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生产线配套燃煤锅炉实施替代改造项目实施计划方案1.1项目实施计划建议自项目批准之日起，应尽快组织实施、落实各项计划，如产品生产技术的合作协议、设备购置与安装、辅助生产设施的配套等工作。在整个项目建设过程中要抓住设计、设备比选、安装调试等多个环节，统筹安排、科学协调各项内容，力求快速、优质地搞好项目建设。1.2项目实施计划根据项目情况，建设期控制在12个月内，项目实施进度见下表12-1。表12-1项目实施计划表序号计划内容2012年-2013年2345678910111211研究报告编制与审批2设备订货3设备安装调试4人员培训5试运营6运营1.3项目进度计划本项目为燃煤锅炉替代改造项目，主要工程为锅炉主体及其配套设施的购置安装及人员培训工作，建议该项目从立项到投产工期为12个月。1.4工程管理根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省＜中华人民共和国招标投标法＞实施办法》、《山东省基本建设项目招标投标工作的暂行规定》和国家有关项目建设规划实施意见等规定，要加强项目建设的管理。1、实行项目法人责任制和责任追究制，由项目法定代表人对建设的全过程和工程质量负总责。2、实行工程项目开工、竣工审计制，较大工程可委托审计机构实行项目跟踪审计，并按国家和省有关规定要求办理。工程竣工决算应经项目单位内部审核后，委托有相应资质的审计机构复审。3、实行项目投资包干制，按批准的预算投资额包干使用，规划设计的建设内容与各项投资必须复位，建设任务必须如期保质保量完成，超支部分及时解决。4、实行工程竣工验收备案制度。工程竣工后建设单位必须及时组织工程勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验

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