人力资源审计有哪些方法

人力资源审计有哪些方法？

人力资源审计有哪些方法?一、比较分析方法；二、外部借鉴法；三、

统计核算法；四、法规衡量方法五、目标管理法

人力资源审计有哪些方法?人力资源审计的目标是什么？我们来

看看！

人力资源审计的目标是什么？

1.全面了解人力资源流程；

2.评价人力资源流程及相关内部控制的效果和效率；

3.评价支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量。

人力资源审计有哪些方法？

一、比较分析方法

也就是说，人力资源管理审计小组将企业或企业内部的人力资源

管理活动与其他类似企业或部门的相关情况进行比较;为了发现企业

或企业内部某个部门在人力资源管理方面的差距，该方法通常用于审

计特定人力资源管理活动或计划的有效性。

二、外部借鉴法

也就是说，审计小组利用企业外部人力资源管理咨询专家鉴定或

出版的研究成果作为评价企业内部人力资源管理活动效果的标准，诊

断企业内部人力资源管理问题。

三、统计核算法

审计小组通过对过去企业内部人力资源管理活动记录的统计分

析，总结出衡量企业人力资源管理活动的标准，评价人力资源管理现

状。

四、法规衡量方法

也就是说，根据公布的相关法律、政策和企业内部制定的相关政

策和手续，检查实际的人才管理活动，目的是敦促各级人才管理严格

遵守这些法律、政策的手续。

五、目标管理法

根据预先确定的人力资源管理活动目标，衡量人力资源管理活动

的实际结果。

如何开展人力资源审计？

所谓人力资源审计，并不是传统的对人力资源的盘点，而是针对

人力资源工作是否能与企业发展战略目标相符合，是对公司内部人力

资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用等

方面的全面稽查。对于任何一家企业来说，人力资源管理审计都应该

是一项最基本的工作，通过这项基础工作，管理层可以认识到公司人

力资源管理工作的效果如何，即考察企业人力资源管理应当是什么样

子的，而实际上做的又是什么样子的。和财务审计相似，人力资源审

计依赖于现存的记录，审计可以全面的包拈一切人力资源项目，也可

以是选择性的针对某些项目的审计，

如何开展人力资源审计？

从人力资源审计者的不同，可以将人力资源审计分为内部审计与

外部审计两类，这两类审计的侧重要素是不同的。

一、人力资源内部审计

人力资源内部审计，其主要关注点在执行的结果与执行的过程,

目的是要保证公司的政策与员工的获得一致，审计的侧重点在于做得

怎么样。主要内容包括：人力资源政策与环境的适合度、人员任用、

薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源

信息运用等重点要素。比如：抽查工作人员是否明确规定、询问部门

负责人如何确保新进人员及时了解其自身岗位的职权规定、是否有年

度培训计划、是否按照计划进行实施等。参考财务内部审计的模式,

可以将人力资源内部审计程序分为五部分：审计前的准备工作、实况

调查、分析研究、人力资源内部审计报告及事后追踪。

1、内部审计前的准备工作

主要分为：

(1)确定审计目的；

(2)确定审计范围(即确定审计对象，是人力资源整个环节的审计,

还是人力资源某一模块的审计);

⑶审计前资料的收集(主要包括企业各单位的组织系统、负责人、

主要管理人员名单、经办业务说明、历年的预算、会计报告、绩效报

告、作业程序以及先前的审计报告等)；

(4)制定审计的工作计划；

(5)组建审计小组，分配审计任务。

2、实况调查阶段

该阶段可以分为初步调查和深入调查两个阶段，其中初步调查阶

段主要在于收集现有资料，包括组织系统、各岗位内容与权责、作业

程序、各种报表及记录等，并对这些资料进行观察分析;而深入调查

阶段是基于初步调查所发现的问题进行的深入审计，依据调查的内容

可以分为制度审计与作业审计两类，制度审计侧重点在于：例行作业

是否已制度化，并有明文规定可资遵循;现行制度是否合理;是否与公

司政策一致;流程是否明确;执行、记录、检查是否由不同人员执行;

现有资源是否有效运用;随公司内外环境之改变是否有新制度需要建

立等;而作业审计的重点应该包括：实际作业与制度规定是否相符;各

项原始凭证是否有案可循;作业方式是否前后一致等。

3、分析研究阶段

此阶段与调查阶段之间并没有明显的划分界限，可以是相互循环

进行的，是对收集到的资料的评估，可以分为以下程序进行：

首先找出发生问题的所有因素;分析各因素彼此间的关系;决定各

因素重要性的先后次序;研究所有可能解决的方案;将各种可能解决方

案与有关人员商讨;选择最适当务实可行的方案。

4、人力资源内部审计报告撰写

人力资源内部审计报告是审计工作的产品，是供高层管理人员了

解情况，并可供被审计单位管理人员对其本身工作有一客观了解的调

查结果的呈现。

5、人力资源内部审计事后追踪工作

完成内部审计提出发现的问题及改善方法的建议后，最重要的是

事后的追踪工作，以确保政策或建议的实施，除此之外，也包括对实

施过程中的指导与协助

二、人力资源外部审计

相对人力资源内部审计而言，其外部审计主要关注整个人力资源

体系对公司发展的支持程度，因此，外部审计侧重的要素一般是从管

理审计的角度出发，首先考虑外部的竞争情况，企业在进行外部审计

前，可以在行业内选择一个竞争对手公司作为审计的标杆，如果条件

允许可以考虑以行业内优秀企业作为标杆进行，通过与标杆企业各项

指标的对比，比较发现自身企业人力体系在公司竞争中的贡献程度;

其次，审核公司的人力资源政策在行业内或者是同等环境中的竞争力

程度;通过前两步的调查，最后采用as-is/to-be的专业分析方法确定公

司人力资源设计上的有效性及执行性情况完成外部审计分析。相对于

内部分析来说，外部审计涉及到的范围比较广，工作量相对会比较大,

公司可以采用不定期实行的方式进行。

但是，不管采用是那种人力资源审计，内部审计也好外部审计也

罢，公司首先要有明确的人力资源管理政策，建有相对完善的人力资

源系