2020年内蒙古专升本管理学练习题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年内蒙古专升本管理学练习题三套2020年内蒙古专升本管理学练习题（一）1.下列决策中，不属于非程序化决策的是()A.新产品开发决策B.企业组织结构调整C.高层主管突然离职D.公司采购运输2.对于外部有威胁，但内部有优势的组织。应采用的战略是()A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御性战略3.可以清断地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是()A.滚动计划法B.网络计划技术C.组合网络法D.目标管理4.下面关于计划的表现形式说法错误的是()A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表5.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为()A.96B.99C.128D.1006.下列关于绩效评估的表述错误的是()A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估D.现代绩效评估更多采用目标管理法7.可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”产生的培训管理人员的方法是()A.工作轮换B.设置助理职务C.设置代理职务D.在职培训8.在组织文化中，人们最易于感知的部分是()A.物质层B.精神层C.制度层D.核心层9.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的()A.警合功能B.发展功能C.凝聚功能D.持续功能10.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是()A.流程主导性变革B.结构性变革C.战略性变革D.以人为中心的变革【参考答案】1.[精析]D非程序化决策，也称一次性决策第或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大。如企业业新产品开发决策、重要的人事任免、重要的人事任免、重大投资决策等。公司的采购运输属于程序决策。2.[精析]CS0战略：增长型战略，依靠内部优势去抓住外部机会;ST战略：多种经营战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击;WO战略：扭转性战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁;WT战略：防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁。3.[精析]B本题考查网络计划技术的优缺点。4.[精析]A规则通常是最简单形式的计划。5.[精析]D本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=(2n-1+n-1)，其中n表示直接向上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数。6.[精析]B绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持。7.[精析]C设立临时性的代理职务可以防止“彼得现象”的产生。8[精析]A物质层是组织文化的显现层，是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。9.[精析]D组织文化一经形成，便会具有持续性，并不会因为组织战略或领导层的人事变动而立即消失，因而对组织成员，进而对组织行为的指导或影响具有一定的可持续性。10.[精析]A本题考查流程主导性变革的概念。2020年内蒙古专升本管理学练习题（二）1.管理者所扮演的信息角色包括（）、传播者、发言人。2.泰罗的科学管理理论的核心问题是（）。3.被称为“人事管理之父”的是（）。4.垄断程度高容易使组织形成以（）为导向的经营思想。5.（）决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。6.法定性权力是由个人在组织中的（）决定的。7.期望理论的基础是（），它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。8.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用（）结构最为有效。9.某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元。若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成的产销量为（）。10.企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）。【参考答案】1.监督者2.提高劳动生产率3.罗伯特·欧文4.生产5.使命(目的)6.职位7.自我利益8.有机式9.2000010.前向一体化2020年内蒙古专升本管理学练习题（三）1、管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。2、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________,________和________。3、__________对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能C.概念技能4、从典型到一般的研究方法是_________.A.归纳法B.试验法C.演绎法5、运用归纳法进行管理问题的实证研究时，应当注意哪几点?6、一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?答案：1.计划，组织，领导，控制;2.技术技能，人际技能，概念技能;3.B4.A5.⑴要弄清与研究事物相关的因素，并尽可能提出各种不相关的因素;⑵选择好典型，并分成若干类，分类标志应能反映事物的本质特征;⑶调查对象应有足够数量;⑷调查提纲和问卷的设计要力求包括较多的信息数量，并便于作出简单明确的答案;⑸对调查资料的分析整理，应采取历史唯物主义和辨证唯物主义的方法。6.⑴根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三