财务管理-管理会计试题-附答案

1、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000

元，企业于期初贷款，于季末归逐贷款本息。贷款利率5机

要求：将现金预算表中的空缺项CD—(15)埴列出来.

现金预算表

摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计

期初现金余额18000(4)15691(10)1715218000

15741

力山现金收入120500140850(6)121650526250

143250

可动用现金合计(1)138500156591158941138802544250

减：现金支出

直接材料254243472834576(11)32248126976

直接人工1320015600129001390055600

制造费用695079106830723028920

销售费用13101507135810755250

管理费用1790017900179001790071600

购置设备4800033280—81280

支付所得税27125271252712527125108500

支付股利1085010850108501085043400

现金支出合计150759148900111539110328521526

现金余缺(2)-12259769147402(12)2847422724

银行借款(3)280008000——36000

借款归还——(7)29000(13)7000(36000)

支付利息——(8)1250(14)87.5(1337.5)

合计280008000302507087.5(1337.5)

期末现金余额15741(5)(9)21386.5(15)

156911715221386.5

(1)138500；(2)-12259；(3)28000；(4)15741；(5)15691；(6)143250；(7)

29000；(8)1250；(9)17152；(10)17152；(11)32248：(12)28474；(13)

7000；(14)87.5；(15)21336.5：

2、企业2000年度现金预算部分数据如下表，如该企业规定各季末必须保证有最低的现金

余额5000元。

要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。

现金预算表

第一季度第二季度第三季度第四季全年合计

摘要

度

期初现金余额8000

力口：现金收入7000096000321000

可动用现金合计6800075000100000

减：现金支出

直接材料350004500035000

制造费用3000030000113000

购置设备800080001000036000

支付股利2000200020002000

现金支出合计85000

现金余缺(2000)11000

银行借款（期初）15000——

归还本息（期末）——(17000)

合计

期末现金余额

参考答案:

现金预算表

第一季度第二季度第三季度第四季全年合计

摘要

度

期初现金余额80005000500050008000

力口：现金收入60000700009600095000321000

可动用现金合计6800075000101000100000329000

减：现金支出

直接材料35000450004800035000163000

制造费用25000300003000028000113000

购置设备80008000100001000036000

支付股利20002000200020008000

现金支出合计70000850009000075000320000

现金余缺(2000)(10000)11000250009000

银行借款（期初）700015000——22000

归还本息（期末）——(6000)(17000)(23000)

合计700015000(6000)(17000)(1000)

期末现金余额50005000500080008000

3、某公司在预算年度某种产品各季度预计销量分别为：500件、600件、800件、900件；

单价为200元。假定公司当季收到货款的60%,其余要到下季收回。年初的应收账款余额

为61000元。要求编制该年度的销售预算和预计现金收入计算表。

解：X公司XX年度销售预算

时间

第1季庶第2奉席第3季席第4季摩全if合十

项目―一^_

预计销售量（件）5006008009002800

销售单价（元）200200200200200

预计销售收入（元）100000120000160000180000560000

预年初应收账款6100061000

计第一季度销售收入6000040000100000

现第二季度销售收入7200048000120000

金第三季度销售收入9600064000160000

收第四季度销售收入108000108000

入现金收入合计121000112000144000172000549000

（元）

4、A公司某产品1999年4个季度的预计销售量如下:

期间第一季度第二季度第三季度第四季度合计

预计销量700件1000件1500件900件4100件

假设每季末的产成品存货占下个季度销售量的10%,年末预计的产成品盘存数为100件。

上年度期末产成品存货为80件。要求：编制该公司1999年的生产预算。

A公司1999年度生产预算

时

间第1季度第2季度第3季度第4季度全年合计

项目

预计销售量（件）700100015009004100

加：预计期末存货10015090100100

（件）

合计8001150159010004200

减：预计期初存货801001509080

（件）

预计生产量（件）720105014409104120

5、A公司某产品1999年4个季度的预计生产量如下:

期间第一季度第二季度第三季度第四季度合计

预计生产量500件800件1000件900件3200件

假设该产品只消耗一种主要材料。其单位产品材料消耗定额为4千克，材料单价为5元/千

克。预计每季末的材料存货占下个季度生产量的20%,年末预计的存货数为900千克。年

初材料存货为500千克。每季材料采购金额中，预计有50%在当季支付现金，其余在下季

度付款。年初应付账款余额为6200元。要求：编制该公司1999年的直接材料采购预算和预

计现金表。

A公司1999年度直接材料预算

_时间

第1季度第2季度第3季度第4季度全年合计

项目

预计生产量（件）50080010009003200

单位产品材料用量（公斤）44444

生产需用总量200032004000360012800

加：预计期未存货（公斤）6408U07209U0yuu

合计264040004720450013700

减：预计期初存货（公斤）500640800720500

预计采购量（公斤）214033603920378013200

材料单价（元）55555

预计采购额（元）1070016800196001890066000

预年初应付账款62001550

计第一季度采购额5350535010700

现第二季度采购额8400840016800

金第三季度采购额9800980019600

支第四季度采购额94509450

出现金支出合计1155013750182001925062750

（元）

(3)销货成本=0+1000*26-400X26=15600元

(4)营业利润=40X6(X)-15600-3400=5000元

3己知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示:

利润

产品销售销售收变动成单位贡固定成

(或亏

名称数量入总额本总额献边际本总领

损)

A(1)20000(2)540006000

B100020000(3)(4)8000-1000

C40004000020000(5)9000(6)

D3000(7)150002(8)4000

要求：计算填列表中用数字(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)

表示的项目。

(1)(20000-4000-6000)/5=2000

(2)20000-4000-6000=10000

(3)20000-8000-(-1090)=13000

(4)(20000-13000)/1000=7

(5)(40000-20000)/4000=5

(6)40000-20000-9000=11000

(7)2*3000+15000=21030

(8)21000-15000-4000=2000

4、已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，

变动成本率为60%。

要求：(1)计算该公司1998年的固定成本；

(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该

年的固定成本。

(3)计算1999年该公司保本额。

(1)1000万X60%=600万元

1000万-600万-103万=300万元

(2)300万+20万=320万元

(3)320/(1-60%)=800万元

1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下,

项目ABC合计

销售量100012001800

单位售价900700500

单位变动成本700580450

单位边际贡献20012050

边际贡献总额20000014400090000434000

固定成本125000125000150000400000

利润7500019000-6000034000

根据以上资料分析:

（I）亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。

（2）如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售

量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，

假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。

答案：解：

（1）C产品不应该停产，如果停产，则利润将减少为-56000元（减少额为亏损产品C

的边际贡献90000元）

（2）增产A预期增加的收益=300*900*（200/900）-20000=140000,足以弥补停产C产品

减少的收益，故该方案可行。

（3）

2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外

购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费

20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；

（1）企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；

（2）企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，

预计加工零件乙可产生边际贡献100000元；

（3）企业目前只具备生产150Q0个零件甲的能力，且无其他用途，若多生产零件甲，需

要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；

（4）条件同（3）,但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外

购的方式。

解答：

（1）相关损益分析表

项目自制零件甲外购零件甲

变动成本增加10440001060000

相关总成本10440001080000

应选择自制零件甲

（2）相关损益分析表

项目自制零件甲外败零件甲

变动成本增加104400010E0000

放弃的边际贡献100000

相关总成本11440001080000

应选择外购零件甲

（3）相关损益分析表

项目自制零件甲外购零件甲

变动成本增加10440001080000

专属成本增加25000

相关总成本10690001080000

应选择自制零件甲

（4）相关损益分析表

项目自制零件甲自制零件乙自制15000个，其余外购

变动成本增加1044000108000087000C+180000=1050000

专属成本增加25000

相关总成本106900010800001050000

应选择自制15000个，其余外购。

3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：

其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残

值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。

要求：判断该厂应自制还是外购零甲。

解答：根据成本无差别点进行判断。

外购成本函数为y=60x

自制成本函数为y=40000+58x

成本无差别点为零件的需要量x=20000件

当需要量（20000件时，选择外购；

需要量＞20000件时，选择自制；

需要量=20000件时，外购、自制均可。

4、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也

可继续加工成E产品后出售。相关资料如下：B产品产量8吨，分离后每顿销售单价为6000

元，加工后每顿销售单价为1000C元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000

元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

解：差量损益分析表（单位：元）

项目进一步加工成E直接出售B差异额

销售收入8*10000=800008*6000=4800032000

可分成本8*5000+20000=6000060000

差量损益-28000

应选择直接出售B产品。

5、某企业只生产•种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收

正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为

30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：

1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本

2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元

3）同（1）,但剩余能力可以出租，租金5000元

4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。

解答：

1）接受订单：

销售收入增加14000元

减：变动成本增加10000元

边际贡献增加4000元

应接受订单

2）接受订单：

销售收入增加14000元

减：变动成本增加10000元

专属成本1000元

相关收益增加3000元

应接受订单

3）接受订单：

销售收入增加14000元

减：变动成本增加100007E

机会成本5000元

相关收益增加-1000元

应拒绝订单

4）接受订单：

销售收入增加21000元

减：变动成本增加15000元

机会成本2000元

专属成本1000元

相关收益增加3000元

应接受订单

6、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动戌本为140元，现有一

公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决

策：

1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追

加专属成本；

2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；

3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使

用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元;

4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加300。元的专属成本，若不

接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元。

解答：

1）接受订单：

销售收入增加850007C

减：变动成本增加70000元

边际贡献增加5000元

应接受订单

2）接受订单：

销售收入增加850007E

减：变动成本增加70000元

机会成本18000元

相关收益增加-3000元

应拒绝订单

3)接受订单:

销售收入增加85000元

减：变动成本增加70000元

机会成本5000元

专属成本2000元

相关收益增加8000元

应接受订单

4)接受订单：

销售收入增加85000元

减：变动成本增加70000元

机会成本10000元

专属成本3000元

相关收益增加2000元

应接受订单

7、某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能

力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下：

产品甲乙丙

单价1006030

单位变动成本503012

单位产品定额工时402010

(1)计算三种产品的单位工时边际贡献；

(2)应优先生产哪种产品；

(3)如果丙产品的年需求为600件，乙的年需求量为500件，丙的需求量为200件,

为充分利用生产能力，该如何安排生产。

解答：(1)

产品甲乙丙

单位工时边际贡献1.251.51.8

(2)应优先生产丙产品。

(3)产品产量的安排

排序各产品安排的生产量耗用的机器小时

丙6006000

乙1002000

甲00

合计—8000

8、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元,

直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40%,

要求：按成本加成法确定产品价格，并确定生产8000件和12000件的价格。

解答：

当产量=10000件时，价格=450000/10000*(1+40%)=63元/件

当产量=8000件时，价格二[(280000+80000+40000)/10000+50000/8000]*(1+40%)=64.75

当产星=8000件时，价格=[(280000十80000十40000)/10000十50000/12000]*(1+40%)=61.83

9、已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件以下

时，单价为8元/件；达到活超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属

成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。

要求：用成本无差别点为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。

解：依题意，当B部件的需要量在0-5000件的范围内，自制方案的固定成本为12000

元，单位变动成本为5元/件；外购方案的固定成本为0,单位变动成本为8元/件。当

B部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成本和单位变动成本均不变，但

外购方案的单位变动成本改变为7元。

这就需要计算两个成本无差别点：

成本无差别点业务量产(120000)/(85)=4000件

成本无差别点业务量行(12000-0)/(7-5)=6000件

设B部件的实际需要量为x,则决策结论如下：

当0Wx<5000件，应当外购；

当4000VxV5000件，应当自制；

当5000VXV6000件，应当外购；

当x>6000件时，应当自制：

当x=4000或6000件时，自制活外购均可以。

10、己知：某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下所示，直

接材料20000元，直接人工110C0元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000

元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：(1)分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本加成率指标；

(2)分别计算变动成本法下的单位产品成本和成本加成率指标；

(3)分别按照完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

解答：(1)完全成本法下的单位产品成本;(20000+11000+12000+10000)/500=106元/

件

成本加成率;(30000+1800)/53090=60%

(2)变动成本法下的单位产品成本;(20000+11000+12000)/500=85元/件

成本加成率=(30000+1800+10000)/43000=97.21%

(3)完全成本法下的售价=106*(1+60%)=169.6元/件

变动成本法下的售价=86*(1+97.21%)=169.6元/件

1、已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为

180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。

要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润(假定

采取某项措施时，其他条件不变)。

(1)240X8000-180X800)=480000元

480000X(1+10%)=528000元

180-150=30元

(30X8000+528000)/(240-150)=8534件

8534-8000=534件

98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。

(2)240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48030元

98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。

(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元

150-144=6元

98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。

(4)[150*8000+(24000+528000)]/8000=246元

246-240=6元

98年应提高单价6元，才能实现目标利润。

2、已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19800元，三种产品的有关

资料如下：

品

销售单价1元)销售量(件)单位变动成本(元)

种

甲2000601600

乙50030300

丙100065700

要求：(1)采用加权平均法计算该厂的综合保2&销售额及各产品的呆本销售量。

(2)计算该公司营业利润。

(1)甲产品的销售比重=2300X60/200000=60%

乙产品的销售比重二5J0X30/200000=7.5%

丙产品的销售比重=1300X65/200000=32.5%

甲产品的贡献边际率二(2000-1600)/2000=20%

乙产品的贡献边际率=(500-300)7500=40%

丙产品的贡献边际率;(1000-700)/1000=30%

综合贡献边际率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%

综合保本额=19800/24.75%=80000元

甲产品保本量=80000义60必2000=24件

乙产品保本量=80000X7.5%/500=12件

丙产品保本量=80000X32.5%/1000=26件

(2)(2000X60+500X30+1000X65)X24.75%=49500元