郑州西亚斯学院《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
郑州西亚斯学院《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷_第2页
郑州西亚斯学院《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷_第3页
郑州西亚斯学院《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷_第4页
郑州西亚斯学院《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页郑州西亚斯学院

《软文营销》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、品牌对于企业的市场营销具有重要意义,但品牌建设并非一蹴而就。以下关于品牌忠诚度的说法,不正确的是?()A.品牌忠诚度高的消费者更愿意为品牌支付更高的价格B.品牌忠诚度可以通过消费者的重复购买行为来衡量C.只要产品质量好,就一定能培养出高品牌忠诚度D.品牌忠诚度有助于企业抵御竞争对手的攻击2、在市场营销中,品牌形象对于产品的销售和市场份额有着重要的影响。一个成功的品牌通常能够在消费者心中建立独特的认知和情感联系。那么,以下哪种策略最有助于塑造一个具有高度吸引力和忠诚度的品牌形象?()A.频繁进行价格促销B.投入大量资金进行广告宣传C.注重产品质量和创新,提供优质的客户服务D.模仿竞争对手的品牌风格3、关于市场营销中的人员推销技巧,以下对于推销人员的素质要求、推销过程和客户异议处理,理解错误的是()A.推销人员应具备良好的沟通能力B.推销过程要善于倾听客户需求C.客户异议应一律否定D.不断培训提升推销人员能力4、对于品牌的重新定位,以下哪种情况可能促使企业做出这一决策,以适应市场变化和消费者需求的转变?()A.品牌形象老化B.目标市场的重新划分C.竞争态势的改变D.以上情况均可能5、对于营销预算的编制,以下关于不同预算编制方法的优缺点及适用情况,哪一项是准确的?()A.营销预算的编制方法主要有销售百分比法、目标任务法、竞争对等法和量力支出法等,每种方法都有其独特的优点和适用场景,企业应根据自身情况选择合适的方法B.销售百分比法简单易行,但过于依赖过去的销售数据,无法适应市场变化C.目标任务法能够明确营销目标,但制定任务和预算分配的过程过于复杂,不适合中小企业D.竞争对等法可以使企业在市场竞争中保持与对手相同的营销投入,但可能导致资源浪费6、对于市场调研的方法,若要深入了解消费者对某款新饮料的口味偏好和购买意愿,以下哪种调研方法能够获取最真实、详细的信息?()A.问卷调查B.焦点小组访谈C.观察法D.实验法7、在服务质量评价中,有多个维度需要考虑。以下关于服务质量评价维度的描述,不准确的是?()A.可靠性,即准确无误地履行服务承诺B.响应性,即迅速为客户提供服务C.保证性,即服务人员的友好态度和专业能力D.创新性,即不断推出新的服务项目8、在市场竞争中,企业可以采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略。对于一家资源有限的中小企业,以下哪种战略可能更易实施?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.以上战略都难以实施9、对于关系营销,以下哪种方式能够帮助企业与供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系,确保原材料的稳定供应和质量?()A.定期沟通与交流B.共同研发与创新C.建立战略联盟D.以上方式均可10、在市场竞争分析中,竞争对手的战略和行动需要密切关注。当主要竞争对手采取降价策略时,以下哪种应对策略可能不太明智?()A.跟随降价以保持市场份额B.提升产品质量和服务,维持价格C.推出新产品以差异化竞争D.忽视竞争对手的行动,保持原有策略11、在品牌资产的管理中,关于品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和品牌感知质量的提升策略,以下哪种表述是准确的?()A.提升品牌资产可以通过广告宣传、公关活动、客户服务等多种手段,增强品牌知名度、忠诚度、联想和感知质量B.品牌资产的管理只需要关注品牌知名度的提高,其他方面可以忽略C.品牌联想和品牌感知质量难以测量和管理,企业在这方面投入资源往往效果不佳D.一旦建立了较高的品牌资产,企业就可以放松管理,无需持续投入12、在营销渠道冲突管理中,垂直渠道冲突、水平渠道冲突和多渠道冲突都可能出现。对于一家家电制造商,以下哪种渠道冲突可能对销售业绩影响最大?()A.与经销商之间的垂直渠道冲突B.不同经销商之间的水平渠道冲突C.线上线下渠道之间的多渠道冲突D.以上冲突影响程度相同13、在消费者的信息来源中,以下哪种来源对于消费者的购买决策影响最大,尤其是在购买高价值、复杂的产品时?()A.个人来源B.商业来源C.公共来源D.经验来源14、消费者行为研究对于企业了解市场需求、制定营销策略具有重要意义。在消费者购买决策过程中,以下哪个阶段通常是消费者最容易受到外界因素影响而改变决策的?()A.问题识别B.信息搜索C.方案评估D.购买决策15、一家企业的新产品即将上市,在上市前需要进行市场测试。以下哪种市场测试方法最能准确预测产品的市场反应?()A.模拟销售B.小范围试销C.专家评估D.消费者调查16、关于促销组合策略,在节假日期间,一家超市为了增加销售额,以下哪种促销方式通常能够最直接地刺激消费者的购买欲望?()A.打折优惠B.赠品促销C.抽奖活动D.会员积分17、某企业的一款产品在市场上遭遇了竞争对手的强烈挑战,市场份额逐渐下降。为了应对竞争,企业决定调整产品策略,以下哪种做法最有可能提升产品的竞争力?()A.降低产品价格B.改进产品性能C.增加产品功能D.改变产品包装18、在服务营销领域,对于一家连锁酒店,以下哪种服务质量提升措施能够显著提高顾客满意度和忠诚度,促进口碑传播?()A.优化客房设施B.加强员工培训C.提供个性化服务D.以上措施均重要19、对于产品生命周期理论,以下关于不同阶段产品的营销策略,哪一个是准确的?()A.在产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期,企业都应采取相同的营销策略,以保持品牌形象的一致性B.产品在引入期应注重产品的创新和差异化,成长期加大市场推广,成熟期降低成本,衰退期迅速退出市场C.产品生命周期的各个阶段界限模糊,企业难以判断,因此无法根据阶段特点制定相应的营销策略D.企业在产品的衰退期仍应投入大量资源,试图延长产品的生命周期,而不应考虑开发新产品20、在数字营销的时代,社交媒体营销成为重要手段。对于一家时尚饰品品牌,以下哪个社交媒体平台更适合进行产品推广?()A.微信B.抖音C.小红书D.微博21、对于品牌延伸策略,以下关于其优势和风险的分析,哪一个是恰当的?()A.品牌延伸能够利用原品牌的知名度和美誉度快速进入新市场,但不会对原品牌形象产生任何负面影响B.品牌延伸策略风险巨大,容易导致品牌定位模糊、消费者信任度下降等问题,企业应谨慎使用C.品牌延伸只适用于同类产品,跨行业延伸必然会失败D.企业在进行品牌延伸时,无需考虑原品牌的核心价值和消费者对品牌的认知22、在体验营销中,为消费者创造独特的体验是关键。对于一家主题公园,以下哪种体验营销活动更能吸引游客并留下深刻印象?()A.举办主题文化节B.推出个性化的游乐项目C.提供与卡通人物互动的机会D.以上活动结合开展23、在分析市场营销环境时,企业需要关注宏观环境和微观环境的变化。以下哪项属于宏观环境因素?()A.供应商B.竞争对手C.经济形势D.营销中介24、在营销战略的制定中,以下哪种战略能够帮助企业在市场竞争中充分发挥自身优势,抓住市场机会,实现可持续发展?()A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.以上战略均可25、在品牌危机管理中,企业需要迅速采取措施应对负面事件对品牌形象的影响。以下哪种应对策略可能最为有效?()A.沉默应对,等待事件自然平息B.及时公开道歉,采取整改措施C.转移公众注意力,推出新的产品D.指责媒体报道不实二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)请详细阐述品牌延伸策略的利弊,以及企业在实施品牌延伸时应考虑的关键因素,如品牌核心价值、消费者认知等。2、(本题5分)渠道整合对于企业的营销效率有重要影响。请说明渠道整合的方式,并分析如何实现渠道整合的协同效应。3、(本题5分)请全面论述市场定位的策略和方法,包括差异化定位、聚焦定位等,并解释如何根据企业自身优势和竞争环境选择合适的定位。4、(本题5分)论述市场营销中的品牌与客户价值的关联及提升方法,如何通过提升客户价值来增强品牌竞争力。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一家医疗器械企业,推出了一款创新的医疗设备,但在市场推广中面临医疗机构采购流程复杂、市场准入门槛高等问题。研究该企业如何通过关系营销、解决方案营销、行业展会等方式,突破市场障碍,推广新产品。2、(本题5分)以某在线教育机构为例,分析其课程营销、品牌建设、用户口碑传播等方面的策略,以及对教育市场的影响。3、(本题5分)某电子消费品品牌在拓展海外市场时遇到了文化差异和当地品牌竞争的问题。分析其在产品本地化、品牌传播、渠道合作和客户服务等方面的应对策略,研究如何在国际市场上建立品牌知名度和市场份额。4、(本题5分)一家在线旅游平台在市场竞争中,用户满意度下降,客户流失率上升。分析平台在产品丰富度、价格竞争力、服务质量、用户界面设计和客户投诉处理等方面的情况,提出提高用户满意度和忠诚度的市场营销策略。5、(本题5分)某手机应用程序的用户留存率在达到一定水平后难以进一步提高,分析可能的原因,如功能更新、用户体验、竞争对手等,并提出相应的改进策略和营销手段。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论