编制年度质量工作计划_第1页
编制年度质量工作计划_第2页
编制年度质量工作计划_第3页
编制年度质量工作计划_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

编制年度质量工作计划为稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和完善公司质量管理工作，促进公司质量政策的实施和质量目标的实现，特制定了20__年度质量工作计划。1、20__年质量目标二、20__年质量管理工作重点：为提高产品质量，提高质量管理水平，加强员工基础知识培训，加强现场管理，提高现场监督检验人员质量意识和岗位质量，加强质量数据统计分析和质量工具应用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保质量管理工作持续有效。1、根据公司实际情况，制定质量考核制度；2、督促各部门完善第三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的标准化和制度化；（二）、工艺质量控制：1、原材料检验：确保采购的材料是合格供应商的产品，注重材料证明和质量保证。保存采购检验档案；2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终满足所有员工熟悉每种产品的标准要求，了解相关产品的检验和测试方法。3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，满足质检部门全体员工熟悉各产品的标准要求，掌握相关产品的检验和试验方法。4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准操作指导；（三）、供应商质量管理：1、以采购检验信息传输为突破口，建立供应商质量管理交流平台，与供应商建立持续改进、共同改进的良好合作关系。2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；监督整改供应商质量问题和审核中发现的不合格问题；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据有关规定，对供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失进行反馈评估；（四）、完善质量管理体系：进一步完善组织内质量管理体系的运行状态，重点完善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过公司内部流程、系统审计和管理评价的实施，及时发现内部问题，组织整改，持续改进，完善公司质量管理体系。四、20__年“一把手质量改进”计划：项目一：完善质量考核体系并实施。目标：建立和完善公司内部质量约束机制，评价工作质量和产品质量，逐步改变员工对产品质量的意识。通过对员工工作质量和产品质量的评价，激发员工的工作热情，提高技能，鼓励员工在工作中积极发现问题，实施质量压力传递，提高员工的质量意识。主要举措：1、制定质量考核制度并发布实施;完成时间:第一季度。2、质量考核体系实施运行；完成时间：第二季度。3、发现运行过程中需要改进的地方并进行改进；完成时间：第三季度。4、完善制度。完成时间：第四季度。项目二：降低产品工艺不良率，提高生产效率。目标：通过过程质量。主要举措：1、成立产品质量改进项目组，记录分析产品过程质量问题，找出质量问题的主要原因；完成时间：第一季度。2、逐一解决质量问题的原因，降低产品生产过程的维修率，提高产品的生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论