法素材协助企业技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

九、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定

日勺其他质量职责，完毕企业领导交办日勺其他工作。

技术员岗位职责

技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其重要职责是:

一、认真学习，钻研业务，不停提高技术水平。

二、熟悉图纸，理解工程概况，绘制施工现场平面布置图,

搞好现场布局。

三、参与图纸会审，审理和处理图纸中的疑难问题，碰到

大的技术问题，负责与甲方和设计部门联络，妥善处理。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交

底。

五、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整顿

技术资料和管理施工质量。

六、准时下达各部件性配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计

划。

节能环境保护员岗位职责

节能环境保护员在项目经理和项目副经理领导下开展工

作，其一般职责是：

一、贯彻执行和宣传国家有关环境保护、节能工作的有关

方针政策、上级指示，编制节能计划，并详细组织实行。

二、制定企业环境保护、节能工作的有关规章制度、管理

措施、实行细则，参与企业新建、改建、扩建挖潜革新、技改

项目有关环境保护、节能方面H勺设计、监督和实行过程。

三、编制企业环境保护、节能工作的达标计划，并组织开

展活动。

四、负责企业的环境保护状况调查，系统搜集整顿能耗数

据，分析消耗状况，找出存在日勺问题，提出改改措施，为完毕

环境保护任务、减少生产成本提供可靠的理论根据，协助企业

领导完毕环境保护责任书规定的指标和总企业下达日勺节能任

务。

五、准时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好

环境保护节能记录工作。

六、认真学习安全知识，做好本岗位欧I安全防备工作。

七、完毕领导交办时其他任务。

质检员岗位职责

质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负重要

责任，其重要职责是：

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规

程和质量管理制度，严格按照质量检查评估原则和验收规范对

施工全过程及重点环节和部位日勺检查、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对

施工现场出现的工程质量问题负重要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和搜集整顿,

做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完毕。

四、负责分剖、分项工程、隐蔽工程的J质量检查评估和分

项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故日勺调

查与不合格品的I控制、分析和处理，并检查贯彻纠正和防止措

施及整改状况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程啊质量技术资料

及工程各项质量检查评估日勺记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部时计量原则器具日勺送检和维护保养。

八、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定

H勺其他质量职责，完毕项目经理安排的其他工作。

质量员岗位职责

1认真贯彻贯彻项目质量目吆按“双优样板”工程原则

检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工

程原则的J工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员

搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量状况,

并及时向项目技术负责人反应项目质量状况。

三、按规定对工程使用日勺工程材料进行检查验收，指导项

目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格严禁使用不合格

日勺原材料及过程产品（工序半成品）。

四、按规定对各工序产品进行抽样送检，并及时搜集检查、

试验i己录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收

记录。

五、提出召动工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会,

提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处

理方案时实行，并检查验收其完毕状况。

六、协助（组织）各项大检查，做好质量记录工作，撑握

质量变化趋势，分析原因，并提出对应措施和意见，以消除质

量隐患。

栋号长岗位职责

栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管

辖范围内技术、生产的I全面管理工作。

一、按己同意的进度计划督促作业队严格按期完毕。

二、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促

作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程日勺质量负直

接领导责任地。

三、做好质量活动日勺质量记录。如施工日志、隐蔽工程记

录、质量自检记录，佐施工记录、顾客提供产品使用记录等，

保证其完整性、精确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员

及有关部门。

四、组织实行质量安全措施，分项工程施工前组织作业队

由技术员向操作人员进行详细日勺安全技术交底。

五、对施工现场搭设脚手架、安装啊电气机械设备等安全

防护装置组织验收，合格后方可使用。

六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。

七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工

人不违章作业。

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现

场，参与调查处理工作。

九、根据进度规定，合理组织施工，并保证按期保质完毕,

对分管范围内的材料和文明施工负责。

十、参与项目环境原因、危险源辨识、评价管理措施日勺实

行。

十一、及时完毕领导交办口勺其他工作。

班组长岗位职责

一、班组是保证工程质量、安全生产的I基础，班组长要模

范带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作

业。

二、班组长负责班组内日勺全面工作，要搞好班组内外欧I团

结协作。

三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关

安全法规和各项规章制度。

四、要掌握工程质量、安全生产状况，发现问题要及时处

理。

五、对新工人要进行现场安全教育，同步要办好安全教育

交底卡日勺签证。

六、教育班组组员合理使用原材料，及时清理落地灰，做

到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发

生矛盾时，首记生产必须服从安全。

八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、

设备及作业环境要常常进行检查，发现不安全原因，要采用改

善措施。

九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安

全例会，提高组员“安全第一，防止为主”的安全意识和自我

防护的能力。

十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立

即上报有关人员，及时急救伤员，保护好现场。

十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位,

未经许可不得到其他非作业层段去。严禁酒后上班。

施工员岗位职责

一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程规

定，对作业班组进行详细日勺质量技术交底，并做好交底记录，

保证项目部质量目的时贯彻贯彻。

二、参与图纸会审，参与多种方案的编制工作，明确图纸

设计意图，认真领会施工方案规定，严格按施工图纸、施工规

范及施工方案规定组织施工。

三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校

验工程

基线（轴线）和工程标高，并保留质量记录。

四、傍站检查、指导班组严格根据施工图纸、施工规范及

施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时

指正，对施工班组时施工质量负监督、检查时责任。

五、认真填写施工日志，详细记录每日施工状况，搜集工

程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时汇报项

目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程日勺质量

自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以保

证各工序质量满足“双优样板”工程原则规定。

职工岗位职责

职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违

章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。

无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、对的使用劳动保护用品和安全设施，爱惜机械电器等

施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安所有门的规章制

度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识

和增强自我保护能力。

四、职工之间，应互相监督，制止违章作业和冒险作业，

发现隐患及时汇报项目经理和安全员立即整改，在保证安全的

前提下安全作业。

五、严格按程序和原则进行施工，尊重领导，团结同志，

讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。

五、发生工伤事故，及时急救，并立即汇报领导，保护现

场，如实向上级反应状况。

材料经理岗位职责

材料经理在企业总经理领导下开展工作，其重要职责有：

1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制定和完善物料定

额控制和管理措施，并监督实行。

2、熟悉重要建筑材料的产品特点和质量规定，掌握采购管

理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻

找，资料搜集及开发。

4、负责工程材料、设备采购协议时拟订、审批与签订工作

及工程有关材料、设备口勺价格审查，组织采购合约或协议时拟

写、生意洽谈和有关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁协议执行状况日勺监督与

货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购口勺适时、

适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和

安排；负责办公用家俱、设备器材的请购、租赁和详细日勺采购

工作。

7、保证质量管理体系、文献控制程序、工作流程程序在物

资采购部的有效实行；

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化状况，建立和完

善物料供应资料库，以提高产品品质及减少采购成本。

9、做好多种物料、采购报表时编制审核工作，及时、精确

地上报多种物料、采购业务报表。

10、做好多种物料价格、供应商资料、协议、报表及单据

日勺存档保管，同步切实做好有关资料口勺保密工作。

11、完毕企业领导交办日勺其他与采购业务有关的工作任务。

材料员岗位职责

材料员在材料经理领导下开展工作，其重要职责有：

一、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工

程材料H勺供应满足施工进度的规定。

二、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化状况，建立和

完善物料供应资料库，以提高产品品质及减少采购成本。

三、对工程材料的质量负责，严格按设计规定、施工规范

规定及材料质量规定进行工程材料日勺采购。

四、负责对进场的工程材料按规范规定进行抽样送检，并

及时搜集检查（或试验）记录交项目部资料员整顿归档。

五、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目

部优质工程原则规定，严格根据“施工总平面布置图”合理堆

放工程材料。

六、积极配合项目部做好各工序动工前准备工作，设置材

料台帐,做好材料标识，保证工程材料的使用品有可追溯性。

仓库管理员岗位职责

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其重要职责有：

一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追

溯性。按项目部的规定对出入库H勺物资进行管理。

二、对出入库的）材料进行验证，掌握入库材料、工具、用

品、设备的名称、规格、型号、质量状况；对出库材料、设备、

工具要做好记录，以掌握材料的使用状况。

三、常常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、

损坏、丢失、缺货等状况要及时汇报项目经理部做出处理。

四、保持仓库物资堆放整洁、室内通风、卫生清洁，每月

检查仓库的防火设施，杜绝火灾，防止物资损坏或变质。

五、负责对轻易混用、误用日勺产品进行标识，并采用相有

效标识措施进行标识。

六、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专

库寄存。

安全经理岗位职责

安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安

全工作负重要责任，其职责是：

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门有关安全的方针、

政策、规范、原则及企业日勺安全规章制度和规定，坚持“安全

第一、防止为主、综合治理”日勺安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管

理，对施工现场出现的安全问题负重要责任。

三、认真做好项目的动工安全报监、安全生产评估和安全

文明示范工地的创立工作。

四、认真检查督促施工现场日勺安全防护、劳动保护和各项

安全生产责任制及规章制度日勺贯彻。

五、参与安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施

日勺编制，负责项目安全管理资料日勺建立并及时记录、完善。

六、负责对工程日勺月检、旬检及平常安全检查活动日勺开展,

并做好检查记录，对发现日勺安全隐患负责“定人、定期间、定

措施”限期贯彻整改，协助项目经理贯彻奖惩措施，对现场违

章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，

开展平常生产的J安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安

全技术交底。

八、参与对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等

工作。

九、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定

日勺其他职责，完毕企业和项目部领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：，

一、向职工宣传“安全第一、防止为主、综合治理用勺方针,

宣传安全操作知识，使全体职工都能理解和掌握安全操作规程,

在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

二、制定好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行

安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状

况。

三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各

安全装置。

四、深入现场贯彻安全措施，危险作业必须事前制定安全

施工方案。

五、对安全事故严格按“四不放过’原则进行处理，整顿事

故记录资料及时上报。

六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做

好四防工作。

七、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例

和人物，增进群众性安全活动日勺开展。

八、每月将工作状况作对口汇报。

机电员岗位职责

一、电工必须有电工岗位操作许可证员工架设电线和安装

电器设备。

二、严格根据《JGJ16》原则架设电线和安装机电设备，常

常对线路和多种电器进行检查和维护。

三、提高架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必须

指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。

四、操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后

方能进行使用。

五、严禁有人在吊包升落，升架使用时必须听从联络信号

指挥。

六、不准用电锯锯三十公分以内的短木，在机械开动时，

不准近距离拾柴和扫木楣。

七、严禁在工作时间会客及跟人谈话聊天

八、严禁职工带病操作，酒后操作。

九、下班后把开关断开，并锁好开关箱。

十、注意及时向领导汇报机械日勺运行状况及每天叫安全问

题。

保安员（门卫）岗位职责

保安员在安全经理领导下开展工作，其一般职责是：

一、遵守国家的法律法规以及工地的管理制度，服从并接

受项目经理的管理。

二、坚守岗位、认真负责、坚持原则，制止扰乱现场秩序

原行为，勇于同坏人坏事作斗争。

三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检查。对所有进出

场材料，认真做好验证手续。

四、对运出物品的车辆，检查出门证，并仔细清查货名、

数量与否与出门证相符，未经登记，一律不得放行。

五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来

联络业务人员，必须先登记方可进入现场。

六、工作时间必须提高警惕，不准看书、下棋、睡觉和做

与工作无关欧I事。

七、保持大门口环境卫生洁净，物品放置整洁有序，制止

车辆带泥水出入现场，保证环境卫生洁净。

八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝盗窃案件发生，

更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公

安机关处置。

资料员岗位职责

资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作,

其一般职责是：

一、执行IS09001质量体系程序管理操作，负责搜集工地

的往来文献及工程资料的整顿、保管、审查、立案工作，规定

工程资料整洁完整。

二、保管IS09001质量体系程序文献受控文献、资料，并

要预先建立资料清单。

三、负责工程工地日勺各类文献、材料、各项规章制度以及

其他文字材料的打字、印刷、复印工作。

四、负责施工过程中多种检查资料日勺整顿，施工各阶段验

收资料日勺整顿，保证资料与工程同步，保证资料的完整性和真

实性。

五、负责工地管理人员日勺考勤。

六、负责原材料进场报验。

七、协助技术总负责，编制工地管理月报。

八、严格遵守保密制度，保守企业秘密。

九、搜集、记录、保留企业及有关部门时会议文献。

十、工程竣工资料的整顿归档。

防火（消防）员岗位职责

防火（消防）员在安全经理领导下开展工作，对全场的防火

工作负重要责任，其一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传

执行有关安全防火的规章制度。

二、常常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地日勺安全、

防火工作，发现火险隐患，立即采用有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配置布置规定，及时提出合格意

见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，告知立即整改，同步有权暂停施工，

待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即

报火警“119”，使损失减少到最低限位。

电工岗位职责

电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职

责是：

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行

上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术规定。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，

不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不

准发现隐患不整改，不汇报导致后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程

停止施工日勺，立即告知施工人员停工，并立即汇报项目经理处

理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马

虎和随意作业，常常检查施工用电状况，及时完善整改，对的

使用电工劳动保护用品。

焊工岗位职责

焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职

责是：

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安

全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须通过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗,

不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火同意手续，贯彻安全防火措施。

五、对日勺使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠

工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其他工种施工的，报项

目经理协调处理，必要时可责令其他工种停止施工。

架子工岗位职责

架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般

职责是:

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部

门日勺安全规章制度，增长提高自身日勺技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准

无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠

落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑

落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四面同

步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪究竟，要边拆边剪，防止架

子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患

时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭设工岗位职责

井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其

一般职责是：

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安

所有K、J规定和制度。

二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同

步必须通过身体检查，严禁患有高血压、贫血病等不适宜高空

作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范规定进行作业，

决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严

禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎

牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合

规定的不准使用。

六、发现不符合规定的构件：不管任何人同意使用，架子

工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理.如项目经理强令使用，

可以立即汇报企业处理。

七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁

从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。