人力资源规划简介

人力资源规划简介

今天我们来聊聊人力资源规划。

什么是人力资源规划？

人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变

化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保

持和开发的计划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。

人力资源规划的目标？

满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、

质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另

一方面，最大限度的开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工

得到满足。

人力资源规划的种类？

按时间划分：短期规划、中期、长期。

按范围划分：总体规划、各项业务规划。

人力资源规划的内容？

包括人力资源总体规划、人员配备计划、人员补充计划、退休与解聘计

划、人员使用计划、培训开发计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计

划、预算规划。

人力资源规划的制定流程

核查现有人力资源(从数量、质量、结构及分布状态入手)-人力需求

预测(从战略目标、发展规划和工作任务为出发点，使用德菲、回复、

定额、比较、模拟等方法)一人力资源供给预测(内部、外部)一总体

规划T各分子项计划一执行规划T监控和反馈

1.人力资源规划的分类：

(1)按规划独立性分：独立性和附属性的人力资源规划

(2)按规划范围分：整体的人力资源规划和部门的人力资源规划

(3)按规划时间分：短期、中期和长期人力资源规划

2.人力奥源规划的作用：

(1)有利于企业制定长远的战略目标和发展规划；

(2)确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求；

(3)有利于人力资源管理活动的有序化；

(4)使企业有效地控制人工成本；

(5)有助于满足员工需求和调动其积极性；

(6)为企业的人事决策提供依据和指导

3.人力资源规划的程序：

①准备阶段：

外部环境（经营环境、供给和需求的信息）

内部环境（组织环境：企业的发展战略、经营规划、生产技术、产品结

构等）

（管理环境：公司的组织结构、企业文化、管理风格、管理结构等）现

有人力资源的信息

②预测阶段（最关键的一部分）；③实施阶段；④评估阶段

4.人力资源规划的原则：

①目标性原则:人力资源效益、人才效益、全员劳动生产率、人均利润等

指标应构成企业人力资源规划目标的核心

②系统性原则；③适应性原则；④协调性原则（因素相平衡、协调）

⑤科学预测原则；⑥动态性原则；⑦开放性原则

⑧共同发展原则（使企业和员工共同发展的规划）

5.人力资源需求预测的方法：

（1）定性方法：①管理评价法（最常用的一种主观预测法）

②德尔菲法（专家咨询法）

（3）定量方法：①趋势分析法；②比例分析法；③回归分析法④计算

机模拟法

6.人力姿源供给预测的方法：

（1）技能清单法；（2）替换单法（运用最早）

(3)人力资源〃水池〃模型；(4)马尔科夫模型

7.人力资源供需关系：

(1)供过于求的调整方法：裁员、提前退休、变相裁员、工作轮换、

工作分享

(2)供不应求的调整方法：外部内部招聘、延长工作时间、工作扩大

化、外包

8.人力资源战略与规划的关系：

①人力资源战略是人力资源规划的前提；②人力资源规划是人力资源战

略的延伸

9.人力姿源战略规划的理论基础：

(1)战略管理理论(明兹伯格的5P模型)：计划、模式、定位、观

念、计谋

(2)组织理论：组织有自己的目标；组织是由个人和群体组成的；组

织通过专业分工和协调合作来实现目标

配套习题

1.人力资源需求预测方法中的德尔菲法又称为(A)

A.专家判断法

B.定量预测法

C.回归分析法

D模糊分析法

2.人力资源需求预测的定性方法是(A)

A.管理评价法

B.趋势分析法

C.比率分析法

D.工作负荷法

3.下列选项中属于人力资源供给预测的方法是（B）

A.趋势分析法

B.替换单法

C.德尔菲法

D.回归预测法

4.人力资源规划的前提是（D）

A.人力资源管理

B