航空货运公司二季度安全事故应急预案

-1-安全事故应急预案航空货运公司二季度安全事故应急预案PAGE页码8/NUMPAGES总页数8一、引言为加强航空货运公司安全事故应急管理，提高应对突发事件的能力，保障公司员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本预案。本预案旨在明确事故应急组织架构、应急响应程序、事故报告及处置措施，确保在发生安全事故时，能够迅速、有效地进行处置，降低事故损失。二、目标与意义本预案的目标是建立一套科学、高效的航空货运公司安全事故应急管理体系，确保在发生安全事故时，能够迅速启动应急响应机制，最大程度减少人员伤亡和财产损失。其意义在于：一是提高全员安全意识，强化安全责任；二是确保事故发生时，应急队伍能够迅速到位，有效应对；三是通过预案演练，提升应急处置能力，优化应急预案；四是规范事故报告流程，提高信息报送的及时性和准确性，为事故调查和处理依据。三、适用范围本预案适用于航空货运公司所有涉及航空货运、仓储、运输、装卸、包装等环节的安全事故应急处理。包括但不限于以下情况：货物损失、火灾、爆炸、泄漏、中毒、机械伤害、交通事故、自然灾害等突发事件。预案的适用对象涵盖公司全体员工、外包人员、访客以及相关应急救援单位。预案的执行旨在确保事故发生时，能够迅速、有序地进行应急处置，减少事故影响。四、责任分工1.应急指挥部：由公司总经理担任总指挥，分管安全、生产、财务等副总经理担任副总指挥，下设办公室负责日常应急管理工作。2.应急办公室：负责应急预案的制定、修订、培训、演练及日常管理工作；组织协调各部门开展应急工作；负责事故信息的收集、分析和报告。3.技术救援组：由专业技术人员组成，负责现场救援、设备维护和故障排除，确保救援行动顺利进行。4.医疗救护组：由医疗人员组成，负责事故现场的医疗救护和伤员转移工作。5.安全保障组：负责现场安全警戒、交通管制、消防灭火等工作，确保救援行动的安全。6.通讯联络组：负责事故信息的传递和接收，确保各小组之间信息畅通。7.信息报道组：负责事故信息的收集、整理和发布，确保内外部信息及时准确。8.保障供应组：负责应急物资的储备、调配和供应，确保救援工作顺利进行。9.法规事务组：负责事故调查、责任追究及法律事务处理。各部门职责具体如下：-安全管理部门负责预案的制定、修订、培训和演练；-生产部门负责生产现场的安全管理；-财务部门负责应急资金保障；-人事部门负责应急人员调配；-技术部门负责设备维护和故障排除；-办公室负责日常应急管理工作；-其他部门根据职责范围协助开展应急工作。五、应急流程1.事故发生：发现安全事故后，现场人员应立即停止作业，启动应急预案，并向应急办公室报告。2.应急办公室接到报告后，立即向应急指挥部报告，并通知相关应急小组。3.应急指挥部启动应急响应，召开紧急会议，确定事故等级和救援方案。4.技术救援组、医疗救护组、安全保障组、通讯联络组等按照预案要求迅速到位，开展救援工作。5.医疗救护组对伤员进行紧急救治，并根据需要转移至医院。6.安全保障组对事故现场进行警戒，确保无关人员远离，防止次生事故发生。7.技术救援组对事故原因进行调查，同时采取措施防止事故扩大。8.通讯联络组确保信息畅通，及时向外界发布事故信息。9.信息报道组收集整理事故信息，向内部和外部发布。10.事故得到有效控制后，应急指挥部宣布应急响应结束，各应急小组撤离现场。11.事故调查组对事故原因进行调查分析，提出整改措施，并向公司提出报告。12.公司根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究，并改进安全管理措施。13.应急预案办公室对本次事故应急响应进行总结评估，提出改进建议，完善预案。六、演练与评估1.演练计划：每年至少组织一次综合应急演练，每半年至少进行一次专项应急演练。演练计划由应急办公室制定，经应急指挥部批准后实施。2.演练内容：包括应急响应启动、事故报告、应急队伍集结、现场救援、伤员转移、信息发布、应急物资供应、事故调查等环节。3.演练组织：由应急办公室负责组织，各部门配合。演练前，应急办公室对参演人员进行培训，确保演练顺利进行。4.演练评估：演练结束后，应急办公室组织评估小组对演练进行评估，包括应急响应速度、救援措施有效性、信息传递及时性、物资供应充足性等方面。5.评估报告：评估小组根据演练情况，撰写评估报告，提出改进建议，报应急指挥部审批。6.改进措施：根据评估报告，应急办公室制定改进措施，对预案进行修订和完善。7.演练总结：演练结束后，应急办公室组织参演人员召开总结会议，总结演练经验，分析不足，提高应急队伍的实战能力。8.演练记录：应急办公室对每次演练进行详细记录，包括演练时间、地点、参演人员、演练内容、存在问题及改进措施等。9.评估反馈：应急办公室将演练评估报告和改进措施反馈给相关部门，督促其落实整改。10.持续改进：应急办公室根据演练评估结果和改进措施，持续优化应急预案，提高公司整体应急管理水平。11.演练宣传：通过内部培训、宣传栏、会议等形式，加强对应急演练的宣传，提高全员安全意识和应急能力。12.演练档案：应急办公室建立演练档案，对每次演练进行归档，以便日后查阅和总结。七、应急资源1.人员资源：包括应急指挥部成员、应急办公室工作人员、技术救援组、医疗救护组、安全保障组、通讯联络组、信息报道组、保障供应组及法规事务组等。2.物资资源：配备必要的应急物资，如急救药品、医疗器械、消防器材、防护用品、应急照明设备、通讯设备、交通车辆等。3.财务资源：设立应急专项资金，用于事故救援、人员伤亡赔偿、事故调查等。4.信息资源：建立事故信息数据库，收集整理国内外相关事故案例，为应急响应参考。5.技术资源：配备专业的技术设备和救援工具，如起重设备、消防设备、破拆工具等。6.法律资源：储备相关法律法规，为事故调查、责任追究法律依据。7.外部资源：与周边单位、政府部门、应急救援机构建立合作关系，共享应急资源，共同应对突发事件。八、附件1.航空货运公司安全事故应急预案手册2.应急指挥部及各小组人员名单及联系方式3.应急物资清单及存放位置4.应急预案演练计划及评估报告5.应急事故报告及信息发布流程6.事故调查及责任追究制度7.应急联络方式及通讯录8.应急救援设备使用说明及维护保养记录9.附近医疗机构及救援机构信息10.国家及地方相关法律法规和标准文件九、结语本预案的制定和实施，旨在提高员工的安全意