新版确保工期的技术组织措施

确保工期技术组织方法第一节编制各施工节点,月、旬作业计划,定时落实计划方法1、完善项目法施工体系项目经理部依据项目法施工要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在单位系统内部选择成建制、能打硬仗、施工过高层建筑、业绩好施工组成作业队,负担本工程施工任务。采取施工总进度计划与月、旬计划相结合三级网络计划,进行施工进度计划控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动力组织和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。2、发挥计划管理龙头作用,采取施工进度总计划与月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点,经过控制节点工期目标实现,来确保总工期控制进度计划实现。3、认真编制科学合理施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制订严罚重奖方法,确保工期目标实现。在进度控制上,根据统筹计划,分段安排,滚动实施原理,分层次地进行,本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性具体进度计划等中标后再编。4、采取施工总进度计划与月、旬计划相结合三级网络计划,进行施工进度计划控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动力组织和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。5、在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点,经过控制节点工期目标实现,来确保总工期控制进度计划实现。发挥计划管理龙头作用,利用计算机技术进行动态管理,并采取施工进度总计划与月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制与管理。6、认真编制科学合理施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制订严罚重奖方法,确保工期目标实现。在进度控制上,根据统筹计划,分段安排,滚动实施原理,分层次地进行,本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性具体进度计划等中标后再编。7、做好施工协调,实际上,对于人／人界面,系统／系统界面,系统环境界面等三类界面施工协调,都在不一样程度地影响施工进度,所以,做好施工协调是确保工期根本确保。建立生产例会制度,每星期召开1次工程例会,检验上次例会以来计划实施情况,部署下次例会前计划安排,对于拖延进度要求工作内容找出原因,并立刻采取有效方法确保计划完成。8、依据工作需要,关键工序采取每日两班制度,实施合理工期目标奖罚制度以确保工期实现。9、做好施工配合及前期准备工作,确定施工准备工作计划,专员逐项落实,确保后勤高质、高效。10、精心计划施工平面部署图。合理施工平面部署图对于顺利实施施工进度计划是非常关键。反之,假如施工平面图设计不周或管理不妥,都将造成施工现场混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本,具体部署参见施工平面部署图。11、依据施工进度和方案要求,做好多种资源需求计划和准备,以确保时间进度计划顺利实施。12、建立生产例会制度,每星期最少召开两次工程例会,检验上一次例会以来计划实施情况,部署下一次例会前计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找出原因,并立刻采取有效方法确保计划完成。13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。第二节交叉、流水施工作业一、交叉、流水施工作业统筹安排依据业主使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程施工工期。流水施工是一个科学施工组织方法,它基础思绪是利用多种优异施工工艺和施工技术,压缩或调整个施工工序在一个流水段上连续时间,实现均衡流水施工,从而达成工期短、质量高、投入少综合效益。项目部安排施工生产采取倒排施工计划法,依据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用与紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。二、装饰与安装专业交叉流水施工作业方法1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组,由一名项目副经理担任领导小组组长。2、由领导小组编制施工过程中具体交叉施工方法。3、制订奖罚制度,对成品保护工作做得好施工队伍要进行奖励,对不按项目部要求,野蛮施工队伍要进行处罚。4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。5、强化三检制度,加强土建、装饰、安装等专业配合协调管理工作。6、应合理安排工序、合理安排不一样工作间施工前后次序以预防后道工序损坏或污染前项工序:①在内粉刷开始之前要安装好竖向管边及附墙暗管。②电气设施外露部件,如“灯具、多种开关、插座等应在墙面涂料施工完成后再安装,以免受到污染。③卫生间安装配合:卫生间粘接装修前应确定灯、洁具、地漏等正确位置,努力争取安装部件与土建装饰面、线、缝相协调,达成很好装饰效果。7、依据成品特点不一样,分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护方法:①防护。针对保护对象特点采取多种防护方法,如对门口易碰部位,能够钉上防护条或槽型盖铁保护,进出口台阶可搭方木脚手板供人通行来保护台阶,门窗安装后可加楔固定等。②包裹。将被保护物包裹起来,以防损伤或污染.③覆盖。用表面覆盖措施预防堵塞或损伤,如:对地漏、落水口、排水管等安装后加以覆盖,以预防异物落入尔堵塞。地面可用锯末等覆盖以预防喷浆等污染。其她需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取合适防护方法。④封闭。就是采取局部封闭措施进行保护。如房间水泥地坪或地板砖完成后,可将该房间局部密封,预防人员随意进入而损坏地坪,室内装修完成后,应加锁封闭,预防人员随意进入而受到损伤等。8、在填充墙和湿作业施工阶段中,土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备音、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控线,为安装工程早日施工发明良好配合条件。（1）在填充墙阶段施工中,电气安装专业必需跟踪土建砌体施工进度,立刻把砌体内电气暗配管道安装完成,留好配电箱洞口,立刻留置砌体上给排水管道、消防栓箱等洞口,避免以后开槽、打洞,影响土建质量。（2）在湿作业施工阶段:土建专业必需先做抹灰饼为安装专业各类箱,盒安装参考物,电气专业必需在抹灰前把全部墙上电箱盒安装完成,必需在墙上开槽电管,暗装给排水支管,必需在抹灰前安装完成,试压合格,给排水专业最好把消防箱提前安装完成,交土建专业整体抹灰。（3）在先完成管道井、电气井、设备间及配电间、水电通风专业开始全方面施工,进入施工高峰。（4）在精装修施工阶段中,装修专业必需提前弹出吊顶标高,水电通风专业配合装修,交叉配合施工,立刻做完吊顶上全部水、电器具。依据封闭情况,立刻配合装修专业,进行安装卫生器具及设备安装。三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业方法因为交叉作业多,为确保工程质量,各工种,各专业相互配合,协调工作,做好成品保护至为关键,为此,做到以下几点。1、合理安排施工作业程序,尤其是交叉作业安排要合理,以利于成品保护,预防打乱仗。在施工段内采取线性流水,上道工序完工后,进行工序交接后下道工序方可进入,工序交接时应交待对成品保护要求。2、对现场已完工程,设置统一成品保护标志。3、加强全员文明施工与成品保护职业道德教育,使成品保护深入人心。4、加强施工过程中各参与单位协调管理工作,是确保项目施工一项关键步骤,其中包含监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等,施工前与安装施工单位共同配合,约定配合方案,按配合要求施工,为安装发明条件。电气、管道预留预埋前须熟悉图纸,尤其是与土建亲密协作,不损坏结构,不损坏粗粉后墙面,更不能事后凿洞。第三节合理调配机械、材料、劳动力为了确保工程建设顺利进行,并按期完工,本企业在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先确保该工程。一、合理调配机械依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入物料提升机及挖掘机等,充足满足施工需要。现场设置强制式砂浆搅拌机（JS－500）,立刻供给现场砂浆,使用方便,且降低造价。二、合理调配材料1、项目设专职材料员,明确职责。2、材料采购前先对物资供给商进行评价,非合格分供商不予合作。3、物料进场进行物资验证,并做好验证统计。业主提供物资单独统计,立刻办理验收单。进场材料需复试复验要立刻进行。材料合格证有交接统计。4、实施限额领料方法,施工所用材料均需有管理人员签发领料单,不然不给发料,周转工具要交施工队伍管理,料具使用要有控制方法,要做到工完场清。5、材料堆放、标识要按平面部署图要求做,场地符合保管要求;物资分类验证状态正确。6、易燃、易爆等特殊物资,要分类存放,确保消防设施齐全,存放安全。仓库库容整齐,料具摆放合理,工具、用具借用做好登记,月底做好盘点并保留好统计。7、建立采购台帐、料具保管台帐,台帐建立要符合要求,帐、表、卡、单、物数量对应,帐、表、卡、单整理规范,采购协议符合要求。三、合理调配劳动力1、发扬纪律严明、作风顽强军队光荣传统,令行严禁一切行动服从安排;2、做好职员思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”企业精神;3、采取调休、加大物质奖励及精神奖励等方法,确保职员无后顾之忧;4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节中国节假日期间出工率。不受农忙季节及节假日影响,且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。5、到农忙及节假日前,先落实劳务队最大出工率,当发觉不能满足施工需要时,要及早预备劳务队,立刻进行补充。6、对选择好专业劳务队在签署劳务协议时,对其不影响农忙、节假日出工率承诺要用经济手段加以制约,或让其交一定数量风险抵押金,兑现承诺时给予奖励,不然,加倍处罚。7、对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期情况下,把大量使用力工和通常作业工序尽可能不安排在农忙季节及传统节日期间。8、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大劳务队给予奖励,对在农忙季节假日坚守岗位工人进行经济补助。9、发挥企业优势,确保地方材料农忙时照常供给,本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊,建立了良好信誉和合作基础。农忙季节将主动与材料供给单位签署供货协议,严格根据规范要求确保材料数量和质量,贮备一定材料,确保农忙季节施工。第四节各部门紧密结合,立刻处理相关问题,工期目标及奖惩措施一、设计、建设、施工、监理紧密配合,立刻处理相关问题服从业主统筹调度。与设计、建设、施工、监理紧密配合,立刻处理相关问题。配合设计、建设、监理单位,根据工作程序和施工目标,立刻报验、报检并立刻回馈,还要确保资料真实、完整。现场施工单位众多,我们服从建设单位和监理单位统一安排和调度,主动配合工作,不与其她施工单位发生冲突和矛盾。对业主分包项目纳入项目经理部统一管理,分包项目承建单位责任人,技术责任人参与业主、项目部定时召开协调会,协调和指导分包单位进度、质量控制方法,确定施工方案。按工程进度目标为分包单位提供作业条件,需配合穿插工序在现场由施工员之间及进行通知并对应调整。主动为参与单位提供场地空间,水、电资源,垂直运输设备等。对分包单位提出需处理问题办理立刻,不推诿、扯皮,共同合作,团结一致,按期交付业主,实现工期目标。二、奖惩措施为了确保该工程按期按质完成,对业主本企业特作以下承诺:如不能按投标时自报工期完成施工任务,愿接收招标文件中要求:因我们原因延误工期愿接收业主处罚。为此本企业内部将工期奖罚量化到项目部关键管理人员和施工班组,具体做法以下:1