《京东仓储物流成本核算分析案例》10000字（论文）

京东仓储物流成本核算分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u3987摘要 III摘要由于中国电商的迅速成长，一旦中国电子商务企业要在越来越剧烈的国际竞争中赢得业界领先，则公司就需要控制物流运输经营活动的成本费用，并努力提高公司的物流管理水平。而如今，我国物流业还未能建立一条专业化、规范的业务流程体系，对运输经营活动中用到的各种设备都还未能建立统一标准，在运输仓储过程中出现了很多不必要的程序，这都将大大降低物流企业运行的效率，使公司生产成本增加，从而大大降低了竞争力。为更好地管理公司运输的全过程，需要合理估计物流成本，所以我们就需要研究怎样监控和管理电子商务公司的物流配送仓储成本。本文从物流成本相关理论开始逐步展开研究，通过文献研究法、比较研究法、案例研究法概括了行业内在物流成本控制上普遍存在的问题并探宄问题产生的原因，研究案例企业京东在物流成本控制的分析，分析京东仓储物流成本问题分析，根据存在的问题提出京东仓储物流成本优化策略，希望为其他B2C电子商务企业物流成本控制提供参考。关键词：京东仓储；物流成本；管理模式

1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近年来，随着中国电子商务产业的兴起，中国农村市场对电子商务需求进一步释放，而区域互联网的消费鸿沟也进一步缩短，助力于中国经济发展形成了国内国际双循环发展新格局。截止二零二一年十二月，中国的网上购物用户规模已达到了八点四二万亿，比二零二零年十二月增加了五千九百六十八万，占中国网民总体的百分之八十一点六。[1]作为B2C电子商务领头羊，过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元人民币。2021年京东集团在非美国通用会计准则下的经营利润为134亿元人民币（约21亿美元），经营利润率为1.4%，继续保持低利润率运营。而物流是连接供应链上所有节点并使贸易目标顺利实现的重要环节，因此唯有对物流供应链上所有成本组成做出全面的分解和合理的管控，方可切实达到减少物流成本的目的，以期得到更好的发展。1.1.2研究意义从中国大发展的社会主义市场环境来看，中小企业的运营成本是中小企业发展壮大的关键因素，有着巨大的理论价值与实际价值。国外对物流成本的研究较早，但发展相对较慢。本文以文献资料为基础，采用事件分析法、个案分析法方式，阐述了公司在经营的管理实践中，面临的若干困难，并将其融入到公司的运营管理之中，寻找切实的解决办法，形成公司的优秀经营文化，用最少的投入做好公司的内部管理工作，以最小的代价来促进企业的发展和竞争。用最小化的成本管理公司内部的管理，从而帮助企业更好、更顺利的发展与竞争。在理论意义方面，物流成本管理是物流管理体系中的一个重要环节，物流是京东物流配送的“黑暗大陆”、“物流配送是第三利润源泉”等论述，为物流公司的物流成本管理体系奠定了科学的理论基石。就实际意义而言，本文以京东仓储物流成本为例，有助于我们弄清京东仓储物流存在的问题和优化策略，为京东仓储的改革和发展指明方向。在理论上和实际中获取了影响物流成本管理的操作要点后，就可以得出仓储物流成本管理的应用方法，对我国电商企业的发展中提供一定的指导性作用。1.2研究内容论文首次阐述了电商公司物流成本的概念和有关理论知识，并介绍了当前电子商务公司对物流成本管理状况以及主要采取的几种管理方式，在经过一般性研究后，对个别案例加以针对性研究。本章以京东为例，先是通过剖析京东是怎样管理物流成本的，然后再探究其在物流成本管理方面所具体出现的问题及其造成问题形成的主要因素，最后针对性地给出了与之相应的管理建议。1.3研究方法与技术路线1.3.1研究方法本文章在深入研究京东物流业在电商环境下企业仓库优化流程中一般使用文献研究法、比较研究法、案例研究法。文献研究法一般是经过翻阅巨量的国内外文献资源，掌握有关物流优化的最近发展发展基本理念和技术设备。[2]比较研究法，一般是经过对国内有代表性的四家电商公司的仓储物流方式加以对比，寻找符合企业自身需要的方式。案例研究法一般是经过对京东物流企业仓库优化流程中存在的人力方面、规划方面、软件技术方面、硬件方面的一些问题的调研，根据这些问题结合工作实践和研究生学习课题，经过查阅文献获取信息。1.3.2技术路线2物流成本相关理论概述2.1物流成本含义在现代国际贸易市场上，我们关于物流的各自概念有着不同的理解。因为双方国籍的差异，不同国家之间的物流构成也存在着许多差异。当前，根据国家后勤管理部门的规范对物流作出了定义是规划、执行和管理的流程，以适应客户的要求，从开始到终点的原材料、中间流程的存货、最终商品以及相关的数据的有效交换与保存。本文将配送费界定为实现物流配送要求的全部成本费用，并根据日本1997年《物流成本计算统一标准》中的分类方法，将物流费用分为：①储存费用②库存费用③运输费用④管理费用。物流成本是与物流相关的支出，或与其相关的支出，或与其相关的最基础的支出。[3]这其中包括:运输成本:包含了人力成本，例如运输工人的薪水和福利;营运成本，例如燃料费用，折扣，道路运输管理费，其它费用，例如旅游费用。仓库管理成本:包含仓库设施建设、购置或租赁等成本，以及各类公司仓库运营环境所发生的成本。2.2物流成本核心理论2.2.1成本中心说成本中心理论认为，只有在企业整体战略中，物流才能真正地影响到市场营销的成本。物流配送是企业成本的重要生成环节，要想降低生产成本，需要采取一整套的配送控制和物流配送活动，而不是使之实现标准化和现代化。所以，“成本管理中心”理论不仅是制造成本的关键，而且也是成本的关键，而物流正是"成本的宝库"。2.2.2“第三利润源”说第三类是现代物流，由于市场竞争的增加，公司的市场份额就会逐渐被减少，但当企业积累到了一定程度后，就无法再增加了，所以企业怎样才能寻找新的业务增长点呢?因此，这次的物流经营被称作是第三个盈利的源泉。关于第三个收益来源的争议，最大的争议是日本。因此，在减少生产成本的同时，降低物流费用就成了公司的"第三个利润来源"。2.2.3“黑大陆”学说和冰山学说物流冰山系统是利用现有的财务信息系统与会计信息系统并不一定要了解现代物流的发展状况，所以对物流成本的认识也是一知半解，他将物流成本比喻为"物流冰山"。冰山的特点是绝大部分时间都在水下，有小部分露在外边。后勤就象一块冰山，在它的表面下面，有一个漆黑的地带，人们所看到的，也只不过是它的一小部分。而黑大陆理论则将企业生产与经营的所有成本，分为生产、控制成本、经营及金融四类成本，并按不同的付款方式划分作业成本。通过这种方法可以看出，物流公司的成本在利润表所占的比例很小。所以，人们并没有感觉到物流的重要性，所以物流才会被称作"黑大陆"。[4]3京东仓储物流成本现状分析3.1京东物流的介绍Jd.com物流是jd.com集团的非常重要的子公司。J在二零零柒年就着手打造自己物流体系终端。目前，公司拥有在我们中国的北京、上海等七大一流物流中心，并在国内拥有730多家仓储设施。通过改革开放和现代化战略管理，京东物流可以促进消费模式的转变，进而提高全球的供应链效率。物流与资本流动的有机组合，使企业与顾客达到共赢。京东物流为商家提出了统一的物流运输配送运输方案，并形成了自己的仓库、物流配送、运输等系统，并做到了库存的共享、订单的集中。同时京东物流企业还通过发展短链的物流配送业务，形成了快捷、准时、灵活的物流配送业务机制；京东物流配送采用新技术，将整个配送体系自动化，完成了物流配送的智能布局；京东也是目前全球上唯一一家集中了小件、冷链、B2B、跨境等六大物流信息网络的企业。京东消费品物流供应链如下图3-1所示：图3-1京东自建物流体系从图3-1中我们可以得出，京东物流的模式主要有一下三种：自营物流模式。京东公司购买设备、物流设施、管理系统等，可以效独立地进行完整的物流活动，并不需要第三方物流的协调和帮助。[5]能够实施自营物流的电商企业，除了要建立全套的物流管理系统体系，还要求改进物流运作流程，从而提高工作的效率。高效率的运作能够给消费者提供一个相对满意的服务。自营物流的优点在于：一方面，京东公司拥有自己的采购和销售数据，这样可以管理商品交易时间；它同样可以帮助企业将物流成本标准化管理，大幅度改进物流配送的效率，因此提高劳动效率，降低了成本；退换货的成本其实是一种“反向”的物流成本，京东仓储公司将承担在“退货”、“退货率”这一环节中对其中会发生的所有费用都用“退货率”来衡量，这种标准是对物流的长远发展无效的。（2）物流一体化模式（物流整合模式）。是一个基于第三方物流的全新的物流管理模式，它涵盖了整个仓储管理系统，从制造企业到服务公司，从零售商到消费用户。这样的经营模式下，通过第三方运输公司和制造企业建立代理关系或垄断关系，和销售公司形成更稳定的贸易关系，对生产公司的货物或信息进行统一管理后，根据部门订单需求，物流管理和消费者配送统一模式，将能够更好的支持公司实现信息化物流配送系统，它在有效调节利益，合理利用社会资源和共享经济资源等方面都起到了很大效果。（3）建立高校物流的终端服务门面。京东利用大量的大数据系统分析研究表明，学校的大学生是京东十分重要的消费人群，为此，京东对此进行了全面的调研，以提升客户的最终满意度，吸引更多的学生和学校老师到京东平台上采购。大学生是一种非常特别的人群，因为其自身的量大但物流费用比较低的特点，配送员很难将产品及时送达，因此，京东在各大高校都设有专门的分店，由物流公司负责将货物运送到各大学的代理网点，并通过手机或手机向消费者发送信息或者电话，让其在空闲的时候去代办点领取自己的快递，避免因为配送时间的错误造成的重复配送问题。3.2京东仓储物流主要成本构成仓库成本是仓库经营活动中各类要素投入的货币总量。在物流中，仓库费用直接关系到企业的物流成本。大部分仓库费用并不会随着库存水平的变化而变化，但会随着仓库的数量而变化。仓储管理费一般包含仓库房租，仓库机械设备贬值，设施折旧，搬运费，运输包装材料费和管理费用。仓储成本:仓储成本：物流仓库的建造成本为每平米800元。第一，不考虑原有的地形地基比较好，没有更换，大量的挖掘和挖掘，以及一些淤泥地。第二，没有任何异形建筑，选用的材料也是中规中矩。第三，总体来说，我们以6000-10000平方米的单层厂房为例。[6]建筑+钢筋，大概800元一平。要考虑的主几个因素：3.2.1建造大小一般大型冷库建造投资成本非常之大，物流仓储冷库需要有叉车，冷库高度层高足够高的，冷库建造越费用越高平均每平米的费用就会越来越低：3.2.2建造地址和冷库安装商家选择如果要建的大型物流仓储冷库选址距离冷库安装厂家太远，货物运输费、人工费等也会有所增加，就会造成冷库更终报价不一样，并且选择的冷库安装商家不同，配置的设备材料不同，给出的报价也会有所差异。在当今快速发展的现代制造业中，物流和仓储之间有着紧密的联系，而在行业标准的制定上也有着紧密的联系。物流仓库是现代企业最重要的操作手段，它是实现大规模生产、实现自动化流水线的重要手段。物流仓库是整个物流体系的重要组成部分，随着物流技术的发展和发展，其性能也在不断提高和发展。目前，在物流仓储设备行业中出现了大量的新设备，比如自动引导车、自动引导车、集装箱、四向托盘、高架叉车、自动分拣机等。（1）包装设备。包装装置是一种机械装置，它能够完成整个或局部的包装工艺。包装机械是实现包装自动化和自动化的根本保障。包括灌装设备，罐装设备，封口设备，包装设备，标签设备，清洗设备，干燥设备，杀菌车等。[7]（2）流通加工设备。主要由金属加工设备，混合搅拌设备，木材加工设备和其它流通加工设备。（3）集装单元器具。主要有集装箱，托盘，周转箱以及其它的设备。通过集装设备的集中包装或联合包装，产品可以随时进入生产，便于实现仓储、装卸、运输、包装的一体化，实现物流的自动化和规范化。（4）装卸搬运设备。用于搬运、升降、装卸和短途运输的设备，在物流机械中占有举足轻重的地位。从使用及结构特点上，装卸搬运设备主要由起重设备、连续搬运设备、装卸搬运设备、专用装卸搬运设备等组成。（5）运输设备。先前已经提及了交通的重要性。由于其特殊的运输位置，对交通工具的要求越来越高，需要高速、智能化、通用性、大型化、安全性、可靠性等特点，从而提高运输的运行效率，减少运输费用，实现运输设备的最佳使用。按交通工具的运输形式，可以划分为载货汽车、铁路货车、货船、空运设备、管线设备等。对于第三方物流公司来说，通常仅有少量的车辆，而其它的交通工具则是直接使用公共交通工具。3.2.3员工工资及福利在岗位待遇方面:(1)资薪派发方面，工资总额包含:基础薪资、奖励补贴和补贴、特殊补贴和薪资，并于每次月最后上班日派发完毕。薪资构成:年薪=月薪*(12+1)，1为年终奖，一般为一负二个月；(2)月薪=基础(百分之七十)+绩效(百分之三十)+绩效(百分之三十)+伙食+薪资补助+全勤奖金；(3)京东集团每年都会对中层人员实施加薪，中层人员的薪资涨幅不能低于百分之十，而总监和经理级人员的薪资涨幅不能低于百分之二十。京东除了高薪之外，还有很多让人心动的福利，个人平均房贷总规模超过六十四万元，个人最高房贷总规模超过一百万元员工救助基金:由四百万增加到三千万，单次申请由二万增加到十万。3.2.4各类仓储作业成本仓储就是将货物通过仓库存放、存放。仓储包括传统的仓储、保管、流通、流通、流通等环节。具体有：确定的费用。在每月的费用核算中，仓库的固定费用是比较固定的，与每天发生的操作、消耗没有直接的联系，在一定的限度内，它与存货的数量没有直接的联系；计算变动费用。仓库操作变动成本的统计与核算，以实际运营成本为基础。包含每月的实际运行所发生的水、电、气的消耗、设备维护、因数量增长引起的员工加班、货物损毁等。4京东仓储物流成本问题分析从京东仓库运输收费占营业收入的比重来看，在2018年至2019年期间发生了较大程度的增长，并且此后数年至今都基本保持在了一个相对比较稳定的水准上。其原因主要在于2019年由于冷链运输的进一步发展，对仓库环境和地点的需求更高，因此公司需要投资建设了很多专门冷库和高科技的仓库设施，使得在这一年份内仓库费占比有所上升。但由于这些专业设施的投入使用，仓库物流占公司营业总收入的比例的增长也有所放缓。尽管京东的仓库规模还在不断扩大，物流费用占比也可能会有相应的浮动，但在基础设施日益健全、仓配智能一体化投入使用、营收逐渐递增的因素下，其比例在未来的商业运营中一定能得以合理的减少。[8]目前，京东商城对物流成本的管理重点主要聚焦于增加商品库存周转率和提升资本效率上。京东在库存周转天数与亚马逊、苏宁对比：表4-1京东、亚马逊、苏宁库存周转天数从表4-1可以看出，亚马逊的库存周转天数约稳定在44天到45天左右，比京东和苏宁略高一些。而近年来随着平台的开放以及渠道下沉等因素，京东已在中国国内较多地设置了多个大仓储区以及商超，使得其库存周转天数也有所提升，而目前京东仍将库存周转天数限制在四十三天以内的较低水平，也证明了其存货成本管理的科学性。从苏宁的库存资金周转数据分析，可发现其库存资金周转效率的显著提高，表明了苏宁在存货成本管控上的很大提升。4.1管理费用总体也呈现增长趋势仓储成本中除了仓储运输的费用之外，还包含了固定资产投入、仓管人员工资以及仓储修理成本等费用，而通过年报的统计我们也可以发现，京东已经把所有仓管人员工资以及仓储修理费归集在了经营管理成本中，从而能够通过对经营管理成本的统计知道了京东对仓库成本费用管理的大致状况。表4-2京东利润表从表4-2中，可见京东的运营管理投入总额也呈现出明显上升态势，其中年三年突增最明显，这和京东的快速扩大仓库规模有很大联系，尤其近二年不仅提高了大仓储的建造频率，还同时开发出了智能分拣系统、无人仓、无人车辆等关键技术的产品投入使用，虽然短期内导致了仓储维护成本的飙升，但从公司长期发展趋势来看这些平台建设的增加，对公司在后期的成本管理上一定能起到不错的效果。[8]而在固定资产建设方面，这一直是京东主要投资方向之一，京东固定资产的投放重点主要包括了对现代化物流配送中心和大型仓储的投资兴建、智能自动货物分类处理装置的生产应用和物流配送业务用车的配备。而近年来京东固定资产投放规模也在逐渐递增，尤其是近三年内的固定资产投放规模超过了一百五十二点三亿，使一七年和一八年的增长速度分别超过了百分之六十八点零和百分之五十六点一，而这个增速在京东原来固定资产投放规模就已经非常庞大的基数上也是非常巨大的，但追溯其原因可以发现这或许和京东的仓储租赁服务发展战略以及渠道下沉有—定的关系。目前京东己经建立了五百五十多个大型库房，物流建筑面积超过1200万多平方米，末端业务站点三十万多个，物流配送业务车二十五万余辆，这些设施的建立都为未来京东物流配送系统的高速发展提供了保证。4.2自有仓库投入资金消耗比较大仓库操作是京东公司在仓库经营中的一个主要业务。仓库中的搬运设备虽然不多，但更换率低，折旧率高，这也是仓库的管理成本。虽然这些设备都是要贬值的，但也是有成本的。然而，这种装置的利用率并不高。这主要是因为货物的特殊性，体积小的货物占据了很大的比例，因为运输起来更加的方便，所以大部分的仓库都会选择用手来运输。这也是为什么许多运输工具都没有使用的缘故，导致了仓库的费用居高不下；仓库管理费用主要由人力成本和其它成本构成，其中人力成本主要是员工的工资、福利、津贴等。[9]京东的员工，薪水和薪水都高的离谱。四险一金，商业保险，还有其他的福利。这就导致了仓库管理成本中的人力成本居高不下。另一方面，京东仓库员工的工作分布也不太合理，许多员工的工作都比较随意。尽管每个人都有自己的职责，但是也会有人私自离开岗位，有时候，一个人就能做很多事情。这种工作方式只能让工作效率下降，为了减少员工的费用开支，必须要明确自己的工作责任，保证所有员工的工作不会重叠，也可以减少不必要的开支。人力资源消耗大的原因分析，京东商城曾打算在2018年招聘二万名电子商务人才，以满足公司的发展需求。这将是中国网络公司有史以来比较大的一次招聘。此次发布的二万人招募计划中，新毕业生5000人，软件工程师1000人，具有相关工作经验的1000人，剩余13，000人主要是基础人员。例如售后服务，物流仓储人员等。4.3库存积压量大如果市场上同样的产品大量生产，必然会产生竞争，从而导致市场的无限供应，从而导致存货过剩；季节性顾客必须降落，本地产品具有一定的季节性特征，例如，如果不考虑季节性原因，大量囤积存货。当季节结束时，需求减少，存货会自然地增加。仓库里的数据不准确，一些中小型企业的材料资料不准确，物管人员每次完成一个材料市场需求分析后，都会跑到仓库里去盘点，公司里的材料标识都是零零散散的，一次要翻遍整个仓库，有时还不能点完。从而导致一个恶性循环。笔者指出多数企业有的仓库根本就没有考虑物料的数量，包括供应商出货的数量。通常情况下，劣质的供货商会发现这种漏洞，会带来大量的货物；销售方式有一定的影响，太简单，造成了销售的不理想。这也是造成存货过剩的一个因素。总之，造成库存积压的原因很多，大部分都是因为单一原因造成的，有的时候是多方面的原因分析，导致了各种因素的积累。5京东仓储物流成本优化策略5.1合理规划仓储布局目前京东商城建立自己的物流仓库及仓储设施，建设费用较高。自建仓储的成本主要有：土地、物流履约设施、仓储保管作业、人力、能源等。京东公司目前最主要的控制方式就是通过建设智能仓储中心，降低货物的装卸数量，并对仓库的货物使用进行控制。[10]二零一八年，京东商城在全省范围内扩大了物流仓库建设项目，并扩大了规模，但常熟在边远地区的经济发展水平并不高，以二零一七年、二零一八年为例，在二零一七年新建了二百五十六个仓库，在二零一八年新建了四百八十六个仓库，由二零一七年的五百六十万平方米达到了二零一八年的1000万平方米，由二零一八年的一百六十万平方米扩大到二零一八年的1000万平方米。在物流投入仍占有较大比重的情形下，很多电子商务平台的仓库配送管理都是以传统的分拣方法完成，从消费者的手中要经过许多分站，层层传递，既浪费了时间也浪费资源。因此京东商城也进行了对仓储物流体系的革新，建立起了一套完整的物流服务配送体系，可以降低京东商场仓库的货物运输数量，强化仓库的配送管理，提高顾客的粘性。但是这就导致了物流配送的成本大大高于其它同类平台。京东商城在2018年并推出了无边界物流，这进一步加大了其自身的物流管理费用。也就是说，京东商城在取得好口碑的同时，也面临着资金流紧张、盈利下降等问题。所以规划仓储布局应该注意：第一点分析京东仓储企业仓库货物及货位利用情况；第二点对京东仓储企业仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案；第三点管理人员单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案。5.2基础设施、设备更新完成了以上二个阶段的任务之后，将进入第三阶段主要是仓储系统优化后的测试阶段，在此阶段整套管理系统正常开展业务，并接收大量订单后按照整个系统业务流程运行，以实时监测整个业务流程的执行状况，并及时发现重大问题，同时针对某些影响仓库物流操作效果的重大问题及时发现，改进策略以保证其工作能够按预期的目标执行。5.3深度协调供应链从供应链上的方面来看，京东在二零一五年九月宣布将与美的公司展开供应链和销售方面的战略合作关系。当美用户从京东商城下单以后，京东商城立即可以在美的选购用户所要选择的产品，并使用京东自营配送服务或是通过第三方物流配送将美产品购回，并配送至用户手上。这种方法既降低了京东商城的库存规模、提高了其库存周转率，也减少了其库存成本。而京东目前也正努力地把这项策略合作范围扩大到其他供应商中。从供应链下游的视角出发，京东商城从多个维度对用户的消费偏好以及购买力做出数据分析，可以更加精确的测算出用户在未来二十八日的消费情况，从而确定离用户最近的多个仓库地址中不同用户在未来所要采购物品的现货率。假设一个仓库地址出现短缺的状况，那么京东商城将启用智能化的补货对其所缺物品予以填充。据统计，全智能化管理系统可对京东百分之六十左右的产品仓库实现自动管理，从而大大减少了人工成本。而京东商城这样推动企业上下游合作发展的管理方式，值得众多电子商务公司学习。5.4发展自动化智能化京东商城为了能够长期的将物流成本降低，在全国不同城市建立了大量的快递配送中心的同时还在自己的仓库内引入了高科技自动化技术。由于自动化技术的大量使用，京东商城在快递分拣过程中实现了订单批量性分拣、快速分析流通、订单履约优化等相关服务，大大提高了工作质量以及效率。早在2013年京东对物流系统进行了大量的改革，，这也更进一步的扩大了该信息系统的整体性。将该管理系统由最初的SAP系统升级到了LES管理系统，这样一来就促使生产管理获得了更进一步的改善。而相对于SAP管理系统，LES管理系统可以将包装的生产计算流程加以优化，进而释放更多的劳动力资源，并降低了在整个打包流程中产生的错误率。同时，因为在整个分拣流程中都是对条形码进行跟踪，从而可以对商品实现全智能化的分类和处理，在提高效率基础上大大减少了人力投入成本术等，从而增加了电商公司所采集和整理的商品仓储数据的准确度和完整性，从而提升了仓储管理系统的有效性。对改变仓储管理方式而言，电商公司能够运用"订单推动采购"的方式尽量减少存货管理，从而提高存货周转率，同时减少库存降低成本。目前最先进的存货方法基本上都是站在公司供应链物流全局发展的视角，通过加大与供应链物流上下游公司的合作，共同降低库存、减少公司存货成本。先进的存货管理工作方式分为供应商管理库存法(VMI)，统一存货管理工作法(JMI)和协同式存货管理工作法(CPFR)，电商公司可按照其自己需求加以选用。最后，电商公司唯有在形成了明确与合理的存货管理目标，方可从根本上改善存货管理水平、降低库存成本。电子商务公司的存货管理必须在确保产品可以满足消费者目前和未来同一个时期内消费需要的基础上降低存货，从而降低缺货成本。所以建议电子商务公司建立一些的检验规范，如最佳订货点、经济订货批量等。6结论与展望6.1结论京东仓储物流是一家具有特色、富有成效的快递中小企业，其公司企业文化对京东仓储物流管理有着重要推动作用，能够聚集中小企业的整体向心力，进而大大提高的中小企业的竞争性。笔者根据海尔文化建设中存在的问题提出了有关解决措施，譬如合理规划仓储与布局、更新基础设施与设备、提高仓储利用率，希望能给未来的京东仓储物流建设提供一定的参考。当然，本文也还有许多不完善的地方，譬如缺乏必要的数据支撑，没有数据支撑使得论点不够鲜明，论据说服力不强。同时，创新点不够，论点论据有些陈旧。但是，在一定程度上，可以帮助京东仓储企业找到自身企业经营建设中存在的问题，根据实际情况建设与时俱进的优秀企业文化，提高京东仓储物流企业的市场竞争力，促进自身企业发展的同时，引领中国的企业文化建设向前发展。6.2展望在疫情远没有结束的时代中，中国B2C电商产业仍会在较长时间内处于高速发展的阶段，优秀的运营效果引来了更多的竞争对手。对于收益增长的渴望会促使更多的管理者开始关注于物流成本的管理，从而促进了整个业界在物流配送体系建立上的不断进步，使中国B2C电商业务得以更好更快的长期发展。将来中国的物流成本更低，效率更好，走上一条阳光的发展大道。

参考文献[1]王晨，徐晟.企业仓储成本及其管理——以京东为例[J].企业改革与管理，2018(03):33+55.[2]邱金金.基于价值链的京东物流成本控制研究[D].华东交通大学，2020[3]范晓宇.基于价值链