总装车间设备管理

2025/3/81目录

1、总装2车间设备概况

2、维修区域组织机构介绍

3、维修区域管理文件4、TPM日常管理介绍2025/3/821、总装2车间设备概况现场设备概况2025/3/831、总装2车间设备概况底盘区域在用设备32台；内饰区域在用设备39台；

CP8区域在用设备14台；总装车间设备区域划分：2025/3/841、总装车间设备概况总装车间设备种类划分：加注设备：制动液加注机、助力油加注机、防冻液加注机、酒精加注 机、空调加注〔R134A〕、汽油加注设备；输送设备：辊床、板式链、滑板线等；EHB设备：仪表EHB、车门EHB、车身EHB、发动机分装；力矩拧紧：风动扳手、电动扳手、拧紧机〔BOSCH；ATLAS〕；起重设备：举升机〔滑板线、车门线、仪表线〕、剪式举升台、液压升 降台等；装配设备：安装机械手〔天窗机械手，车门安装机械手、仪表盘机械手 等〕；其他设备：机器人涂胶、转毂、检电、淋雨线等；……2025/3/852合1加注:制动液，空调R134A3合1加注:冷却液，助力油，酒精汽油加注返修制动液加注返修空调R134A加注加注设备2025/3/86加注设备2合1加注目视化功能说明2合1加注设备描述2025/3/87EHB设备2025/3/882025/3/891、总装车间设备概况总装车间工艺流程及设备分布总装车间设备空间划分：2025/3/810目录

1、总装车间设备概况

2、维修区域组织机构介绍

3、维修区域管理文件4、TPM日常管理介绍2025/3/8112、维修区域组织机构介绍轿车一厂总装车间组织机构〔链接〕

轿车一厂总装车间维修区域组织机构2025/3/812尹亮主管工程师李宏宇电气负责人陈永刚机械负责人陈传夏返修工程师郭薇内饰电气工程师郭健设备管理技术组宫寓甲班班长马巍乙班班长徐明甲班代班陈兆奇(内饰区)乔俊松(内饰区)马戈(内饰区)王立晶(内饰区)许岩(底盘区)于春(底盘区)任智强(返修区)鲍善法(返修区)于晓峰乙班代班刘志勇(内饰区)常阳(底盘区)张喜臣(返修区)衣志刚(返修区)郭栋梁(底盘区)彭洪刚(内饰区)杨川(内饰区)贾洪生(内饰区)韩海涛黄健学孙耀福曹辉李继刚甲班班长王东邵珠峰黄运杰张琦许征体系王家富底盘机械工程师何森内饰机械工程师吴峰徐海华赵岩（底盘陈克军底盘电气工程师张立勋(技术)姚舜(返修)叶光明(返修区)李世军乙班班长2025/3/813维修区域工作原那么充分发挥专业维修队伍作用，全面开展故障统计分析，制定针对性检修方案，消除多发性、重复性故障，有效控制停台，搞好TPM工作，提高设备技术状态，保证设备开动率;与生产现场管理体系有机结合，以效劳于生产为原那么进一步完善设备维修管理工作质量评价体系;修订备件管理流程，抓好备件技术管理，坚持开展修旧利废，降低维修本钱;加强学习，搞好培训，提高维修技术水平，创造一支敬业创新、技术过硬的核心团队;2025/3/814班组明确各工程标，跟踪目视要素并及时维护、评价;工程师实时掌握管区设备状态，深入现场，搞好TPM工作，搞好故障分析，及时制定TOP-Q方案并跟踪实施;充分重视培训，提高技能水平，充分发挥每一个员工聪明才智;严格执行车间备件管理规定，坚持修旧利废，降低维修本钱;保持信息通畅，提高效劳与合作意识;

维修区域工作要求2025/3/815目录

1、总装车间设备概况

2、维修区域组织机构介绍

3、维修区域管理文件4、TPM日常管理介绍2025/3/8163、维修区域管理文件车间共有设备管理文件１９个，其中：与生产线相关４个；与专业维修人员相关１１个；与本钱相关４个〔暂不作介绍〕；2025/3/817与生产线相关文件设备点检管理规定－－〔文件〕在TPM中详细介绍设备改动管理规定－－〔文件〕设备改动申请单(文件)设备总效率管理规定－－〔文件〕<__年总装车间各月设备总效率目标与实际>(文件)总装车间设备总效率问题措施表(文件)<___工段__月设备总效率根底数据>(生产区域)设备状态统计管理规定－－〔文件〕设备状态统计标准表格(文件)2025/3/818与专业维修人员相关文件设备点检管理规定－－〔文件〕设备定机定人管理规定－－〔文件〕设备服役期管理规定－－〔文件〕设备故障停台统计管理规定－－〔文件〕设备润滑管理规定－－〔文件〕设备使用保养管理规定－－〔文件〕设备管理规定－－〔文件〕维修仪器、辅助工具管理规定－－〔文件〕设备验收方法－－〔文件〕设备维修工程外委流程－－〔文件〕外委机加备件管理流程－－〔文件〕2025/3/819目录

1