新能源企业项目管理手册范文

陕西神光新能源（集团）公司带格式的：缩出：泞行缩进：。字符

合作单位进场指引相关项目管带格式的：缩进：旨行缩进：0字符

理管控手册

.带格式的：突出显示—I

带格式的:缩进：首行缩进：9.58字符）

目录

集团丁程部

2012年2月.带格式的：字体：小二___1

带格式的：字体：（中文）宋体，11磅)

:带格式的：字体：11磅)

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目录

目录

目录2

前言....................................................3

第一部分：指引编制和使用说明..............................4

第二部分：进场须知速查表...................................7

第三部分：质量管理管控....................................11

第四部分：进度管理管控....................................17

第五部分：安全文明施工管理管控............................19

第六部分：材料供应管理管控................................23

第七部分：工程会议制度....................................28

第八部分：工程款的支付....................................31带格式的：非突也显示

第九部分：工程结算........................................37

第十部分：履约保证金的支付................................43带格式的：II突出显示

第十一部分：变更及签证管理管控............................44

第十二部分：对施工方的检查................................46

第十三部分：附录及附表....................................49

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第一部分:指由编制和使用说明

第一部分：指引编制和使用说明

一、编制说明和依据

1、编制依据

该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理管控法律法包、合约

甲方工程管理管控相关程序及工程中签订的相关合同合约条约条款编制。

2、合适的内容及使用范围

本指引由合约甲方编制，适用于合约甲方相关项目各合作方进场建设全过

程，指导各合作方开展相关项目管理管控工作。

3、适用性

各合作方应严格按照合同合约和该指引规定的程序开展建设活动。

4、合适的内容更新手册颁布后，如遇调整，以合约甲方书面变更为准。

5、术语和定义

合约甲方：陕西神光新能源（集团）公司

合作方：指相关项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与合约甲方合

作的单位。

二、合约甲方相关项目部职责

为更good地做good指引的执行落实工作，合约甲方相关项目部负责：

1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；

2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满

足合同合约要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；

3、依照指引规定开展自身的相关项目工程管理管控工作。

三、注意事项

1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向合约甲方相关项目部咨询。

（合约甲方相关项目部人员、分工和联系方式见附录一）带格式的：非突出显示

4--------------------------------------1带格式的：非突出显示

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第一部分:指引编制和使用说明

2、保密：本手册仅供合约甲方各项在建相关项目的合作方使用查闻（相关，带格式的：非突出显示二

项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二），分包单位进场时，由合约（带格式的：非突出显示

甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经合约甲方书面授

权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读

并了解本指引后提交正式书面确认函交合约甲方，合作方确认函格式见附

表一。

四、支持文件

附录一：合约甲方相关项目部人员分工和联系方式

附录二：相关项目主要合作方人员分工和联系方式

附表一：《合作单位进场指引》接受确认函

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第一部分:指可编制和使用说明

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第二部分:迸场须知速查表

第二部分：进场须知速查表

监理方进场须知速查表

序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方

监理大纲监收到中标监理大纲审批表合约

1监理方理规划监通知书后监理规划审批表甲方

理实施细

一个月内监理细则审批表

则

安全文明检每月30日按照国家有关评分表合约

2监理方

查报告格（需提交电子版）甲方

每月1日按市建设档案文件格合约

3监理方监理月报

出上月式（需提交电子版）甲方

监理月度考核数据

监理月度考合约

4监理方每月30口

核记录表、监埋月度考核甲方

评议表

工程周例会每周会后监理工程例会会议纪合约

5监理方

会议纪要即■日内要（需提交电子版）甲方带格式的：字体颜色：自动设置J

监理服务费每双月30

合约

6监理方申报表日监理服务费申报表

甲方

接到中标监理方

首次设计图

监理方通知书4设计图纸问题汇总表（2日内完成汇

7纸交底问题

周内总交甲方）

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第二部分:迸场须知速查表

施工方进场须知速查表

序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方

施工组织设计

收到中标

（含现场安全监理方（转发

1通知书1

施工方文明合适的方施工组织设计审枇表合约甲方）

月内

案）

接到中标监理方（日

首次设计图纸2

施工方通知书4设计图纸问题汇总表内完成汇总

2交底问题

周内交合约甲方）

进场后精

总施工进度相关计划表监理方（转发

总进度相关计30.B

3施工方合约甲方）

划内（需提交电子版）

甲供材料需相进场后1甲供材料进场相关计划表监理方（转发

4施工方

关计划个月内（需提交电子版）合约甲方）

每周二"^

周报表（含周进E旬44四监理方（转发

施工力周例会汇报资料

5相关计划）下午5点合约甲方）

前送到

监理方

采用Project编制并融（3日内审

6旅工方月进度相关计划每月25日

入各分包相关计划批并提交-合

约用方）

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第二部分:进场须知速查表

进度款申请报告进度款封

面进度款编制说明进度款

工程进度款明细表月度完成工程量预

监理方

（含变更签算书月度预算甲供材清单

7施工方内审批并提交

证部分）申每月3O-25H

月形象进度确认单月水电合约甲方）

请表

费一览表已审定变更签证

申报汇总表变更签证单

（复印件）

每月1日提监理方（3日内

甲供材料采甲供材料、设备进场相关

施工方交下个月材料审批并提交

8购进场申请计划表

计划合约甲方）

完成签证工作监理方（3日内

增加工程现场签证单（附工

9施工方签证合适的内容后审批并提交

作联系单、设计变更单）

15日内合约甲方）

监理方事后将

10施工方紧急事件立即通知无专项报告交合

约甲方）

甲供材料结竣工验收后1合约甲方材料

11施工方甲供材料结算表

算周内交部

工程结算审核条件表工程

结算资料移交清单结算款监理方

施工方工程竣工结竣工资料移交

12申请封面结算款目录工（1周内审核

算后1月内

程量及单价表格（分合同合完毕交甲方）

约内与合同合约外）

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第二部分:迸场须知速查表

合约甲方进场须知速查表

序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方

在建工程建设监理工

合约甲监理工作月

1每月5日作质量评分检查表监理电话通知

方度检查

月度考核汇总表

工作联系单工程违约索

合约甲其它往来文赔通知单设计变更

2随时合作方

方件现场签证单奖励通知单

扣款通知单

备注：以上合约甲方怡公约甲方相关项目部，相关项目白，和集团公司之间往来通过工程词题审批单

报送。

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第三部分:质扭管理管控

第三部分：质量管理管控

一、质量管理管控的原则

施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。

二、关键环节专项合适的方案制度

1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项合适的方案，包括：

1）地下室、卫生间及屋面防水专项合适的方案

2）外窗防渗漏合适的方案

3）外墙保温及涂料施工合适的方案

4）50线及标高控制合适的方案

5）地面垫层施工合适的方案

6）砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项合适的方案

7）室内外回填士合适的方案

8）其他合约甲方或监理认为需要的合适的方案

2、以上专项合适的方案经监理方审批，报合约甲方备案后（见附表二）实施，

监理方对专项合适的方案的实施全程监督。

三、样板先行制度

1）乙供材定样

A.乙供材的定样范围如下：:带格螂：字体颜色：自动设置二J

防水材料、PPR'UPVC管材、烟道、管道接头、楼梯栏杆、

楼梯扶手、落水斗、外墙保温材料、外墙涂料、户内栏杆。

B.乙供材的定样程序

材料使用前，5日，施工方报送材料样品及相关资料至监理，监理方须在材小格式的：非突出显示二）

料使用前1个月将材料样品及相关资料报送合约甲方相关项目部。经监理、

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第三部分:质扭管理管控

合约甲方相关项目部确定的材料，由施工方将材料样品及相关资料封样后

报送监理方，作为检杳施工时的对照样板及合约甲方相关项目部拍杳施工

时的样板。

2)施工样板的确定

A.施工样板的范围

工序样板确认单

样板名称样板实施时间样板要求

水电预埋工程筏板施工时一层施符合图纸要求，及现场实际情况

Tlld-

主体施工到总层高的

砌体工程满足设计要求r

J/4高度时带格式的：非突出显示)

结构洞处防裂缝抹灰施工前一个月解决裂处问题

抹灰工程砌体施工到总层高的满足设计要求，

.1/4高度时带格式的：非突出显示)

门窗窗洞收口门窗窗洞施.匚前一个月满足设计要求

管道井安装管道井安装前一个月满足设计要求

卫生间防水工序卫生间防水施工前一个月满足防水功能使用要求

楼地面垫层楼地面垫层施工前一个月满足设计要求

楼地面垫层施工到息层高

地埋管铺设满足设计要求r

，的1/4高度时带格式的：非突出显示)

门框施工楼地面施工完成前一个月满足使用和设计要求

门窗塞缝门窗塞缝施工前一个月满足设计要求，防止出现瞎缝导致

外窗漏水

楼梯栏杆楼梯间抹灰完成前一个月满足使用和设计要求

主体施工到总-到高的满足后道工序施工要求(垂直，平

外墙施工整达到国标〉

外墙保温外墙保温施工前一个月确定细部节点做法，满足设计要求

防水堵洞节点处理防水堵洞施工前一个月确定防水堵洞做法，满足设计要求

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第三部分:质扭管理管控

屋面工程屋面施工前一个月确定细部做法，满足设计要求

女儿培根部处理女儿墙施工前一个月确定做法，满足设计要求

出屋面套管根部出屋面套管施工前一个月满足设计要求，不渗水

天沟天沟施T前个月满足设计要求

落水斗落水斗施工前一个月满足设计耍求

单元入口门厅施工前一个

单元入口门厅月满足设计要求，防止门厅下沉

下水管走向下水管施工前一个月满足设计和现场实际需求

厨卫洁具管道安装前一个满足设计和使用要求,确定细部做

厨卫洁具管道安装月法

交房样板主体三层金成后完成前•满足设计和使用要求

个H

B.施工样板程序

施工方按照以上样板范围及时间要求，在合约甲方相关项目部指定区域完

成工序施工样板，经监理方审核后提交合约甲方相关项目部审核，审核后

方能进行大面积施工。合约甲方相关项目部负责样板的审核组织工作，必

要时可邀请合约甲方总工办、采购部、合约预算部等相关部门参与，并填

写审核记录.（见附表三）o监理方对施工方样板的建立及执行工作进行检查,（物格式的：非突出显示.

并按样板要求的标准进行抽检。

四、一户一档，逐户验收制度

1、控制要求和方法

1）施工方应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建

立分户/分层实测档案。

2）监理方对施工方实测数据按不低于50%的比例进行复测；合约甲方相关

项目部专业工程师对监理公司复测数据按不低于30%的比例进行复测：应

将经监理及合约甲方相关部门复测后的实测数据作为对施工方付款及评估

的重要参考依据。

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第三部分:质扭管理管控

3）各楼栋、楼层、房间、测点等必须结合当前各标段的施工进度对实测实

量的各标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做good书面记录并存档.

4）同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部

进行实测，不能有遗漏。

5）同一标段内根据各楼栋进度，在实测前要求对已拆完模板清理完成，楼

层50线放线至每个混凝土墙面。

6）根据楼层结构平面图，实测实量选点要求每面墙、板、柱均进行测量，

记号笔标示，结果上墙。监理方随机抽取50%,若出现问题，由监理方出

具整改通知单和处罚单，要求施工方按规定期限整改，监理方复查并将不

合格部位的二次抽查率上升到70%。合约甲方相关项目部复核监理方的

30%,若出现问题，由合约甲方相关项目部向监理方和施工方出具整改、

处罚通知单，要求监理方督促施工方落实整改，并进行二次复核，对监理

方的熨核率上升至50%。施工方、监理方及合约甲方相关项目部应分别填

写“实测实量验收检查表”（见附表四）以上具体操作细节参照“一户一档

实测实量操作手册”要求。（见附录三）

2、基本原则

1）随机原则：各实测复检取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当

前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2）可追溯原则：对实测实量的各相关项目标段结构层或房间的具体楼栋号、

房号做good书面记录并存档。

3）完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件

的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4）效率原则：选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测

性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率

5）真实原则：测量数据应反映相关项目的真实质量，避免为了片面提高实

测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，弃对修补

合适的方案合理性进行检查。

五、工序交接、工序质量跟踪制度

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第三部分:质扭管理管控

1、控制要求和方法

1）根据以往相关项目管理管控中发生频次最高，对后续工序影

响较大的因素考虑，建立以下19项工序质量跟踪卡和10项

工序交接卡：（见附表五）

工序质量跟踪卡：轴线控制、主体质量、砌体工程、屋面、卫生间防水工

程、管井土建与安装工作面交接、楼地面垫层、地埋管与地面垫层后补沟、

槽墙面粉刷、铝合金门窗（施工准备）、铝合金门窗（框安装）、铝合金门窗（玻

璃、窗扇及五金配件安装）、外墙保温工程、管道安装、管道试验、通风安

装、电气穿线、开关面板安装、相序绝缘电阻测试、配电箱安装。

工序交接卡：建设单位与三通一平单位场地移交、三通一平单位与桩基单（带格式的：字体激色：自动设置二）

位场地移交、总包单位场地移交、总包洞口与铝合金移交、框安逅与总包

收口、室内电梯安装、总包及电梯单位与公共部分装修工作面移交、总包

与室外总体场地移交、室外总体与景观场地移交。

2）工序质量跟踪卡填写说明

A.“检查人”由专业监理工程师签字，“受检查人”由施工单位签字确认，

“验证人”由专业监理工程师签字，建设单位专业工程师确认。

B.检查时没有质量问题的“跟踪卡”，“意见”及“复查”栏不填写：”结

果判定”栏符合要求打不符合打X,未涉及检查项打/：如“复查”

栏中存在未闭合的问题，由专业工程师重新填表并督促落实。

C.“跟踪卡”一式三联。

D.各专业监理工程师对工序质量检查，发现质量问题发施工方一联要求整

改，同时通报合约甲方专业工程师。

E.整改完毕后专业监理工程师进行复查。同时通报合约甲方专业工程师验

证。验证后，监理工程师三个工作日完善“质量交接卡”，一联自存，一

联报合约甲方相关项目部。

F.所有跟踪卡由各标段专业工程师个人分类保管。

G.施1：单位整改未完成不得进入下道工序施工。

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第三部分:质扭管理管控

3）工序交接卡填写说明

A.“交接人”由移交单位负责人签字，“接收人”由接收单位负责人签字，

监交人由专业监理工程师签字。

B.移交时没问题在“意见”栏不填写：“结果判定”栏符合要求打J.不

符合打X。如发现问题由专业监理工程师重新填表并督促落实。

C.工序质量交接卡由专业监理工程师填写完成后，到建设方相关项目部备

案。

六、支持文件

附录三：一户一档实测实量操作手册

附表二：关键环节专项合适的方案备案表

附表三：样板审核记录表

附表四：实测实量验收检查表

附表五：工序质量（跟踪）交接卡

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第四部分:迸度管理管控

第四部分：进度管理管控

一、相关计划的编制

1、总包单位进场后一个月依据合同合约编制总相关计划，按单体楼用

project格式进行申报，符合合同合约工期，同时结合总相关计划上报材料

（设备）进场相关计戈人劳动力相关计戈I、施工大型设备（机具）进场相关冲

划、主要分包进场相关计划。总相关计划经合约甲方审批后作为履约保证博格式的：非突出显示一；

人旧才比俎------------------------------:带格式的:非突出显示]

_____________________________________________________________:带格式的：非突出显示

带格式的：一体颜色：自动设孔非突出显示

2、每月25口前申报下月月度施工进度相关计划（细化到周），堀月1日带格式的：非突出显示j

申报下月甲供材料（设备）进场相关计划，由合约甲方相关项目部法行初审,避式一非突出显示二

月度施工相关计划应符合相关项目总相关计划要求，应明确人员、机械、

材料、施工合适的方案等相应的完成时间及数量，作为保证施工相关计划

完成的措施。根据月进度完成情况填写进度款支付申请表及履约保证金返

还申请表。

3、每周例会前上报本周相关计划，周相关计划应符合相关项目月度相关计

划要求，如滞后应有相应赶工措施。

二、相关计划的检查与纠偏

1、监理方每周进行周检查，每月进行月度检查，合约甲方每月进行•次全

面检查，填写进度相关计划检查表。（见附表六）

2、监理方每周都要连续检查施工方的施工进度，并与周进度相关计划进行

对比、分析。实际进度滞后，要分析其产生偏差的原因并要求施工方及时

纠正并提出赶工措施，必要时可下发监理工程师通知单。

3、监理方每月30H组织施工方进行月度检查，检查完后召开月度总结会，

提出上月问题及下月要求，公布当月对各施工方的处罚。处罚标准参见附

表七。

4、检查的主要合适的内容和施工方上报的施工进度、赶工措施合适的方案

主要从以卜几个方面考虑：

1）施工方管理管控人员的配置是否合理，管理管控人员的管理管控水平、

协调能力、技术水平能否满足相关项目管理管控要求。

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第四部分:迸度管理管控

2）劳动力配置是否合理，其工作能力能否满足合适的方案需要。

3）施工设备能否满足施工需要，工作状态是否良goodo

4）材料供应是否符合施工进度的要求。

5）施工合适的方案及技术合适的方案是否合理。

6）施工工艺及工序安排是否合理。

7）是否存在天气条件和民扰等因素的影响。

三、支持文件

附表六：月（周）进度相关计划检查表

附表七：处罚标准

176

第五部分:安全文明海「管理管控

第五部分：安全文明施工管理管控

一、安全文明专项合适的方案的审批

施工方进场7日内须上报施工总平面布置，整体相关项目的安全文明专项

合适的方案及安全应急救援预案随施工组织设计一起经监理方及合约甲方

审批后上报，审批表见附表八。

二、安全文明施工的具体要求

1、工地围墙

如在市区主要路段应符合当地有关规定，围墙的宣传策划由合约甲方统一

制定要求或设计。实施时间：总包进场前开始实施。工地围板、建筑物如

需展示宣传信息，由各合作方根据相关规定设计，交合约甲方审批君制作。

2、施工入口

施工入口形象要求：入口形象应符合政府有关要求，并报合约甲方审核。

大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂

池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。出入口处须安排门

卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许进入工地。门卫岗亭

应悬挂经合约甲方相关项目部经理批准的“施工现场车辆管理管控和人员

参观管理管控办法”。

施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽26OOOimn,高度2

2000mm,门扇等分，其中一扇设1600mmX800n加人行小门。门柱截面积

建议采用500mmx500mm,高度2500mm,其中柱帽高200mm.

材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。

洗车台：大门口设置洗车台及污水沉淀池，工地内排水系统畅通。

限高架：按照政府有关部门规定执行。

六牌一图：按要求制作，齐全整洁。

W.'176

第五部分:安全文明海1:管理管控

标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mmX900nlni,可选用

钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。

标牌的材质：相关项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。

道路硬化：工程临时道路全部用100mm厚以上碎硬化地坪，

保证平坦、整洁：并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路.从大门

进入，为一条碎主干道，主、附楼之间为4—6m宽的碎施工道路，整个施

工现场能硬地坪连通，形成网络。所有材料堆放处及加工场所均为混凝土

硬地坪，生活区也全部为碎硬地坪。

3、临建要求

卫生间：墙、地面贴瓷片，需配备冲洗设备、洗手台、化粪池、灭蝇器等，

管理管控制度上墙。

厨房：墙、地面贴瓷片，需配备抽油烟机、消毒柜、防鼠防蝇设施，做到

食品生熟分区存放，操作人员持有健康证，管理管控制度上墙公示。

20176

第五部分:安全文明海「管理管控

办公区：必须采用新建房，办公室地面必须为瓷砖或地板革，墙面内外刷

涂料，需配备电话、网络、传真，室外绿化、硬化到位。

生活区：必须采用新建房，严禁采汩通铺，其他按省级文明工地要求配置

料场：场地必须硬化,不同材料必须分开,材料必须标识明确.

垃圾台：必须采用砖砌垃圾台带顶盖，垃圾管理管控制度必须经过合约甲

方相关项目部审批。

加工车间：场地硬化厚度不得小于15cm,所有进场的架管必须防锈刷漆,

防护密闭网必须全新，管理管控制度及挂图必须新制并悬挂。

配电室：地面必须硬化，配电室里的配电箱、柜、开关标识需清楚。

以上区域所有门必须油漆。

4、塔吊：所有进场塔吊必须采用使用未超过5年的塔吊，且必须重新除锈

刷漆，不得采用市质监站公布的不合格品牌塔吊，资料齐全真实。

5、垃圾：总施工方必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作

简易围闭处理，各施工方需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总施工

方负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由总施工方承担。

6、脚手架：脚手架必须采用满堂脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼

层号标识牌。

7、安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭

设、铺设双层竹架安全通道，并悬拄相应警示标识牌。

8、封闭管理管控：总施工方负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭

施工和管理管控，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理管控；施工

现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围

墙。

9、水电接驳：合约甲方负责提供给总施工方施工用电和施工用水的水电接

驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管：总施工方负责提交

现场施工用水用电专项合适的方案，经监理方和合约甲方审批通过后实施,

进行现场布置：各分包商进场的水中接驳从总施工方分配电箱和分支水管

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第五部分:安全文明海「管理管控

接驳，总施工方必须无条件提供给各分包商水电接驳口，各分包商安装水

电表，费用按实际使用量加损耗结算，由总施工方收取。

10、运输设施：总施工方按照合同合约条约条款，在运输设施（塔吊、提

升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施

应当服从总包管理管控。

11、责任：总施工方对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位

需服从总施工方的管理管控，总施工方有权利和义务对分包单位不符合现

场安全文明施工项进行处罚，（需报监理方和合约甲方）。监理方负有检查

和督促各施工方之责任。

12、危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总施工方必须第一时

间通报监理方和合约甲方，不得私自通知其它第三方，由监理方和合约甲

方负责向上级报告，危机情况处理参照施工方的安全应急救援预案。

三、安全检查

1、每周由监理方组织对安全文明措施进行检查，检查结果在周例会中进行

通报，发现问题及时向施工方卜.发整改通知单。2、监理方每月组织施工现

场所有施工方的现场安全文明大检查，时间为得月30日，监理方按照“相（带格式的：字体尊色:.映豆一

关项目安全文明施工管理管控月度检查评分表”（附表九）进行检查和评分，

并提交检查报告和评分给合约甲方备档，对于连续两次检查得分低于60

分的，监理将给予总施工方10000元的经济处罚。在合约甲方、监理方规

定的时限内未整改到位的，合约甲方有权要求停工整改，并由总施工方承

担由此造成的一切损失及后果，检查合适的内容见“在建工程总包单位工

作质量评分检查表”（见附表十）。

处罚规定：对违反现场安全文明管理管控规定的现象和行为，合约甲方有

权视情节轻重给予50-50000元的经济处罚。

四、支持文件

附表八：安全文明专项合适的方案审批表

附表九：相关项目安全文明施工管理管控月度检查评分表

附表十：在建T.程总包单位T作质量评分检查表

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第六部分:材料供应管理管控

第六部分：材料供应管理管控

一、认质材料

1、材料的认质范围

序号名称

1防水材料

2保温材料

3涂料、油漆

4木门、五金

5栏杆、扶手

6雨水管

7公共部分装修材料

8水表

9卡箍

10PPR管件

11柔性铅铁管管件

12转换接头

13P1C排水管

11管材转换接头

15中和以下阀门

16预理PVC电管

17水泥

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第六部分:材料供应管理管控

所有需要认质的材料（设备）由施工方在进场眸瓦天前按设i一-要求向

监理方提出认质申报表（见附表十二），注明名称、规格型号、品牌.、产地、

单位、数量并附上材料样品，交现场监理。监理在3天内依据合同合约确

认是否为认质材料（设备）且技术指标符合设计要求，监理审核后报相关项

目部进行审定.

2、材料的认质程序

需认质材料的“材料（设备）认质确认表”（见附表十三）由相关项目部转发

施工方，材料到场时施工方持“材料（设备）认质确认表”办理验收手续。

3、材料到场确认程序

认质材料到场后由监理方依照“材料（设备）认质确认表”的合适的内容逐

项核对，无误后签字确认报合约甲方相关项目部。

4、由于变更造成的新增乙供材料1设备）需要办理认质、认价手续，认质认

价的材料（设备）由施工方在材料进场眸眼前45天前按设计要求向监理方

提出“材料（设备）认质认价申报表’（见附表十四），附上材料样品，交监

理方。监理方在3天内依据合同合约确认是否为认质认价材料（设备）且技

术指标符合设计要求，审核后报合约甲方相关项目部审定（见附表十五）。

5、暂定价：由于不能确定的材料、设备专业工程的金额，需要办理认质、

认价。

二、材料相关计划

1、编制

1）承包商在进场后30天内，向监理方提供“相关项目材料（设备）相关计划

供应总表”（见附表十六），表中应明确相关项目所有甲供材料的数量及相

关计划进场时间。监理方在3区天内审核完毕报合约甲方相关项目部。

2）在每次材料招标前由合约甲方相关项目部通知施工方，施工方在10天内

对本次招标材料规格、型号、数量上报监理方，监理方3天内审核完毕并

报合约甲方相关项目部。

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第六部分:材料供应管理管控

3）每月1日前由承包商向监理方上报下月的“一月份材料（设备）需求表”（见

附表十七）。监理方在52天内审核完毕报送合约甲方相关项目部。材料供

货周期大于30天的，需提前2个月提供相关计划。

4）监理方在审核月度相关计划时，应核对材料台帐。当超过合同合约总量

时应注明原因并提出意见，上报相关项目部审核。

,5）钢材每月相关计划供坚2次，2别为每月1—5日及1-5-20日上如遇特带格式的:颜色：门动i殳置

殊情况需书面申请增加旗应次数。带格式的:字体颜色：自动设w

2、甲供材料供应相关计划变更

甲供材料供应相关计划调整，须在原相关计划到场时间基础上，由合作方

提前60天编制“材料（设备）供应相关计划变更申请表”（见附表十八）并报

送监理方，监理方3天内审核后报送合约甲方相关项目部。

3、合同合约变更

D设计变更引起相关计划变更

施工方接到因各类变更引起的材料需求变化时，施工方应在10天内提出“材

料（设备）变更需求表”（注明变更对料子项，见附表十九），其合适的内容

应包含变更前材料相关计划子项名称，及变更后增（减）规格、型号、数量。

监理方3天内审核后报送合约甲方相关项目部。

三、到场验收

1、乙供认质或认质认价材料的验攻

施工方须依照“材料（设备）认质确认表”中约定的材料的规格、品牌、质

量及生产厂家进行供货。材料进场前一天由施工方向监理方报验进场验收

资料，进场后由监理方组织合约甲方、施工方依照样品和“材料（设备）认

质确认表”进行现场验收，材料验收合格后由监理方签署材料验收单，并

与合约甲方相关项目部负责工程师在“材料（设备）认质确认表”上签字、

盖章。

2、甲供材料的验收

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第六部分:材料供应管理管控

1）甲供材料到场前一天，由合约甲方通知施工方准备接收场地，材料到场

后由合约甲方、监理方及施工方相关验收人员依据合同合约对货物进行验

收。验收合格后，填写“材料（设圣）供货验收清单”（见附表二十），经供

应商、施工方、监理方和相关项目部四方签署验收意见并盖章后各白留存

备查.到场材料（设备）因资料不全无法验收时,可传存工地现场，待供货

商补齐资料后再组织验收。

2）货物经验收不合格或与合同合约有差异时•，施工方可拒收货物，由合约

甲方书面通知供应商处理。

四、材料结算

1、结算依据：“材料（设备）调拨单”（见附表二十一）、“材料（设备）供应

台账”（见附表二十二）。

2、竣工验收后10日内，施工方自行编制材料清单并提出结算中请后，进

入材料结算阶段。结算清单必须附带所有与该施工方有关“材料（设备）调

拨单”和“供货验收清单”的复印件。

3、自施工方提出材料结算申请之日起，该施工方的所有甲供材料不再供应。

如有丢失，由施工方按照合约甲方供应材料的型号、规格、品牌购买。

4.结算清单经双方签字盖章后生效。

五、相关要求

1、对于施工方逾期上报“材料（设备）需求表”的，合约甲方每次处以1000

元的经济处罚，对监理方处罚200元。

2、甲供材料的现场堆放地点必须为自卸车或吊车能够到达的地点,若未达

到条件，第一次对施工方罚款200元，第二次罚款1000元，并按合同合约

约定由施工方承担相应的违约责任。

3、甲供材料卸货后，资料齐全，验收无质量问题，则验收合格。如施工方

无正当理由拒收货物或拒绝在验收清单签字，则视为验收接收。

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第六部分:材料供应管理管控

4、如施匚方上报相关计划不准确造成甲供材料供应超量，合约甲方对超供

部分不予退货且禁止施工方进行内部调拨。

5、施工方应妥善保管供货验收清单及材料调拨单，以备合约甲方或监理方

日常杳询及竣工后结算使用。

六、支持文件

附表十二：材料（设备）认质申报表

附表十三：材料（设备）认质确认表

附表十四：材料（设备）认质、认价申报表

附表十五：材料（设备）认质、认价确认表

附表十六：相关项目材料（设备）相关计划供应总表

附表十七：材料（设备）需求表

附表十八：材料（设备）供应相关计划变更申请表

附表十九：材料（设备）变更需求表

附表二十：材料（设备）供货验收清单

附表二十一：材料（设备）调拨单

附表二十二：材料（设备）供应台账

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第七部分:工程公议制度

第七部分：工程