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文档简介

第第页招商部部门职责部门组织架构部门使命完成公司年度招商、销售任务及回款任务,满足公司正常运营发展需要。部门职能招商及销售招商及销售工作的组织、开展、管理;招商及销售过程的监控及业绩评估;招商及销售情况的统计及汇报;根据公司整体发展规划及市场情况编制月度、季度、年度等销售计划;根据公司年度销售指标及回款任务,并根据实际情况调整销售策略及计划,保证指标落实达成;对与销售相关的费用如招待费、活动组织费、佣金、差旅费用等在预算范围内进行管控。信息搜集及时掌握市场动态,做好市场预测并不断开发新客户以满足项目拓展的需求;广泛收集信息,了解市场行情,协助决策部门进行项目总体布局规划,确保达成销售指标;建立销售信息库,形成销售信息系统。包括价格、付款方式、相关合约的起草等;做好客户信息来源的搜集整理工作,为其他部门提供数据支持;建立客户档案,经常对新客户和潜在客户进行走访,并对客户意见进行反馈。制度、流程梳理组织公司各项招聘、销售管理制度的制订、实施,并定期进行评估调整;招商及销售工作整体流程梳理,包括房屋租赁、房产销售、租金收取、合约期安定、办理贷款等业务;客户入驻流程及合同管理、合同备案工作。招商过程管理根据项目定位及市场情况,制定价格方案;协助推进公司招商的优惠政策的落实;在公司统一价格范围内,权限内价格折扣的管理;负责回款工作的跟催;定期汇总编制销售报表,进行销售分析,为调整营销策略提供依据。中介渠道的管理建设与拓展招商渠道,充分经营和利用各种渠道进行招商;负责中介渠道招商资源的管理工作。宣传配合策划部做好项目推广及宣传工作,并将电话接听或客户来访等媒体宣传效果反馈给策划部配合策划部进行销售资料的准备销售过程中将信息及时反馈给策划人员,以便策划部及时修正策划方案7、人员培训公司招商及销售人员的培训、选拔、推荐等工作加强业务人员专业知识的学习和培养,不断提高业务人员素质。8、部门配合配合物业部及产业服务部做好入驻客户服务工作,树立项目良好形象,提高项目知名度及客户满意度配合工程做好项目规划及建设跟进

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