维也纳酒店-人事管理手册

目录

一、总则................................................................3

（-*）对员工的态度..............................................................3

（二）解决问题的途径...........................................................3

（三）培训与发展................................................................3

二、酒店组织架构图.....................................................4

三、酒店各岗位描述.....................................................4

（一）酒店总经理................................................................4

（二）酒店总经理助理...........................................................7

（三）驻店销售..................................................................8

（四）值班经理..................................................................9

（五）客房主管.................................................................10

（六）前台接待员...............................................................11

（七）客房服务员...............................................................13

（八）PA清洁服务员............................................................14

（九）餐厅服务员...............................................................15

（十）厨师.....................................................................16

（H—）维修技师.................................................................17

（十二）保安.....................................................................18

四、员工制服政策......................................................19

（一）制服标准.................................................................19

（二）制服穿着标准............................................................21

（三）制服保管.................................................................21

（四）制服申请.................................................................21

（五）制服网收、销毁..........................................................21

（六）制眼调拨.................................................................21

五、酒店员工仪容仪表.................................................22

（一）仪态.....................................................................22

（-）仪表.....................................................................22

（三）表情.....................................................................23

（四）言谈.....................................................................23

六、员工宿舍管理.....................................................23

（一）住宿登记................................................................23

（二）宿舍管理条例.............................................................24

（三）不得住宿的人员范围.......................................................25

（四）自动返宿人员（包括离职）...................................................25

（五）员工宿舍的相关费用收取规定..............................................25

七、分店考勤制度......................................................26

（-）工作时间.................................................................26

（二）考勤.....................................................................26

（三）请假.....................................................................26

（四）迟到和早退...............................................................27

（五）旷工.....................................................................27

（六）加班管理.................................................................27

（七）考勤统计.................................................................28

八、员工关系.........................................................28

九、处罚制度.........................................................28

（-）纪律处分/失职的种类.....................................................28

（二）各类失职处分.............................................................29

（三）违纪行为的处理程序.......................................................32

十、财务信息/商业秘密................................................33

<-）制服申请单（Efl刷）.........................................................33

（二）制服发放回收记录表（印刷）..............................................34

（三）制服销毁记录表：印刷）...................................................35

（四）制服调拨单（印刷）.......................................................36

（五）住宿申请单（印刷）.......................................................37

（六）员工失职处罚单：印刷）...................................................38

I二、流程/标准调整记录................................................39

一、总则

（一）对员工的态度

在维也纳酒店集团，所有团结合作、积极进取和追求卓越的员工都将是我们企业成功的宝贵

财富。我们有义务和责任协助每个员工在集团内找到合适的职位和职能，并为合适的员工提供发

展和提升的机会。

（二）解决问题的途径

由在本职岗位上，如果有任何问题或投诉，你可与你的直接上级主管商讨政策。

出如果你的问题仍然得不到解决，你还可向更上一级主管或人力资源部门反映并寻求协助和

解决，而不必有任何顾虑和担心。

（三）培训与发展

由公司根据整体发展战略和人力资源管理战略，提供完善的公司员工培训及发展体系，营造

鼓励学习及发展的组织文化，为员工的学习和成长创造条件。

由公司每年根据经营规划、岗位要求、同时兼顾员工个人发展的需要，提供包括基本工作技

能、专业技能、管理技能、人际技能及职业生涯发展等方面培训。公司员工在原则上每年

至少享受一次以上的培训。

由公司鼓励员工在工作中学习与提升个人职业素质，同时为员工提供绩效辅导及相关的咨询

服务，并为员工在公司内的职业生涯发展提供相关的培训、指导和支持。

出集团连锁酒店网络的快速扩张将为员工提供了大量的发展机会，只要你能胜任，无论从管

理到与•长的不同职能和职位，公司将优先考虑内部招聘。

我们本着认识人、尊重人、用对人、发展人的原则，竭力

建设一支高效优秀的团队，在前进的路上互相扶持、共同进步，最

终获得成功。

文档

二、酒店组织架构图

总房数:

酒店柒团

总经理

总经理级集团与酒店双口管理

副总经理

<销

副©织

箧

售

团

经

编

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制

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值班经理

经理级

客房主管

上酒吆及

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员

员

收

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银

洁

员

员

校人房比为0.30的标准配其人员（另按实际情况增加集团编制：比率为0.03销售人员、比率为0.05安保人员）

三、酒店各岗位描述

（一）酒店总经理

1.层级关系

向首席运营官汇报

2.能力要求

出专业知识

身为酒店总经理，必须具备酒店行业的专业知识，对酒店前台、客房工作能有充分的了解和实

践经验。

由财务知识

酒店总经理必须对分店负有营收管理、成本控制的责任，所以除了专业知识外.还必须了解财

务方面的基本概念。

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出人事管理知识

酒店的人力资源开发、辅导、训练、培养等都是酒店总经理的工作之一，因此必须具备人事管

理知识，并能最大限度上利用和调动分店人力资源。

出营销能力

作为酒店总经理，必须具备营销知识，能自如面对客人推销我们的产品和服务，同时有组织分

店员工完成销售目标的能力。

L计划能力

分店最基本的管理功能就是工作计划制定，其中包括设立组织的目标，决定采取何种步骤以达

到此目标，并跟进目标是否能符合计划要求。

出组织能力

组织功能包括了将目标转变成具体工作，然后将工作分派至不同的工作区域。重新没定组织的

工作区域，妥善运用各项资源，以达到目标。

出执行能力

酒店总经理的执行功能是一种适当的人际关系运用，包括与员工的沟通协调，使其发挥最大的

长处和了解执行标准，顺利完成工作：处理日常运营困难时，能调动和利用公司各部门资源解决问

题，以便及时有效完成任务。

团控制能力

作为一名连锁酒店分店总经理，绝大部分时间需要在总部以外的分店开展工作，因此必须要具

备良好和过硬的心理素质来面对各种可能发生的突发性问题,并能随时独当一面解决问题，使工作计

划和公司资源得到合理控制。

执行力是连锁企业的终极竞争力。标准确定后要坚决执行，

彳a用正确的途径提出问题，不执行是消极、错误的行为。

分店整体执行能力取决于酒店总经理。

3.工作职责

执行公司各项决议，主持酒店全面工作。确保酒店日常工作正常运转，确保酒店安全无隐患，负

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责洒店社会公共关系协调工作。

定期向公司汇报工作，策划、落实酒店经营计划及成本控制工作。安排、落实酒店各部门工

作。切实提高服务质量，确保每一位宾客的高满意度，维护公司品牌名誉，保证酒店标准化、

程序化、制度化管理的贯彻实施，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指

标，保证现有资产的保值和增值。

4.工作内容

心全面负责酒店正常运营工作。

心组织实施经公司批准的年度工作计划和财务预算计划完成公司业绩指标。

⑨全力支持标准化工作并贯彻落实到实处。

心根据公司的制度对员工工资核算、奖金分配和业绩考核目标进行管理。

RJ组织实施经公司批准的新项目和经营活动，协调各部门之间的关系。

RJ在日常经营管理_L作，根据公司委托的权限范围内，签署有关协议、合约和处理有关事宜。

心决定值班经理及以下员工的任免、提成、奖惩，建立和健全酒店高效工作体系。

出对成绩显著的员工予以奖励、晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。

的严格执行财经纪律，做好开源节流工作，做好财产和现金管理工作。

的定期检查备用金，严格遵守现金管理制度和支票使用规定。

心做好员工的思想工作，调动各级员工的工作积极性，加强员工队伍建设，建立一支作风优

良、团结进取、训练有素的员工队伍。

出加强酒店企业文化建设，增强酒店企业凝聚力。

上搞好社会公共关系，树立酒店良好的社会形象。

L加强防火防盗的安全管理，确保酒店安全并正常运作。

RJ执行培训、检查、跟进、督导酒店员工的工作。

心与客人保持良好沟通，征询客人对酒店的意见。

团为配合公司业务发展，不断开发新客源。

团及时解决宾客投诉及员工问题。

团跟进每日的营业状况，以满房为目标，配合中央预订中心和公司需求及时管理好房态。

上查看酒店的设施设备及其维修情况，减少维修房产生机会。

心检查仓库及物品控制运作状况，定期进行盘点，做到帐实相符。

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由定期（至少每月一次）召开店内管理会议，总结落实工作。

RJ完成日常采购和审批费用报销。

上完成日记、季度销售预测、月总结及下月计划。

心每天巡查大型设备、各楼层和工作间，r解所有营运相关环节，发觉潜在问题和解决问题,

完成巡查表。

出每天亲自在前台接待客人至少3单，增加与顾客沟通的机会，做好工作示范。

心负责现金收入送行，确保收入能及时入帐。

由抽查日常收入相关单据，确保账币相符，及时发现可能存在的现金管理问题。

上每周至少巡查一次员工宿舍，了解员工住宿环境，监督员工宿舍管理，保证员工住宿质量。

⑨每周至少给与3名员工辅导或面谈，了解员工日常工作状况，提升团队凝聚力。

由员工培训跟进与面谈。

RJ完成分店月度损益分析，了解收入和费用情况，及时调整和改进。

加合理安排员工排班和假期。

心每月检查本店夜间运作状况，及时调整和改进。

出每月拜访特约商户，跟进特商的反馈和进展，保持良好的合作关系。

团每月拜访地方关系.保持良好的合作关系。

团办理各项营业必须证件。

上每月完成至少一次竞争对手实地考察。

由完成上级指派的其它任务。

（二）酒店总经理助理

1.层级关系

向酒店总经理汇报

2.工作职责

协助泗店总经理执仃公司各项决议，确保酒店H常工作止常运转。确保酒店安全无隐患。协助

酒店总经理完成公司下达的经营指标及成本控制指标。按酒店总经理要求安排、落实酒店各部门工

作。参与酒店经营管理中的策划、实施、跟进、总结工作。培训、检查、督导酒店各部门员工。切

实提高服务质量，确保每一位宾客的高满意度。确保酒店总经理的工作布置能完美实施，并确保取

文档

得良好效果。

3.工作内容

阳配合酒店总经理完成店内各项运营工作，随时到酒店各岗查看服务状态。

团定期查看酒店的设施设备及其维修情况。

出每天查看昨天的营业报表，核对帐单。

上了解当日利一周内的流量，了解当日客人预订、应走未走情况。

上了解当日各岗人员安排情况和完成情况。

由按原定的指标完成计划中的各项任务。

⑨在繁忙时间，接待高峰时候关注前台状况。

由与宾客保持良好沟通，征询客人对酒店的意见。

RJ配合店内做好销售工作，不断开发新客源。

RJ及时解决宾客投诉及员工问题，记求并，报酒店总经理.。

心和员工沟通，了解员工心态，并及时汇报酒店总经理。

出抽查客房若干、公共卫生间、走廊、餐厅、厨房，并作记录和反馈。

的实施并参加员工培训和辅导。

团接待政府职能部门、重要客户、同事和同行来访。

心检查仓库、员工宿舍、员工生活设施、设备房、工作间等后场地方。

上每月对各项店内物品进行盘点，协助酒店总经理进行用品申购工作。

出检查客用印刷品、客用物品的数量及管理状况。

Pb合理安排员工排班和假期。

L对消防器材和安全设施定期检查，做好监护工作，确保器材完好可用。

心完成酒店总经理分派的任务。

田完成上级指派的其它任务。

（三）驻店销售

1.层级关系

文档

向酒店总经理汇报

2.工作职责

负责分店的销售工作，完成会员卡的销售任务，提高开房率，提高营业收入。发展分店的特约

商户并监督执行，并保持良好的合作关系。不断提高销信技巧，对店内员工的销售工作提供合理建

议。

3.工作内容

上了解分店周边市场环境，制定分店的销售计划。

上完成分店的资料收集，如周边环境、交通条件、相关娱乐设施。

Fb完成个人会员卡和公司卡的销售任务。

R发展分店的特约商户并监督执行。

田定期拜访商户和重点客户，保持良好的沟通。

团提高分店的开房率，完成销售指标。

团了解分店所在地区的各类展会、活动。

的不断提高销售技巧，对店内其他员工的销售工作提出合理建议。

（四）值班经理

1.层级关系

向酒店总经理汇报

2.工作职责

负责安排和协调前台接待员为客人提供接待、问询、租房、结帐等服务。负责安排和协调前台

接待员与酒店其他各岗的操作衔接工作。及时处理酒店内的各种宾客关系问题。督导和培训前台接

待员按标准和流程实施和完成任务。负责安排和协调酒店大堂对客服务工作。确保为宾客提供主动、

热情、耐心、细致、准确、高效的服务。透过接待服务确立公司艮好口碑和公众形象。对酒店总经

理负责。接受酒店总经理及酒店总经理助理指派的任务。

3.工作内容

出包含前台接待员的全部工作。

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由酒店总经理、酒店总经理助理不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理。

心协助并指导前台接待员按标准完成各项工作。

RJ检查员工Fl常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪容仪表是否达到洒店标准要

求。

团控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的ij.房事宜。并在销售中陪同宾客

参观客房和简要介绍酒店。

心掌握和监控酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时

救护，立即报告酒店总经理。

心负责处理宾客对酒店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。超过职责权限

及时请示酒店总经理。

由主动征询和收集客人意见和建议。

RJ根据客人需求和情况变化，随时做好酒店人员调配工作，的保对客服务质量，

RJ检查VIP客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房领班，落实改进情况。

心负责夜间审核，对各类折扣审批权阳、发票、转帐单等凭证进行审核，并和实际房态及电

脑账目核对，实施电脑夜审过帐。

团时各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。

团按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。

心巡视酒店，确保质量，监控酒店灯光管理。

心协助酒店总经理管理餐厅.在当班期间检查餐厅的运作情况，协助做好餐厅的营业工作。

出做好每月的在岗培训计划，每周分段实施与考核，并做好记录。

Pb按规范做好交接班工作，并及时落实交接的工作。

L完成上级指派的各项任务。

（五）客房主管

1.层级关系

向酒店总经理汇报

2.工作职责

负责组织和安排对酒店客房及公共区域的清理、保洁、布置工作。负责组织和安排客房服务员

文档

与酒店其他各岗的操作衔接工作。督导和培训客房服务员按标准和流程实施和完成任务。负责组织

和安排客房服务员对客人的服务工作。确保酒店在清洁卫生及客房服务方面合符公司要求。为宾客

提供干净的客房和环境及提供优质的服务。对酒店总经理负责。接受酒店总经理及总经理助理指派

的任务。

3.工作内容

心每天安排客房服务员的保洁工作，合理调配好人员使用，检查仪表仪容。

上每天仔细检查每一间客房保证清洁达标、物品补充达到要求、设施情况良好。

上每天早上召开客房人员例会，通报当日客房情况，根据问题及时培训。

⑨巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好。

上发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修。并监督维修的结果。

RJ妥善处理客人与员工的投诉，努力满足客人的要求。

RJ制定客房设施设备保养订划、公共区域大清洁订划和客房il划卫生。

心负责客房服务用品的管理，保持仓库物品堆放整齐，领用合理，消耗控制得当。

出做好每月盘点及预算并制定用品添置计划，盘点表和预算申请表交总经理审核。

团督导服务员按操作标准实施卫生工作，检杳质量，做好服务员在岗培训和新进服务员的岗

位操作培训。

心及时与前台沟通房态。

心负责楼层钥匙和对讲机的收发。

出负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。

由关心员工，及时将员工的要求和想法反映给酒店总经理。

L写好每天的工作报告与做好交接工作。

RJ做好每月的在岗培训计划，每周分段实施与考核，并做好记录。

田完成上级指派的其它任务。

（六）前台接待员

1.层级关系

向值班经理汇报

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2.工作职责

负责为客人提供接待、问询、租房、结帐等服务。完成与酒店其他各岗的操作衔接。负责酒店

大堂的对客服务工作。确保为宾客提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务。确保所做的

接待服务工作合符酒店要求。透过接待服务确立酒店良好口碑和公众形象。对值班经理负责。接受

值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。

3.工作内容

团为散客、团队、会务客人办理入住登记手续，发放房卡。

团随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息，积极有效地推销客房及服务项目。

心负货办理客房的换房手续。

上保存好住店客人的资料。

⑨做好传真的收发工作。

上按规定程序提供客人留言服务。

出负责办理客人离店结帐手续。

L向客人介绍会员制度，出售会员卡，并按制度办理会员的入住手续。

出随时熟知当班预订状况。

心负责酒店电话业务和促销房价的解释工作。

出为住店客人提供各项商务服务。

团为住店客人提供使用保险箱业务。

上为住店客人提供物品租借服务。

上为住店客人提供行李、物品寄存服务。

上正确有效地接待客人问询，提供有关饭店服务设施、市内外交通、旅游景点、娱乐购物等

各类信息。

由负责前台内的卫生保洁工作及设备设施的维护。

RJ为住店客人提供叫醒服务。

出负责酒店小商品的销售服务工作，并做好交接盘点。

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出耐心接受客人投诉，及时向上级报告客人意见利诉求。

心负责提供客人电话和访客查询，办理访客登记手续.不得把住店客人资料轻易泄露。

心做好客人损坏酒店物品进行赔偿的处理工作，并报告上级主管。

心做好客人遗留物品的登记、保管和核对归还工作。

心做好交接班工作。

由积极参加酒店和公司组织的各类培训活动。

出负责按规定程序提供开门服务。

心按规定开展催帐工作。

团负责客用钥匙的保管，做好客房钥匙收发和寄存的工作。

出做好洗衣服务的接受、登记和发送工作。

出负责接受酒店设施设备的报修工作，并及时报告工程人员。

用按标准及时准确地将入住宾客信息输入电脑，执行中外宾信息传送。

Fb熟悉酒店安全有关规范，做好可疑客人的监控，发现问题及时报告。

出做好员工的协作工作，完成上级指派的其他任务。

（七）客房服务员

1.层级关系

向客房领班汇报

2.工作职责

负责酒店客房及相关公共区域的清埋、保洁、布置工作。完成与酒店其他各岗的操作衔接。负

责客房、楼层及相关区域的对客服务。确保按时按质完成任务。确保所做的清洁卫生及客房服务工

作合符酒店要求。为宾客提供干净的客房和环境及提供优质的服务。对客房主管负责，接受客房主

管及酒店当值管理人员指派的任务。

3.工作内容

团规范者装，做到“三轻”：说话轻、动作轻、走路轻，营造良好环境。

团遇见客人微笑和问候，礼貌待客，营造温馨的服务。

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出按照规范流程和质量标准，完成每天所规定的清理好客房数量和客房走道。

出认真如实填写工作报表，发现特殊情况要及时反映给客房主管，并在报表备注上注明。

的按照操作标准和消毒要求，清洁消毒茶具、杯具、马桶等需消毒的物品和设施。

出检查退房，按规范处理宾客遗留物品，及时报告上级和前台。

心做好每天大清扫项目和计划卫生项目。

由清扫客房和楼层公共区域时发现设施设备的故障和损坏，立即报告上级。

出做好客房钥匙的领用、保管和交接工作。

L做好楼层和公共区域的清洁工作。

心及时执行前台的指令，满足客人要求，并将执行情况反馈前台。

出做好布草收发、盘点、运送及补充，对工作车、保洁工具、通讯工具正确使用和保管。

历熟悉酒店服务程序.遇牛病客人给予积极关心和帮助,并立.即报告卜级C

团及时解决客人提出的需求，安抚和处理客人的投诉，超出班权范围，及时报告上级。

出时刻注意安全防范意识，发现可疑的人和事，立即报告上级。

上完成上级指派的其它任务。

（八）PA清洁服务员

1.层级关系

向客房主管汇报

2.工作职责

负责酒店公共区域的清理、保洁、布置工作。完成与酒店其他各岗的操作衔接。负责公共区域

的对客服务。确保按时按质完成任务。确保所做的清洁卫生及对客服务工作合符酒店要求。为宾客

碎供十净的环境及提供优质的服务。对客房主管负责。接受客历主管及酒店当值管埋人员指派的任

务。

3.工作内容

文档

出规范者装，做到“三轻”：说话轻、动作轻、走路轻，营造良好环境。

心遇见客人微笑和问候，礼貌待客，营造温馨的服务。

心每天按规范流程和质贯标准完成酒店门庭、大堂、公共卫生间等公共区域的清洁。

心做好定期的各项清洁工作和计划卫生。

上按照标准实施酒店绿化的清沽和准确定位。

由打扫公共区域时发现设施没备的故障和损坏及时报修。

出工作中遇到困难或不能解决的问题，及时报告客房主管。

心保沽工具、通讯工具做到正确使用、保管和保养。

团及时解决客人提出的需求，安抚和处理客人的投诉，超出班权范围，及时报告。

出时刻注意安全防范意识，发现可疑的人和事，立即报告上级。

出完成上级指派的其它任务。

（九）餐厅服务员

1.层级关系

向值班经理汇报

2.工作职责

他贵为就餐客人樨供准确高效的服务。配合厨师为客人樨供美味和健康的菜肴。负甫餐厅区域

的对客服务工作。负责餐厅的清理、保洁、布置工作。协助厨师完成餐具及厨房用具的清洁保养工

作。确保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全卫生。对酒店总经理负责。接受值班经理及酒店当值

管;理人员指派的任务。

3.工作内容

的按照酒店鞋饮着装要求上岗，保持良好的精神状态。

上礼貌待客，微笑服务.遇到客人主动招呼。

上引领客人入座，并及时做好餐前服务。

上按照服务标准做好开餐前的准备工作。

文档

出熟练掌握各种洒水饮料及菜肴的名称、特性及价格。

心熟悉本洒店餐饮的风格及菜肴的口味特点和烹饪方法。

心适时向客推荐各种菜肴和酒水饮料，了解客人的消费心理。

力掌握正确的上菜方式，介绍每道菜名。

上掌握正确的结账方式和流程，做到准确、周到、无误。

由及时解决客人提出的需求，做到客人满意。

出及时处理客人的意见和投诉，并及时向上级汇报。

心正确使用餐厅的各式器皿并熟悉其保养方法。

团保持餐厅的干净、整洁和美观。

出保持餐具的整洁卫生，补充好各式餐具及备用品。

出主动参加酒店的业务知识培训，提高餐饮服务和销售技能。

2做好酒店员工的用包服务，热情和主动。

Fb遵守酒店各项制度，服从分配管理，按时完成领导指派的工作。

出完成上级指派的其它任务。

（+）厨师

1.层级关系

向值班经理汇报

2.工作职责

负责为客人和酒店员工提供美味和健康的菜肴。配合餐厅服务员为客人提供准确高效的服务。

负责房房及协助餐厅的清理、保洁、布置工作。负责餐具及厨房用具的清洁保养工作。确保酒店客

人早上用餐的方便快捷及安全卫生。对酒店总经理负责。接受值班经理及酒店当值管理人员指派的

任务。

3.工作内容

上按照工作程序和标准做好开餐前的准备工作。

文档

出按照标准，制作优质菜肴，提供及时的菜肴服务，满足客人需求。

心做好菜肴的成本核算，并严格按照规定制作。

心协助酒店负责原材料采购和检查工作，并做好库存管理。

出遵守职业道德，搞好个人卫生和食品卫生，确保食品安全。

由虚心学习，不断创新，提高烹饪制作技术，开发新产品，提高客人满意度。

的做好H常的成本控制，杜绝食品原材料的浪费。

出做好定期成本盘点和毛利结算工作。

心确保厨房的卫生清洁，按规范摆放和储存食品和餐具。

团做好厨房用具、设备、设施的清洁和维护保养。

出增强节能意识，减少能源费用。严格控制费用。

上做好厨房安全防火工作，时刻检查厨房设备的安全。

由完成上级指派的其他工作任务。

（十一）维修技师

1.层级关系

向酒店总经理及集团工程总监汇报，完成酒店当值管理人员和集团工程总监指派的任务。

2.工作职责

全面负责酒店的管道系统、供中,系统（变配电房除外）、供气、仇视、也话、空调（中央空调除

外）、厨房设备、餐厅设备、客房设备、零星的木泥漆工程的维修、保养工作，定时检查电梯、变

配电、水泵、锅炉、中央空调、消防报警系统并做好巡查记录。

3.工作内容

的严格遵守公司各项规章制度，各项操作严格遵照安全操作规程和施工规范，做好安全保护

措施。

上熟悉酒店各项设备的工作原理，定期对酒店各项设备进行保养和巡查，发现问题及时进行

维修，并做好维修和保养记录。

R]每天上班对各机房、设备房进行巡查和登记，每班保证最少两次。

团对各公共区域进行如大堂、走火梯照明等场所进行巡查，及时发现各项问题，及时作出，

维修和处理，对于不能处理的问题及时上报。

文档

出每天做好能源的消耗和统计工作，严格控制能源的浪费和不合理消耗，此工作由每天早班

上班后进行统计。

出密切联系前台，随时和前台保持联系。住店员工有事外出要向前台说明情况（休息除外），

并留下联系方法。

上每班严格做好交接班记录，详细记载每天工作事项，以及未完事项做好交接班（内容包括未

完事项和工具交接、各机房卫生交接等）。

⑨各机房没备房悬挂维修保养木，各项维修和保养事项详细登记和记录.

由保证各机房设备房工作环境处于良好状态，各机房卫生保证每星期最少一次以匕特殊情

况要立即进行处理。

R）各机房设备房电气机械保养每月最少一次以上。

（十二）保安

1.层级关系

向酒店总经理汇报，完成酒店当值管理人员指派的任务。

2.工作职责

负责酒店日常安全保卫和消防工作。维护酒店治安秩序。做好消防工作的管理和防火检查。确

保酒店客人和员工的生命和财产安全。完成与酒店其他各岗的操作衔接。协助酒店做好相关的客人

接待服务工作。对酒店总经理负责。接受值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。

3.工作内容

Fb服从命令，听从指挥，做好酒店的日常保卫工作，确保酒店和客人的生命和财产安全，保

障酒店良好的安全经营环境。

L对酒店重要部位、楼层、公共场所进行巡视和检查，及时发现和解决安全问题，对可疑情

况及时报告和跟踪解决。

出认真检查消防报警系统，密切监视安全保卫监控系统，发现异常情况要妥善处理，并做好

详细记录。

出定期检竟和维护保养安全消防发施、没备和器材，保证所有的安全消防设备和器材始终处

于正常有效状态，发现问题及时处理，并做好记录。

RJ做好每天的安全巡视记录，并做好交接班工作，对重要事件必须立即汇报上级主管或酒店

总经^里。

际配合酒店总经理建立和健全消防安全管理工作的档案和材料的收集与积累。

文档

由积极配合酒店接待政府相关部门的检查工作，并及时按照要求解决酒店存在有关消防安全

方面的问题。

心积极参加酒店和政府部门的相关专业培训，不断提高安全意识和处理事件的能力。

阳维护酒店周围的良好秩序，指挥酒店门前和周围的车辆停泊规范。

团向每一位客人规范问候和招呼，面带微笑，表情自然。

出及时礼貌地为客人指引方向、解答疑问，为酒店树立良好的形象。

心征询客人意见，及时为客人提供行李等便利服务，适时为客人介绍酒店的服务项目和特色。

心耐心接受客人投诉，并及时向上级报告客人意见和诉求。

上做好员工间的协作工作，完成上级指派的其他任务。

四、员工制服政策

为了树立良好的个人和洒店形象，本章确定了员工制服标准，明确了制服申购、保管、退还等

操作程序与要求。

(-)制服标准

1.酒店总经理和酒店总经理助理制服：

两西服：集刚统一配送，每人两套。

出衬衣：集⑷统一配送，冬装长袖、身装短袖各两件。

白领带一条。

心皮鞋：自备，颜色要求必须黑色，男鞋不能尖头，女鞋一定要包跟不露趾，不能是凉鞋、

拖鞋，样式不能标新立异。

2.值班经理制服：集团统一配送

由黑色西服套装两套。

出领带一条。

出白色衬衣：冬装长袖、夏装短袖各两件。

田皮鞋：颜色要求必须黑色，男鞋不能尖头，女鞋一定要包跟不露趾，不能是凉鞋、拖鞋，

样式不能标新立异。

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3.客房领班制服：集团统一配送

RJ提供冬熨装各两套制服和布鞋一双（布鞋可每半年配一双，以旧换新）。

4.前台接待员和客房服务员制服：集团统一配送

出提供冬夏装各两套制服和布鞋一双（布鞋可每半年配•双，以旧换新）

5.PA清洁服务员制服：集团统一配送

上提供冬夏装各两套制服和布鞋一双（布鞋可每半年配一双，以旧换新）

6.维修技师制服：当地采购，店内统一

田提供冬夏装各两套制服和电工鞋一双（电工鞋可每年配一双，以旧换新）

7.保安员制服：当地采购，店内统一

出提供冬夏装各两套制服和皮鞋一双（皮鞋可每年配一双，以旧换新）

8.厨师制服：集团统一配送

心提供冬夏装各两套制服、一顶厨师帽、围裙•块和布鞋一双（布鞋可每半年配一双，以旧换

新）

9.餐厅服务员制服：集团统一配送

L提供冬夏装各两套制服、围裙两块和们布鞋一双（布鞋可每半年配一双，以旧换新）

10.名牌：

团所有员工上班时必须佩带作为工作服一部分的名牌，不戴名牌扣人民币10元，员工遗失或

损坏名牌需要补发者应付人民币20元。

团名牌佩带在左胸上方。

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（二）制服穿着标准

出各岗位员工应穿着规定的相应制服。

出制服清洁干净，无破损，挺直不皱。

田内衣和毛衣不能露出到衬衣或T恤以外。

出男员工穿黑色或深蓝色袜子，女经理穿肉色袜子，女员工穿深色袜子，袜头不能露出来。

出鞋子干净、光亮。

rb女员工必须用黑色发网蓄发，款式店内要统一。

w不得穿工作制服外出（如因工作需要必须经过酒店总经理批准的除外）。

用员工工衣应该塞在裤子里面，上衣钮扣全部扣起来。

（三）制服保管

i.员工制服应妥善保管，丢失或人为损坏，则照价赔偿。性质恶劣的，还将视具体情况给予

相应的纪律处分。

2.特殊原因造成未到更换期损坏的，由酒店总经理根据实际损坏程度决定是否发放另外一套。

3.员工调动，如果职位没有变化，制服随员工调到相应的分店；如果职位有变化，应填写《酒

店制服发放回收记录表》o

（四）制服申请

新店开业，公司按定标准给予配送，因其他原因需要申请制服的需要填写《酒店

制服申请单》，由首席运营官审批。

（五）制服网收、销毁

1、离职员工必须交回制服，西服和衬衣除外，凭《酒店制服发放I可收记录表》办理离职手续。

2、回收的鞋子都不再发放给其他员工使用。

3、确定无法再使用的制服由酒店总经理助理以上人员监督销毁，并在《酒店制服销毁记录表》上

记录。

4、酒店总经理、总经理助理和值班经理入职不到半年离职的，在当月工资中扣除制服的费用，如

果在半年后离职的无须扣除。

（六）制服调拨

分店之间的制服调换应填写《酒店制服调拨单》

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五、酒店员工仪容仪表

(一)仪态

1.站立姿势是将两脚自然分开与肩同宽，头要正，肩要平，丙眼平视前方，挺胸收腹：在营

业区域内不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸懒腰，驼背。

2.行走时步伐稳重，表情白然，禁忌跑步，二人并肩而行不得搭肩、挽手；客人相遇应靠边

而行，必要时应让客人先行，不能从二人中间穿行：如请人让路讲对不起，不得横冲直撞,

粗俗无礼。

3.双手不得叉腰、交叉于胸前、插入衣裤或随意乱放，营业区内不能抓头、抓痒、挖耳、抠

鼻孔，不得敲击，或玩弄其他物品。

4.营业区域内不得哼歌，吹口哨，晃脚。

5.不得当众整理个人衣物。

6.不要将任何物件夹于腋下。

7.在客人面前，不能经常看手表。

8.咳嗽、打喷嚏时应转身向后并说对不起。

9.不得谈笑、大声说话、喊叫，乱丢乱碰物品，发出不必要声响。

10.不得用手指或笔杆指客人或替客人指示方向。

11.要注意自我控制，随时注意自己的言行举动。

(-)仪表

1.身体、面部、手部必须清沽。

2.上班前不能吃会造成口气的食物。

3.头发要常洗、整齐，不要遮挡脸和耳朵，不能有头屑。

4.女员工上班要化淡妆，但不得浓妆艳抹。

5.不得留长指甲，只可涂透明指甲油。

6.只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。

7.制服外衣、衣袖、衣领处不得显露个人物品，纪念章、笔、纸张等。

8.所有员工不得纹身、剌青。

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（三）表情

1.微笑是员工最起码应该有的表情，以露出八颗牙齿为宜。

2.面对客人应表现出热情、亲切、真实、友好，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。

3.与客人交谈时要眼望对方，用心倾听，并不时给予相应的反应，不得东张西望，心不在焉。

4.在为客人服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张、恐惧的表情，不要扭捏作态，

做鬼脸、吐舌、频繁泛眼。

5.员工在服务工作中打电话或与客人交谈时，如有客走近，应立即微笑点头示意，表示已注

意到他（她）的来到，不能毫无表示，等客人先开口。

（四）言谈

1.声调要自然、清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免客人

听不太清楚。

2.三人以上对话，要用相互都懂的语言，不讲过份的玩笑。

3.说话要注意艺术，多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。

4.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。

5.要注意称呼客人姓氏，未知姓氏之前要称呼“先生”或“小姐/女士”。

6.指第三者时不应称“他（她）”而应说“那（这）位先生（小姐）”。

7.从客人手上接过任何物件时都要说谢谢。

8.客人讲“谢谢”时要答“不用谢”，不要毫无反应。

9.见到客人要主动打招呼、问好。

六、员工宿舍管理

为使酒店员工宿舍保持良好的公共秩序、整洁的环境、完好的公用设施，同时让员工能

在舒适的环境中，安静休息，达到提高工作效率的目的，特制定以下管理规定：

（一）住宿登记

1、本酒店员工凡需安排住宿的，须由本人提出申请，经酒店总经理审核和批准后方可住宿，如发

现未经行政书面审批擅自入住者，将按其所住单元当月每人平摊应扣金额的双倍扣计进行处

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罚，并追究酒店总经理的责任。

2、原则上，分店员工宿舍只能入住该分店的员工，如特殊情况下，有公司总部员工或其他分店的

员工要求入住，必须经过首席运营官批准才能入住。

3、凡入住员工宿舍的员工必须办理住宿登记手续。

（二）宿舍管理条例

运营部及酒店总经理将对宿舍定期进行检查，检查包括卫生清沽、入住记录、宿舍物品管理和

安全管理等.如发现问题，将追究当事人和酒店总经理的责任。

1.服从酒店总经理的管理。

2.区分男舍和女舍：男、女员上均不得进入异性宿舍闲聊。

3.不得住宿舍内赌博、吵架、打架斗殴。

4.严禁携带、存放易燃、易爆物品进入宿舍。

5.宿舍内不得张贴、观看黄色画报、刊物、影碟。

6.员工之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。

7.严禁在宿舍内使用任何本酒店的客用品。

8.节约用水、电，不得浪费，离开时注意检查水龙头、电器、电灯等是否己经关闭。

9.凡宿舍内部设备或物品，一经公司总部分配后，均不得擅自调换、移动或侵占归己。

10.须爱护宿舍公物，如因寄宿人员之过失致公物损坏的，应照价赔偿，赔偿费用酌情由薪资

中一次或分期扣除。

11.各自保管好自己的财物，如在宿舍内发生失窃，一切责任自负。

12.室内严禁烧煮、烹饪或自接电线和装接电器，一经发现，立即没收，如上述原因造成火灾

事故，要追究刑事责任。

13.室内不得使用或存放危险及违禁物品，以防止安全事故。

14.严禁在宿舍区域内大声喧哗,如大声唱歌，提高录音机声音等.

15.自觉做好安全保卫、防火、防盗等工作，公司会定期对宿舍进行各方面的检杳与监督。

16.不准擅自留宿外人，晚间23：00停止来访，以免影响他人休息。

17.午休和晚上睡觉时间禁止有任何影响他人睡眠之行为。

18.各宿舍须随时保持清洁卫生，由住宿人轮流清洁整理，污秽、废物、垃圾等应集中倾倒于

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指定场所，搞好公共卫生，做好宿舍区的环保工作。

（三）不得住宿的人员范围

住宿员上如有下列情况之一者，除取消住宿床位外，还将呈报部门负责人处理：

1.患有传染病者。

2.有不良嗜好者。

3.不服从店长管理者。

4.在宿舍赌博、斗殴者。

5.蓄意损坏公用设施或公物者。

6.不遵守就寝时间，发生噪音影响公共秩序、公共环境者。

7.未经批准留宿外人者。

8.无正当理由经常外宿不归者，每月住宿少于二十天者（请假者除外）。

9.未经许可擅自装设电灯及插头或其他电器者。

10.有偷窃行为者。

11.违反本管理办法者。

（四）自动退宿人员（包括离职）

须提前告知酒店总经理，经批准和办理手续后方可搬离宿舍，否则公司仍当在住进行扣

计住宿费用：凡辞职人员，必须在离职的最后一天办理手续后迁出宿舍。

（五）员工宿舍的相关费用收取规定

心原则上员工宿舍将按月收费，新员工和离职员工入住少于和等于15天的，可按半个月计算,

其他特殊情形须报首席运营官批准后才能调整。

心试用期员工无需交纳住宿费，但需分摊所发生的水电费。

出费用收取方法将由店长按实际入住天数和费用计算，并员工确认后报公司，费用将从每月

工资中扣除。

房间类型住佰费/人/月水电费用

单人间150元按实际发生费用收取

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双人间100元按实际发生费用，分摊收取

四人间50元按实际发生费用，分摊收取

集体宿舍30元按实际发生费用，分摊收取

七、分店考勤制度

（一）工作时间

酒店员工每周安排工作10小时，上班时间按酒店实际情况排班：用餐时间视具体排班

时间而定，用餐时间不能包含在工作的40小时内。酒店员工要在酒店规定的上班时间提早

15分钟到店进行交班工作。

（-）考勤

酒店总经理的考勤由首席运营官负责：店内其他员工的考勤由酒店总经理负责。

（三）请假

酒店员工的假期需要酒店总经理批准：洒店总经理任何类别的假期都需要首席运营官•事前批

喉，并到人事行政部登记。

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