财务主管应如何转型才能聚信心塑未来？-安永全球财务主管基因调查报告

财务主管应如何塑未来？安永全球财务主管基因调查报告2024年9月目录前言 3关键发现：财务主管的未来 4价值创造：财务职能的未来 6拥抱转型机遇：数据、人工智能以及可持续发展 12迎接未来 18成为自信型财务主管 24展望 28关于本研究 30特邀访谈对象：AndrewBarakat，澳大利亚嘉民集团（Goodman）财务主管NavinGoyal，塔塔化学（TataChemicals）财务主管兼集团财务办公室主管TobyGrayson，伍德赛德能源（WoodsideEnergy）副总裁兼集团财务主管TamaraSchock，大都会人寿（MetLife）首席会计官DaltonSmart，默克公司（Merck）高级财务副总裁兼全球财务主管前言多维发展时代（AgeofAnd）的财务职能：财务主管成为企业转型和价值创造催化剂为了跟上不断变化的客户预期、飞速的技术变革和日益复杂的商业环境，企业也在不断地进行转型。适应能力、韧性和长期价值创造对企业发展至关重要。具备前瞻性思维的首席财务官正在带领最具活力的财务职能部门，通过锐意创新的变革议程，帮助整个企业实现转型。在多维发展时代，这一过程给财务主管带来了重塑角色的绝佳机遇，在这个时代，除了综合权衡多项挑战，他们别无选择。要在多维发展时代中脱颖而出，财务主管既要履行传统的报告和合规职责，也要成为转型和价值创造的催化剂，从而巩固作为首席财务官不可或缺的合作伙伴地位。同时，财务主管还可以在其他职能以及董事会中树立值得信赖的战略顾问形象。基于对1,000那么，财务主管该如何抓住机会创造价值？组织要如何吸引和留住最优秀的财务主管人才来推动转型？关键发现：财务主管的未来大转变，但具体将需要什么技能，目前尚不明确。当被问及财务主管的角色将如何变化时，最普遍回答是，该职能将在继续关注价值保护和价值优化的基础上，开始关注价值创造。财务主管可以通过以下三个重要途径，在履行价值保护和价值优化传统职责的同时，实现他们在创造价值方面的潜能：1.1.拥抱三大转型机遇：数据、人工智能（AI）以及可持续发展作为组织的数据管理者，财务主管在发挥数据潜能方面具有战略性影响。大多数（88%）受访者表示，使用数据洞察来寻找战略机遇已经成为他们职能的一个重要方面。

技术的信心来帮助创造价值。近三分之二（64%）的受访者已经在工作中频繁使用人工智能技术。

不及预期。不到半数（43%）的受访者预计，五年后，财务计划与报告中将频繁涉（ESG）考虑事项。4安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月关键发现：财务主管的未来2.2.迎接未来的角度来看待价值创造。仅有五分之一（21%）的受访者将寻求技术机会视为创造价值的前三大要素之一。

虽然并没有为此提供充足的资源。仅少数受访者（10%）从组织获得了具有创新思维的员工，仅的

的时间。当下，超过三分之一（34%）的受访人才指导和职业发展方面。3.3.成为自信型财务主管研究表明，财务主管自信度逐渐提升，且从其回答中可以看出，与技术、高级数据分析、可持续发展和创新相匹配的素质被尤为看重。他们在推动财务转型、加快企业发展、创造长期价值等方面持续发挥着重要作用。（请参阅第4章，了解关于识别自信型财务主管的方法。）大多数财务主管仅从财务部门层面而自信型财务主管更有可能从企业层面引领相关发展。研究表明，财务主管自信度逐渐提升，且从其回答中可以看出，与技术、高级数据分析、可持续发展和创新相匹配的素质被尤为看重。他们在推动财务转型、加快企业发展、创造长期价值等方面持续发挥着重要作用。（请参阅第4章，了解关于识别自信型财务主管的方法。）大多数财务主管仅从财务部门层面而自信型财务主管更有可能从企业层面引领相关发展。的其他团队合作。志成为首席财务官。近一半（45%）的自信型财务主管负责企业层面的分析和报告工作（较其他受访者高1.7倍）。超过一半（56%）的自信型受访者三分之一（32%）的自信型受访者认总是或经常将时间投入在团队建设、为，财务主管的角色是他们的终极职人才指导和职业发展方面，而其他业目标。受访者的这一比例为34%。安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月51价值创造：财务主管的未来6安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月长期以来，财务职能一直以价值保护和价值优化作为工作目标，而如今这两点已成为“基础门槛”，被视为财务人员的必备能力。现在，财务职能预期还将积极参与企业的价值创造，比如说通过挖掘以前无法访问的数据以获取有价值的洞察，使用人工智能来改进流程，还有与其他团队共同编制可靠的非财务报告从而帮助企业讲好可持续发展故事等。为应对价值创造挑战，首席财务官正在转变其财务职能，尤其注重采用新工具和培养人才。这一转型议程对财务主管具有重大影响，使其将有机会提升财务主管职能的影响力以及受重视程度。

财务主管的未来不言而喻，价值保护（如内部控制和监管合规）化（如资源分配和提高效率）的当被问及财务主管的角色将如何变化时，最普遍的回答是，该职能将在继续关注价值保护和优化的基础上关注价值创造。39%的受访首席财务官和高级财务管理者选择了这个回答。当下财务主管身处多维发展时代。图1.财务主管的角色应以创造价值为导向ESG该角色将被纳入首席财务官团队该角色将彻底消失

39注：本图仅呈现财务主管的数据。财务主管可以成为加强组织韧性、适应能力以及长期价值创造的重要角色。“价值创造”的定义十分宽泛，涵盖了财务职能可以开展“价值创造”的定义十分宽泛，涵盖了财务职能可以开展的各类重要活动，包括：制定业务策略并提供资金，以确保业务决策基于可靠的财务标准而制定；提供洞察和分析以支持首席执行官和其他高级管理人员，牵头完成支持总体战略目标（如财务转型）的财务关键举措；与外部利益相关方沟通组织在战略目标方面的进展。虽然人们逐渐意识到财务职能可以通过多种方式创造价值，但仍然普遍视价值创造为一系列定性活动，而非为企业的长远发展做出可衡量贡献的途径。因此，财务主管可以在这个方面发挥重要作用，确定、创造和衡量财务职能和组织内其他职能部门可提供的价值。什么是价值创造？未来几年里，财务主管职能将发生重大转型。安永预期未随着自动化和人工智能大大降低手动工作和事务性工作的负担，该职能将专注于提供实时洞察和前瞻性分

由具备数据分析、战略思维和商业敏锐度等高级技能的财务专业人士领导，成为推动业务增长和创新的顾将在应对复杂的全球商业环境，确保遵守不断变化的监管规定以及负责网络安全和数据治理等方面发挥重其特征包括采用敏捷的方法论、无缝的跨职能协作和安永审计业务全球副主席MikeVerbeck表示，财务主管未来可能会成为加强组织韧性、适应能力和长期价值创造的重要角色。“未来的财务主管将成为首席财务官在整个转型过程中值得信赖的合作伙伴，”他表示，“他们将作为分析师、协作者、创新者、沟通者和人才团队领导者以及会计和合规专家推动创造价值。”财务主管面临的机遇可能取决于他们实现这一美好愿景的能力，为此，他们可以：伍德赛德能源：提供业务洞察和建议财务主管可以帮助企业确保基于正确的信息做出管理决策，包括战略决策。TobyGrayson，伍德赛德能源集团副总裁兼集团财务主管伍德赛德能源集团副总裁兼集团财务主管TobyGrayson表示，财务主管可以通过从数据中获得前瞻性洞察，帮助塑造公司的未来。伍德赛德能源集团如何利用人工智能推动财务主管的转型？“我的团队希望在转型中为企业提供更多相关的洞察和建议，而不仅仅是监督合规和解释财务数据。为此，我们需要不断提升团队的能力和技能。我十分看重人工智能，它帮助我们释放出更多的时间精力，为企业带来更多效益。”在转变角色时，财务主管需要掌握哪些技能？“财务主管历来被视为企业财务数据和合规性的守护者。这些职责将继续存在，但人们认为这是你的本职所在。现如今，对该角色的预期正在发生变化，他们有望领导更多的业务领域，展现更高的商业敏锐性，而不再仅局限于技术层面。”要体现他们的价值，财务主管必须能够证明，除了解释月度损益和确保合规性之外，他们还可以为企业其他领域带来价值。也就是说，除了要提供历史业绩相关洞察，财务主管还需要从数据中获得前瞻性洞察，帮助塑造组织的未来。”为什么创新对财务主管十分重要？“如果没有持续的创新，企业将被赶超。虽然人工智能带来巨大的创新潜力，但应将其仅视作整体策略的一部分。例如，我们也可以通过文化、工作方式和协作进行创新。我还坚信可以通过渐进式变革实现改进，这不一定需要很多预算，不一定非要组建专门的团队或设立项目。在实践中，我们通过技术（例如，引入机器人流程自动化和新的企业资源规划系统）和工作方式（在旺季使用我们在澳大利亚和美国的财务团队管理工作流）实现了创新。我还曾对大家说过：‘每月末从工作中找到一个能够节省半小时的流程。’这一举措卓有成效。公司赋予我充分的权限，使我可以从创新的角度做出我认为适当的改变。”财务主管如何在战略层面做出贡献并提升股东价值？”您认为自己的职业发展方向是什么？“我可能会在不同项目中担任不同角色，这能让我可以接触到传统财务职能以外的其他业务领域。我对自己的职业发展持开放态度。在我看来，学的越多，就越能意识到坚持学习的必要性，我们必须承认这一点。有时候，只需要相信自己，做出改变，开始行动。”大都会人寿：充分挖掘数据潜能作为财务主管，你参加高层会议的目的并不是为了提醒组织遵守规则，TobyGrayson，大都会人寿首席会计官大都会人寿首席会计官TamaraSchock表示，技术可以使财务主管将更多的时间投入战略性、前瞻性活动中。技术如何帮助推动大都会人寿的转型？”技术进步是否使大都会人寿充分挖掘了数据的潜力？”您如何看待未来五年财务主管的角色转变？“从历史上看，财务主管职能很多都围绕历史报告和合规工作。由于技术上的限制，财务主管需要将时间和精”财务主管应采取什么行动，才能被组织的领导者认可为价值创造者？“拥有传统财务主管背景的人士带着专业知识进入领导层后，将需要更多地从企业层面参与决策制定。作为财”未来的财务主管将成为首席财务官在整个转型过程中值得信赖的合作伙伴。他们将作为分析师、协作者、创新者、沟通者和人才团队领导者以及会计和合规专家推动创造价值。MikeVerbeck，安永审计业务全球副主席2拥抱转型机遇：数据、人工智能以及可持续发展12安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月财务主管为履行法定义务而收集的数据，同时也是公司可用以创造价值的数据。DeirdreRyan，安永全球财务转型主管作为数据管理者，财务主管在建立企业信心方面发挥着重要作用。在多维发展时代，财务主管可以通过应对日益复杂的商业环境、技术的快速进步以及增进对可持续性相关未来三年高级财务管理者排名前三位的转型重点1之一的招聘岗位明确提到了可持续性，但这一数字较本研究基于财务管理者选择的重点事项，识别了财务主管创造价值的三个重要转型机会：如今，组织有海量数据可供挖掘。然而，组织处理、管理和使用数据的方式却不一定能够帮助其找到实现长期增长的办法。财务主管可以凭借自己的重要战略地位，充分挖掘数据的潜力。他们还可以通过分析数据获得洞察，收集合适的数据元素用于人工智能和其他功能强大的数字工具。

DeirdreRyan个企业可能极具价值的基础数据层。“财务主管为履行法定义务而收集的数据，同时也是公司用来创造价值的数据，”她表示：“财务主管可以挖掘这些数据，并在某些情况下将其与运营数据和外部数据相结合，形成洞察，帮助”使用数据洞察来识别战略机会已经是财务主管角色的一个（67然而，研究还指出，虽然财务主管负责该职能内部的数（73）（32）会通过与其他职能就财务和非财务信息的编制进行合作，更多地参与企业层面的分析，这些信息可以推动业务决策1《安永全球首席财务官基因调查报告》，安永，2023年。人工智能有望成为企业及其财务部门的变革力量，助力全面重塑业务模式和运营方式。研究表明，财务主管已经成为人工智能工具的积极用户，89的受访者表示他们已经,65人工智能（GenAI）。这可以反映出，参与本研究的财务主管所在的企业规模较大，拥有充足资源投资人工智能技术。其他数据显示，目前大多数机构正推行小型试点项目2一些受访财务主管表示，他们的组织正计划采用人工智能工具。企业采用人工智能也为掌握人工智能技术的财务主管创造了机遇，助力其在组织内部推动人工智能使能的变革。他们能够在识别潜在应用场景的同时，通过评估人工智能（尤其是生成式人工智能）的输出是否符合对可靠性、透明度和可解释性的必要要求，增强对这些技术的信心。所掌握的人工智能知识也能让他们更广泛地接触组织内的其他团队，有机会开辟新的高薪职业道路。安永研究结果显示，人工智能应用程度较高的职业，薪资水平也相对较3

安永全球客户委员会审计主管JeanneBoillet认为，随着日常财务活动自动化水平的不断提升，合规工作占用财务主管的时间减少，他们将有更多精力扮演更具战略性的角色，并比以往更加专注于业务本身。她表示：“财务主管将更多地投入到需要判断力的领域，如预测业务走向，协助企业做出正确决策。”《4续发展法规。仅13的受访财务主管将长期可持续发展目标视为价值创造的关键领域之一；而依据对职位描述2然而，要证明绩效可以持续增长，财务主管需要证明自己不仅是创新者，更是价值的创造者。为实现创新，他们可以支持企业对完善可持续发展报告的更多需求，可能涉及获取新类型数据、实施新系统、构建新流程以及建立新的检查和控制机制。当然，这也意味着在整个企业内建立不同的报告关系。为创造价值，财务主管可负责向包括董事会、分析师和投资者在内的利益相关方传达组织的财务及非财务绩效。这与财务主管的未来愿景相契合，即他们需要积极将可持续发展因素融入财务报告和战略规划当中。99的投5Davenport,ThomasH&BeanR,《2024MIT斯隆管理评论，2024年1月9DacoG,2024年2月14日。20232022然而，80的投资者认为，许多公司未能妥善阐述对可持续发展进行长期投资的合理性。6财务部门也承认这一问题。2022年安永《全球企业报告调研》显示，仅51的首席财务官认为，其所在公司为投资者提供了关于公司可持续性

图2.财务主管尚未将可持续发展视为创造价值的机遇问题：作为财务主管，您认为“价值创造者”有哪些涵义？风险和机遇的相关实质性报告洞察。7当前，多数财务主管并未深度参与可持续发展事务，仅有43的受访财务主管预计未来五年内将在财务规划与报告中频繁涉及可持续性考量，这一比例较目前的36略有提升。然而，强制性可持续发展报告制度的推行使市场更加重视专注于可持续发展的财务主管角色。2024年安永《全球企业报告调研》中，逾三分之一（36）的受访者表示其所在组织已设有ESG财务主管职位，另有58的受访者计划设立这一职位。一些富有远见的财务主管正探索如何强化并传达其组织对所有利益相关方的价值主张。“我注意到，无论从财务角度还是可持续发展角度，财务报告在支持股票表现和股东价值创造方面均发生了一些变化，”安永首席高管领导中心美洲区主管JuanUro指出，“财务主管可以通过描述公司财务和可持续发展目标的完成情况，支持股东总回报，创造大量价值。”

管理企业风险部署数据洞察维护财务诚信寻找技术机会降低成本ESG长期可持续发展目标培养员工

7350355035302824211514131141建议——财务主管应：1建议——财务主管应：1不断增长，巩固其数据管理职责。的适当工具时，财务主管还应考虑人工智能的成本及其潜在的投资回报。

会，从而更深入地参与可持续发展信息的编制，包括识别用于报告的相关数据集和报告指标，并改进相关控制和流程。BellMatthew&Taylor,Ben20235月12日。2023支持股东总回报，创造大量价值。JuanUro，安永首席高管领导中心美洲区主管塔塔化学：通过技术应用实现转型们要敢于打破常规。NavinGoyal，塔塔化学首席财务官兼集团财务办公室主管贵组织的财务职能是否利用科技实现了创新？“四年前，在了解到机器人流程自动化（RPA）的多项用例后，我们就踏上了转型之旅。如今，我们已部署了两台机器人，负责处理七项流程，涵盖了我们近80的账单处理工作，准确率超过95”技术投资如何使您和团队将更多时间和精力投入为组织创造更多价值的工作？“首先，技术投资帮助我们搭建SAP”财务主管在寻求创新时应牢记什么？“首先，心态至关重要。我们要敢于打破常规。例如，我们可以应用自动化或区块链技术。其次，我们需跳出”您如何看待未来财务主管的角色转变？“首席财务官的角色正转变为首席绩效官（CPO）”对于志向高远的财务主管，有哪些机会可以推动他们的职业发展？“务专业知识和对业务的深度了解，转型为首席战略官或首席商务官。我的一些财务主管朋友甚至凭借丰富的IT”3迎接未来18安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月财务主管应转型成为分析师、协作者、创新者、沟通者和领导者，成为杰出的战略顾问和业务合作伙伴。我们认为，未来财务主管职能将由掌握数据分析、战略思维和商业敏锐度等高级技能的财务专业人士主导。他们将成为推动业务增长和创新的顾问，在应对复杂的全球商业环境方面发挥重要作用，助力企业遵守不断变化的法规，如今的财务主管如何实现这一愿景？在与首席财务官密切合作的同时，财务主管也与包括审计审计委员会主席重视与财务主管的直接交流，因为这有助8随着财务主管角色更加聚焦于价值创造，以上这些工作职责都不太可能消失。事实上，法规的从严从紧和科技的迅猛进步很可能使这些职责变得比以往更为重要。财务主管仍需担当“可靠的副手”，赢得利益相关方对报告的信任，并协助企业履行监管义务。此外，他们应转型成为分析师、协作者、创新者、沟通者和领导者，扮演首席财务官、首席执行官及董事会的战略顾问，成为杰出的业务合作伙伴。那么，财务主管应如何培养心态，发展技能，担任好价值

变革推动者及网络安全知识；具备战略思考能力；并能监督数据治除了技术与数据技能之外，财务主管还应培养出色的人际交往和沟通技巧。同理心和人际关系能力对于管理广泛的内外部利益相关方至关重要。此外，掌握如何通过LinkedIn等渠道打造个人品牌也大有裨益。如今，尽管大部分财务主管职位招聘明确要求具备沟通技巧，但受访财务主管中，仅有27在其个人简历中强调了这些技能。无论是由于技能上的确存在差距，还是由于他们没有明确表达，总之财务主管并未充分强调其满足重要需求的能力。个人品牌建设可成为吸引人才、促进公司内跨部门互动的良策。（包括技术供应商）能迈向未来，安永美洲区战略税务转型主管AndreaGronenthal表示：“转型战略的具体实施将完全落到财务主”TapestryNetworks，2024年7月嘉民集团：合适的岗位，适配的人才，重塑组织财务部门形象使其他团队同事更清楚地认识到我们所提供的价值。AndrewBarakat，澳大利亚嘉民集团首席财务官“我们已对组织的财务团队进行重组，使之在嘉民集团范围内承担广泛的职责。我们的团队需涵盖从财产到企”您如何设定未来五年财务部门的愿景？“快做出更明智的决策。我并不认为需要更多人力才能实现更好的成果，我的愿景并不在扩大团队规模。我更倾向于认为，组织应设立合适的岗位，配置恰当的人才。因此，团队的结构可能会发生变化。未来我们的团队或许不再需要那么多会计师，而可能配置数据科学家、报告架构师，或其他能驱动结果的角色。重点不在——”您希望新员工具备哪些特质？“我青睐接触过不同应用和系统的团队成员，他们能提供多元视角。拥有长期工作经验的员工对组织至关重”您如何为组织创造价值？“务报表编制准确无误，融资安排合规。此外，我们与同事共同推动有效的资本管理，助力企业实现目标。”请举例说明您是如何进行创新的？“团队此前倾向于发送包含大量数字和电子表格的大篇幅邮件，但这些内容对用户来说难以消化。因此，我们设计了一套用户友好的品牌邮件模板，仅包含关键信息和链接地址，用户如有需要可点击查阅更多详情。这”创新要务如果财务主管想要把握数据、人工智能和可持续发展带来的转型机遇，具备敏捷和创新型思维模式至关重要。令人鼓舞的是，60的受访财务主管已经将自己视为积极主动的“价值创造者”，即能够识别长期增长和创新的重大机遇的人。这表明他们对自己塑造组织未来的能力持积极态然而，财务主管往往对价值创造的认知较为狭隘，多将其界定为推动发展和管理风险，并未采纳涵盖技术创新或实现可持续发展目标的广义定义。仅有21的受访财务主管将寻求技术机遇列为创造价值的“前三大”定义之一。相比之下，高达73的财务主管认为直接推动公司成长才是价仅43的受访财务主管认为创新是其职位该具备的重要素质，而高级财务管理者这一数字为51。此外，他们未必将创新视为创造价值的契机，这或许反映了组织对其角色的预期。当财务主管进行创新时，他们往往聚焦于价值优化，如节约成本战略（占46），而非探索新价值或增长机会，如利用数据洞察推荐战略机遇（仅占34）。然而，如果财务主管想要真正成为价值创造者，培养创新型思维与技能十分重要。安永全球税务与财务运营主管DaveHelmer强调，在当今环境下，准确编制数据并大力投入技术和人工智能，以推动成本节约和战略要点至关重要。他指出：“随着人才缺口的扩大和预算压力的持续，智能自动化将在实现企业目标方面扮演越来越重要的角色。”团队内部和跨团队协作

”以支持高效团队工作。仅34的受访财务主管表示他们总而，仅在协助财务部门转型的过程中，财务主管应切记，转型成功的关键在于人。安永与牛津大学赛德商学院的一项联合研究发现，在采取以人为本的转型策略后，转型领导者将转型成功的概率从28提升至73，增幅高达一倍以上9重塑财务主管的角色财务主管每日都需要平衡各种繁重的工作，无论是深造发展还是追求创新相关的机会，可能都觉得分身乏术。因此他们需要所在组织的支持，以在持续履行现有职责的同时打造关注未来的思维和技能。然而，大部分受访的财务主管（59）表示，尽管组织大力鼓励他们向价值创造者转型，但目前并未获得足够的支持。虽然有64的受访者获得了培训和指导，但相比之下，仅有少数人获得了额外预算（20的受访者）或配备了具、Libby、Fealy、Liz&Corson、Myles，《CFO财务主管应转而关注何帮助提升企业业绩。RaghvendraSingh，安永亚太区首席财务官咨询主管首席财务官需要采取的行动首席财务官能够在培养财务管理人才方面发挥至关重要的作用。首席财务官应激励财务主管以兼任、代任或基于项目的形式，在其管理职能范畴之外承担其他责任，从而获得未来发展所需要的适当的思维模式和技能。对财务计划与分析（FP&A）以及投资者关系的学习将极具价值，使财务主管有机会在更广泛的层面上思考价值创造。财务主

针对财务主管职位的人选，除内部培养这一途径外，首席财务官还应能从外部吸引人才。技能短缺已成为众多市场面临的问题，美国也不例外。2016年，美国CPA考试人数曾达逾10万人的峰值，然而至2022年，该数字跌落至17年来的最低水平，仅略超67,000人。10因此，首席财务官应勾勒极具吸引力的未来财务主管职位画像，吸引多元化的人才加入。“在培养人才时，首席财务官应该意识到，如果将财务主管维模式和技能的人才，”安永全球及美洲区财务会计咨询服务战略与市场主管表示，“要想在人才市场上具备竞争力，首席财务官应勾勒鼓舞人心的未来财务主管愿景，将其描述为组织中的一支充满活力的战略力量，能够平衡组织的财务数据管理者这一本职责任以及创造价值和实现首席财务官的战略目标等多项重大责任。”建议—财务主管应：如何通过与同事建立关系来创造价建议—财务主管应：

将新技术和工具应用于其日常活动与流程，将由此节省的时间和精力用于提升技能水平和思Fole，Steh“划，”02年514默克（Merck）：提高财务部门的数据专业水平作为领导者，财务主管有责任打造创新空间。DaltonSmart，默克公司高级财务副总裁兼全球财务主管默克公司高级财务副总裁兼全球财务主管DaltonSmart表示，财务主管可以帮助吸引组织需要的人才，以获取、可视化和分析企业数据。默克公司的财务职能是如何实现转型的？“默克始终期望置身于变革前沿，把握机遇，无论是系统、数据和技术（包括使用人工智能等工具），还是能”为了能同时兼顾价值创造、价值保护和价值优化，财务主管的角色在发生怎样的演变？“财务主管的根本角色仍将是保证组织编写准确、完整且及时的财务报告，保证组织获得强有力的内部控制支织打造创新空间。没有创新空间的企业永远无法实现创新。”您认为财务主管是否有机会进一步提升财务管理的影响力？“”“’的文化（鼓励员工提问”您在自身和团队发展方面有哪些优先事项？“4成为自信型财务主管24安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月转型战略的实施将由财务主管全面负责。因此，他们应带领财务职能部门完成重大变革。AndreaGronenthal，安永美洲区战略税务转型主管一部分财务主管正在重新定义自身角色，他们抓住变革机遇，培养未来导向型思维模式和技能。我们将这群人称作“自信型财务主管”。相较于其他财务主管，他们更加自信，首席财务官以及其他利益相关方对他们也充满信心。他们在推动财务转型、加速企业成长以及创造长期价值等方面发挥着持续重大作用。三年对其财务职能进行转型之际最为关键的优先事务。该指数的创建依据在于受访者针对每个属性对于当下财务主管的重要程度的看法。将每个部分得分汇总，按0-100进行标准化，得分处于前四分之一的受访者即为自信型财务主管。定义自信型财务主管研究发现，与其他财务主管相比，自信型财务主管会把更多时间用于关注未来的任务上。例如，72的自信型财务主管总是或经常在数据驱动的决策及技术运用上投入时间，而其他财务主管这一比例为65。动均有助于创造价值。

3725（29的受（13），以（73。图3.自信型财务主管倾向于投入更多时间用于数据驱动的决策制定及技术运用问题：贵组织的财务主管在履行其职责的过程中，是否7265726566576642575252284740283217财务战略和规划ESG财务流程与系统创新和人工智能自信型财务主管其他财务主管注：本图仅呈现财务主管的数据。成为自信型财务主管图4.自信型财务主管可以从更多的个人发展和领导创新机遇中受益问题：您在发展成为“价值创造者”这一角色的过程中得到了哪些类型的支持？6147473761474737252916139自信型财务主管其他财务主管注：本图仅呈现财务主管的数据。

们更倾向通过继续担任财务主管来产生长期影响。有3221。管更青睐于在年收入20亿美元及以上的大型组织任职，因首席财务官的职业路径从财务主管到首席财务官是最常见的晋升路径。事实上，职位描述分析结果显示，当下18的首席财务官曾任财务主管，而本次调查中，51的财务主管期望最终能够晋升到首席财务官职位。对于如今的首席财务官来说，扎实的专业能力被视为必备素 包括利用技术提升企业绩效报告，以及分析报告的基础数大多数财务主管仅在其财务职能层面领导数据治理、战略、分析和报告，而自信型财务主管则在企业层面承担这些职45倍），26的自信型财务主管负责领导数据治理和战略（比其他财务主管高出。。。

们应该能够主动应对人工智能和可持续发展等领域的新风险。此外，作为变革领导