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文档简介
一、BT项目管理流程
BT模式中波及政府、投资人、BT项目企业、勘察、设计、施工、
监理单位及分包商等诸多主体，各参与方在项目建设中日勺权利与义务
关系须通过一系列关系确定。详细关系如图一及图一附图7、图一附
图-2。
武汉地产集团BT项目■理模式基本框架
关JRI::，
--------
内・关原............
国一bt管理基本框架关系
二环线汉口段工程项目管理架构图
地产集团中一公司
项目管理小组（地产参与）___|\
武汉大通监理部t-项目经理部广东天衡武汉鸿诚联合体监理部
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）一工区项目部二工区项目部y▼
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▲44
注：I、项目管理组由中一企业、地产集团、监理单位派代表构成:
2、管线迂改、公交站拆除、绿化迁改等专即工程由承包单位直接对中•企业及两家照理单位。
图一曲图-1二环线汉口段工程项目管理架构图
武咸公路工程项目管理架构图
地产集团中建武汉公司
项目管理小组
（地产参与）
中建三局指挥部--------------------------------中咨鸿诚监理联合体
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