中级经济师人力资源 第八章 薪酬管理 知识点和练习题

中级经济师人力资源第八章薪酬管理知识点和练习题汇总一、战略性薪酬管理所谓战略性薪酬管理实际上就是一种看待薪酬管理职能的全新理念。其核心是企业在不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。1.适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（1）成长战略（2）稳定战略或集中战略（3）收缩战略或精简战略2.适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理（1）创新战略（2）成本领先战略（3）客户中心战略3.全面薪酬战略全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统战略相比，更强调薪酬体系的战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。建立全面薪酬战略有四个步骤：（1）评价薪酬的含义，确定企业战略；（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策，如薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等；（3）执行战略性薪酬决策，将设计转化为行动；（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价并适时更新。二、薪酬体系设计的步骤1.明确企业基本现状及战略目标这是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。2.工作分析及职位评价（1）工作分析是确定薪酬体系的基础。通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。（2）职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价有两个方面的作用，一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。3.薪酬调查薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查的步骤包括：确定调查的目的、确定调查的范围、选择调查方式、统计分析调查数据、提交薪酬调查分析报告。4.确定薪酬水平结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。5.薪酬结构设计薪酬内部一致性和外部竞争性，这两种有效性标准间的平衡结果。6.薪酬预算与控制所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程。三、职位评价流程及方法职位评价过程，需要注意的问题（1）职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价。（2）是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价。（3）是对目前而非过去或未来职位状况的评价。1.职位评价的原则2.职位评价的流程（1）准备阶段1）明确职位评价的目的2）了解企业现状3）确定职位说明书：是工作分析的重要成果文件4）建立职位评价委员会5）选择标杆职位6）建立职位评价体系（2）实施阶段1）对职位评价者进行培训2）职位的初评和正式评价3）与员工进行沟通并建立申诉机制和程序（3）完善与维护阶段1）日常维护2）定期维护3.职位评价的方法职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业贡献的大小，确定其在企业内部的相对价值。（1）排序法排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法。以职位说明书和企业规划为基础。分为三类：直接排序法、交替排序法、配对比较法。（2）分类法分类法也称分级法或等级描述法。预先制定一套供参考的等级标准（标尺），再将各待定级别的职位与之对照（套级），从而确定该职位的相应级别。分为横向和纵向两个角度。横向：职位性质和特点将企业中所有职位分大类、中类和小类。纵向：按职位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素进行分等。（3）要素计点法要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。要素计点法包括以下几个步骤：1）选取报酬要素；2）对每类报酬要素进行分级界定；3）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每个报酬要素中等级所对应的点值；4）运用该职位评价体系对职位进行评价；5）将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。（4）因素比较法要先找出适当的付酬要素，无须预先开发出一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。通常需要15-20个。舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值，从而省略了“分数—薪酬”的转换。因素比较法有六个基本环节：1）选择付酬因素。最典型因素有五种：技能、智力、体力、责任和工作条件。2）确定标杆职位3）依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从高到低排序4）为各标杆职位按各付酬因素分配薪值5）比较按薪额和按因素价值排出的两种顺序6）对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价若岗位A在五个维度上分别与标杆岗位1、1、2、3、4相对应，那么该岗位薪酬就应该为2+3+3+1+2=11元/小时。四、员工持股计划股权激励概念：股权激励是指通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法。五、上市公司股权激励我国股权激励的法律法规体系：1.股票期权（1）概念股票期权也称经营者股票期权（ESO），指上市公司授予激励对象在未来一定期限内（行权期）以预先确定的价格（行权价）和条件购买本公司一定数量股票的权利。（2）特征1）股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买；2）股票期权只有在行权价低于市场价格时，本企业股票的行权才有价值；3）股票期权是公司无偿给予经营者的。（3）实施股票期权的优点1）把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来。2）让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。3）激励手段比较灵活，便于个案处理。（4）股票期权的局限性1）股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司；2）股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构；3）股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为；4）难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。上市公司股票期权计划内容一般包括：1）激励范围和对象在国外：激励对象主要包括：公司经理，技术人员，大多数员工甚至外部董事，母、子公司员工以及重要的客户单位等。我国只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划。激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。2）激励额度①我国规定股权激励额度的最高上限，所涉及标的股票总数累积不得超过公司股本总额的10%；②任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。3）股票来源4）资金来源行权资金来源是困扰激励对象获得股权的最大障碍。上市公司不得提供贷款以及任何形式的财务资助，包括贷款担保。5）股票期权时间规定6）行权价格上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的激励对象购买上市公司股份的价格。行权价格确定分为三种：实值法、平值法和虚值法。我国采用平值法，规定以股权激励计划草案摘要公布前1日的公司标的股票收盘价与公布前30个交易日的公司标的股票平均收盘价“孰高原则”确定行权价格。7）执行方式：①现金行权：个人向证券商支付相应行权费用。②无现金行权：以出售部分股票获得收益来支付行权费用。③无现金行权并出售：个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权与市场价的差价带来的利润。2.限制性股票限制性股票指激励对象按照股票激励计划规定的条件，从上市公司无偿或低价获得一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。（1）限制性股票时间规定1）禁售期，指公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其它方式进行转让的期限，其禁售期不得低于2年。2）解锁期，不得低于3年，原则上采取匀速解锁办法。解锁后，员工的股票就可以在二级市场自由出售。3）限制性股票的有效期、授予日的规定与股票期权相同。（2）授权价格为免避股价操纵，同样遵循“孰高原则”。3.股票增值权股票增值权指上市公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。（1）特点1）行权期一般超过任期，有效地约束他们的短期行为。2）激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但没有所有权，也没有表决权、配股权。3）实施股票增值权时，可全额兑现，也可部分兑现。4）股票增值权的实施，可用现金，也可折合成股票，还可以两者结合。5）股票增值权主要适用于发行境外上市外资股的公司。（2）股票增值权的实质1）通过模拟股票市场价格变化的方式，获得由公司支付的行权价格与行权日市场价格之间的差额；2）是股票期权的现金结算，由公司以现金形式支付给激励对象；3）是企业奖金的延期支付。上市公司三种股权激励模式的优缺点和适用企业类型六、非上市公司股权激励1.股份期权股份期权模式又称期股模式，指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上。激励对象获授股份期权的资金来源包括：第一，公司税后利润中提取一定数量的奖励基金，专用于购买公司股份。第二，从激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。第三，从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还。第四，激励对象的自有资金。2.业绩股份业绩股份是指确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象一定期限内达到预定目标，则公司授予其一定股份或提取一定的奖励基金购买公司股份，激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股份。业绩股份来源包括：第一，向激励对象发行新股第二，老股东转让股份第三，公司设立时预留部分股份第四，公司股份回购激励对象获授业绩股份的资金来源与股份期权相同。3.虚拟股票期权虚拟股票期权又称股票增值权模式，是股份期权模式的一种变通。指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，则被授予者可以据此享受股份的溢价收益。期权人只是在名义上持有而非真正的购买公司股份，期权人没有表决权、股份不能转让和出售，在离开公司时自动失效。特点：公司无须回购股份或增发股份，较好的解决了股票来源的问题，仅在企业内通过登记形式进行。虚拟股票期权所需资金是公司的奖励基金。基金所需的资金来源是税后利润，必将影响部分股东的利益，所以，实际提取比例要由股东会决定。虚拟股票期权的行权价格不取决于公司股票的市价，而是公司内部市场价格。由公司或专业中介机构，根据公司各项财务指标来确定。七、员工持股计划1.员工持股计划概述（ESOP）员工持股计划是指公司根据员工意愿通过合作方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。员工持股计划对企业发展具有重要的作用，一套科学合理的员工持股计划不仅能激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，起到“留人”的作用，而且还可以令企业获得资金来源，而这种资金来源于员工持股，因而是低成本资金，且稳定、长期的，能够减轻企业的税务负担。（1）员工持股计划的特点及原则1）员工持股计划的特点①持股人或认购者必须是本企业的工作员工；②员工所认购的股份在转让、交易等方面受到限制。2）股份认购形式有四种：①员工以现金认购；②通过员工持股专项贷款资金贷款认购；③将企业的奖励或红利转换成员工持股；④企业将历年累计的公益金转为员工股份。3）企业设计员工持股计划的原则：第一，应能够促进企业的长远发展；第二，能够激发员工的工作积极性；第三，能够改善企业的法人治理结构。4）中国证监会发布的员工持股计划基本原则：①依法合理原则；②自愿参与原则；③风险自担原则。（2）员工持股计划的种类1）杠杆型员工持股计划是利用信贷杠杆来实现，这种做法涉及员工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面。2）非杠杆型员工持股计划是不利用信贷杠杆的ESOP，也称“股票奖金计划”。公司提供购买股票的现金，员工不需要任何支出。信托基金会持有员工的股票，定期向员工通报股票数额及其价值。员工退休或离职，根据一定年限的要求取得股票或现金。非杠杆ESOP，依据资金来源可能分为自付型和他付型。自付型：由员工自己交钱购买公司股票，未得到公司任何资助。发生在运营困难的企业，以减少的薪水来购买公司股票，已经不是福利计划。吸引力在于避免企业破产和自己失业。他付型：公司按照参与ESOP的全体员工的薪水一定比例，用税后利润为企业员工购买公司的股票，是一种纯粹的员工福利计划。2.员工持股计划的主要内容（1）员工持股计划的激励对象1）在企业工作满一定时间的正式员工；2）公司的董事、监事、经理；3）企业派往投资企业、代表处工作，劳动人事关系仍在本企业的外派人员；4）企业在册管理的离退休人员。（2）员工持股计划的持股期限和持股规模1）每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月；2）以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月；3）上市公司应当在员工持股计划届满前6个月公告到期计划持有的股票数量。上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%；单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。（3）员工持股计划的资金、股票来源1）解决所需资金的方式员工合法薪酬；法律、行政法规允许的其它方式。2）上市公司作ESOP时采用的资金来源①从工资基金节余、公益金、福利费中拨付；②从员工工资中按月扣除；③以员工持股机构未来将拥有的股票作为质押向银行申请贷款。3）员工持股计划可以通过以下方式解决股票来源：①上市公司回购本公司股票②二级市场购买③认购非公开发行股票④股东自愿赠予⑤法律、法规允许的其他方式（4）股份的设置和持股比例1）股份的设置①参与员工持股计划的员工能够购买的企业的股票数量由他的工资在员工全体薪金总额的比例确定；②员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工范围内；③参与员工持股计划的员工不低于员工总数的90%。2）对于员工持股比例，涉及两个层次的含义一是：明确界定员工持股占企业总股本的比例，一般不宜超过20%；二是：明确界定企业内部员工持股额度的分配比例，企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大，原则上控制在4：1的范围之内。八、经营者薪酬1.年薪制年薪制是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制，它将企业经营者的业绩与其薪酬联系在一起。年薪由四部分构成：基本薪酬（基本收入）+奖金（短期奖励）+长期奖励（股票期权）+福利津贴（年假或保险福利待遇）（1）年薪制优势1）在设置上比较灵活；2）年薪薪酬结构中加大了风险收入比例；3）年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化成为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。（2）年薪制局限性由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者的短期行为，做出不利于企业长期发展的决策。年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，但未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。同时经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低，使其更易于实现。（3）目前我国经营者年薪制的三种模式2.股票期权股票期权是指企业赋予经营者一种权利。九、销售人员薪酬销售人员的薪酬主要是以结果为导向的。1.单纯佣金制销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自于佣金。优点：薪酬收入与工作绩效直接挂钩，薪酬管理成本较低。缺点：缺乏稳定性，易受大幅波动；不利于培养销售人员对企业的归属感。2.基本薪酬加佣金制销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。分为直接佣金和间接佣金。直接佣金：按销售额的一定百分比；间接佣金：销售业绩转化为一定点值，再计算佣金数量。3.基本薪酬加奖金制佣金直接由绩效表现决定而奖金与业绩之间的关系是间接的，通常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额，才能获得一定数量的奖金。4.基本薪酬加佣金加奖金①保险行业、饮食行业，销售人员素质高低不一，队伍不稳定，故“高佣金加低基本薪酬”。②技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的行业，销售人员的素质及稳定性要求都比较高，易采用“高基本薪酬加低佣金或奖金”。十、驻外人员薪酬1.基本薪酬可以采用下列三种方法确定。（1）基于本国薪酬的方法，给驻外员工提供与其在国内从事相似职位相同的薪酬；（2）基于东道国的方法，指依据东道国的薪酬标准补偿驻外人员的一种方法；（3）基于总部的方法，指根据总部所使用的薪酬标准来补偿所有的员工。2.激励薪酬主要包括：十一、专业技术人员薪酬专业技术人员分为三大类：（1）需要在特定领域具有一定造诣的工作职位，如律师；（2）需要有创新精神和创造力的职位，如设计人员；（3）需要具备经营知识和市场洞察力的职位，如财务人员。薪酬结构主要包括：基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。1.基本薪酬与加薪基本薪酬取决于：其专业知识与技术的广度与深度，熟练程度，而不是从事岗位的重要性。加薪取决于：其专业知识和技能的积累程度以及熟练水平的提高。2.奖金专业技术人员会获得较高基本薪酬，奖金所占比重较小。研究出为企业带来较多利润的新产品，企业会给予一次性奖励，或分享新产品上市后一段时期中产生的利润。3.福利与服务专业技术人员非常看重继续受教育和受培训的机会。十二、薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序为以下两种：1.自上而下的薪酬成本预算方法优点：控制整体成本和部门成本；缺点：缺乏灵活性。受主观因素影响，降低了预算准确性，不利于调动员工灵活性。2.自下而上的薪酬成本预算方法通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。十三、薪酬成本的控制1.控制雇佣量2.控制基本薪酬3.控制奖金4.控制福利支出5.利用适当的薪酬技术手段十四、企业人工成本企业人工成本：指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费、员工住房费用和其他人工成本支出。常用的人工成本分析有三个指标：1.人工成本总量指标该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。2.人工成本结构指标指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。3.人工成本分析比率型指标一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括：劳动力生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。中级经济师人力资源第八章薪酬管理8.1薪酬管理概述[单选题]1.一个完整的薪酬结构不包括的内容是（）。A薪酬等级B薪酬等级内部变动范围C工资奖金的比例D相邻薪酬等级间的关系[单选题]2.不属于职位评价原则的是（）。A系统性原则B战略性原则C实用性原则D结果保密原则[单选题]3.实现薪酬内部公平的手段是（）。A绩效辅导B绩效考核C职位评价D薪酬调查[单选题]4.关于不同竞争战略下的薪酬管理的说法，错误的是（）。A采用创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准并略高于市场水平B采用成本领先战略的企业，薪酬水平比竞争对手相对要低C采用成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较小D采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励[单选题]5.下列选项中，不属于职位评价原则的是（）。A系统性原则B战略性原则C实用性原则D结果保密原则[单选题]6.基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险，与之相对应的战略是（）。A成长战略B稳定战略C集中战略D收缩战略[单选题]7.基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是（）下的薪酬管理。A差异化战略B成本领先战略C客户中心战略D创新战略[单选题]8.采用（）的企业在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。A创新战略B成本领先战略C客户中心战略D差异化战略[单选题]9.解决薪酬内部公平性的手段是（）。A工作分析B薪酬调查C薪酬结构设计D职位评价[单选题]10.基本薪酬比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）。A成长战略B收缩战略C稳定战略D精简战略[单选题]11.制定薪酬政策时，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。A工作评价B已有薪资制度C薪酬调查D企业现状及未来战略[单选题]12.职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法是（）。A分类法B排序法C因素比较法D要素计点法[单选题]13.关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。A采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本薪酬B采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低C采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高D采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平[单选题]14.采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是（）。A无基本薪酬，只支付奖金B基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大C基本薪酬较低，奖金在薪酬中的比重较大D基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大[单选题]15.采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理方法是（）。A与竞争对手对比，保持较低的薪酬水平B与竞争对手对比，保持较高的薪酬水平C在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高D在薪酬结构方面，奖金所占比重相对较低[单选题]16.对于追求（）的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。A成长战略B稳定战略C集中战略D收缩战略[单选题]17.（）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。A工作分析B工作评价C薪酬调查D薪酬预算[单选题]18.下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。A排序法B分类法C因素比较法D要素计点法[单选题]19.职位评价方法中，（）也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。A排序法B分类法C要素计点法D因素比较法[单选题]20.进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）。A大规模企业中的管理类职位B职位类别较为简单的小型企业C规模较小、结构简单的企业D处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业[单选题]21.薪酬调查的步骤不包括（）。A确定调查目的B确定调查地点C选择调查方式D统计分析调查数据[单选题]22.下列关于薪酬管理的说法中，错误的是（）。A薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施，调整企业内部劳动关系B薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略C通过薪酬制度的贯彻实施，有利于提高管理层的专业素质D薪酬管理协调薪酬要素之间的关系[单选题]23.下列关于企业发展战略是精简战略的企业适合采用的薪酬管理策略的说法中，正确的是（）。A薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平，长期内不会有太大的增长B薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低C薪酬方案在短期内提供相对低的基本薪酬，从长期来讲企业将实行奖金或股票选择权等计划D薪酬的确定基础是职位本身[单选题]24.建立全面薪酬战略的步骤不包括（）。A评价薪酬的含义B进行人员配备的设计C对薪酬系统的匹配性进行再评价D执行战略性薪酬决策[单选题]25.在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为（）。A薪酬调查B工作分析及职位评价C薪酬结构设计D确定薪酬水平[单选题]26.薪酬结构设计是薪酬的（）两种薪酬有效性标准进行平衡的一种结果。A内部差异性和外部一致性B外部差异性和内部一致性C内部一致性和外部竞争性D外部公平性和内部竞争性[单选题]27.下列关于职位评价的说法中，正确的是（）。A分类法的优点是等级定义简单B要素计点法的最大缺陷是不够准确C因素比较法不够完善，可靠性低D排序法的优点是简单易行，成本较低[单选题]28.下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（）。A选择付酬因素B确定标杆职位C依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序D对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价[单选题]29.进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）。A大规模企业中的管理类职位B职位类别较为简单的小型企业C规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业[单选题]30.下列各项中，（）是薪酬管理体系设计的第一步。A明确企业基本现状及战略目标B薪酬调查C工作分析D工作评价[多选题]1.在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有（）。A领先策略B集中策略C跟随策略D滞后策略E混合策略[多选题]2.属于职位评价流程中实施阶段的是（）。A选择标杆职位B建立职位评价体系C职位的初评和正式评价D与员工沟通E建立申诉机制和程序[多选题]3.关于全面薪酬战略的说法，正确的是（）。A以客户满意度为核心B鼓励创新精神与可持续的绩效改进C强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性D对娴熟的专业技能提供奖励E强调员工对企业的奉献[多选题]4.关于薪酬体系设计基本步骤的说法，正确的是（）。A企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策的重要前提条件B职位评价主要是为了解决薪酬外部公平问题C薪酬调查主要是为了解决薪酬内部公平问题D企业的薪酬水平可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略及混合策略E薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性平衡的结果[多选题]5.关于职位评价方法的说法，正确的是（）。A排序法适用于员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业B分类法适用于复杂的大型企业C要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位D因素比较法适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业E排序法可以分为直接排序法、交替排序法和配对比较法[多选题]6.建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括（）。A薪酬体系B薪酬水平C薪酬结构D薪酬管理过程E薪酬保密[多选题]7.下列选项中，属于职位评价流程中实施阶段的是（）。A选择标杆职位B建立职位评价体系C职位的初评和正式评价D与员工进行沟通E建立申诉机制和程序[多选题]8.下列选项中，属于要素计点法步骤的是（）。A选取报酬要素B对每类报酬要素进行分级界定C确定不同报酬要素的权重D确定标杆岗位E建立职位等级结构[多选题]9.下列选项中，属于职位评价原则的是（）。A系统性原则B战略性原则C适用性原则D标准化原则E结果公开原则[多选题]10.一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。A采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构B实施高于市场水平的基本薪酬C实施不高于竞争对手的薪酬水平D追求效率最大化、成本最小化E对于创新给予足够的报酬和奖励[多选题]11.下列属于职位评价原则的有（）。A系统性原则B实用性原则C标准化原则D战略性原则E结果保密原则[多选题]12.会考虑实行员工股份所有权计划的是（）企业的薪酬管理决策。A稳定战略B精简战略C集中战略D收缩战略E成长战略[多选题]13.职位评价方法中，因素比较法的缺点有（）。A设计复杂B难度较大C成本较高D可靠性低E不易理解共享题干题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

根据以上资料，回答下列问题：[不定项选择题]1.根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。A让员工与企业共担风险，共享收益B提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重[不定项选择题]2.该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A职位的相对价值B员工绩效考核结果C员工的工作态度D员工能力素质的差异8.2股权激励[单选题]1.公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限称为（）。A禁售期B解锁期C等待期D行权期[单选题]2.员工持股计划的基本原则不包括（）。A依法合规原则B自愿参与原则C保护劳动者原则D风险自担原则[单选题]3.根据中国证券监督管理委员会的有关指导意见，员工持股计划的基本原则不包括（）。A自愿参与原则B依法合规原则C激发员工积极性原则D风险自担原则[单选题]4.参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由（）决定。A个人的资产B个人的信贷能力C个人的可支配收入D个人工资在员工全体薪金总额的比例[单选题]5.关于股票期权的说法，错误的是（）。A可能带来大量经理人的短期行为B原股东的股权可能被稀释C过分依赖股票市场的有效性D会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资[单选题]6.非上市公司股权激励的模式不包括（）。A股份期权B股票期权C业绩股份D虚拟股票期权[单选题]7.在我国可以实施股权激励计划的公司中，激励对象不包括（）。A上市公司的董事B独立董事C上市公司核心技术人员D上市公司高级管理者[单选题]8.根据我国股权激励的相关政策，股票期权行权所需股票来源不包括（）。A公司发行新股票B通过留存股票账户回购股票C从二级市场购买股票D股东自愿赠与[单选题]9.股票期权的有效期，从授权日计算（）。A不得超过1年B不得超过3年C不得超过5年D不得超过10年[单选题]10.非上市公司股权激励中不包括（）。A股份期权B业绩股份C限制性股票D虚拟股票期权[单选题]11.上市公司作员工持股计划时，备采用的资金来源不包括（）。A从工资基金节余、公益金、福利费中拨付B从员工工资中按月扣除C从员工持股股利中扣除D以员工持股机构未来将拥有的股票作为质押向银行申请贷款[单选题]12.我国《管理办法》对股权激励额度的最高上限进行了规定，上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的（）。A3％B5％C10％D12％[单选题]13.股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于（）。A3个月B6个月C9个月D1年[单选题]14.上市公司员工持股计划，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的（）。A1％B5％C10％D12％[单选题]15.关于股票期权的特征，下列说法错误的是（）。A股票期权是一种权利而不是义务B股票期权是公司无偿给予经营者的C收益人必须购买公司的股票D股票期权只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值[单选题]16.下列选项中，不属于企业设计员工持股计划宗旨的是（）。A员工持股计划应能够促进企业的长远发展B员工持股计划应能够激发员工的工作积极性C员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构D员工持股计划应能够加快企业的发展速度[单选题]17.激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售股票并从中获益，这种股权激励方式是（）。A股票期权B限制性股票C股票增值权D业绩股份[单选题]18.下列不属于员工持股计划具有的特点的是（）。A持股人必须是本企业的工作员工B认购者必须是本企业的工作员工C员工所认购的股份在转让方面受到限制D员工所认购的股份在交易方面不受限制[单选题]19.关于我国股票期权的激励范围和对象，下列说法正确的是（）。A任何企业都可以自主决定是否采取股权激励计划B外籍员工任核心技术人员的，不可以成为激励对象C持股5％以上的股东及其关联人不得成为激励对象D激励对象可以同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划[单选题]20.以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于（）个月。A12B36C6D1[多选题]1.关于股票增值权的说法，正确的是（）。A主要适用于发行境外上市外资股的公司B行权期一般短于任期C激励对象有表决权、配股权D实质上是一种虚拟的股票期权，是股票期权的现金结算E也可以认为是企业奖金的延期支付[多选题]2.属于非上市公司股权激励的有（）。A股份期权B业绩股份C虚拟股票期权D股票期权E限制性股票[多选题]3.下列关于股票期权特征的说法中，错误的有（）。A股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买B股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值C股票期权是公司无偿给予经营者的D股票期权行权期一般超过任期E实施股票期权时，可以是全额兑现，也可以是部分兑现[多选题]4.股份期权行权价的确定方法一般包括（）。A现值有利法B等现值法C现值不利法D终值有利法E终值不利法[多选题]5.关于上市公司股权激励的说法，正确的是（）。A有股票期权、限制性股票和股票增值权三种股权激励模式B股票期权既是一种权利，也是一种义务C限制性股票是公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低的价格售与公司所有人员，并对其出售这种股票的权利进行限制D实施股票增值权，高管在行权时直接获得当时股价与行权价的价差，而不要实际买卖股票E我国上市公司的股权激励尚处在试行阶段[多选题]6.非上市公司股权激励的模式，业绩股份来源主要有（）。A向激励对象发行新股B老股东转让股份C公司设立时预留部分股份D公司股份回购E从二级市场购买股票[多选题]7.下列选项中，属于非上市公司股权激励的有（）。A股份期权B业绩股份C虚拟股票期权D股票期权E限制性股票[多选题]8.上市公司运作员工持股计划的资金来源主要包括（）。A从福利费中拨付B工资基金结余拨付C质押贷款D员工工资扣除E国家拨款[多选题]9.杠杆型员工持股计划涉及的方面主要包括（）。A员工持股计划基金会B公司C公司股东D政府劳动部门E信托机构[多选题]10.下列属于非上市公司股权激励模式的有（）。A股票期权B股份期权C业绩股份D限制性股票E股票增值权[多选题]11.关于员工持股计划的说法，正确的是（）。A员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式B员工持股计划能够激发员工的工作积极性C持股人必须是本企业的员工D员工认购的股份在转让、交易等方面较为自由，不会受到限制E员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担[多选题]12.下列关于股票期权的说法中，正确的有（）。A股票期权的授权日必须是交易日B上市公司不得在定期报告公布前30日向激励对象授予股票期权C股票期权的有效期一般不超过5年D股票期权行权价格的确定分为实值法和平值法两种E股票期权的等待期不得少于1年[多选题]13.作为一种创新的激励机制，股票增值权具有的特点包括（）。A行权期一般超过任期，可以有效地约束激励对象的短期行为B实施股票增值权时，可以是全额兑现，也可以是部分兑现C激励对象拥有对应股票的表决权