技术管理体系

技术管理体系为强化施工技术管理，项目经理部成立以总工程师**为技术负责人的施工技术管理机构，实行总工程师技术负责制，详见《技术管理体系图》，图附后。项目经理部组织制定各级技术人员的工作职责，实行技术分工负责制，确保技术责任落实到人。1、施工准备技术措施对施工沿线进行调查，收集调查资料。复核施工设计文件，由总工程师负责组织相关专业工程师和技术人员进行施工设计文件的核对。根据设计文件及专业技术要求，提出并准备好各种施工设计图、规范、规则、验收标准、施工技术标准及有关技术资料。在施工准备阶段及早提出缺少部分的详细目录及要求供应期限的书面清单，报请建设单位，并抄送设计单位，并在工程开工前解决。编制切实可行的实施性施工组织设计，于开工前按建设单位要求分别报送建设单位和监理方，严格按批准后的实施性施工组织设计组织施工。2、技术管理措施（1）、开工报告严格执行开工报告制度，未经建设单位和监理工程师批准的工程不得开工，没有开工报告的工程项目不验工计价。工程竣工后，开工报告列入竣工验收文件。工程开工具备的条件是：已完成施工设计图核对，且施工设计文件和图纸能满足开工需要。施工复测工作已满足开工要求，达到连续作业的条件。实施性施工组织设计和施工图预算已经批准，并进行技术、安全、质量交底。施工现场安全措施符合安全技术标准。施工技术上可能出现的主要问题已有对策。项目经理部组织机构已经建立健全。材料、机具、设备、劳动力全部到位并能满足开工需要。施工现场布置、施工用水、电、便道及队伍临时驻地等能满足开工需要。（2）、竣工报告当本标段工程已按设计配套完成，并按与建设单位签订的工程施工合同所规定的时间、内容和质量要求全部竣工，即按设计文件及验标进行全面自检。合格后，向监理单位提出《竣工申请表》，参加竣工预验收工作，竣工预验收合格后，向建设单位提出竣工验收申请，报请建设单位组织工程初验。竣工验收申请批准后，参加建设单位组织的竣工初验，对初验中提出的问题进行整改，及时办理验收交接手续。（3）、图纸会审熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，掌握工程应达到的技术标准和应采用的技术装备及施工方法。由项目总工程师组织相关技术人员就施工图的技术重点、存在问题进行图纸会审，详细记录会审结果。会审中存在的问题会同建设单位、设计单位、监理单位共同审核图纸，制定解决问题的办法和措施，确保工程的顺利开展和正确实施。（4）、技术交底项目经理部总工程师根据设计技术交底、设计文件、相关规范组织有关技术人员编写技术交底书，在每个分项工程开工前，向有关的现场施工人员进行技术交底，使施工人员清楚施工技术标准和工艺标准。（5）、施工方案审批根据设计文件、设计技术交底和现场调查资料，由技术人员编制周密的施工方案，征得相关单位和部门同意后，以书面形式向建设单位申报，方案批准前，严禁进行施工。既有线施工过渡方案严格执行审批制度，经建设单位、既有线运营设备管理部门批准后，按批准的方案施工。（6）、定期培训项目总工程师根据本标段工程的特点，制定工程培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间、培训师资和培训纪律及达到的目标等内容。培训分层次进行，对现场技术人员进行关于合同条款、施工技术标准、规程、施工工艺和采用的新技术的培训；针对本工程特点，对全体施工人员进行岗前技术、安全、质量、环保知识、干旱严寒气候以及沙地和低山丘陵地区施工知识培训，提高队伍整体技术素质。工程开工前，对所有参加施工的技术人员进行岗证对位，确保技术力量的真实性和有效性。（7）、材料检验对施工全过程投入的材料进行严格检验，确保工程质量。检验所需的检测试验仪器设备等技术装备齐全，并经有资质部门校验合格。严格执行材料检验登记手续,详细记录检验过程和结果，发现问题仔细确认，共同签认。检验工作完成后，及时按照《物资管理办法》的有关规定进行上报下达其检验结果,积极办理缺陷、损伤、遗失等的处理和索赔工作。光电缆的型号和规格符合设计要求，各种技术指标进行单盘测试，确保其使用的可靠性。设备类物资进行开箱检查，对外观、备品备件、产品合格证、使用说明书、试验报告等技术文件进行检查核对。用于房建工程的混凝土、钢筋、砖等原材料严格检验，质量不合格的产品一律不得使用。厂发材料、金属构件等成品有出厂合格证,使用安装前按国家有关规定进行检验。（8）、工程质量检验工程质量检验制度是提高工程质量的主要技术措施之一，采取班组自验、工序和工种交接检查、质检机构定期检查和抽查的形式，以国家和铁道部现行的质量检验评定标准为依据，分阶段对各分项、分部、单位工程进行检验。隐蔽工程经质检员自检合格后，报项目经理部质检工程师检验合格，报请监理工程师检验合格、签证后方可覆盖。发现现场与设计不符时，及时上报设计、监理、建设单位共同处理，隐蔽工程检查证做到数据真实、准确、描述详细、字迹工整。发现问题及时解决，从而有效控制工程的质量。（9）、工程技术档案建立工程技术档案制度，收集施工中所有的资料(技术资料收集整理分工详见《工程报表任务划分》)，为施工生产提供依据、积累经验，同时也是竣工资料的重要组成部分。包括施工全过程中的主要技术档案、企业技术积累资料档案、工程临时设施资料档案三个方面；其中施工全过程中的主要技术档案的内容包括：工程投标书、中标通知书、与建设单位签订的工程施工合同以及建设单位下发的各种指导性文件和管理办法。施工设计图纸、设计说明书、技术交底书、图纸会审记录及会议纪要、设计变更通知单等。实施性施工组织设计和工程开、竣工报告。设备、器材、材料等的开箱检查记录，以及产品出厂合格证、试验报