创业基础与实训基础篇课件：什么是企业

什么是企业目录CONTENTS1企业的特征2企业的基本活动3企业经营活动的要素4企业的内涵企业的基本类型5小平小凡企业的组织机构6一起来了解什么是企业吧！企业的内涵

企业是以营利为目的而提供商品或服务的经济组织。作为市场经济活动的主要参与者，从本质上来说，企业是一种社会经济资源配置的机制，它能够降低社会的交易成本，实现资源的优化配置。校门口一家小小的奶茶店，也是一家企业……01企业的内涵01020304

企业是通过企业所有者和企业员工之间的契约关系组合而成的组织。企业特征组织性经济性独立自主性营利性不同于政府等机构，它直接参与经济活动。企业是以营利为目的的，营利既是企业经营的动力，又是企业生存的条件。独立、边界清晰的产权，完全的经济行为能力和独立的经济利益，独立的经济核算。02企业的特征筹资■企业的基本活动——筹资■企业的基本活动——经营■企业的基本活动——投资03企业的基本活动投资经营即筹措资金，是企业所有活动中最基础的活动。它指的是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。通过资金投放，决定经营方向。市场占有活动，实现企业的盈利目标。其中经营的基本活动又包括物流、资金流和信息流三个方面。经营活动三要素添加标题供应商企业客户物流物流现金流现金流信息流信息流04企业经营活动的要素物流、现金流与资金流示意图

物流生产或从市场购买商品并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

资金流资金支付和资金流入的资金活动流。信息流伴随企业物流和资金流的信息活动流。05企业的基本类型按企业所有制形式分按企业财产组织形式分国有企业集体企业私有企业个人企业合伙企业所有制企业企业可以依据企业所有制形式、企业财产组织形式、生产要素结构、生产经营业务的性质以及生产经营规模等标准，划分为不同的类型。混合所有制企业

企业的基本类型按生产要素结构分按生产经营规模分劳动密集型企业工业企业大型企业中型企业小型企业

企业的基本类型按企业生产经营的业务分技术密集型企业农业企业金融企业交通运输企业老师提示：注意学习教材中各企业类型的概念并进行记忆哦！05企业的基本类型06企业的组织机构企业组织机构的内涵企业的组织结构，即企业内部的构成方式，是指企业内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。直线制组织

结构职能制组织

结构直线—职能制组织结构事业部组织

结构矩阵式组织

结构模拟分权制

组织结构企业组织机构的类型：01直线制组织机构销售部职工生产部职工财务部职工销售部：广告经理、销售经理生产部：厂长财务部：会计经理、信用经理销售副总经理生产副总经理财务副总经理总经理基层员工部门直接领导部门主管领导直线制：职权直接从高层开始向下“流动”，经过若干个管理层之后到达企业的最低层。02职能制组织机构营业所工厂生产部销售部财务部总经理人事部职能制：按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。优点：减轻直线领导人员的工作负担。缺点：容易形成多头领导，往往出现职责不清的局面，抢功与推过并存。适用范围：职能型组织结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业03直线—职能制组织结构职能科厂长05%职能科分厂长分厂长分厂长直线-职能制：在企业内设置两套系统；一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的职能系统。优点：集中领导，统一指挥，职责清楚、灵活性强。缺点：协调困难，信息反馈迟缓，办事效率低。04第一节事业部组织结构直线-职能制:把企业按产品或地区分成各个事业部,从采购,生产直至销售完全由事业部负责。优点：减轻了经营者的负担，责权利明确。缺点：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。适用范围：这种组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。05矩阵式组织结构职能部门A职能部门B职能部门C工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组项目小组一项目小组二总经理矩阵式组织机构：又称为规划——目标型结构，是指为了完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构。优点：灵活机动、任务清楚、能充分发挥专家所长，职能部门与技术部分容易沟通。缺点：双重领导，容易产生矛盾，组织稳定性差。适用范围：矩阵式组织结构适用于一些重大攻关项目。06矩阵式组织结构模拟分权制：是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，它是指对企业内部各部分、各环节