一级建造师建设工程项目管理历年试题分析解答及机电实务经典案例

2012年一级建造师《建设工程管理》考点解析

考试内容分布和考点变化情况介绍

（1）历年考点简要分析与总结

《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设

工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、

建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下

几个方面的基本理论知识及其应用：（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；

（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基

本概念；

（3）建设工程监理的基本概念；

（4）施工企业项目经理的基本概念；

（5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中（1）是本考试科目的核心知识。

表2006-2011年各章节分值比例构成情况

201120102009200820072006早下页平

代码章标题

单多单多单多单多单多单多页数均分

1Z201000建设工程项目的组织与管理161416121412131211101110750.40

1Z202000建设工程项目施工成本控制9858567410678330.52

1Z203000建设工程项目进度控制7898118889696360.42

1Z204000建设工程项目质量控制1581412121671215121414510.45

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理9888861067886500.34

1Z206000建设工程合同与合同管理141216121710231616161914740.35

1Z207000建设工程项目信息管理022032222222140.14

合计7060706070607060706070603330.39

以上各章在试卷的分值构成情况，在讲解过程中，还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析；而

在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。

表3关键章节分值比例统计

统计分类201120102009200820072006

一章分值302826252121

三章分值151719161515

四章分值232628192728

六章分值282827392728

一、三、四、六章总分9699分100分99分95分97分

(1)

占总分比重73.85%76.15%76.92%76.15%73.08%74.62%

(2)一、四、六章总分8182分81分83分80分82分

占总分比重62.31%63.08%62.31%63.85%61.54%63.08%

衡量重点章节的三项指标：出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。

（2）考点解析班的讲解和学习方式

1）以纲为纲，按部就班

全面总结2006—2011年六年来的所有考题出题点分布情况（如工程结算等被取消的部分不在此之列），以

及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。

2）关注分值比重大的章节

章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注，此外突出解教材各章节中的重点、难点、

易考点。

3）并不涵盖全部内容，旨在指出难点

通过对历年考题的距离，分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。

4）相对重视多选题

多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。

一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。

对于考生学习的要求和建议

1.学习要求：

1）熟悉教材各章节的内容及框架内容，一般在精讲班或冲刺班的学习之后进行考点解析班的学习。

2）不单要知道为什么正确，还要知道错误的原因是什么

3）不是押题，重在对于知识点的掌握，并且做到举一反三

2.学习建议

1）熟悉教材。

2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。

3）对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。

4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。

1Z201000建设工程项目的组织与管理

教材对应章节：第一章，1-75页。

考试大纲：

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目的组织

1Z201030建设工程项目的策划

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理工作流程

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1、总体考点观察与分析

1Z201000建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布

章节页平

201120102009200820072006

编码节标题页数均分

单多单多单多单多单多单多

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务312222222160.313

1Z201020建设工程项目的组织2252214321221

1Z201030建设工程项目的策划123

1Z201040建设工程项目采购的模式34422432247

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法11114.5

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法223.5

1Z201070建设工程项目目标的动态控制121222214123

1Z201080施工企业项目经理的工作性质任务和责任22322232229.5

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理工作流程1111212.5

1Z201100建设工程监理的工作性质、任务和方法2222122225

合计16141612141213121110111075

备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。

二、考点解析学习

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

详细考点分布：

2006-2011年本节考题详细分布

小节201120102009200820072006

名称

编号单多单多单多单多单多单多

1Z201011建设工程管理的任务1711

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.2461、281、471

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务83

1Z201014施工方项目管理的目标和任务364

1Z201011建设工程管理的任务

举例1:2010年真题第1题

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

解析：

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制

（ProjectContrOl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如

下：

1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：

3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

举例2：2007年真题第1题

建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

a.目标规划

b.目标比选

c.目标论证

d.目标控制

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

举例3：2008年真题第71题

项目决策阶段的主要任务是（）。

A.编制设计任务书

B.进行初步设计

C.编制项目建议书

I）.进行合同磋商

E.编制可行性研究报告

解析：

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前

期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1.确定项目实施的组织；

2.确定和落实建设地点；

3.确定建设任务和建设原则：

4.确定和落实项目建设的资金；

5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段

管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

（1）业主方项目管理的目标和任务

举例4；2006年真题第1题

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

举例4-1：2009年第46题

某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

解析：

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目

标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道

路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

举例5：2006年真题第4题

某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若

采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。

A.工程咨询单位

B.工程监理单位

C.项目总承包单位

D.业主

解析：

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环

境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

举例6：2006年真题第71题

在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

解析：

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目

管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

举例7：2010年真题第83题

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标

D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

解析：

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利

益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

1.工程建设的安全管理目标；

2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项

目工程总承包方本身的成本目标）；

3.建设项目工程总承包方的进度目标；

4.建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,

即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

举例8：2009年真题第64题

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括

（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

解析：

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同

规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与

施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总

承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

1Z201020建设工程项目的组织

学习要点：

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单多单多单多多

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用46

1Z201022组织结构在项目管理中的应用746376273、2、471372

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用53、53

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用2、6574、

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用4、53

1Z201026合同结构在项目管理中的应用

举例9：2008年73题

组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（）。

A.组织分工

B.组织结构模式

C.组织结构图

D.工作流程组织

E.任务分工

举例10：2007年71题

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

a.指令关系

b.工作任务分工

c.管理职能分工

d.静态组织关系

e.动态组织关系

解析：

图1Z2O1O2O-2组织论的基本内容

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织

分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

举例11：2010年真题第6题

在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

解析：

项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS—WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的

方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

图1Z201021-1项目结构图

1Z201022组织结构在项目管理中的应用

举例12：2009年真题第63题

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。

A线性组织结构

B混合组织机构

C矩阵组织机构

D职能组织机构

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

举例13：2010年真题第3题

编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）«

A、明确项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理的合同结构模式

C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

举例14：2009年真题第53题

编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

解析：

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度

控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基

础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调

等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用

举例15：2008年真题

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

解析：

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工.

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用

举例16：2010年真题第4题

业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是（）o

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

解析：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

举例17：2010年真题第5题

为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制（）。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、工作流程图

D、工作一览表

解析：

工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用

以描述工作流程组织。

1Z201026合同结构在项目管理中的应用

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

举例18：2009年真题第76题

关于组织和组织工具的说法，正确的有（）

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工作

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

解析：

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织

分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图IZ201022T）也是一个重要的组织工具，反映一个组

织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

1Z201030建设工程项目的策划

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单多年多单多单多

1Z201031项目决策阶段策划的工作内容3

1Z201032项目实施阶段策划的工作内容6793

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策

和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项

目建设的决策和实施增值。

1Z201031项目决策阶段策划的工作内容

举例19：2009年真题第3题

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

解析：

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工

程项目决策阶段策划的基本内容如下。

1.项目环境和条件的调查与分析

2.项目定义和项目目标论证

3.组织策划

4.管理策划

5.合同策划

6.经济策划

7.技术策划

1Z201032项目实施阶段策划的工作内容

举例20：2010年真题第7题

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A、项目建设的总目标

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想

D、如何组织项目的建设

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

举例21：2009年真题第93题

在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()

A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

2.项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：

(1)投资目标的分解和论证；

(2)编制项目投资总体规划；

(3)进度目标的分解和论证；

(4)编制项目建设总进度规划；

(5)项目功能分解；

(6)建筑面积分配；

(7)确定项目质量目标。

1Z201040建设工程项目采购的模式

学习要点：

2006-2011年本节考题详细分布

小节201120102009200820072006

名称

编号单多单多单多单多单多单多

1Z201041项目管理委托的模式12

1Z201042设计任务委托的模式8

1Z201043项目总承包的模式7、60829574、834、5、8725、974、75

1Z201044施工任务委托的模式888435

1Z201045物资采购的模式141

1Z201041项目管理委托的模式

举例22：2010年真题第12题

可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管

理服务的组织是()o

A、设计单位

B、建设单位

C、项目管理咨询机构

D、房地产公司

解析：

在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建

设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

1Z201042设计任务委托的模式

无!!

1Z201043项目总承包的模式

举例23：2009年真题第83题

关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行

全过程或若干阶段的承包

D.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

解析：

“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，

也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢

解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行

全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005）0

“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将

所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负

责建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集

成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

举例24：2009年真题第74题

根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（）

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

举例25：2010年真题第95题

根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的

工作内容有（）»

A、办理项目资料归档

B、进行竣工核算

C、对项目人员进行考核评价

D、办理管理权移交

E、解散项目部

解析：

建设项目工程总承包方的工作程序如下：

1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计•划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数

据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣

工决算。

6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约

证书。

8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1Z201044施工任务委托的模式

举例26：2009年真题第43题

某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应

（）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

解析：

施工总承包管理模式（ManagingContractor）：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,

但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工

任务。

举例27：2007年真题第5题

施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

a.项目建设周期

b.总包单位对分包单位的管理责任

c.业主对分包单位的付款方式

d.业主对分包单位的选择和认可权限

解析：

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人

提供相应的配合施工的服务。

关联考点：

施工任务的委托主要有如下几种模式：

施工总承包模式有如下特点。

施工总承包管理模式的特点

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1Z201045物资采购的模式

举例28：2009年真题第1题

根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌

解析：

工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：”按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单

位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供

应商”。

举例29：2010年真题第14题

按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A、拟定物资采购合同

B、明确采购的要求、米购分工和责任

C、选择合格的产品或提供服务的单位

D、进行采购规划，编制采购计划

解析：

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、

环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

(2)进行采购策划，编制采购计划；

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

(5)签订采购合同；

(6)运输、验证、移交采购产品或服务；

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；

(8)采购资料归档。

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

学习要点：

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单多多单多单多

1Z201051项目管理规划的内容23476

1Z201052项目管理规划的编制方法70

1Z201051项目管理规划的内容

举例30：2007年真题第6题

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

a.操作性

b.实施性

c.纲领性

d.作业性

解析：

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,Project

ManagementPlan)是指导项目管理工作的纲领性文件(why,how,what,when,who,investment,schedule)。

举例31：2009年真题第47题

按照(建设工程项目管理规范)(GB/T50326-2006),项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

解析：

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作

为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施

进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目

管理实施规划两类文件”。

举例32：2010年真题第23题

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理实施规划应包括()。

A、项目管理目标规划

B、项目采购和资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序

D、职业健康安全和环境管理计划

解析：

“项目管理实施规划应包括下列内容：

1.项目概况；

2.总体工作计划；

3.组织方案；

4.技术方案；

5.进度计划；

6.质量计划；

7.职业健康安全与环境管理计划；

8.成本计划；

9.资源需求计划；

10.风险管理计划；

11.信息管理计划；

12.沟通管理计划；

13.收尾管理计划；

14.项目现场平面布置图；

15.项目目标控制措施；

16.技术经济指标。”

1Z201052项目管理规划的编制方法

无

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单单影单多

1Z201061施工组织设计的内容7282

1Z201062施工组织设计的编制方法

1Z201061施工组织设计的内容

举例33：2010年真题第82题

单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程概况和施工特点

B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案

D、单位工程施工准备工作计划

E、施工总进度计划

解析：

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程作业设计）。

施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计

1.建设项目的工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；

2.施工部署及其核心工程的施工方案：2.施工方案的选择；2.施工方法和施工机械的选择；

3.全场性施工准备工作计划；3.单位工程施工准备工作计划：3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.施工总进度计划；4.单位工程施工进度计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划：5.各项资源需求量计划；

6.技术组织措施、质量保证措施和安全

6.全场陛施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；

施工措施；

7.技术组织措施、质量保证措施和

7.主要技术经济指标（项目施工工期、

安全施工措施；

劳动生产率、项目施工质量、项目施工

8.主要技术经济指标（工期、资源7.作业区施工平面布置图设计。

成本、项目施工安全、机械化程度、预

消耗的均衡性、机械设备的利用程

制化程度、暂设工程等）。

度等）。

1Z201062施工组织设计的编制方法

无

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

学习要点：

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单多单多单多单多

1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用989697.13773

1Z201072动态控制在进度控制中的应用4273

1Z201073动态控制在投资控制中的应用569995746

1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用

举例34：2009年真题第69题

在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正

确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控

制的（）。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

举例35：2007年真题第73题

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

a.调整进度管理的方法

b.调整招标工作的管理职能分工

c.调整投资控制工作流程

d.更换不同的软件编制施工进度计划

e.调整合同管理任务分工

解析：

1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结

构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施

工进度所需的资金等；

4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的

措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

举例36：2007年真题第7题

建设工程项目目标动态控制的核心是（）o

a.合理确定计划值

b.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

d.比较分析，采取纠偏措施

解析：

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现

项目目标偏离时采取纠偏措施。

1Z201072动态控制在进度控制中的应用

举例37：2009年真题第42题

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）.

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

解析：

运用动态控制原理控制进度的步骤如下。

1.工程进度目标的逐层分解。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进

度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。

（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

3.发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，调整工程进度目标。

1Z201073动态控制在投资控制中的应用

举例38：2010年真题第56题

运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考

举例39：2010年真题第99题

运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采用的纠偏措施有（）o

A、调整施工进度计划

B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法

D、制定节约投资的奖励措施

E、优化施工方法

举例40：2007年真题第74题

建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。

a.工程概算与投资规划

b.工程预算与工程概算

c.工程合同价与工程概算

d.工程款支付与工程概算

e.工程决算与工程概算

举例41：2009年真题第95题

在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）

A.工程预算与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程合同与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

解析：

运用动态控制原理控制投资的步骤如下。

1.项目投资目标的逐层分解。

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投

资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。

（D按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程

的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

1）工程合同价与工程概算的比较；

2）工程合同价与工程预算的比较；

3）工程款支付与工程概算的比较；

4）工程款支付与工程预算的比较；

5）工程款支付与工程合同价的比较；

6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对

于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取

限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或

修改设计，优化施工方法等。

3.发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等，调整项目投资目标。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

学习要点：

2006-2011年本节考题详细分布

201120102009200820072006

小节编号名称

单多单多单多单多单多单多

1Z201081施工企业项目经理的工作性质5941449

1Z201082施工企业项目经理的任务7

1Z201083施工企业项目经理的责任75299027733、6、108

1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

1Z201085施工企业人力资源管理的任务5059758

1Z201081施工企业项目经理的工作性质

举例42：2007年真题第9题

按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。

a.是施工企业法定代表人

b,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

c.是一个技木岗位，而不是管理岗位

d.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

解析：

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责

的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

1Z201082施工企业项目经理的任务

无

1Z201083施工企业项目经理的责任

举例43：2007年真题第8题

根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理权限包括（）等。

a.主持项目的投标工作

b.组建工程项目经理部

c.制订项目经理部内部计酬办法

d.选择具有相应资质的分包人

举例44：2010年真题第90题

根据《建设工程项目管理规定》（GB/T50326-2006）,项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同

B、自助选择分包单位

C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部的工作

E、制定内部计酬办法

解析：

项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）

项目经理应具有下列权限：

1.参与项目招标、投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9.法定代表人授予的其他权力。

举例45：2010年真题第29题

某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，

施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A、追究法律责任

B、吊销其建造师资格证书

C、追究社会责任

D、追究经济责任

解析：

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是

其法律责任，企业将追究的主要是其经济责