劳务用工管理办法

劳务用工管理办法

第一节总则

第一条为充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范项目施

工用工行为，在本项目全面实现劳务施工队管理模式，实现施工现场管理

层与作业层的有机衔接和有效运作，确保XXXX工程质量、安全、环保、

工期、效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件规定，结合本项

目特点，特制定本办法。

第二条本标段工程工期紧、任务重、施工用地征拆难度大，对项目

施工管理水平提出了很高要求。劳务队伍的录用与管理对项目管理和企业

信誉有着重大的影响，各级领导及有关业务部门必须高度重视。

第三条本工程禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，项

目部对建设管理的工程转包、违法分包及挂靠行为实行统一的监督管理。

对工程转包、违法分包及挂靠行为，任何人都有权检举，项目部对检举及

时受理、查处，并将查处结果告知检举人。

第四条项目部成立由项目经理任组长，分管副经理为副组长，由工

程部、安质部、物资设备部、计划部、财务部等相关部门负责人为组员的

施工队管理领导小组，负责指导、检查、落实施工队实施情况。

第二节施工队的组建与管理

第五条施工队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，坚

持以专业化为方向，组建专项施工能力的施工队。

施工队主要管理人员配备，施工队必须配备施工队长、技术主管、安

全员、质量员、测量员、材料员、工班长；制定基本管理制度：劳务培训

制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；严

明纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律;

明确目标：施工进度计划目标。

第六条施工现场所有劳务作业人员都应纳入施工队统一集中管理，

由施工队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长

的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有技术员、安全员跟班作业。

第七条建立系统完整的技术交底程序。项目部技术负责人或专业工

程师向施工队长、工班长、作业人员进行安全、技术交底，交底资料要及

时归档备查。

第八条施工队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，

应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

第三节劳务作业人员的录用与管理

第九条劳务人员选择坚持专业化的原则，原则上进行招标录用，由

项目部组织实施：

(1)劳务队的选择应从集团公司《劳务分包合格名录》内选择，从

名录外选择的应提交劳务队的营业执照、相应资质等级证书、安全许可证、

法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书，以及符合国家、地方政府

以及企业有关规定的相关条件和与拟承建项目工序相应的业绩。

(2)项目部必须对拟参与投标的劳务队进行资格预审，资质合格后

方可参加投标。对拟定的劳务队，相应的管理部门对其资质实施监督审核，

批准后方可与其进行合同谈判。

(3)被录用的劳务人员进场时逐个核验规定的文件资料。

(4)各工区要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，

将劳务人员劳花名册情况报项目部备案。

(5)加强施工队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本项目

的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能

以及提高规范化施工的自觉性。坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。

项目部要根据所承担工程的特点、劳务工职业素质情况，分阶段制定相应

的培训(包括安全、质量、职业资格、业务素质等)计划，并抓好落实，劳

务工岗位培训合格后，方可上岗。

(6)工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和

安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整

改。

(7)队长签认的工资奖金由项目部直接发放，做到队长说话算数，

劳务人员无后顾之忧。

(8)劳务人员中的特殊工种(如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机

械驾驶员等)必须持证上岗。

(9)劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规

章制度、操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

第十条项目部要把劳务人员作为企业的一员，按现行有关规定为他

们提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械

设备及工具。

第十一条项目部应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银

行设立劳务作业人员工资基金专户。

第十二条施工队与劳务人员的劳务合同中，应说明劳动合同期限、

工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的

责任、其它约定等内容。

第十三条施工队使用的劳务人员应与之签订《劳动合同》。项目部

要对其签订的《劳动合同》检查验证、备案，并报项目部计划部备案。

第四节用工检查与监管

第十五条进出口工区专职副经理、专业工程师、安质部每日对施工

队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

第十六条项目部建立对施工队的考核评比奖惩制度和信誉考评、有

效范围的“黑名单”制度，定期对施工队进行检查考核，信用评价，奖惩

兑现。建立劳务队伍考核评价档案，不合格的劳务队伍及时清除出场。

第十七条项目部将对各施工队情况不定期进行检查，发现施工队、

劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，要求施工队限期整改,

清退不合格的劳务作业人员或包工队，并对该队进行严厉处罚。

第十八条新招聘员