上海居民房屋修缮技术要求

第一章编制阐明

1、编制根据

对施工现场日勺实地踏勘状况；

业主提供的XX小区平改坡综合改造工程日勺招标文献；

《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程；

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)

《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2023.J119-2023)

上海市公布日勺有关建筑施工质量、安全文献：

按我企业对平改坡前儿年积累日勺施工经验；我企业有关IS09002质量体系

认系认证文献及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文献。

2、工程概况

2.1建筑施工阐明

XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋

外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分殒坏，部分绿化缺失。为提高居

民的生活质量，更好日勺满足居民口益增长日勺对环境质量日勺规定，以适应现代生

活需求，同步也是为改善都市环境，贯彻市府实事工程，通过重新规划走该小

区进行合适的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整改和“平改坡”。

本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及

对应公建配套设施构成。

本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。

2.2重要施工内容

单体改造

a.平改坡；

b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移；

c.屋顶水箱整修；

d.厨房废水管道外移、电路整改；

房屋公共部位修缮

a.楼梯间、外墙整修、涂料；

b.增设电子防盗门、新装信报箱；

小区环境整改

a.污水、废水、雨水管道整修、疏通；

b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植;

c.小区门卫整修翻新；

d.小花园外围增设铁栏杆；

e.对原有自行车棚整修，并合适增长简易车棚。

3、施工现场条件

本工程施工现场配有供水管和施工用电欧I三相电源，我企业进场后自装水

电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，

临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。

4、编制状况

XX小区综合平改坡改造工程是乂一种具有代表性日勺平改坡工程。我企业

将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计H勺编制

过程中，对施工图纸等进行认真的理解。

5、本工程特点

本工程在施工期间正是上海地区日勺春、夏季，对室外和屋面施工有着许多

不利原因，尤其是屋面施工是一定要有行之有效的措施；

安全生产规定较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，重要工作量集中

在屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流感人口众多，周围的道路

交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全,

必须重点做好安全生产保障工作；

对质量规定高：工程日勺重要内容是屋面和外墙饰面，内部装饰工程，施工

面较大，施工质量的好坏影响非常大。尤其是防水工程施工质量非常高，规定

做到施工过程中和竣工后都要保证屋面不漏水、不渗水。

文明施工有特殊规定：平改坡为民心工程、窗口工程。施工面较大，直接

或间接波及到市民较多，文明施工好坏不仅影响我司在社会上日勺信誉，还将直

接影响到市府在市民中的信誉。

多种协调工作量大：本工程属房屋改造工程，房屋数量较多，分布范围较

广，波及到物业管理企业、居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等，波及

到改造房屋日勺每家每户。施工过程中日勺多种协调工作量较多。

1、项目管理机构

我企业将按招标文献规定的范围有我司正式职工负责管理和施工，不层层

转包。我企业将切实承担起有关的职责，履行有关日勺义务。

根据本工程日勺重要性，企业将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的J

项目班子承担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富的项目经理担任，其他

岗位日勺施工技术人员均派有类似工程施工经验H勺人员担任。

2、项目法管理

施工现场成立以项目经理为代表日勺项目经理部，全面负责该项目日勺施工管

理，保证工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实行；根据该工

程施工工期紧、质量规定高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设

备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门构成的施工管理班子，各职能部门

对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协作，紧密配合，形成有效

日勺管理层。施工组织机构框架如下图：

施工现场管理网络

3、施工流程

施工准备（屋而清理，拆除杂物，搭设脚手等）一卧梁定位弹线一卧梁钢

筋绑扎一卧梁模板和预埋件一浇筑卧梁混凝土f钢屋架焊接一屋面橡条一屋面

瓦片的铺设一焊接避雷带一建筑内部整修一建筑外部粽合整改一小区环境整改

一验收、拆脚手、退场。

4、施工用水、电

4.1施工用水

施工现场管网安装按实际需要，可遍及施工现场。主线上每隔30m设三

通龙头，以以便接水。派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水

与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完毕，并统一受现场管

理人员调配。

4.2施工用电

建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分派到各配电箱。

施工生产、生活用电分开。

生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为原则，并保证进户前统一进行

线路管理，采用有效口勺安全防护措施。

施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆

(BV4*95mm2+1*50mm2),入地敷设。现场设置安全总配电箱一只,线路接

出规定设置分派电箱。另备手提式安全配电箱1()只。分派电箱、开关箱按三级

配电两级保护日勺规定配置。进场后需编制专题用电方案，做好防护措施，保证

用电安全可靠。

5、施工准备

首先进行现场踏勘，熟悉周围状况。对材料设备运送堆放和现场布置积累

第一手资料。

由于原住宅资料和实物也许有一定出入并且年久失修，故要对原建筑构

造、管道等做详细日勺检查和摸底。重点检查：屋面防水层日勺老化破损状况、多

种管道的堵塞松动状况、混凝土构件日勺碳化和钢筋锈蚀状况等。

6、施工场地平面布置

场地H勺平面布置须经业主承认。

进场后应以标化规定进行布置。

由于施工场地狭小，经有关物业管理等有关单位同意后，临时办公室，临

时堆场，拌和机等因地置宜设置。

现场设置少许钢筋和砂石堆场。经物业管理等有关单位同意后，布置在小

区西面与商业房之间日勺空地上。

1、脚手架工程

1.1由于经济性等原因，对于多层住宅脚手架采用毛竹搭设。

1.2脚手架材料规定：

搭设脚手架日勺毛竹必须挺直，质地坚韧，严禁使用青、嫩、脆、腐烂、虫

蛀及裂缝连通两节以上的竹杆，竹竿有效部分小头直径必须到达：

A.立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等不不不小于75mm；

B.小横杆不不不小于90mm：

C.搁棚、栏杆不下于6()mm。

竹脚手架架体绑扎采用14#铅丝,竹笆用18#铅丝绑扎，拉节点采用100mm

膨胀螺丝，用8#铅丝连接。

脚手片采用无缺档，变形的产品，坚决杜绝脆、腐烂、的I脚手片用在脚手

架上。

1.3架体时搭设

双排脚手架搭设次序：立杆一顶撑一横杆一拉接点连接一剪刀撑一搁栅一

挡脚一防护栏杆一垫铺笆一挡笆

脚手架步距不不小于1.8米，立杆间距不不小于1.5米。

脚手架设置口勺小横杆将有效口勺搁在顶撑上，无移位、偏移。小横杆按力杆

与大横杆支点处设置，两端固定在立杆上，小横杆设置在大横杆的下方，顶撑的上

方，小横杆两端各出立杆净长不不不小于10cm并保持一致.

脚手架的I大横杆设置应在力杆、顶撑、小横杆之后，搁在小横杆上并固定,

杜绝挑头超过规范规定。

脚手架与建筑物按水平方向不不小于4.5升，垂直方向按1.8米高度设一拉

接点。脚手架日勺拉结在原钢筋混凝土圈梁和墙体外打中10膨胀螺丝，连接8#

铅丝，松紧合适。

脚手架外侧设置剪刀撑，自上而下设置，没置时与其化杆日勺交叉点应互相

连接（绑孔），并应延伸至顶部大横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深超

过30cmo

脚手架立杆、剪刀撑搭接长度不小于1.5米，大横杆不小于2米，且均用

8#铅丝双股并联绑扎3道以上。

脚手架共9排，单数排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到位不留空位，不

能满铺处用采用防护措施，脚手片采用18#铅丝并联绑扎4点，绑扎牢固，接

头处平整无探头板，脚手片完好无损，破损时要及时更换。

脚手架第二步起，外侧必须设1.2米高的防护栏和30cm高踢脚杆，作为

操作平台日勺顶排脚手架，防护栏采用两道，高度分别为（）.9米和1.2米。防护

栏、踢脚杆杆件同材质。

脚手架的高度，里立杆低于檐口50cm,平屋面外侧高于沿口1.2米，坡屋

面外侧（外立杆）高于屋面1.5米以上。

脚手架的底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

1.4脚手架管理

脚手架搭设前安全员对架子班组进行安全技术交底，交底内容应结合工程

构造针对性，交底双方履行签字手续方可开始嗒设。

脚手架搭设完毕后均需验收合格（一般3步需验收一次），办理验罢手续,

并在验收表中写明验收部位，内容量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入

使用。

脚手架应进行定期和不定期检查，并按规定填写检查表，检查内容量化，

履行签字手续，对检查出日勺问题及时整改，项目部每月检查一次。

脚手架搭设完毕投入使用后，架子班应每天对脚手架日勺牢固性、安全性、

稳定性进行检查，发现部题及时整改。

1.5脚手架日勺拆除

拆除前由安全员对架子班组进行安全技术交底，本工程由原架

子搭设班组负责拆除，拆除人员均必须持有登高作业上岗证。脚手架的I拆除明

确专人指挥，拆除前进行全面日勺检查，并进行加固，拆除时应设围栏，指定专

人警戒。

拆除次序：挡笆---垫铺笆--防护栏--挡脚---搁棚-----剪刀撑-一拉结点

__一横杆一一顶撑一一一立杆、自上而下日勺次序进行，做到一步一清，严禁上下同

步拆除，拆除H勺材料不准高处抛掷。

脚手架时拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打①8或①1()膨胀螺丝，连接8#

铅丝松紧合适作为拉结点，拉结点的水平间距为3.6米或一开间距离，规定做

到一拉一撑。

2、垂直运送

多层住宅每个单位使用井架配合材料垂直运送。运送井道采用毛竹搭建，

四面用竹笆闱护防止物件掉落。人员上下通过建筑物日勺原有上人孔，脚手架上

不设蹬高梯。

3、模板工程

模板采用木模，圈梁采用九夹板木模用木条固定。

在屋面泛水最低处要设置20X100的EPS决，待混凝土浇筑完毕并拆琪后,

把此泡沫拆掉形成排水孔道。

4、钢筋工程

本工程所有钢筋采用现场加工成型V

卧梁的钢筋，做到材料有质保书、检查汇报。卧梁的钢筋在现场一次绑扎

成型，严格按图施工，并做好隐蔽验收，再做下道工序。

5、混凝土工程

混凝土标号为C20,采用现场拌制，严格按施工规范规定进行拌制，做到

材料有质保书、准用证、检查汇报，强度有试验室出的配合比，按规定做好试

块，卧梁口勺混凝土用高频插入式震动器振捣和常规混凝土浇筑规定相似并做好

浇水养护工作。

6、粉刷修补工程

在粉刷修补工程开始前，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。

墙面应检查平整度，如凹凸太多要凿平或用1：3水泥砂浆垫平。

对基层表面上的灰尘污垢油脂等，均应仔细清除洁净。

严格按照粉刷工艺流程进行作业。

7、油漆工程

基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷

油漆。

钢铁表面要涂一般防锈漆时，首先清除钢铁表面日勺锈斑，及时涂上底漆，

防止再生锈，漆膜要略厚某些，分两次涂刷，并防止出现针孔或漏涂等弊病。

8、涂料墙面

所用的外墙涂料的颜色、品牌必须符合设计和甲方规定。

在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后方可大面积施

工。

涂料不得随意稀释。

涂料的基层处理：用水或弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台

板）应先嵌砌，严重破损日勺墙面须要修补后涂刷。

刷涂料使用滚筒进行，可以考虑用喷涂，使涂料均匀无流坠，减少滴落现

象。

9、钢构造施工

本工程日勺钢构造仅包括上弦和腹杆，由角钢和钢管构成。

多种标件，包括杆端的节点板在现场完毕制作、安装。

预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆和预埋件采用满焊。

现场的焊接严格按所有设计文献规定施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及

时清除熔渣和金属飞溅物。

钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。

10＞木构造施工

钢木组合截面的，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将两者结合紧密。

木制的构件，包括钢木组合楝条、木档、板条等等，均要按设计规定涂防

火涂料。

钢一一木件日勺配合应紧密，并以长钉或木螺丝固定。

木构造日勺连接均以长钉或骑马钉连接。

当屋面板未完全封闭时，其体型系数和计算时必然不一样，尤其在迎风面

日勺风载必然不小于设计值，因此规定：当日气预报有近期日勺大风时，务必将屋

面板一次封闭到位，假如不能赶在大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风

过后再抓紧施工。

11、屋面油毡和屋面瓦时铺设

当木板铺设完毕并通过验收即可满铺一层沥青油毛毡。

油毡的铺设同常规日勺卷材铺设措施。

在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。

屋面瓦日勺铺设应遵照如下原则

自下而上铺设，如同常规的瓦屋面。

第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦上，保证横平竖直。

屋脊瓦日勺铺设应沿主导风向，搭接位置对的。

为保证每皮瓦日勺外露整洁，铺设时其底端要与前面一块瓦切口日勺顶端齐

平。

每块瓦必须固定牢固。

12、避雷带的施工

避雷带采用镀锌扁铁，设置在屋脊和檐口四面处，搭接长度不不不小于

2B,三面围焊。引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试不不小于4欧姆。

13、管道工程

空调滴水管、废水管安装按物业、业重规定进行。

排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或

四通及9()度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出

户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地

管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG5O-75

时，距墙面为1()()毫米。

14、绿化补植工程

根据绿化损坏程度及植物配置H勺疏密，先按一定比例在设计图及现场分

别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮

尺丈量在现场对应的位置。

对于设计图上没有固定点日勺乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出

栽植日勺生态规定，并注意自然参观。

绿化修补前，应向有关部门理解施工地点地下管线状况。发现电缆、管

线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合处理。

原有树木经确定需要保留，在施工此前，应采用措施临时围起来，以防

止由于踏实、焚烧导致损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。

1、质量目的I

我企业在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量关，保证“一

次性验收合格”。

2、质量保证体系网络

项目经理部设置项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安

全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长

兼任，并贯彻到人。各管理人员的质量职责按《企业质量责任制》执行。

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3、项目经理部组员质量职责

3.1项目经理职责

（1）负责实行企业与业主签订的工程承包协议和企业内部口勺项目承包协

议，保证协议目的的全面完毕。

（2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理

日勺各项工作。

（3）在企业授权日勺范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包协议、

租赁协议和供货协议，并负责协调项目内分包单位之间的关系。

（4）组织实行工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。

（5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后日勺工程保修。

3.2项目工程师职责

（1）负责施工项目日勺技术、质量、计量和原则化管理工作，贯彻贯彻有关

的I技术原则、规范和质量检查原则。

（2）组织施工图自审工作。负责与业主和没计单位洽谈施工项目日勺有关技

术问题，并负责技术资料日勺签证。

（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安

全、计量等检查活动，并督促贯彻整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。

（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中欧J技术

问题，并贯彻有关措施。

3.3施工员职责

（1）编制单位工程日勺进度控制计划和月（旬）作业计划，并对应编制劳动

力、材料、周转材料和机械设备欧I计划。经项目经理承认后负责实行。

（2）严格按施工图、规范和施工组织设计规定组织施工，合理安排和运用

劳动力、材料和机械设备。

（3）负责单位工程日勺技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真

做好对作业班组由J技术、质量、安全交底工作，施工中常常检查督促。

（4）负责关砌、翻样的技术工作分项工程的质量评估，组织生产班组和关

砌、翻样对隐蔽工程进行自检。

（5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。

3.4材料员职责

（1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，保

证物资的品种、规格、质量和数。

（2）项目自选采购日勺物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物

资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。

（3）做好物资委托加工、提货、运送、入库、发放等各个环节的管理工作,

减少挥霍和损耗。

（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好

现场材料日勺堆放、整顿工作。

3.5质量员职责

（1）以建筑安装工程质量检查评估原则和施工验收规范为根据，协助技术

负责人做好质量管理工作。

（2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。

（3）参与隐蔽工程验收和技术复核，检查评估分项工程质量等级，并及时

办理有关手续。

（4）检查督促质量整改的贯彻状况，参与工程质量问题调查分析，并提出

处理意见和防备措施等提议。

3.6计量员职责

(1)负责施工现场的计量器具配置和签定工作，保证施工中使用日勺计量器

具精确可靠，满足施工规定。

(2)检查监督施工过程中计量检查，混凝土和砌筑砂浆严格按级配规定挂

牌计量。

(3)对检查中发现的问题及上级部门提出日勺整改意见，负责督促改善及时

处理。

(4)贯彻实行法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

4、质量验收程序

4.1必须加强对施工过程中日勺质量控制，严格规定工序质量，将工程质量

通病和局限性之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复

检，专职质量员核检日勺三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序

施工。质量员还应通过抽检等实测实量的于段，把发现不符合质量规定日勺地方

及时加以纠正和更改。同步加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工

程施工完后来，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评原则进行

评估，专职质量员负责质量核定。

4.2施工时必须及时办理工程的I有关施工汜录和技术资料的交接，在现场

监理工程师的参与下，检查有关技术数据并签证。

4.3所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时告知现场监理

工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。

5、工程竣工质量核验

企业对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预

检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随即会同业主、监理进行初

检。最终进行竣工验收。

6、质量保证组织管理措施

6.1企业成立工程质量小组，协调高度企业力量，项目配置强有力的施工

管理班子，组织吃芒耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，

保证工程优质高速建成。

6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实

行质量控制。项目部将设定专职质量员，详细负责贯彻质量管理工作，在施工

过程中严格把好工序验收关。

6.3项目部各级人员定期参与企业组织日勺亮高自身业务水平日勺对口培训，

使得项目部人员能充足地保证自身日勺工作质量，增进本工程施工质量目日勺日勺实

现。

6.4现场确立每周工程协调会制度，及时处理施工中存在的问题，防止质

量隐患发生。

6.5建立项目质量组织机构，设置工程质量监督、检查、控制部门，严抓

分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检时

基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评估。项目专职质量员负责分项工

程的质量核定，实行质量一票否决制。

6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程

施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等构成，针对工程质量通

病和也许发生日勺质量缺陷进行事先研究与防止，将质量通病消除于每道分项工

序中。

6.7企业与项目部签定质量奖罚协议，使工程质量与项目部经济效益注钩,

采用重奖重罚日勺措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部

实行分项工序质量与项目管理人员、班组日勺经济收入挂钩制，班组日勺每份任务

单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评估，按质量评估的等级进

行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密珪钩，对无法到达质量评估等级

规定日勺班组坚决予以解雇。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可

充足行使自己日勺质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的

施工。

6.8实行任务单会签制度，班组每月完毕的工作任务单由施工员签发，再

由项目部专职质量员核定分项工程日勺质量等级，最终由项目部根据协议规定确

定奖罚幅度后进行结算。

6.9企业质量科负责该工程日勺质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个

工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

6.10加强合格分承包方日勺评审控制，严格控制材料、半成品的质量。由施

工单位自行采购的各类材料必须从我企业的材料合格分承包方名目中的信誉

好,技术力量强欧1大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、

以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试汇报（包括数量、出厂

日期、生产厂家）；防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验,

符合有关技术原则和设计规定，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定

进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按《检查和试验状态控

制程序》对产品欧J状态进行标识，并将不合格品进行有效日勺隔离，杜绝不合格

材料使用到本工程之中。

6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由我司自行提供，各

工种人员上岗前，均经企业三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。

6.12严格执行计量制度。施工现场配置多种计量工具（计量工具必须按照

有关规定进行检查，以保证工程施工过程中检查、测量的成果精确可靠），水泥、

砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程

施工测量控制网，保证工程定位、轴线、各部位标高的对日勺，并按设计与规范

日勺规定做好沉降观测。

6.13加强施工质量日勺过程控制，设置分级质量控制点。项目部负责工程施

工过程的）全面控制，编制及实行项目质量目的计划并严格加以实行。施工过程

中，未经检查和试验或经检查和试验不合格又未纠正的J过程，不得转入下道过

程。

6.14施工中完毕的产品按照有关规定实行保护，以保证施工产品在施工中

不受破坏，保持产品日勺完好性。保证产品日勺观感质量。

6.15坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我企业组建有

专门日勺竣工工程质量跟踪回访队，受企业质量管理处指挥领导，工程交付使用

后将按规定定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。

7、质量保证技术措施

7.1工程质量监督、检查、控制日勺技术原则。工程质量监督、检查、控制

应符合设计图纸、地质勘测汇报、施工及验收规范。工程施工时将严格执行企

业质量文献的有关规定，包括多种技术原则及工作原则。由于施工期间跨越雨

季，施工有关技术组织措施严格按我司技术原则《雨期施工技术组织措施规定》、

《夏期施工技术组织措施规定》执行。

7.2在施工前由提议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图

纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方承认后生效，重要由建设

单位整顿后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要

有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术规定、操作规定、质量验收

原则、工期规定、安全规定等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验

收，交底与被交底班组互相办理签字手续。

7.3加强技术复核、对工程日勺重要部位和复杂部位，做到先翻样，翻样图

纸经审核后再加工。

7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程脸查。分项工程施工好之后，由

单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评原则进行评估，专职质量员

负责质量核定，一道工序未经检查验收合桥，不得进入下道工序施工。

7.5加强工序欧J质量控制。施工中必须加强对施工过程日勺质量控制，严格

控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制

程序为：施工准备一技术交底一组织施工一质量评估一资料整顿归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文献、施工及验收规范，质量原

则，检查材料及其合格证或复试汇报，检查机具、工人上岗证。

b.施工员对班组进行技术交底，互相办理签字手续，技术交底内容包括：

技术规定、分项工材施工工艺及技术规定、质量规定、验收原则、安全规定等。

C.组织施工：按施工措施、操作规范进行实行，班组在施工中进行“产品”

日勺自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。

d.质量评估：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量

核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计规定及施工规范

规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参与隐蔽验收。

7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成

品保护的自觉性。

7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质

量监督站选定后，方可大面积施工。

7.8工程技术费料日勺管理。在抓工程质量的同步，必须做好工程技术资料

日勺管理工作，技术资料的管理重要是搜集、整顷、归档。为此，项目部在设置

质量员同步，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文献资料的管理。

规定必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。

7.9推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加紧工程进度

起到积极日勺增进作用，保证质量措施。

7.10认真学习图纸，组织图纸交底，以便对的领会设计意图。组织由技术

员，翻样等人员构成日勺深化设计组，负责与设计院联络以及图纸的I深化工作。

7.11组织一种质量控制网络，建立质量控制台帐。按照我司日勺控制程序执

行质量管理。

7.12本工程卧梁施工执行:原则GB50204-92；屋架施工进行:原则GB

50205-95评估原则为GB50221-95。

7.13焊接为构造施工日勺关键工序。焊缝的宽度和长度应符合设计文献规

定。一般贴角焊焊缝宽度为hf=5,满焊；对接焊缝宽度可取母材的壁厚，并规

定开60度剖口（在基地加工时就开好）。

7.14杆端时构造如节点板尽量加工场完毕，焊接质量比较轻易保证。应注

意尽量减少工地现场日勺焊缝：现场日勺电焊影响质量原因复杂，不易保证，并且

火星溅落轻易伤及防水层。

7.15焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及

时清理焊渣，完毕焊接工序后即可涂装。

7.16拼接双拼杆件应对称施焊，减少焊接应力和焊接变形。

7.17彩瓦的I安装必须由通过专门培训的人员实行，并且根据产品施工工艺

操作规程进行铺设、搭接、固定，并按验收原则验收。

7.18由于拌制混凝土在旧屋面进行，规定设计量用水日勺容器，控制水灰比。

骨料、水泥和外掺剂日勺配合比由试验室或供应商根据现场日勺申请单而制定，申

请单应注明详细浇筑规定（气候条件、坍落度等）。搅拌时必须垫铁板，防止破

坏油毡防水层。

7.19外墙修复时应仔细检查基层，疏松处要凿除，批嵌到平整。刷涂料基

层的含水率＜8%,首道涂料充足干燥后方能刷次道。

7.20建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好日勺售后服务取信于社会、

业主和居民。

1、计划目的

本工程安全生产目日勺：安全生产无事故。

2、安全生产保证体系及措施

现场安全保证体系

安全员，各班组长负责本班组日勺全面安全管理。

坚决贯彻“安全第一，防止为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严格

执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准:制定安全生产责任制，签订

安全生产责任协议，建立安全台帐，施工现场实行安全原则化管理，事故发生

率、歇工率控制在规定范围之内。

2.1设置安全监督责任岗位，其监护范围及规定如下：

2.1.1监护用电安全，电线的保护与用电设备日勺使用。

2.1.2监护各类洞口和临边防护与否有被拆除日勺状况发生。

2.2健全安全交底制度

各分项工程施工要进行逐层安全、消防技术交底，并不定期向有关班组进

行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。

2.3奖罚措施

积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活

动，并实行安全生产奖罚条例。

2.4所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好

安全帽，高空作业必须系好安全带。

2.5制定详细安全目的，实现方针目的管理，强化工作指令，强化技术措

施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面日勺管理工作，并抓住

事故苗子实行“三不原则”。

2.6施工场地管理

261车辆进出时，有专职人员负责指挥。

262施工现场亘要通道必须保持畅通，投排水管、暗沟做好排水工作，材

料按程序文献的规定做好标识，分类堆放。

2.6.3消除场内积水，操作和上下攀登日勺地方加设防滑措施。

2.7预留洞口的防护

2.7.1所有预留洞口，采用盖板防护措施〔用钢筋废料统一加工）。

2.7.2水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手，并用竹篱笆进行封闭。

2.8本工程安全施工的难点在于：坡屋面上易发生滑落，而住宅区人流密

集，易发生意外。

广泛开展上岗前日勺教育和安全培训，抓好安全交底工作。

所有操作面上的人员必须持证上岗，佩带的证件和工种相符。

外脚手必须按方案搭设，假如现场状况和方案有出入日勺应由技术员制定措

施，不得私自改动，拉墙日勺密度和构造必须保证。

操作面和顶三步日勺脚手必须满铺竺芭，铺屋面板时在天沟处加到挡芭，防

止物件滑落。

外墙涂料已经刷完毕不需要修复的建筑单体，上部日勺操作平台按规定设

置，局部处理就实际状况而定。

施工机械设备和脚手必须按规定设置可靠的防雷接地、保护接地、工作接

地、反复接地等电气安全装置。

由于施工现场不封闭，电气设备和机械等日勺设置应考虑到：使未成年人无

法触及或玩弄。

动火作业必须办理动火证，现场配置足够的灭火机。

高处施工人员必须佩带安全带，随身工具应系绳。严禁在操作面上抛接工

具或材料，严禁自由倾倒垃圾。

由于外墙有多种弱电线路，必须注意保护，尤其是照明线，凡距离脚手

800以内的线路要以毛竹保护。

钢构造施工完毕而屋面板未铺设时，单板屋架在平面外未获约束因此难以

保证稳定。此时要设缆风绳或侧向支撑，直到铺板完毕方可拆除。

2.9安全用电技术措施

2.9.1坚决贯彻“安全第一，防止为主”H勺方针，做好电气安全工作，现

场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得放心”，严禁乱拉乱接。

2.9.2电气线路和设备日勺安装、维修、检查、保养、拆除，必须由执有上

岗证日勺专业电工操作并有专人监护。

2.9.3建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分派电箱、开关箱、接

地装置及一切电气线路与电器设备要定期检查，并做好记录。

2.9.4楼梯及潮湿场地日勺照明，必须采用36伏低压照明。

2.9.5对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、必须常常检查维修保

养，尤其是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。

2.9.6所有日勺电气设备必须有可靠的接地保护和二级漏电开关保护。

2.9.7断电作业或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。

2.9.8临时电源线通过脚手架时必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力

线与生活线必须分开。

2.9.9各类电气设备要按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。

2.9.10临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以

及其他加热设备。

2.10机械日勺安全使用

机械设备须按程序文献《设备管理程序》丛J规定做好维修保养工作，使机

械设备保持最佳的I使用效能。

3、消防安全管理措施

3.1消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的管理人员统一负责,

各项工作必须及时到位，常常进行检查，发现问题及时处理，并做好书面史录。

3.2在外脚手架上每隔两排悬挂四只灭火器。

3.3现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须准备好灭火

机，灭火机应有专人专管。

3.4外脚手架上动用明火时，必须做好防火防备措施，并有专人做好监护。

3.5气割作业场所必须清除易燃物品，氧气、乙焕等必须与明火处保持一

定的安全距离。

3.6现场设临时消火栓，构造施工阶段设高压泵，在每一层面设临田消火

栓，在生活设施处直接运用施工水源设消防箱。

4、治安保卫管理措施

4.1动工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主承认，并报现场所

在地公安机关立案。

4.2现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工

人员中组织治安巡查组，定期巡查，加强管理。

4.3积极认真贯彻施工现场H勺防火、防盗。防破坏及治安管理等安全措施。

严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为。严格执行施工现场的

治安保卫工作制度。常常开展以“四防”为内容的安全检查，消除隐患。

4.4加强各类物资日勺管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器没备、

电焊（缆）软线等物资要严格管理，贯彻到人保管，操作人员先进行三级安全

教育培训，后上岗的原则。

4.5对外来劳务人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施

工现场所在地户口或暂住证应按照有关规定严格审查，证件齐全方可进场。

4.6调解处理内部治安纠纷，积极协助业主处理外部治安纠纷。

4.7及时向公安机关汇报发生在管理范围内日勺刑事、治安案件和治安灾害

事故，保护发案现场。

4.8对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，防止和减少违

法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

4.9施工场地的下列部位应当列为治安保卫日勺重点：储存油漆等易燃易爆

物品日勺仓库，水电通讯主干管线，寄存图纸、协议等资料日勺房间，放置电脑、

保险箱等珍贵设备的房间，对工程有重大影响H勺工序、环节。

1、计划目的

本工程文明施工目的：闵行区标化工地。

2、文明施工管理措施

2.1组织机构

施工现场实行标化管理，以工程项目部为关键成立文明施工和标化管理小

组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。组员由技术主管、施工员、安全

员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员构成，由标化小组副组长详细

负责组织该工程的现场标化管理工作。

2.2场地

对施工场作详细日勺规划，场地周围要围档，保证施工现场和周围有分隔，

按场布图设置各项临时设施，搭设活动房，按场布图的规定设置排水明沟或暗

沟，将积水合理排入市政管网内，并将施工作业区与生活辨别开，并对生活区

进行有效日勺管理，统一设置生活垃圾及厕所，派专人负责打扫，并实行定期检

查，施工现场实行硬地面化。

2.3办公室、宿舍、食堂

制定办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整洁，各类图表、章

程挂贴有序、技术资料、文献分类明确、堆放整洁；宿舍实现定床定人编号管

理，严禁私拉电线和使用电炉，食堂要加大投入，每天准备充足的各色菜肴及

食品充足地满足工人日勺需求，食堂日勺厨房及工具设施必须定期进行消毒、冷藏

设备齐全。

2.4周围关系

施工现场国周和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责打扫，并与周

围搞好关系，积极协调，合理安排施工时间，做到“施工不扰民，早上6时前,

晚上22时后不准施工。

2.5教育

现场施工作业人员必须由其所在班组长(队长)负责进行文明施工和标化

管理日勺思想教育，提高职工创安全生产原则化和文明施工原则化的思想觉悟意

识；做到文明施工，文明操作，互相团结，互相协助，发扬风格。突出原则化、

文明施工宣传气氛，控设统一日勺标牌.，设置宣，专栏，使每一种员工树立“文明

施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操作之中。

2.6施工材料堆场

多种材料、工器具按程序文献的规定做好标识，分类堆放，放置定位化；

对于拆下日勺钢管、模板等周转材料要及时进行清理，并分类堆放整洁，及时退

场，多种设备、机械按常规保养，作业而做到工完场清。

2.7施工用电

编制统一用电施工方案，采用三相五线制，设统一配电箱，专人负责管理。

2.8施工用水

施工时，必须将水接到各个施工楼层，保证工序养护等工作日勺需要。

2.9消防

各楼层设置灭火器，灭火器H勺数量按有关的规定计取。

2.1()建筑标志

建筑物各楼层设有明显日勺楼层标志牌，各楼层有专门的环境卫生、安全、

“三宝”、“四口”、“五临边”日勺负责人、“四口”、“五临边”防护设施牢固，并

以醒目的颜色加以辨别。

2.11施工操作

工人在进行各道工序施工时必须做到文明操作，严格按操作程序进行，做

到工完料清。

3、针对本工程特点文明施工重点措施：

3.1施工前必须和部队有关部门获得联络，办妥手续。

3.2现场施工人员佩带证件，统一着装。

3.3施工现场不设生活设施，施工人员日勺伙食起居一律基地内，减少对小

区环境的I影响。

3.4少许砂石的堆放，应设挡料墙。现场内应袋装水泥库，设专人管理。

做到分类插挂标牌，记载齐全、对日勺、牌、物、帐三者相符。

3.5每天定期打扫施工区域多次，尤其是有湿作业日勺阶段。

3.6加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度贯彻、责任到人。项目

经理为项目部日勺第一负责人，负责本项目的综合治理工作。项目部设置安保组,

详细负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪

率控制为零。开展文明教育，施工人员均遵守上海“七不”规范。

3.7防止扰民和环境保护区I尤其措施：

3.7.1装卸材料必须轻拿轻放，晚间或午后日勺施工防止使用冲击钻和圆盘

锯等发出巨大噪音的机械。

3.7.2施工现场不得大声喧哗嬉闹，如要远距呼喊可配置对讲机。

3.7.3湿作业如混凝土浇筑，刷涂料等之前提醒居民收回阳台和窗外日勺晾

晒衣物和盆栽等，如未响应加以临时遮蔽。

3.7.4临边的焊接必须用铁簸箕，防止焊花飞溅。

3.7.5打凿墙面应用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。

3.7.6承诺对因施工导致日勺门窗损坏立即修复。

1、总工期设定

本工程动工按业主告知为准，于2023年3月20日动工，按实际日期计算

总工期为190日历天。这是根据工程构造设计特点，以及类似工程的施工经验,

通过认真计算而编制日勺。

2、工期总体安排

施工进度计划表见附表。

3、机具配置

机械设备的配置必须可以保证施工的进度和质量。机械的使用、维修、保

养必须按企业程序文献《设备管理程序》H勺规定进行，保证机械的正常使用。

4、劳动力投入计划

本工程所需劳动力均有企业提供。

本工程计划劳动力90人,劳动力日勺进退场根据工程的不一样部位作调整,

估计高峰时全场劳动力在130人左右。劳动力技术素质通过劳务企业专门培训I,

其中计划配置初、中级工20人，高级工25人监护。

5、工程进度控制流程

简朴的说就是规划、控制和协调。规划就是按照总进度计划，制定对应的

诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实行的全过程中，进行实际进

度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调则为外部协调和内部

协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间日勺关系和次序，减少重叠,

把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进

行协调。

工程进度控制流程图

及控

有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主的搭接直

辖市等。施工中应从各方面采用有力措施，保证进度承诺。

根据本工程工期紧、交叉施工多H勺特点重视立体交叉施工和工序搭接日勺合

理性，尤其是用保证关键线路计划的完毕来保证总进度计划的完毕。同步从组

织体系、人员、机械、材料、设备等各方面加以保证贯彻。企业将快调全企业

范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。我企业将派出实力雄厚、

善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部重要施工

技术均为有类似工程施工经验日勺人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织

机构上保证该工程的顺利进行。

以总工期为根据，编制工程时度分阶段实行计划、施工准备计划、劳动力

进场计划、施工材料、设备、机具进场计划。

定期召开现场管理会议，根据工程各阶段进度计划节点，对工程施工进度、

资金、物资、设备进行高度和平衡，处理施工过程中的各类矛盾和问题，有效

保证工程顺利进展。

项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进

行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理高调度。实行项目法施工，施工现场

成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目日勺工程施工管理，搞好施

工中日勺平衡协调，保证质量、工期安全和文明施工等各项计划日勺全面实现。

认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周度划。

用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制进度，保证工程按计划完毕。

制定一种科学的、合理的、能充足反应土建、安装施工的综合网络控制计划，

将总工期分解为重要节点部位控制工期，实行重要节点部位的有效控制，采获

得力措施，运用经济杠杆和竞争鼓励机制，（企业与项目部签定奖罚协议，同样

项目部亦与班组签定奖罚协议），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强

烈时创高效优质工程日勺施工气氛，以便有效地激发管理人